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Questions and Answers
¿Cuál es la característica principal de la gestión empresarial en relación con los objetivos?
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¿Qué característica de la gestión empresarial se refiere a la supervisión, el trabajo en equipo y la coordinación?
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¿Qué factor externo puede afectar el crecimiento y el desempeño de una organización?
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¿Qué es lo que caracteriza a la gestión empresarial como una actividad multidisciplinaria?
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¿Por qué es importante la gestión empresarial en todas las organizaciones?
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¿Qué es lo que la gerencia debe reunir para alcanzar el resultado deseado?
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¿Qué es un desafío actual para las empresas que utilizan el pago por pieza?
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¿Qué tipo de recompensas son menos efectivas a largo plazo según los estudios?
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¿Qué es un posible efecto negativo del uso excesivo de la gestión transaccional?
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¿Qué tipo de gestión no es adecuada para promover la creatividad o la innovación?
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¿Quién acuñó originariamente la frase 'liderazgo de servicio'?
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¿Cuál es un beneficio de la gestión transaccional en períodos cortos?
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¿Cuál es el entorno más adecuado para un estilo de gestión autoritario?
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¿Cuál es una de las ventajas de la gestión autoritaria?
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¿Qué es un posible efecto negativo de un estilo de gestión autoritario?
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¿Qué puede requerir una gran cantidad de tiempo y esfuerzo en un estilo de gestión autoritario?
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¿Qué tipo de empleados pueden beneficiarse de un estilo de gestión autoritario?
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¿Qué es una posible desventaja de un estilo de gestión autoritario?
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¿Cuál es el propósito principal de la gestión empresarial al principio?
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¿Qué es el '20 por ciento de tiempo' en Google?
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¿Qué es una ventaja de la gestión empresarial Laissez-Faire?
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¿Qué es un ejemplo de innovación exitosa que se puede atribuir al '20 por ciento de tiempo'?
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¿Quiénes creados el '20 por ciento de tiempo' en Google?
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¿Cuál es el propósito final de la gestión empresarial?
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¿Cuál es el resultado de un equipo no comprometido?
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¿Cuál es el propósito principal de la planificación en la gestión empresarial?
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¿Qué aspectos debe considerar al elegir el estilo de gestión perfecto para tu equipo?
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¿Cuál es el resultado final de un estilo de gestión incorrecto?
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¿Cuál es el objetivo principal de la gestión empresarial?
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¿Por qué es importante considerar la cultura de la organización al elegir el estilo de gestión?
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La gestión empresarial se enfoca exclusivamente en la toma de decisiones financieras.
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Las pequeñas organizaciones no necesitan establecer objetivos claros.
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La gestión empresarial solo es importante para las organizaciones grandes.
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La gestión empresarial se enfoca en la toma de decisiones a largo plazo.
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Las organizaciones pequeñas no necesitan una gestión empresarial efectiva para alcanzar el éxito.
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La gestión empresarial no es importante para la toma de decisiones éticas y sociales.
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Los gerentes visionarios se centran en la supervisión diaria de los detalles del proyecto.
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Nelson Mandela es un ejemplo de líder autoritario.
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Los gerentes visionarios necesitan una gran cantidad de inteligencia emocional.
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Los líderes visionarios son siempre introvertidos.
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El estilo de gestión visionaria es adecuado para promover la creatividad o la innovación.
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Los gerentes visionarios siempre dictan las acciones de su equipo.
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La gestión empresarial Laissez-Faire se utiliza para promover la supervisión y el control en los empleados.
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El '20 por ciento de tiempo' en Google permite a los empleados trabajar en proyectos sin remuneración.
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La gestión empresarial Laissez-Faire es adecuada para todos los equipos, sin importar su nivel de calificación.
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La innovación es un resultado negativo de la gestión empresarial Laissez-Faire.
La innovación es un resultado negativo de la gestión empresarial Laissez-Faire.
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La gestión empresarial Laissez-Faire se utiliza solo en Google.
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El propósito principal de la gestión empresarial es supervisar y controlar a los empleados.
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La investigación de Gallup encontró que las organizaciones eligen al gerente equivocado solo el 40% del tiempo.
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El 50% de los empleados de los EE.UU. participan en el trabajo.
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El estilo de gestión laissez-faire es adecuado para todos los equipos.
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El tipo de gestión empresarial equivocado no perjudica a la empresa.
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El 70% de los empleados de todo el mundo participan en el trabajo.
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La adaptabilidad del gerente no es importante para el éxito de la empresa.
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El liderazgo de servicio es una forma de gestión que se centra en disciplinar a los empleados.
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El liderazgo de servicio es adecuado para todos los tipos de empleados, incluyendo aquellos que no están motivados.
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El liderazgo de servicio requiere menos tiempo que otros estilos de gestión.
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El liderazgo de servicio es ideal para equipos que producen productos físicos o brindan servicio al cliente.
