Podcast
Questions and Answers
ما هو الاختلاف الرئيسي بين القيادة الأوتوقراطية والقيادة الديمقراطية؟
ما هو الاختلاف الرئيسي بين القيادة الأوتوقراطية والقيادة الديمقراطية؟
- القيادة الأوتوقراطية تعتمد على حرية الاختيار.
- القيادة الديمقراطية تعطي الأولوية للعقاب.
- القيادة الأوتوقراطية تتطلب القادة فقط.
- القيادة الديمقراطية تعزز من احترام شخصية الفرد. (correct)
ما هو التركيز الرئيسي للقيادة كما هو موضح؟
ما هو التركيز الرئيسي للقيادة كما هو موضح؟
- تنفيذ اللوائح والنظم
- النتائج الآنية
- العلاقات الإنسانية (correct)
- اسلوب القيادة التسلطية
ما الذي تشير إليه النظرية (X) في القيادة الأوتوقراطية؟
ما الذي تشير إليه النظرية (X) في القيادة الأوتوقراطية؟
- الأفراد بطبيعتهم كسالى ويخافون من المسؤولية. (correct)
- الأفراد يفضلون العمل الجماعي على العمل الفردي.
- الأفراد يحتاجون إلى تحفيز مادي فقط للنجاح.
- أن الأفراد يحبون العمل ولديهم رغبة في تحمل المسؤولية.
ما هو أحد الخصائص الرئيسية للقيادة الحرة؟
ما هو أحد الخصائص الرئيسية للقيادة الحرة؟
أي مما يلي يعكس الفرق بين القائد والمدير؟
أي مما يلي يعكس الفرق بين القائد والمدير؟
أي من النقاط التالية تعبر عن القيادة الديمقراطية؟
أي من النقاط التالية تعبر عن القيادة الديمقراطية؟
ما الذي يمكن أن ينتج عن القيادة الحرة إذا لم تكن تحت السيطرة؟
ما الذي يمكن أن ينتج عن القيادة الحرة إذا لم تكن تحت السيطرة؟
كيف ينظر بيتر دركر إلى تعلم القيادة؟
كيف ينظر بيتر دركر إلى تعلم القيادة؟
ما الفرق بين القيادة والإدارة فيما يتعلق بالوقت المستهدف؟
ما الفرق بين القيادة والإدارة فيما يتعلق بالوقت المستهدف؟
أي من التالية تعتبر سمة من سمات المدير؟
أي من التالية تعتبر سمة من سمات المدير؟
أي من النقاط التالية يعتبر ميزة للقيادة الأوتوقراطية؟
أي من النقاط التالية يعتبر ميزة للقيادة الأوتوقراطية؟
أي من الخيارات التالية يعبر عن الفلسفة وراء القيادة الديمقراطية؟
أي من الخيارات التالية يعبر عن الفلسفة وراء القيادة الديمقراطية؟
ما هي الطريقة التي يركز بها المدير على الإدارة؟
ما هي الطريقة التي يركز بها المدير على الإدارة؟
أي من الأنماط القيادية تُظهر الاعتماد الكامل على صفة واحدة مثل السلطة؟
أي من الأنماط القيادية تُظهر الاعتماد الكامل على صفة واحدة مثل السلطة؟
أي من هذه الخصائص تصف الأفراد وفقًا للنظرية (Y) في القيادة الديمقراطية؟
أي من هذه الخصائص تصف الأفراد وفقًا للنظرية (Y) في القيادة الديمقراطية؟
ما هي النتيجة المحتملة لانعدام الضوابط في القيادة الحرة؟
ما هي النتيجة المحتملة لانعدام الضوابط في القيادة الحرة؟
كيف تتعامل القيادة مع التغيير؟
كيف تتعامل القيادة مع التغيير؟
ما هي الطريقة التي يتميز بها القائد الناجح عن القائد الفعال؟
ما هي الطريقة التي يتميز بها القائد الناجح عن القائد الفعال؟
ما هي خصائص العمل الإداري؟
ما هي خصائص العمل الإداري؟
ما هو التركيز الرئيسي للإدارة بالنسبة للأداء؟
ما هو التركيز الرئيسي للإدارة بالنسبة للأداء؟
أي من الصفات التالية ليست من صفات القيادة؟
أي من الصفات التالية ليست من صفات القيادة؟
كيف يختلف القائد الفعال عن القائد الناجح؟
كيف يختلف القائد الفعال عن القائد الناجح؟
أي من الخيارات التالية تشكل تحديا رئيسيا للإدارة؟
أي من الخيارات التالية تشكل تحديا رئيسيا للإدارة؟
ما هي المهمة الأساسية للإدارة في المشروع؟
ما هي المهمة الأساسية للإدارة في المشروع؟
ما هي المهارات الأساسية للإدارة؟
ما هي المهارات الأساسية للإدارة؟
ما هو دور القيادة الاستراتيجية؟
ما هو دور القيادة الاستراتيجية؟
ما الذي تذهب إليه فلسفة النمط القيادي الاستبدادي؟
