العراقيل في اتخاذ القرارات الإدارية

العراقيل التي تواجه عملية اتخاذ القرارات:

• نقص المعلومات: نقص المعلومات، وعدم دقتها وحداثتها، يجعل عملية اتخاذ القرارات صعبة للغاية.
• غياب الأجهزة والأساليب الحديثة: غياب الأجهزة والأساليب الحديثة يحول دون حفظ المعلومات وتنسيقها بشكل فعال.
• تعدد الجهات: مشاركة العديد من الجهات في اتخاذ القرار الواحد يزيد تعقيد العملية.
• طول الإجراءات: طول الإجراءات وتعقدها يبطئ من سرعة اتخاذ القرارات.
• الازدواجية والتضارب: ازدواجية وتضارب القرارات من جهات مختلفة ذات اختصاصات متشابهة.
• ضعف الوعي التخطيطي: غياب الوعي التخطيطي يؤثر على جودة واتخاذ القرارات الإدارية.
• نقص الكفاءة الإدارية: نقص الكفاءة الإدارية لدى الموظفين والقيادات يعرقل اتخاذ القرارات.
• فقدان التنسيق: غياب التنسيق والاتصال الفعال يجعل الجهود متشتتة.
• عدم الاهتمام بالوقت: عدم وجود جدول زمني واضح ومتابعة دورية للقرارات يؤثر على فعالية اتخاذها.
• الخوف من المسؤولية: تردد متخذي القرارات في مواجهة المشاكل والظروف العصيبة.

العوامل الاجتماعية:

• التأثيرات الشخصية: تؤثر الجماعات الضاغطة والهيئات المهنية على اتخاذ القرارات بشكل غير موضوعي.

العوامل الاقتصادية والسياسية:

• التأثير السياسي والاقتصادي: تؤثر الاعتبارات الاقتصادية والسياسية على اتخاذ القرارات، خاصة في الدول النامية.
• نقص الإمكانيات: عدم وجود الإمكانيات الاقتصادية الكافية يحول دون تحديث أجهزة الإدارة العامة.

العوامل القانونية والتنظيمية:

• عدم مرونة اللوائح: عدم مرونة اللوائح والتعليمات، وعدم ملاءمتها للتغيرات المستمرة.
• سرعة تغير اللوائح: سرعة تغير التعليمات واللوائح تشكل تحديًا أمام فهم العاملين.

العوامل الإدارية:

• ضعف الرقابة: ضعف الرقابة ومتابعة تنفيذ القرارات يؤثر على مصداقية الإدارة.
• المركزية الشديدة: المركزية الشديدة وعدم التفويض يضعف من نشاط القيادات الوسطى والعاملين.
• محدودية الرشد الإنساني: صعوبة معالجة المعلومات، عدم قدرة متخذ القرار على احتواء جميع البيانات، تأثير البيئة الخارجية، العوامل النفسية، والعوامل الزمنية تُشكل تحديات للتحليل واتخاذ القرار.
• التعارض بين الأهداف: وجود أهداف متعارضة يتطلب مفاضلة صعبة.