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El liderazgo de servicio se centra en el resultado más que en la felicidad y el bienestar de los empleados.
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El liderazgo de servicio es adecuado para todos los tipos de organizaciones, incluyendo aquellas que valoran la eficiencia y la productividad.
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Study Notes
Características de la gestión empresarial
- La gestión empresarial es universal, es decir, todas las organizaciones, sean lucrativas o no, requieren gestión para administrar sus actividades.
- Está orientada a objetivos, ya que cada organización se configura con un objetivo predeterminado y la gestión empresarial ayuda a alcanzarlos de manera oportuna y sin problemas.
- Es un proceso continuo que se requiere en todas las esferas de la organización, ya sea producción, recursos humanos, finanzas o marketing.
- Es multidimensional, ya que no se limita únicamente a la administración de personas, sino que también controla el trabajo, los procesos y las operaciones.
Tipo de gestión empresarial autoritaria
- La gestión empresarial autoritaria es eficaz en entornos tradicionales, como la cultura asiática, donde los empleados tienen un respeto por el poder y esperan instrucciones de los superiores.
- Es útil para empleados nuevos o inexpertos que necesitan mucha orientación e instrucción.
- Sin embargo, puede crear un espacio de trabajo negativo si se lleva al extremo, como la microgestión o la toma de decisiones autocrática.
Tipo de gestión empresarial transaccional
- La gestión empresarial transaccional es efectiva por períodos cortos, donde se necesita motivar al equipo para completar el trabajo.
- Ofrece recompensas extrínsecas para lograr objetivos, como trabajar horas extras.
- Sin embargo, puede afectar negativamente la motivación de los empleados si se usan demasiado o durante mucho tiempo.
Tipo de gestión de liderazgo de servicio
- El liderazgo de servicio se enfoca en ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y toma decisiones.
- Fue acuñado originalmente por Robert K. Greenleaf en 1970.
- Se utiliza para proporcionar pautas, compartir información y responder preguntas.
Tipo de gestión empresarial Laissez-Faire
- La gestión empresarial Laissez-Faire se enfoca en dar libertad a los empleados para tomar decisiones y trabajar de manera autónoma.
- Google utiliza este tipo de gestión para promover la creatividad y la innovación.
- Ventajas: alto nivel de satisfacción laboral y alta productividad para los equipos que disfrutan de la autonomía.
Selección del tipo de gestión empresarial
- El estilo de gestión adecuado debe alinearse con las habilidades, experiencia y personalidad del líder.
- Debe considerar las necesidades del equipo y la cultura de la organización.
Objetivos de la gestión empresarial
- La planificación es la primera y principal función de la gestión, que consiste en decidir de antemano qué se debe hacer en el futuro.
- Abarca la formulación de políticas, el establecimiento de objetivos, la programación de acciones, etc.
Gestión Empresarial
- La planificación y la organización son fundamentales para alcanzar los objetivos en una empresa.
- Los objetivos pueden ser definidos formalmente en empresas grandes o informales en empresas pequeñas.
Proceso de Gestión
- El proceso de gestión implica aplicar y distribuir recursos organizacionales efectivamente.
- También implica adquirir nuevos recursos, analizar y adaptarse al entorno cambiante, cumplir con responsabilidades legales y sociales, y desarrollar relaciones con las personas.
Tipos de Gestión Empresarial
Gestión Visionaria
- Se centra en transmitir la visión general de la empresa y motivar al equipo.
- No se involucra en los detalles del día a día.
- Confía en que los miembros del equipo manejen los detalles sobre cómo alcanzar los objetivos.
- Requiere inteligencia emocional, la voluntad de asumir riesgos y la capacidad de liderar y gestionar el cambio.
Gestión de Liderazgo de Servicio
- Se centra en ayudar a las personas a aprender de sus errores y mejorar su propio desempeño.
- Puede ser ineficaz para algunos empleados negativos.
- Requiere más tiempo para reuniones individuales con empleados para capacitarlos y apoyarlos.
Gestión Laissez-Faire
- Se caracteriza por dar libertad a los empleados para centrarse en el trabajo que les apasione.
- Puede promover la creatividad y la innovación en una organización.
- Ventajas: alta satisfacción laboral y productividad para equipos autónomos.
- Desventajas: puede resultar en plazos incumplidos y trabajo de baja calidad si el equipo no está motivado o capacitado.
Eligiendo el Tipo Correcto de Gestión
- La elección del tipo correcto de gestión es fundamental para el éxito de una organización.
- Un tipo de gestión equivocado puede perjudicar a toda la empresa.
- Diferentes proyectos, equipos y negocios requieren diferentes estilos de gestión.
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Description
La gerencia debe reunir a los empleados para alcanzar el resultado deseado. La gestión empresarial se caracteriza por ser universal, orientada a objetivos y un proceso continuo.
