Administración de la Compensación

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12 Questions

¿Cuál es el propósito principal de la administración de la compensación en una organización?

Garantizar la satisfacción de los empleados

¿Quién es responsable de la administración de la compensación en una organización?

Departamento de Recursos Humanos

¿Cuál es el principio que rige la equidad interna en la compensación?

A trabajo igual, salario igual

¿Qué es la equidad interna en la compensación?

El equilibrio que percibe la persona entre sus aportaciones y la compensación que considera justa

¿Cuál es el objetivo de la equidad interna en la compensación?

Garantizar la igualdad salarial entre los empleados

¿Qué relación existe entre la satisfacción de los empleados y la productividad de la empresa?

La satisfacción de los empleados aumenta la productividad de la empresa

¿Cuál es el factor clave que determina la percepción de equidad interna en una empresa?

La relación entre las aportaciones y la compensación

¿Cuál es el resultado final de una buena administración de la compensación en una empresa?

Una mayor satisfacción de los empleados

¿Qué es lo que se busca lograr con la equidad interna en la compensación?

Establecer un equilibrio entre las aportaciones y la compensación

¿Qué es lo que se está comparando en la equidad interna?

Las aportaciones con la compensación

¿Cuál es el resultado de una mala administración de la compensación en una empresa?

Una mayor rotación de empleados

¿Qué es lo que se busca garantizar con la administración de la compensación?

La satisfacción de los empleados

Study Notes

Definición de Compensación

  • La compensación se refiere al conjunto de gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor.
  • Incluye sueldos, salarios, prestaciones, entre otros.

Administración de la Compensación

  • Suele estar a cargo del departamento de Recursos Humanos (RRHH).
  • La finalidad de la administración de la compensación es garantizar la satisfacción de los empleados.
  • Esto a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Objetivo de la Compensación

  • La equidad interna es un objetivo principal de la compensación.
  • La equidad interna se logra cuando se establece un equilibrio entre las aportaciones de los empleados y la compensación que reciben.

Principios de la Equidad Interna

  • A igual trabajo, en igual puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder igual salario.
  • A mayor trabajo, en igualdad de condiciones de puesto, jornada y eficiencia, debe corresponder mayor salario.
  • La equidad interna se basa en la percepción de los empleados entre sus aportaciones y la compensación que reciben en comparación con sus colegas.

Definición de Compensación

  • La compensación se refiere al conjunto de gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor.
  • Incluye sueldos, salarios, prestaciones, entre otros.

Administración de la Compensación

  • Suele estar a cargo del departamento de Recursos Humanos (RRHH).
  • La finalidad de la administración de la compensación es garantizar la satisfacción de los empleados.
  • Esto a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Objetivo de la Compensación

  • La equidad interna es un objetivo principal de la compensación.
  • La equidad interna se logra cuando se establece un equilibrio entre las aportaciones de los empleados y la compensación que reciben.

Principios de la Equidad Interna

  • A igual trabajo, en igual puesto, jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder igual salario.
  • A mayor trabajo, en igualdad de condiciones de puesto, jornada y eficiencia, debe corresponder mayor salario.
  • La equidad interna se basa en la percepción de los empleados entre sus aportaciones y la compensación que reciben en comparación con sus colegas.

Averigua sobre la compensación en el ámbito laboral, incluyendo sueldos, salarios, prestaciones y servicios. Conoce su importancia en la satisfacción de los empleados y la productividad de la organización.

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