ما الذي تذهب إليه فلسفة النمط القيادي الاستبدادي؟
مفهوم القيادة يتضمن ما يلي:
مفهوم القيادة يتضمن ما يلي:
ما الفرق بين القائد والمدير؟
ما الفرق بين القائد والمدير؟
ما هو معنى التفويض في الإدارة؟
ما هو معنى التفويض في الإدارة؟
أي من المبادئ التالية يتعلق بتسلسل السلطات في المنظمة؟
أي من المبادئ التالية يتعلق بتسلسل السلطات في المنظمة؟
ما هو الهدف من إدارة الأداء؟
ما هو الهدف من إدارة الأداء؟
لماذا يعتبر اتخاذ القرارات جوهر العملية الإدارية؟
لماذا يعتبر اتخاذ القرارات جوهر العملية الإدارية؟
ما هي المهارات السلوكية للإدارة؟
ما هي المهارات السلوكية للإدارة؟
ما هو نوع القائد الذي يكون مسؤولاً عن فريق معين؟
ما هو نوع القائد الذي يكون مسؤولاً عن فريق معين؟
ما هو معنى التغذية الراجعة في عمليات الأعمال؟
ما هو معنى التغذية الراجعة في عمليات الأعمال؟
ما هو هدف القيادة الاستراتيجية؟
ما هو هدف القيادة الاستراتيجية؟
ما هو نمط القيادة الذي يصنع القائد القرار منفردا ثم يعلنه على المرؤوسين؟
ما هو نمط القيادة الذي يصنع القائد القرار منفردا ثم يعلنه على المرؤوسين؟
أي من الأنماط القيادة التالية يمثل مشاركة العاملين في اتخاذ القرار؟
أي من الأنماط القيادة التالية يمثل مشاركة العاملين في اتخاذ القرار؟
ما هي النظرة التقليدية للإدارة؟
ما هي النظرة التقليدية للإدارة؟
ما هو دور القائد حسب نظرية القيادة الموقفية؟
ما هو دور القائد حسب نظرية القيادة الموقفية؟
ما هي العناصر الرئيسية التي تحكم نظرية القيادة الموقفية؟
ما هي العناصر الرئيسية التي تحكم نظرية القيادة الموقفية؟
كيف يختلف النموذج السلوكي من نموذج تاننبوم و شميدت؟
كيف يختلف النموذج السلوكي من نموذج تاننبوم و شميدت؟
أي من الأنماط التالية تعبر عن القائد المدرب؟
أي من الأنماط التالية تعبر عن القائد المدرب؟
ما هي النظرة المعاصرة للإدارة؟
ما هي النظرة المعاصرة للإدارة؟
إذا كان الموظف صاحب كفاءة لكنه قليل الحماس، فما هو المطلوب من القائد؟
إذا كان الموظف صاحب كفاءة لكنه قليل الحماس، فما هو المطلوب من القائد؟
أي من الأنماط القيادية تعكس القائد المفوض؟
أي من الأنماط القيادية تعكس القائد المفوض؟
ما هو تأثير النظرة التقليدية للإدارة على الإنتاجية؟
ما هو تأثير النظرة التقليدية للإدارة على الإنتاجية؟
ما هي السمة التي يتميز بها القائد المشجع؟
ما هي السمة التي يتميز بها القائد المشجع؟
متى ينبغي للقائد زيادة جرعة التوجيه وتخفيف التشجيع؟
متى ينبغي للقائد زيادة جرعة التوجيه وتخفيف التشجيع؟
ما هي نتيجة تقليد القائد للمواقف المختلفة في الإدارة؟
ما هي نتيجة تقليد القائد للمواقف المختلفة في الإدارة؟
Study Notes
برنامج التدريب
- اسم المحور: الإدارة القيادية الفعالة.
- المدرب: د. عماد شحاده.
- تاريخ البرنامج: 13 أغسطس 2024.
- مدة البرنامج: 5 ساعات تدريبية.
المدرب في سطور
- متخصص في التنمية البشرية والتطوير الإداري.
- حاصل على دكتوراه وماجستير في العلاقات الدولية.
- خبرة كمدير تنفيذي ومستشار في العديد من المؤسسات.
ماهية الإدارة وأهميتها
- الإدارة تعني مسؤولية تنفيذ الأعمال بواسطة جهود الآخرين.
- تهدف الإدارة إلى تحقيق الأهداف وتنسيق الطاقات نحو هدف واحد.
- تواجه الإدارة تحدي تنسيق رغبات الأفراد مع طموحات أصحاب العمل.
مهارات الإدارة
-
أنواع المهارات الأساسية:
- مهارات تنظيمية.
- مهارات فنية.
- مهارات سلوكية.
- مهارات شمولية.
-
مهارات تنفيذية:
- حل المشكلات.
- اتخاذ القرارات.
- الإقناع والتفاوض.
- إدارة الوقت.
خصائص العمل الإداري
- العمل الإداري يتصف بالتكامل بين الإدارات المختلفة.
- يتخذ العمل الإداري شكل دورة مستمرة مع تداخل فعالياته.
