Agile Softwareentwicklung vs. Wasserfallmodell

Agile Entwicklung

• Agile Entwicklung ist ein iterativer und inkrementaler Ansatz zur Softwareentwicklung, der im Gegensatz zum klassischen Wasserfallmodell flexibel auf Veränderungen reagiert.
• Die agile Entwicklung basiert auf Prinzipien wie Kundenorientierung, kontinuierliche Auslieferung, Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Respekt.
• Typische agile Methoden sind Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP).
• Agile Methoden sind darauf ausgelegt, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und den Kunden kontinuierlich einzubeziehen.

IT-Management: Themen WS 24/25

• IT-Management umfasst Aspekte wie Information als Ressource, Organisation, strategische, taktische und operative Ebenen, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Datenschutz vs. Datensicherheit, Informationslogistik, IT-Sourcing, IT-Portfoliomanagement und Best Practices.
• Projektmanagement umfasst Aspekte wie Organisation, Führungsaufgaben, Vorgehensmodelle, Termin- und Ressourcenplanung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Teambuilding.

Fragen der letzten Vorlesung

• Welche Schritte umfasst das Projektcontrolling?
• Was wird im Rahmen des Projektcontrollings überwacht?
• Welche Analysemethoden gibt es für das Projektcontrolling?
• Was ist der Grundgedanke beim Prozessorientierten Qualitätsmanagement?
• Welche Reifestufen für Prozesse werden grundsätzlich unterschieden?
• Wozu dienen diese Reifestufen?

Fragen der heutigen Vorlesung

• Welche Vorteile verspricht man sich von agilen Softwareentwicklungsmethoden?
• Was sind die Prinzipien hinter der agilen Softwareentwicklung?
• Welche typischen Methoden der agilen Softwareentwicklung gibt es?
• Welche Grenzen/Nachteile hat die agile Softwareentwicklung?
• Wie werden bei Scrum die klassischen Aufgaben des Projektmanagements umgesetzt?

Einleitung

• Agile Softwareentwicklung ist schnell und flexibel.
• Sie steht im Gegensatz zum klassischen Wasserfallmodell.
• Agile Prinzipien umfassen: Wiederverwendung von Code, KISS (Keep it simple and smart), Kundenorientierung und gemeinsamer Code-Besitz.
• Zu den agilen Methoden gehören Extreme Programming (XP) und Scrum.

Warum scheitern Projekte?

• Häufige Gründe für Projektfehler sind: Mangel an qualifizierten Mitarbeitern, schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen, unzureichende Projektplanung, fehlende Ressourcen, fehlende Unterstützung durch das Top-Management, mangelnde Einhaltung von Projektmanagement-Methoden, mangelhaftes Stakeholder Management, Politik oder Bereichsegoismen, interne Kompetenzstreitigkeiten und zu hohe technische Anforderungen.
• Zu hohe Komplexität, mangelnde Projektplanung, unzureichende Kommunikation, unvollständige Projektanforderungen, mangelhafte Dokumentation, Kompetenz des Projektmanagements und unzureichende / keine Tools.

Agile Vorgehensmodelle

• Projekte werden in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber durchgeführt.
• Der Kunde bekommt, was er braucht, nicht nur das, was er spezifiziert hat.
• Die Spezifikation erfolgt sukzessive während der Umsetzung.
• Die Vorgehensweise ist flexibler und schlanker.

Verteilung der agilen Methoden

• Eine Studie zeigt die Bedeutung der Agilität für verschiedene Bereiche.

Wie strikt wird Agilität angewendet?

• Die meisten Unternehmen wenden Agilität nicht rein, sondern hybrid an.

Welche Themen werden agil bearbeitet?

• Softwareentwicklung wird am häufigsten agil bearbeitet.

Erfolg agiler Methoden

• Ein Großteil der Befragten (73%) gibt an, dass sich Verbesserungen in Ergebnis und Effizienz durch agile Methoden eingestellt haben.

Erfolgsquote agiler Methoden

• Die Einschätzungen der Erfolgsquote agiler Methoden variieren je nach Wertbereich 0-9%, 10-19%, 20-29% usw.

Vergleich mit klassischen Methoden

• Die Erfolgsquote für agile und klassische Methoden variiert.

Ein weiterer Vergleich (Chaos-Report 2011)

• Zahlreiche Erfolgsstatistiken zeigen höhere Erfolgspotenziale bei agilen Methoden gegenüber traditionellen Ansätzen.

Ausweitung: Agile Methoden im Projektmanagement

• Viele Projektteams erwägen den Einsatz agiler Methoden bei ihrem Projektmanagement.

Extreme Programming (XP)

• XP betont Einfachheit, Kommunikation, Feedback und Mut.
• XP fördert schnelle, gut dokumentierte und einfach zu verändernde Software durch die aktive Einbindung des Kunden im Projekt.

Iterative Entwicklung

• Iterative Entwicklung hilft, schrittweise und nach Bedarf auf ein Projekt einzugehen.

