Agenda - Kapitel 7: Ressourcenplanung

False (B)

Welche Qualifikationen benötige ich für mein Projekt?

<p>zeitlichen Reihenfolge</p> Signup and view all the answers

<p>Personal = Mitarbeiter Material = Rohstoffe und Bauteile Betriebsmittel = Werkzeuge und Maschinen Finanzmittel = Budget</p> Signup and view all the answers

<p>Die Arbeitseffizienz ist bei allen Mitarbeitern gleich. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Krankheit, Arbeitsbelastung</p> Signup and view all the answers

<p>Anforderungen</p> Signup and view all the answers

<p>Geschätzter Bearbeitungsaufwand = Unsicherheiten Kapazitätseinsatz = Flexibel anpassbar Arbeitseffizienz = Unterschiedlich von Ressource zu Ressource Prioritätsrangfolge verschiedener Projekte = Kann sich jederzeit ändern</p> Signup and view all the answers

<p>Erstellung des Projektstrukturplans (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Überlastung erkennen, Ressourceneinsatz disponieren</p> Signup and view all the answers

<p>Belastung</p> Signup and view all the answers

<p>Ressourcen, Zeit und Kosten (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Soziale Faktoren = Unsicherheit im Projekt Erwartung zum Projekt = Positiv oder negativ Persönliche Ziele = Karriere Einstellung zum Projekt = Motivation</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Feiertage</p> Signup and view all the answers

<p>Vertragsabschluss (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mangelhafte Kenntnisse der Kundenanforderungen, unrealistische Einschätzung der eigenen Möglichkeiten</p> Signup and view all the answers

<p>Projektumfangs</p> Signup and view all the answers

<p>Anfragephase = Unrealistische Einschätzung der eigenen Möglichkeiten Projektierung = Ungenauigkeiten im Projektstrukturplan Verhandlungsphase = Erzwingen rascher Kompromisse Konstruktionsphase = Kommunikationsprobleme mit dem Kunden</p> Signup and view all the answers

<p>Nachträgliche Änderungswünsche des Auftraggebers (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>MS Project</p> Signup and view all the answers

<p>Kosten</p> Signup and view all the answers

<p>Meinungsverschiedenheiten zwischen Konstruktion und Fertigung = Realisierungs-/Fertigungsphase Diskrepanzen in Vertragsfragen = Vertragsabschlussphase Gedeckelte Beschaffungsbudgets beim Kunden = Verhandlungsphase Fehlerhafte Interpretation von Kundenangaben = Projektierung, Angebotsausarbeitung</p> Signup and view all the answers

<p>Die Erfassung von IST-Daten des Aufwands in einer passenden/gleichen Struktur wie die Planung. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Anforderungen reduzieren, Arbeiten weglassen, bestehende Lösungen verwenden, etappenweise Realisierung durchführen</p> Signup and view all the answers

<p>stabiles</p> Signup and view all the answers

<p>Intuition und Erfahrung = Einsatzentscheid aus dem Gefühl heraus Tabellenkalkulation = Abbildung von Kapazitäten und Belastungen Integriertes Projektplanungstool = Alle Ressourcen und Projekte in einem Tool Qualitative Ressourcenplanung = Verzicht auf Erfassung von Belastungen</p> Signup and view all the answers

<p>Vereinfachung durch digitale Unterscheidung zwischen Ja/Nein bei der Ressourcenauslastung. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Linienmanager</p> Signup and view all the answers

<p>Ziele</p> Signup and view all the answers

<p>Die Einbeziehung aller Kosten- und Arbeitspaketverantwortlichen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Der zeitliche Verlauf der Kosten</p> Signup and view all the answers

<p>gesplittet</p> Signup and view all the answers

<p>Pufferzeiten nutzen = Planung optimieren Anforderungen reduzieren = Aufwand reduzieren Personal aufbauen = Kapazitäten erhöhen</p> Signup and view all the answers

<p>Der Projektleiter führt die Ablauf- und Terminplanung mit den Mitteln durch, die seinem Projekt angemessen sind. (D)</p> Signup and view all the answers

Struktur/Gliederung des Projekts bis zu den Arbeitspaketen.

Zeitliche Reihenfolge der Arbeitspakete mit Terminplan.

Einsatzmittelverwaltung für Mitarbeiter und Personal.

Benötigte Fähigkeiten für das Projekt und deren Menge.

Ressourcen, deren Verfügbarkeit begrenzt ist und Priorität hat.

Die Fähigkeit eines Mitarbeiters, Arbeitsaufgaben zu erfüllen.

Planung und Zuweisung der erforderlichen Mittel für Projekte.

Nutzung der verfügbaren Kapazität während eines Projekts.

Das Verhältnis zwischen dem Aufwand und dem Ergebnis einer Ressource.

Die Reihenfolge, in der Projekte bearbeitet werden sollen.

Die Einschätzung der benötigten Ressourcen und Zeit für Projektaufgaben.

Die tatsächliche Verfügbarkeit von Mitarbeitern nach Abzügen.

Einengung in der Verfügbarkeit von Ressourcen, oft kritisch für Projekte.

Die Zuweisung von Personen und Material zu Projektaufgaben.

Individuen oder Gruppen mit Interesse am Projektverlauf.

Die Zeit, die benötigt wird, um Aufgaben von Beginn bis Abschluss zu bringen.

Ziele, um Ressourcen effizient zu nutzen und Engpässe zu vermeiden.

Aktuelle Kosten eines Projekts, die tatsächlich angefallen sind.

Die geplanten oder budgetierten Kosten eines Projekts.

Vergleich von IST- und SOLL-Kosten, um Unterschiede zu identifizieren.

Kostenerhöhungen, die im Vertrag anerkannt sind und dem Auftraggeber in Rechnung gestellt werden können.

Kosten, die nicht im Vertrag festgelegt sind und daher nicht abgerechnet werden können.

Faktoren, die dazu führen, dass die tatsächlichen Kosten das Budget übersteigen.

Das Ignorieren oder Versäumen, bestimmte Anforderungen des Kunden zu erfassen.

Missverständnisse oder unzureichende Informationen zwischen Teammitgliedern oder mit dem Kunden.

Werkzeuge, die zur Planung und Überwachung von Projekten verwendet werden, wie MS Project.

Ein Beispiel, das demonstriert, wie die Planung eines Projekts durchgeführt wird.

Erfassung der IST-Daten des Aufwands in gleicher Struktur wie die Planung.

Regelmäßige Einschätzung des Arbeitsfortschritts im Projekt.

Strategien zur Anpassung von planen bei Abweichungen von den Zielen.

Maßnahmen zur Erhöhung der verfügbaren Ressourcen für ein Projekt.

Methoden, die auf Flexibilität und schnelle Anpassung in Teams setzen.

Planung und Zuteilung von Ressourcen über mehrere Projekte hinweg.

Ein Tool, das alle Ressourcen und Projekte in einer Plattform abbildet.

Planung, bei der Ressourcen nur zeitlich eingeplant werden, ohne Belastungsdetails.

Ermittlung und Zuordnung der voraussichtlichen Kosten zu Projekten.

Kategorien, die die verschiedenen Arten von Projektkosten beschreiben.

Darstellung wie sich die Kosten im Projektverlauf entwickeln.

Darstellung der Kostenentwicklung über die Projektlaufzeit.

Verhältnis zwischen geplanten und tatsächlichen Kosten im Projekt.

Überwachung und Steuerung der Projektkosten im Verlauf.

Hierarchische Darstellung aller Elemente und Aktivitäten eines Projekts.