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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de un organigrama en la gestión de proyectos?
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¿Cuál es el nombre que se le da al organigrama en la gestión de proyectos?
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¿Qué se vincula con la EDO en la gestión de proyectos?
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¿Qué se obtiene al combinar la matriz RAM con el cronograma?
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¿Qué es esencial para la efectividad del logro de objetivos comunes en un equipo de proyecto?
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¿Qué debe realizarse después de definir los roles y perfiles dentro de la estructura organizacional?
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¿Qué implica la delegación efectiva y el apoyo al equipo en un proyecto?
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¿Qué se debe hacer si los recursos disponibles no cumplen con los perfiles requeridos según el análisis?
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¿Qué función tiene el Núcleo Profesional en la estructura organizacional de la empresa?
¿Qué función tiene el Núcleo Profesional en la estructura organizacional de la empresa?
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Study Notes
Organización del Proyecto
- La organización del proyecto es diferente e independiente para cada proyecto, aunque está incluida dentro de la organización empresarial.
- El equipo de proyecto se compone de personas con habilidades, conocimiento y experiencia variados, y debe haber armonía y complementariedad para lograr objetivos comunes.
Estructura Organizacional
- La estructura organizacional implica definir roles, responsabilidades y perfiles requeridos, no solo técnicos sino también habilidades.
- Se deben identificar los recursos disponibles y si pueden asumir algún rol, y las actividades necesarias para fomentar su desarrollo individual y del equipo.
- La estructura organizacional no solo incluye roles y responsabilidades, sino también el vínculo entre ellos.
Tipos de Personal en una Empresa
- Núcleo profesional: personal altamente capacitado y esencial para el funcionamiento del negocio.
- Capa auxiliar: personal capacitado pero no esencial, en formación o a tiempo parcial.
- Capa exterior: colaboradores externos, incluyendo subcontrataciones habituales y ocasionales.
Organigrama
- Un organigrama refleja y describe gráficamente la organización funcional (roles o puestos de trabajo) y la organización jerárquica del equipo (relaciones entre los diferentes roles).
- El tamaño del organigrama estará en función de la magnitud del proyecto.
Estructura de Descomposición de la Organización (EDO)
- En la gestión de proyectos, al organigrama se le denomina Estructura de Descomposición de la Organización (EDO).
- La EDO se vincula con la EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) y se presenta en una Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
- La matriz RAM vincula las tareas, los paquetes de trabajo, componentes de la EDT o entregables con el organigrama.
- La matriz RAM más el cronograma permite obtener los histogramas de los recursos del proyecto y hacer ajustes.
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Description
La organización del proyecto y la conformación de equipos de trabajo
