Podcast
Questions and Answers
ما هي الاستراتيجية التي تركز على تقليل التكاليف عامةً لأدنى من تكاليف المنافسين؟
ما هي الاستراتيجية التي تركز على تقليل التكاليف عامةً لأدنى من تكاليف المنافسين؟
ما هو تعريف الاستراتيجية التي تستهدف فئة سوقية واحدة مع تقديم منتجات متميزة؟
ما هو تعريف الاستراتيجية التي تستهدف فئة سوقية واحدة مع تقديم منتجات متميزة؟
ما هي الاستراتيجية التي تعني توسيع العمليات لتشمل صناعة تستخدم المنتجات أو توزعها؟
ما هي الاستراتيجية التي تعني توسيع العمليات لتشمل صناعة تستخدم المنتجات أو توزعها؟
أي من الخيارات التالية يمثل استراتيجية التنويع المرتبط؟
أي من الخيارات التالية يمثل استراتيجية التنويع المرتبط؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من التركيز على تكلفة منخفضة في صناعة معينة؟
ما هو الهدف من التركيز على تكلفة منخفضة في صناعة معينة؟
Signup and view all the answers
ما هي الخطوات الرئيسية الثلاث لعملية التخطيط؟
ما هي الخطوات الرئيسية الثلاث لعملية التخطيط؟
Signup and view all the answers
كيف يُمكن لتحسين عملية التخطيط أن يؤثر على المنظمة؟
كيف يُمكن لتحسين عملية التخطيط أن يؤثر على المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هي الاستراتيجيات على مستوى الأعمال؟
ما هي الاستراتيجيات على مستوى الأعمال؟
Signup and view all the answers
ما هي الاستراتيجيات على مستوى الشركة؟
ما هي الاستراتيجيات على مستوى الشركة؟
Signup and view all the answers
ما هو بيان المهمة؟
ما هو بيان المهمة؟
Signup and view all the answers
كيف تُساهم الاستراتيجيات في تحقيق أهداف المنظمة؟
كيف تُساهم الاستراتيجيات في تحقيق أهداف المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما دور المديرين في تنفيذ الاستراتيجيات؟
ما دور المديرين في تنفيذ الاستراتيجيات؟
Signup and view all the answers
ما هي المهمة الأساسية لشركة فيسبوك وفقاً لبيان مهمتها؟
ما هي المهمة الأساسية لشركة فيسبوك وفقاً لبيان مهمتها؟
Signup and view all the answers
ما التي تعتبر خطوة أولى في عملية التخطيط للمؤسسات؟
ما التي تعتبر خطوة أولى في عملية التخطيط للمؤسسات؟
Signup and view all the answers
ما هو السبب الرئيسي لأهمية التخطيط داخل المؤسسة؟
ما هو السبب الرئيسي لأهمية التخطيط داخل المؤسسة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يعبر عن مفهوم الاستمرارية في عملية التخطيط؟
ما الذي يعبر عن مفهوم الاستمرارية في عملية التخطيط؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن أن يعمل التخطيط كوسيلة للتحكم في المديرين؟
كيف يمكن أن يعمل التخطيط كوسيلة للتحكم في المديرين؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الذي يجب على المديرين التركيز عليه أثناء التخطيط لضمان دقة المعلومات؟
ما هو العنصر الذي يجب على المديرين التركيز عليه أثناء التخطيط لضمان دقة المعلومات؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الأساسي من بيان مهمة شركة جوجل؟
ما هو الهدف الأساسي من بيان مهمة شركة جوجل؟
Signup and view all the answers
كيف تساعد عملية التخطيط في تنسيق المديرين داخل المؤسسة؟
كيف تساعد عملية التخطيط في تنسيق المديرين داخل المؤسسة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من استخدام خطة مركزية واحدة في التخطيط؟
ما هو الهدف من استخدام خطة مركزية واحدة في التخطيط؟
Signup and view all the answers
ما هي خصائص الخطط الدائمة؟
ما هي خصائص الخطط الدائمة؟
Signup and view all the answers
ما الهدف من خطط الاستخدام الوحيد؟
ما الهدف من خطط الاستخدام الوحيد؟
Signup and view all the answers
ما هو التخطيط السيناريو؟
ما هو التخطيط السيناريو؟
Signup and view all the answers
ما الذي يحقق رؤية القادة الاستراتيجيين؟
ما الذي يحقق رؤية القادة الاستراتيجيين؟
