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Questions and Answers
¿Cuál es la fase del proceso administrativo que se enfoca en definir los objetivos o metas?
¿Cuál es la fase del proceso administrativo que se enfoca en definir los objetivos o metas?
¿Cuál es el propósito principal de la fase de planificación en el proceso administrativo?
¿Cuál es el propósito principal de la fase de planificación en el proceso administrativo?
¿Qué principio organizacional establece que todas las actividades se relacionan con los objetivos, la misión y visión de la empresa?
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¿Cuál es la etapa de la planificación donde se evalúa y se elige una de las alternativas?
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¿Qué fase del proceso administrativo se enfoca en coordinar recursos y simplificar el trabajo?
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¿Cuál es el principio organizacional que establece que cada tarea debe tener una autoridad asignada?
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¿Cuál es la última etapa del proceso de planificación?
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¿Cuál es el propósito principal de la fase de organización en el proceso administrativo?
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¿Cuál es el objetivo principal del proceso de mejora continua?
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¿Qué es una característica de la jerarquía centralizada?
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¿Qué es una ventaja de la jerarquía descentralizada?
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¿Qué es un principio fundamental de la unitad de mando?
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¿Qué caracteriza la filosofía del toyotismo?
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¿Qué tipo de empresa se caracteriza por la flexibilidad y creación de valor?
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Study Notes
El Proceso Administrativo
- Es la administración en acción, un conjunto de fases o etapas sucesivas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Planificación
- Define una dirección, reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y establece los criterios utilizados para controlar.
- Etapas del proceso de planificación:
- Análisis de la situación de partida: analiza la situación actual de la empresa y de su entorno.
- Fijación de los recursos: se marcan los objetivos, tanto generales como los subjetivos.
- Creación de alternativas: marcando los diferentes caminos que lleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.
- Evaluación y elección de una de las alternativas: se decide qué plan se ejecutará.
- Control de desvíos: capacidad de adaptarse a los cambios y modificar el plan si es necesario.
Organización
- Es la forma de lograr los objetivos, coordinando recursos y simplificando el trabajo.
- Proporciona la infraestructura en la que se basa todo el trabajo.
- Diseño: para lograr los objetivos (estructuras, procesos, funciones).
- Principios:
- Unidad organizacional: todas las actividades se relacionan con los objetivos, la misión y visión de la empresa.
- Especialización: delimitar el campo de acción.
- Jerarquía: define los distintos niveles de autoridad y responsabilidad.
- Paridad autoridad y responsabilidad: asigna la autoridad necesaria para cumplir las tareas.
- Unidad de mando: cada función debe asignarse a un solo jefe.
- Tramo de control: un jefe no debe tener bajo su autoridad a más de 5 o 6 subordinados.
- Coordinación: deben funcionar de forma sincronizada.
- Mejora continua: la organización debe ser capaz de adaptarse de forma continua.
Proceso
- Es continuo, nunca se puede dar por terminado.
- Busca productividad y eficiencia.
- Divide el trabajo, jerarquiza y coordina.
Jerarquía
- Cuantos menos niveles, mejor equilibrio.
- Centralizada: concentrar la autoridad en la cima de la organización.
- Ventajas: facilidad en el control, la coordinación y la toma de decisiones estratégicas.
- Desventajas: sobrecarga en niveles directivos, incomunicación y respuesta lenta a los problemas.
- Descentralizada: delegar la autoridad a empleados de nivel inferior.
- Ventajas: capacidad de respuesta más rápida, motivación a los trabajadores y liberación de tareas a los directivos.
- Desventajas: gestión más compleja y dificultad de establecer criterios comunes.
Evolución de la Organización de Empresas
- Fordismo (1900): producción y publicidad masiva, estandarización.
- Toyotismo (1970): producción flexible, la calidad total y el sistema just in time.
- Empresa de red (1990): modelo de flexibilidad y creación de valor.
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Description
El software de computadora es el producto que construyen los programadores y que después le dan mantenimiento. Incluye programas, contenido que se ejecuta, y se engloba virtualmente a cualquier medio. La ingeniería de software está formada por un conjunto de métodos y un arreglo de herramientas que permite a los profesionales elaborar software de cómputo de alta calidad.
Características del Software: El software se desarrolla o modifica con intelecto. El software no se desgasta, pero sí se deteriora ya que sufrirá cambios. Puede volverse a usar en muchos programas diferentes.
Software heredado: El software heredado se refiere a sistemas que fueron desarrollados en tecnologías antiguas y que presentan limitaciones en términos de mantenimiento, actualización y compatibilidad.
Las capas de la ingeniería de software y sus características: Compromiso con la calidad: La administración total de la calidad y otras filosofías alimentan la cultura de mejora continua. Proceso: Es el que une las capas de la tecnología y permite el desarrollo racional y oportuno del software de cómputo. Métodos: Proporcionan la experiencia técnica para elaborar software. Herramientas: Proporcionan un apoyo para el proceso y los métodos.
Elementos de un proceso de software: Actividad: busca lograr un objetivo amplio y se desarrolla sin importar el dominio de la aplicación, tamaño del proyecto, complejidad del esfuerzo o grado de rigor con el que se usará la ingeniería de software. Acción: es un conjunto de tareas que producen un producto importante del trabajo. Tarea: se centra en un objetivo pequeño pero bien definido que produce un resultado tangible.
Actividades estructurales del proceso: Comunicación: Se busca entender los objetivos de los participantes respecto del proyecto, y reunir los requerimientos que ayuden a definir las características y funciones del software. Planeación: describe las tareas técnicas por realizar, los riesgos probables, los recursos, los productos del trabajo que se obtendrán y una programación de las actividades. Modelado: Crea un “bosquejo” del objeto a fin de entender el panorama general. Construcción: Combina la generación de código y las pruebas que se requieren para descubrir errores en éste. Despliegue: El software se entrega al consumidor que lo evalúa y que le da retroalimentación.
Actividades sombrilla: Aseguramiento de la calidad del software. Revisiones técnicas. Medición. Administración de la configuración del software. Administración de la reutilización. Preparación y producción del producto del trabajo.
