9 Questions
¿Cuál es el propósito principal de un organigrama en la gestión de proyectos?
Reflejar y describir gráficamente la organización funcional y jerárquica del equipo
¿Cuál es el nombre que se le da al organigrama en la gestión de proyectos?
Estructura de Descomposición de la Organización
¿Qué se vincula con la EDO en la gestión de proyectos?
La EDT y la Matriz de Asignación de Responsabilidades
¿Qué se obtiene al combinar la matriz RAM con el cronograma?
Un histograma de los recursos del proyecto
¿Qué es esencial para la efectividad del logro de objetivos comunes en un equipo de proyecto?
La armonía y complementariedad dentro del equipo
¿Qué debe realizarse después de definir los roles y perfiles dentro de la estructura organizacional?
Establecer los vínculos entre los roles
¿Qué implica la delegación efectiva y el apoyo al equipo en un proyecto?
Definir una estructura organizacional completa
¿Qué se debe hacer si los recursos disponibles no cumplen con los perfiles requeridos según el análisis?
Proceder a contratar nuevo personal
¿Qué función tiene el Núcleo Profesional en la estructura organizacional de la empresa?
Ser esencial para el funcionamiento del negocio
Study Notes
Organización del Proyecto
- La organización del proyecto es diferente e independiente para cada proyecto, aunque está incluida dentro de la organización empresarial.
- El equipo de proyecto se compone de personas con habilidades, conocimiento y experiencia variados, y debe haber armonía y complementariedad para lograr objetivos comunes.
Estructura Organizacional
- La estructura organizacional implica definir roles, responsabilidades y perfiles requeridos, no solo técnicos sino también habilidades.
- Se deben identificar los recursos disponibles y si pueden asumir algún rol, y las actividades necesarias para fomentar su desarrollo individual y del equipo.
- La estructura organizacional no solo incluye roles y responsabilidades, sino también el vínculo entre ellos.
Tipos de Personal en una Empresa
- Núcleo profesional: personal altamente capacitado y esencial para el funcionamiento del negocio.
- Capa auxiliar: personal capacitado pero no esencial, en formación o a tiempo parcial.
- Capa exterior: colaboradores externos, incluyendo subcontrataciones habituales y ocasionales.
Organigrama
- Un organigrama refleja y describe gráficamente la organización funcional (roles o puestos de trabajo) y la organización jerárquica del equipo (relaciones entre los diferentes roles).
- El tamaño del organigrama estará en función de la magnitud del proyecto.
Estructura de Descomposición de la Organización (EDO)
- En la gestión de proyectos, al organigrama se le denomina Estructura de Descomposición de la Organización (EDO).
- La EDO se vincula con la EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) y se presenta en una Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
- La matriz RAM vincula las tareas, los paquetes de trabajo, componentes de la EDT o entregables con el organigrama.
- La matriz RAM más el cronograma permite obtener los histogramas de los recursos del proyecto y hacer ajustes.
La organización del proyecto y la conformación de equipos de trabajo
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