أهمية الإدارة الرياضية

أهمية الإدارة الرياضية

• الإدارة الرياضية هي أساس تقدم جميع المجالات الإنسانية مثل الاقتصادية، السياسية، اجتماعية، و إنسانية.
• الرياضة تُعد من الأنشطة الهامة التي شهدت توسعًا و تفرعًا بسبب الاهتمام المتزايد بها. وبالتالي يُصبح من الضروري تطبيق "مبادئ الإدارة" لضمان نجاحها.
• تقدم الدول في الرياضة يعكس تقدمها في استخدام الإدارة الرياضية في جميع أنشطتها الرياضية.
• الرياضة في العصر الحاضر تُعد ظاهرة اجتماعية، ثقافية، اقتصادية، و سياسية، وتحظى باهتمام جميع شرائح المجتمع.

الإدارة الرياضية هي حجر الزاوية

• الإدارة الرياضية هي حجر الزاوية في منظومة أي تقدم رياضي.
• مع غياب الإدارة الرياضية، لا يمكن للأموال مهما توفرت أن تحقق أي تقدم.
• لا يمكن أفضل المدربين في العالم أن يصنع من منتخبنا فريقًا منافسًا حتى على المستوى الإقليمي.
• صناعة المنتخبات القوية ليست مجرد مجموعة من اللاعبين و مدرب و برنامج تدريبات و تمارين و لقاءات ودية.
• الإدارة الرياضية هي منظومة متكاملة تتشابك فيها مختلف العوامل الرياضية، و الإعلامية، و السياسية، و الإدارية، و المالية وكذا المنشأة و المسابقات المحلية و الأندية و غيرها لتشكل إستراتيجية نهوض طموحة مضمونة الأهداف و النتائج.

تعريف الإدارة

• الإدارة   هي    النشاط     الخاص     بتخطيط    و    تنظيم     و    متابعة      العمليات     و    قيادة     و    تنمية     الأفراد     العاملين     في    منظمات     و     توجيه      عناصر      المنظمة     الرئيسة     من     أفراد    و    أموال    لتحقيق     أهدافها    بأحسن    الطرق   و   أقلهم    تكلفة.
  

• الإدارة هي " تنفيذ الأعمال بواسطة الآخرين و معهم من خلال تخطيط و تنظيم و توجيه و رقابة مجهوداتهم ".

خلاصات هامّة

• ترتبط الإدارة بمنظمات تسعى لتحقيق هدف معين .

• الإدارة    عملية     لا    تُنفصل     عن     أي     جهد    جماعي      يشكل    منظمات    من    الناس    يسعون   إلى   تحقيق    أهداف    فردية    و   مشتركة.
  

• تسعى الإدارة إلى تحقيق الأهداف الحقيقية. هي عملية تنفيذية ليست شيئًا نظريًا.

• الإدارة   هي    أساس    لتحديد    القرارات.
  

• تعنى    الإدارة      بتوجيه      سلوك      الأفراد     لتحقيق      الأهداف.
  

• الإدارة هي نشاط متخصص يقوم به إداريون.

أهداف الإدارة

• استخدام   الموارد    بأعلى    قدر    من    الكفاية   ،     و    المحافظة    على   الأشخاص   و   الموارد    و    الاستخدام    الأمثل     لها.
  

• تقديم الخدمات المتنوعة المطلوبة.
• حماية مصالح الأعضاء و رعايتهم.
• حماية النظام و تطبيق النظام.
• تحقيق العدالة.
• رعاية الشباب و تثقيفهم.

مفهوم الإدارة

• الأدارة هي " مجموع القواعد و الإجراءات المُنَظَمة للعمل التي يتعامل الناس على أساسها ".
• الإدارة هي " عملية إنسانية مستمرة تعمل على تحقيق أهداف محددة باستخدام الجهد البشري و بالاستعانة بالموارد المادية المتاحة. هي عملية تفعيل دائم ".

عناصر أساسية لإدارة

• العنصر الأول: هدف أهداف نتائج ير ٌاد تحقيقها حالا واحد.
• العنصر الثاني: أنشطة أو إجراءات يمكن استخدامها من أجل تحقيق هذه الأهداف.
• العنصر الثالث: مجهود بشري ( قيادة ) يعتمد على عدد من الموارد و الإمكانات المادية في أداء الأنشطة المحققة للأهداف.

أسس إدارة الرياضة

• • الخمس الوظائف الإدارية الرئيسية :

• التخطيط.

• التنظيم.

• التوظيف.

• التوجيه.

• الرقابة.

• نشاط متميز يهدف إلى تحقيق نتائج محددة من خلال استغلال الموارد المتاحة بأعلى درجة من الكفاية الممكنة.

الموارد

• • عناصر الإنتاج:

• المال.

• العنصر    البشري.
  

• السوق.
  

• المواد.
  

• الأدوات و الوسائل.

• العنصر البشري هو أهم عوامل الإنتاج. ولذلك يمكن تركيز الوظيفة الرئيسية للإدارة في هذا العامل.

• الإدارة معرفة بأنها توجيه نشاط مجموعة من الأفراد نحو هدف مشترك و تنظيم جهودهم و تنسيقها لتحقيق الهدف.

أهمية الإدارة في المجال الرياضي

• للمؤسسات    الرياضية     دور   هام    في    تربية    النشء     و   الشباب   و    إعدادهم    كمواطنين    صالحين    من    خلال    البرامج      الرياضية.
  

• ضرورة الإدارة لكل من المدرسين - المشرفين - الإداريين حتى يعمل كل منهم بوعي لتحقيق أهداف المؤسسة.
• تساعد على التعرف على المشاكل و المعوقات و التنبؤ بالاحتمالات و الظروف المتوقعة لتصبح طرق العمل و إجراءاته في المجال الرياضي أكثر تقدما.
• طبيعة المجال الرياضي و مؤسساته تختلف في إدارتها عن المؤسسات الأخرى. لذلك من الضروري أن يل ٌم العاملين في هذا المجال بكافة مجالات

مبادئ عامة للإدارة

• تستند الإدارة على مبادئ عامة تحقق لها مقاصدها وفق ميادين العمل التي تعمل فيها: - 1 - تقسيم العمل: يساعد على تحسين أداء العمل و رفع انتاجية الأفراد من خلال " الجهد المبذول ". - 2 - السلطة و المسؤولية: " تعرف السلطة بأن لها الحق في إصدار الأوامر للغير و القوة التي تعمل لأجل فرض الطاعة على الآخرين و تختلف السلطة حسب الموقع الإداري ". - 3 - الامتثال للنظام: " الطاعة و القبول و الجهد و السلوك و المظاهر الخارجية أو المادية للاحترام ". - 4 - وحدة القيادة و وحدة التوجيه: " أن يتلقى الموظف أوامر من رئيس واحد فقط ". - 5 - مكافأة الأفراد: " بمثابة الأجر ويجب أن تكون عادلة ". - 6 - السلم الإداري: " يتكون من سلسلة من الرؤساء التي تتفاوت من أعلى سلطة ". - 7 - مبدأ النظام. - 8 - العدالة. - 9 - روح الجماعة: " الانسيام و الاتحاد بين أفراد المؤسسة من القوى العظيمة فيها ".

تتناول هذه المسابقة أهمية الإدارة الرياضية ودورها في تقدم الدول في مختلف المجالات الإنسانية. كما تستعرض المبادئ الأساسية التي تُعزز من نجاح الأنشطة الرياضية وتأثيرها على المجتمع. اكتشف كيف تعتبر الإدارة الرياضية حجر الزاوية لتحقيق الإنجازات الرياضية.