إدارة المزارع

إدارة المزارع

• تعريف الادارة المزرعية: فرع من علم الاقتصاد الزراعي يختص بدراسة تنظيم ومراقبة العمليات المزرعية المختلفة.
• تصنيف الادارة المزرعية: علوم تطبيقية.
• أهداف الادارة المزرعية:
  • تحقيق أعلى معدلات الإنتاج الزراعي (نباتي/حيواني).
  • تحقيق الاستقرار الأسري فوق وحدات الإنتاج.
  • اختيار عناصر الإنتاج المناسبة وتطوير كيفية الجمع بينها في عملية إنتاج معينة.
  • اختيار المشاريع الإنتاجية المناسبة، وانتخاب المزيج المناسب منها.
  • إدخال طرق عمل مزرعية جديدة.
• مجالات البحث في الادارة المزرعية:
  • التنظيم أو التخطيط المزرعي.
  • الرقابة أو التنفيذ المزرعي.
• وظائف الادارة المزرعية الحديثة:
  • التخطيط.
  • التنظيم.
  • التوجيه.
  • التنسيق.
  • الرقابة.

التخطيط

• التخطيط: وظيفة أساسية في العملية الإدارية.
• خصائص الخطة الجيدة:
  • وضوح وسهولة الفهم.
  • شمولية.
  • ترتيب وقابلية التعديل والتغيير.
  • تأثير وفعالية.
  • إجابة على أسئلة مهمة: أين ومتى تتم الخطة؟، من الذي يقوم بها؟

التنظيم

• التنظيم: تقسيم العمل إلى أجزاء مختلفة.
• أهداف التنظيم: تحقيق توازن.
• خطوات التنظيم الجيد:
  • تقسيم الواجبات إلى وحدات فعالة.
  • وضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة.
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
  • وضع ضوابط لتقييم النتائج.

التوجيه

• التوجيه: عملية يومية تعتمد على كفاءة الخطة والتنظيم.
• عوامل التوجيه: تحديد العلاقات بين الأفراد والمدير.

الرقابة

• الرقابة: التأكد من إتمام العمل.
• مراحل الرقابة:
  • تحديد المعايير والقياس.
  • تقسيم الأداء الفعلي للعمل.

الصفات المدير الناجح

• كفاءة فنية وخبرة عملية.
• القدرة على الاستفادة من تحسين الظواهر الجوية.
• قوة الذاكرة لتحسين برامج العمل اليومية.
• قوة الملاحظة لاختيار النباتات والحيوانات المحسنة.
• الطموح والحب للعمل الزراعي والحياة الريفية.
• وجود زوجة وأبناء نافعين.

المزرعة

• المزرعة: مساحة أرض مخصصة للزراعة.
• وحدة إنتاجية: تدار بواسطة عدد من الأفراد.
• صفات المزرعة:
  • وحدة إنتاجية.
  • وحدة إحصائية.
  • وحدة اقتصادية.
  • وحدة قانونية.
• أنواع التقسيمات للمزارع:
  • وفقاً لنوع الإنتاج والسياسة المزرعية.
  • وفقاً لمساحة المزارع.
  • حسب حجم المزارع.
  • حسب طبيعة المزارع.
  • حسب طبيعة المشاريع المزرعية.

العوامل المؤثرة على الخطة المزرعية

• موقع المزرعة وحجمها.
• نوع التربة وخواصها.
• الآفات والأمراض.
• أنواع الاستغلال المزرعي.

المؤهلات لإدارة ناجحة

• القدرة على اتخاذ القرار وتحليل المشاكل.
• الرغبة وتحمل المسؤولية والمخاطر.
• القدرة والخبرة بالعمليات الحسابية ومسك السجلات.
• النزاهة والأمانة والاستقامة.

العوامل المؤثرة على اختيار التخطيط الزراعي

• توفر العمل ورأس المال.
• المستوى التقني.
• تغير الطلب على السلع الزراعية.

مشاكل المدير في المزرعة

• نقص المعلومات.
• المخاطر.

الصعوبات في استخدام الأسلوب العلمي في إدارة المزارع

• ضعف برامج الإرشاد الزراعي.
• الفارق بين التنمية المادية والبشرية.
• نقص الكوادر الفنية.
• التقسيم الأكاديمي لعلم إدارة المزارع.
• الزراعة لم تعد حرفةً محلية

المشاكل الخاصة بالمزرعة

• أنواع البذور/مصادر الحصول عليها.
• كمية التمويل المطلوبة.
• شراء أو تأجير الأرض.
• منافذ توزيع المنتجات.
• تسعير المنتجات.

الاهلاك

• الاهلاك: النقص الدائم التدريجي السنوي لقيمة الأصل الثابت.
• عوامل الاهلاك: الاستعمال والقدم.
• طرق حساب الاهلاك:
  • الطريقة المستقيمة.
  • الطريقة المتناقصه بنسبة ثابتة.
  • الطريقة المتناقص بنسبة اعتباطية.
  • طريقة وحدات الإنتاج.
  • طريقة ساعات التشغيل.
  • طريقة جمع السنوات.
  • طريقة إعادة التقدير.
  • طريقة الاستبعاد من الإنتاج.

طرق إدارة المزارع

• الطريقة النموذجية/القياسية:

  • قد لا تكون واقعية.
  • تغفل مبدأ الحرية.
  • تعتمد على البيانات السابقة وليس على التطورات المحتملة.

• طريقة التغير الجزئي:

  • تركز على جزء من المزرعة دون مراعاة التأثير الكلي.
  • تهدف لتحسين الإنتاج وليس الدخل الصافي.

• طريقة الاستبدال/الاحلال:

  • بسيطة وفعالة.
  • استبدال مشاريع زراعية بأخرى.

• طريقة المقارنة المباشرة:

  • تعتمد على خبرات المزارعين الناجحين.

استكشف مبادئ وأهداف إدارة المزارع من خلال هذا الاختبار. يتناول الاختبار تنظيم العمليات الزراعية والتخطيط والتنسيق لتحقيق أفضل إنتاجية. سوف تتعرف على وظائف الإدارة الحديثة في البيئة الزراعية.