- يتسم بالشمول، حيث يغطي جوانب مثل الإنتاج والتسويق والتمويل.
المستويات الإدارية
- إدارة عليا (استراتيجية).
- إدارة وسطى (تكتيلية).
- إدارة دنيا (تنظيم).
القيادة
- القيادة تعني توجيه الأفراد نحو تحقيق الأهداف.
- القائد الاستراتيجي مسؤول عن نطاق واسع، بينما القائد التشغيلي يقود قسمًا محددًا.
- قيادة الفريق تختص بالإشراف على أعضاء الفريق لتحقيق أهداف جماعية.
عناصر القيادة
- تشمل الواجبات والمسؤوليات والأشخاص والموقف القيادي.
- القوة التأثيرية للقائد تعتمد على قدرته على استخدام سلطته لخلق التعاون.
القيادة الاستراتيجية
- تتطلب رؤية مستقبلية لتحقيق الكفاءة والفاعلية.
- تهدف لتنسيق الجهود بين المؤسسة والبيئة المحيطة.
مبادئ التنظيم
- مبدأ التسلسل الإداري يحدد السلطة النهائية.
- مبدأ تقسيم العمل يعزز التخصص لتحقيق الأهداف.
- مبدأ وحده الأمر يضمن تقرير الأوامر من مرجع واحد.
- مبدأ نطاق الإشراف يحدد عدد الأفراد الذي يمكن لمشرف واحد التحكم بهم.
- مبدأ توافق السلطة والمسؤولية يدعو إلى التوازن بين المسؤوليات والسلطات.
الفوارق بين الإدارة والقيادة
- القائد يمكن أن يكون مديرًا، ولكن ليس كل مدير قائد.
- المسؤولية في القيادة تركز على تحقيق أهداف الأفراد، بينما الإدارة تركز على أهداف العمل.### القيادة والإدارة
- القيادة تركز على العلاقات الإنسانية، تهتم بالمستقبل والرؤية الاستراتيجية، وتعتمد على أسلوب القدوة والتدريب.
- القيادة يسود فيها الجدل حول إمكانية تعلمها، حيث يقول "وارين بينيس" إن القيادة شخصية لا يمكن تعلمها، بينما يؤكد "بيتر دركر" على إمكانية تعلم القيادة.
الفرق بين القيادة والإدارة
- الإدارة تركز على الأداء والإنجاز في الحاضر، مع اهتمام بالمشكلات والنتائج الفورية.
- الإدارة يمكن تعلمها من خلال الدراسة والدورات الأكاديمية.
- سلوك القائد يتمثل في الفعل الصحيح، بينما يعتمد المدير على الأوامر.
خصائص القادة والمديرين
- القائد يتقبل النقد ويفوض ويعمل على تمكين الآخرين، بينما يوجه المدير اللوم للغير وغالبًا يحكم من منصبه.
- القادة يمتازون بالتحفيز وشجع الآخرين، بينما المديرون يركزون على القواعد واللوائح.
أنواع القيادة
-
القيادة الأوتوقراطية:
- تعتمد على تركيز السلطة بيد القائد، وتتميز بإصدار أوامر صارمة.
- تفترض أن الأفراد كسالى ويحتاجون إلى التوجيه والعقاب للعمل.
-
القيادة الديمقراطية:
- تحترم شخصية الأفراد وتتيح لهم حرية الاختيار والمشاركة.
- تعزز من روح المسؤولية بين الأفراد.
-
القيادة الحرة (المتساهلة):
- تمنح المرؤوسين حرية اتخاذ القرار، مما قد يؤدي إلى الفوضى في العمل.
نظريات في القيادة والإدارة
- النظرية التقليدية: تعزز السيطرة الإدارية، حيث يتولى المديرون اتخاذ القرارات والموظفون ينفذون فقط.
- النظرية المعاصرة: تشجع على تفويض المسؤولية وتدريب الأفراد للإدارة بأنفسهم.
نمط القيادة ذات المحورين (نظرية الشبكة الإدارية)
- يُظهر أهمية التوازن بين التنظيم والاعتبارات الاجتماعية، حيث يعتمد على تصميم العمل والعلاقات الإنسانية.
القيادة الفعالة
- القائد الناجح: يحقق أهداف المؤسسة حتى على حساب احتياجات العاملين.
- القائد الفعال: يمكنه تحقيق أهداف المؤسسة ومتطلبات العاملين في نفس الوقت.
تأثير القائد على سلوك الأفراد
- غياب القائد الفعال لا يترك أثرًا سلبيًا على سلوك الأفراد، بينما القائد الناجح يؤثر سلبًا في حال غيابه.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
هذا البرنامج التدريبي يركز على تطوير المهارات القيادية الفعالة للمديرين والمشاركين. بإشراف المدرب د. عماد شحاده، يمتد البرنامج إلى خمس ساعات ويهدف إلى تحسين الأداء القيادي في المؤسسات. استعد لاكتساب المعرفة اللازمة لتعزيز قدراتك الإدارية.