Programmier-Techniken

• Testen, Einfaches Design, Inkrementelle Veränderungen und Refactoring.

Fehler vermeiden: Pair Programming

• Die Methode der Paaren-Programmierung vermeidet Fehler, durch die verbesserte Kommunikation und ein gegenseitiges Korrekturverfahren.

Anforderungen in XP

• Anforderungen werden als User Storys auf Story Cards festgehalten.
• Der Kunde formuliert seine Anforderung auf Karteikarten.
• Die Story wird vom Team grob geschätzt.
• Die Reihenfolge der Umsetzung wird in Meetings festgelegt.
• Die Details zu den User Storys werden kontinuierlich mit dem Kunden besprochen und verfeinernd.

Abschätzungen

• Unabhängige Abschätzungen der Aufgaben sind wünschenswert.

Planning Poker

• Eine Technik zur gemeinsamen Abschätzung der Arbeits- und Zeitaufwände für Aufgaben.
• Die Teamsmitglieder schätzen ihre Aufgaben in einer gemeinsamen Sitzung.

Fazit zum Einsatz von XP

• Vorteile und Nachteile des Einsatzes von XP im Projektmanagement.

Scrum-Prozess

• Das Scrum-Framework bietet einen Rahmen für agiles Projektmanagement.
• Scrum beinhaltet verschiedene Phasen wie Planung, Iteration und Überprüfung.

Rollen in Scrum

• Rollen sind die Verantwortlichen innerhalb des Teams, wie z.B. Product Owner, Scrum Master und Team.

Bedeutung des Teams

• Entwicklungsprozesse hängen vom Team ab.
• Agile Ansatz berücksichtigt die Freiheiten und Selbstmanagement des Teams.

"Dokumente" in Scrum

• Zu pflegende Dokumente im Scrum-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart, Impediment/Blocker List.

User Stories und Iterationen

• User Stories beschreiben Anforderungen, und Iterationen sind Zeitabschnitte zur Arbeit an kleineren Teilen des Projekts.

Product Backlog

• Eine Liste der Aufgaben, die im Projekt umgesetzt werden müssen.
• Diese Liste wird vom Product Owner erstellt.
• Die Aufgaben müssen priorisiert und in kleinen Schritten abgearbeitet werden.

Sprint Backlog

• Eine Liste der konkreten Aufgaben, die während eines Sprints erledigt werden müssen.

Scrum-Meeting

• Täglich stattfindendes kurzes Treffen, in dem Teammitglieder ihre Fortschritte berichten, Blockaden besprechen und sich über die weiteren Aufgaben abstimmen.

Regeln gibt es doch

• Teams, die agile Prozesse verwenden, müssen einen guten Prozess für die Zusammenarbeit entwickeln und klare Richtlinien einhalten.

Hindernisse festhalten

• Hindernisse werden während des Sprints aufgezeichnet.
• Das Team identifiziert die Blockaden gemeinsam.

Regeln zum Daily Scrum

• Das tägliche 15-Minuten-Meeting, wo Teammitglieder ihren täglichen Fortschritt besprechen.
• Jede Person antwortet auf Fragen nach Fortschritten, Blockaden und geplanten Schritten.

Fortschrittskontrolle während eines Projektes

• Die Burn-down-Rate ist ein Maß für den Fortschritt.
• Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts (Visualisierung der verbleibenden Aufgaben/Zeit).

Planungsfehler

• Fehler bei der Planung zeigen sich in Fallbeispielen.

Das Sprint Review Meeting/Retrospektive

• Am Ende eines Sprints, zur Überprüfung der Ergebnisse und zur Planung der nächsten Schritte. Das gesamtes Team ist dabei beteiligt.

Zusammenfassung

• Agile Entwicklungsmethoden, wie Scrum, gewinnen immer mehr an Bedeutung.
• Agilität ist ein Ansatz, der Teams auf Eigenverantwortung setzt.

Abschluss: Wie gut „funktioniert" SCRUM in der Praxis?

• Befragungen deuten darauf hin, dass Scrum von den Befragten als effektive Methode wahrgenommen wird, vorallem was Transparenz, Kundenorientierung, Effizienz, Termintreue, Teamwork, Mitarbeitermotivation und Ergebnisqualität betrifft. Die Mehrheit der Befragten ist mit Scrum zufrieden.

Abkürzungen, und wie gut dagegen XP?

• Extreme Programming wird ebenfalls positiv wahrgenommen.

Literatur

• Liste der wichtigen Literaturquellen zum Thema Agilität und Softwareentwicklung.

Thematisierung von Agilität

• Thema wie Agilität in der Zeitschrift WuM behandelt wird.

(Weiterer Abschnitt)

Dieser Quiz behandelt die Hauptmerkmale und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung im Vergleich zum klassischen Wasserfallmodell. Fragen zu Methoden wie Extreme Programming und Scrum werden ebenfalls gestellt, um Ihr Wissen über agile Praktiken zu testen.