Signup and view all the answers
ما هي عناصر صياغة الاستراتيجية؟
ما هي عناصر صياغة الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
ما هو التحليل SWOT؟
ما هو التحليل SWOT؟
Signup and view all the answers
ما الفائدة من تحديد مهمة وأهداف المنظمة؟
ما الفائدة من تحديد مهمة وأهداف المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو المحتوى الأساسي لخطط العمليات القياسية (SOP)؟
ما هو المحتوى الأساسي لخطط العمليات القياسية (SOP)؟
Signup and view all the answers
ما الغرض الرئيسي من البرامج كجزء من خطط الاستخدام الوحيد؟
ما الغرض الرئيسي من البرامج كجزء من خطط الاستخدام الوحيد؟
Signup and view all the answers
أين تكمن أهمية صياغة الاستراتيجية؟
أين تكمن أهمية صياغة الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الأساسي من التخطيط على المستوى المؤسسي؟
ما هو الهدف الأساسي من التخطيط على المستوى المؤسسي؟
Signup and view all the answers
ما المقصود بالتخطيط على المستوى الوظيفي؟
ما المقصود بالتخطيط على المستوى الوظيفي؟
Signup and view all the answers
ما هو نطاق الزمن للتخطيط طويل المدى؟
ما هو نطاق الزمن للتخطيط طويل المدى؟
Signup and view all the answers
كيف تعزز استراتيجية الأعمال الأهداف المحددة للقسم؟
كيف تعزز استراتيجية الأعمال الأهداف المحددة للقسم؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف من التخطيط على المستوى التجاري؟
ما هو الهدف من التخطيط على المستوى التجاري؟
Signup and view all the answers
ما هي الخطة اللازمة لزيادة الإنتاج بنسبة 20% خلال 3 سنوات؟
ما هي الخطة اللازمة لزيادة الإنتاج بنسبة 20% خلال 3 سنوات؟
Signup and view all the answers
ما هو نوع الخطة التي تدعم الوظائف داخل المنظمة لتحقيق الأهداف؟
ما هو نوع الخطة التي تدعم الوظائف داخل المنظمة لتحقيق الأهداف؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن وصف الخطة المتوسطة المدى؟
كيف يمكن وصف الخطة المتوسطة المدى؟
Signup and view all the answers
ما الذي يتضمنه التخطيط على المستوى المؤسسي في إطار استراتيجية الشركة؟
ما الذي يتضمنه التخطيط على المستوى المؤسسي في إطار استراتيجية الشركة؟
Signup and view all the answers
ما معنى القدرة على تعديل الخطط عندما تتغير الظروف؟
ما معنى القدرة على تعديل الخطط عندما تتغير الظروف؟
Signup and view all the answers
Study Notes
Contemporary Management - Chapter 8: The Manager as a Planner and Strategist
- The chapter focuses on the role of managers as planners and strategists in organizations.
- Learning objectives include identifying planning steps, describing managerial planning techniques, differentiating business-level and corporate-level strategies, and describing managerial roles in strategy implementation.
Planning and Strategy
- Planning: Involves identifying and selecting appropriate organizational goals and action courses.
- Strategy: A cluster of decisions regarding goals, actions, and resource allocation for achieving those goals. The organizational plan emerging from the planning process details the specific strategies managers implement to achieve those goals.
Mission Statement
- A broad declaration of an organization's purpose, defining its products, customers, and differentiating it from competitors.
- Examples include Facebook's mission to "build community and bring the world closer together," Twitter's mission to enable "everyone the power to create and share ideas and information instantly," and Google's mission to "organize the world's information and make it universally accessible and useful."
