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Questions and Answers
¿Cuál es la característica que permite que una organización se adapte según su entorno y tecnología?
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¿Qué término se refiere a la delegación de decisiones en una organización?
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¿Qué condición favorece la descentralización en una organización?
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Dentro de una organización, ¿qué área tiende a ser centralizada?
Dentro de una organización, ¿qué área tiende a ser centralizada?
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La cadena de mando se refiere a:
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¿Qué aspecto no favorece la descentralización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la estructura organizativa?
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¿Qué forma de organización se basa en relaciones entre personas, no formalizadas?
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¿Cuál es la principal función de la estructura organizativa?
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¿Qué caracteriza a la organización moderna o alternativa?
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¿Cuál de los siguientes conceptos se refiere a dividir una actividad compleja en partes simples?
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¿Qué principio de la organización se refiere al derecho de decidir y mandar?
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¿Qué implica la departamentalización en una organización?
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La unidad de mando sugiere que:
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¿Cuál es la función de la coordinación en la estructura organizativa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la responsabilidad es correcta?
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¿Cuál de las siguientes describe mejor una organización inteligente?
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¿Qué característica es crucial para una organización flexible?
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¿Qué define mejor a una organización molecular?
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¿Cuál es la principal función de una organización virtual?
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Una organización de aprendizaje se caracteriza por:
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¿Qué objetivo pueden tener las organizaciones con responsabilidad social?
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En una organización flexible, ¿cuál es su principal meta a largo plazo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la organización inteligente?
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¿Cuál es una característica clave de las redes informales dentro de una organización?
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¿Cómo se representan gráficamente las estructuras organizacionales?
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En el contexto de un organigrama, ¿qué representan las líneas conectivas?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente una estructura organizacional 'matricial'?
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¿Qué se describe como 'manuales de la organización'?
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La departamentalización en una organización 'por producto, cliente o región' implica:
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¿Qué debe evitarse en el diseño de un organigrama en cuanto a la disposición?
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¿Cuál de las siguientes puede ser una desventaja de fomentar redes informales?
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Study Notes
Administración: La Organización
- La organización o estructura organizacional es la disposición de recursos y actividades de una empresa para lograr sus objetivos.
Clasificación de Organizaciones
- Organizaciones Tradicionales: Estas organizaciones utilizan una estructura de organización tradicional, con cambios y actualizaciones periódicas. Estructuras comunes en actividades tradicionales.
- Organizaciones Modernas/Alternativas: Estas organizaciones utilizan estructuras basadas en principios distintos, frecuentemente relacionadas con el conocimiento y nuevas tecnologías (ej: software, nuevas tecnologías).
Organización Tradicional
-
Conceptos Clave:
- División del Trabajo: Dividir una tarea compleja en partes más pequeñas, con responsabilidades específicas para cada individuo.
- Departamentalización: Agrupar tareas relacionadas en áreas o departamentos.
- Coordinación: Integrar las actividades de los distintos departamentos para lograr los objetivos de la organización.
Principios de la Organización
- Autoridad: Es formal, incluyendo la facultad y el derecho de decidir y mandar. Para ser efectiva, la autoridad requiere poder real e influencia.
- Responsabilidad: Es asumir la obligación de realizar tareas asignadas.
- Unidad de Mando: Reportar a un solo superior directo.
- Tramo de Control: Cantidad de personas o actividades que un gerente puede manejar eficazmente.
- Cadena de Mando: Jerarquía que conecta la cima de la organización con las posiciones más bajas.
Delegación y Descentralización
- Delegación: Asignar responsabilidades a otras personas.
- Descentralización: Delegar decisiones a diferentes niveles de la organización.
Factores que Influyen en la Descentralización
- Calidad de los Recursos Humanos: Mayor calidad, mayor posibilidad de descentralización.
- Tamaño de la Organización: Organizaciones más grandes pueden ser descentralizadas.
- Diversidad de Productos/Servicios: Con mayor diversidad, mayor posibilidad de descentralización.
- Eficiencia de Comunicaciones Internas: Comunicaciones eficientes facilitan la descentralización.
- Calidad del Sistema de Control de Gestión: Sistemas de control mejorados permiten mayor descentralización.
Centralización vs. Descentralización
- Razones para la centralización: unidad jurídica de la empresa, ventajas económicas/financieras, decisiones directivas más unificadas.
- Áreas típicas de centralización: gestión financiera, decisiones de inversión, servicios legales.
- Áreas típicas de descentralización: ventas, producción y compras.
Características de la Estructura Organizativa
- Estructuralmente Específicas: Cada estructura es única para cada organización.
- Dinámicas: Las estructuras se adaptan al contexto (tecnología, entorno, etc).
Organización Informal
- Es una red de relaciones entre personas dentro de toda organización que se dan por fuera de la estructura formal.
- Se basa en intereses comunes, simpatías, etc. Este tipo de organización puede ser útil o perjudicial dependiendo de si apoya o obstruye los objetivos organizacionales.
Organigramas
- Representaciones gráficas de una estructura organizacional.
- Son clave para visualizar la configuración de la organización.
Organización Moderna/Alternativa
- Organización Inteligente: Esta organización es flexible y adaptable al cambio. Está abierta a cambios y puede modificar su carácter para satisfacer las necesidades y objetivos.
- Diversos tipos de organizaciones modernas, ejemplos de estructuras organizacionales que tienen características específicas.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos de la organización y estructura organizacional en las empresas. Se enfocará en las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas, así como en elementos clave como la división del trabajo y la departamentalización.