Three Steps in Planning
- Determining the organization's mission and goals: Defining the business, establishing major goals, and identifying customer needs.
- Formulating strategy: Analyzing the current situation and developing strategies for the future.
- Implementing strategy: Allocating resources and responsibilities for achieving the formulated strategies.
Nature of the Planning Process
- Managers establish and discover the current organizational state.
- They determine the desired future state.
- They decide how to move towards that future state.
Why Planning Is Important
- Gives the organization direction and a sense of purpose.
- Encourages manager participation in decision-making regarding goals and strategies.
- Promotes coordination among different organizational functions.
- Serves as a control mechanism for managers.
- Planning fosters unity, continuity, accuracy, and flexibility.
Types of Plans
- Standing plans: Policies, rules, and standard operating procedures (SOPs) used in programmed decision-making situations.
- Single-use plans: Developed for unique situations, including programs and projects.
Scenario Planning (Contingency Planning)
- Involves creating multiple forecasts of future conditions and analyzing how to respond to them effectively.
Levels and Types of Planning
- Corporate-level plan: Top management decisions defining organizational mission, strategy, and structure.
- Corporate-level strategy: Plan specifying organizational competitions or industry involvement.
- Business-level plan: Divisions' long-term goals for fulfilling corporate goals.
- Business-level strategy: Specific methods a division/unit employs to compete against rivals (e.g., low-cost strategy, differentiation strategy, focused low-cost, and focused differentiation strategies).
- Functional-level plan: Goals that managers of each function pursue to align with business-level goals.
- Examples include functional-level strategies like increasing production by 20%.
Time Horizons of Plans
- Long-term plans: Cover five years or more.
- Intermediate-term plans: Cover one to five years.
- Short-term plans: Cover less than one year.
Formulating Strategy - SWOT Analysis
- A planning exercise where managers identify internal organizational strengths and weaknesses, along with external environmental opportunities and threats.
Levels of Planning and Strategies at General Mills
- Illustrates the interconnectedness of corporate, business, and functional strategies within a large organization.
Formulating Business-Level Strategies
- Low-cost strategy: Driving organizational costs below those of competitors.
- Differentiation strategy: Distinguishing organizational products through features like design, quality, or post-sale service.
- Focused low-cost strategy: Targeting a specific market segment, striving to achieve the lowest cost within that segment.
- Focused differentiation strategy: Concentrating on a specific segment and striving to offer the most differentiated products.
Formulating Corporate-Level Strategies
- Concentration on a single industry: Reinvesting profits to strengthen the organization's position within its existing industry.
- Vertical integration: Expanding operations either backward (into a company that provides raw inputs) or forward (into an industry using or selling the product).
- Diversification: Expanding into new industries to create new value goods/services. Related diversification enters industries linked to existing businesses for competitive advantage; unrelated diversification enters completely different industries for product expansion and portfolio strategy (potentially with too much diversification).
International Expansion
- Global strategy: Minimal customization for different markets. This may lead to lower production costs and disregard for local competitors' advantages.
- Multidomestic strategy: Adapting products and marketing specifically to each country's needs and demands (but it raises production cost).
Choosing a Way to Expand Internationally
- Analysis of country-specific forces is crucial for selecting the right international expansion approach. This includes exporting/importing, licensing, franchising, strategic alliances, and wholly owned foreign subsidiaries.
Planning and Implementing Strategy
- Specific steps in implementing strategies, including responsibility allocation, action plan development, timetabling with precise measurable goals, resource allocation, and holding individuals accountable for corporate, divisional, and functional goals.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
يتمحور الفصل حول دور المديرين كمنظمين واستراتيجيين في المؤسسات. يتضمن الأهداف التعليمية تحديد خطوات التخطيط ووصف تقنيات التخطيط الإدارية، والتمييز بين الاستراتيجيات على مستوى الأعمال والمستوى المؤسسي، ووصف الأدوار الإدارية في تنفيذ الاستراتيجية.
