إدارة المزارع

إدارة المزارع

• تعريف الإدارة المزرعية: فرع من علم الاقتصاد الزراعي يدرس تنظيم ومراقبة العمليات المزرعية.
• نوع العلوم: تطبيقية.
• تصرفات الإدارة: مستمرة، وتتغير بحسب الظروف.
• أهداف الإدارة المزرعية:
  • زيادة إنتاج المحاصيل (النباتية والحيوانية).
  • تحقيق الاستقرار الأسري للمزارع.
  • اختيار وتطوير عناصر الإنتاج.
  • اختيار المشاريع المناسبة.
  • إدخال طرق عمل مزرعية جديدة.

مجالات البحث في الإدارة المزرعية

• التنظيم (التخطيط) المزرعي.
• الرقابة (التنفيذ) المزرعي.

وظائف الإدارة المزرعية الحديثة

• التخطيط.
• التوجيه.
• الرقابة.
• التنظيم.
• التنسيق.

التخطيط

• وظيفة أساسية في الإدارة.
• يهدف إلى المستقبل.
• وظيفة ديناميكية (قابلة للتغيير).
• خصائص الخطة الجيدة:
  • واضحة وسهلة الفهم.
  • شاملة.
  • مرتبة وقابلة للتعديل.
  • مؤثرة وفعالة.
  • تجيب على أسئلة محددة (أين ومتى؟ ومن؟).

التنظيم (marshaling)

• تقسيم العمل إلى أجزاء مختلفة.
• يُحقق التوازن.
• خطوات التنظيم الجيد:
  • تقسيم الواجبات إلى وحدات.
  • وضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة.
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
  • وضع ضوابط لتقييم النتائج.

التوجيه (Motivation)

• عملية يومية تعتمد على كفاءة الخطة والتنظيم.
• يتأثر بعلاقات الأفراد مع المدير.

الرقابة (Control)

• تحديد معايير لقياس الأداء.
• مرحلتان:
  • وضع معايير لقياس الأداء.
  • تقييم الأداء الفعلي مقارنةً بالمعايير.

الصفات المهمة للمدير الناجح

• كفاءة فنية وعملية.
• فهم الظواهر الجوية.
• ذاكرة قوية لتخطيط الأعمال اليومية.
• ملاحظة جيدة لاختيار أفضل الأنواع.
• طموح ومحب للعمل المزرعي.
• وجود أسرة نافعة.

المزرعة

• مساحة أراضٍ مخصصة للزراعة.
• وحدة إنتاجية واستثمارية.
• عدة أفراد يعملون فيها.
• صفات المزرعة:
  • وحدة إنتاجية.
  • وحدة إحصائية.
  • وحدة اقتصادية.
  • وحدة قانونية.
• أنواع التقسيمات:
  • حسب نوع الإنتاج والسياسات المزرعية.
  • حسب مساحة المزرعة.
  • حسب حجم المزرعة.
  • حسب طبيعة المزرعة.
  • حسب المشاريع المزرعية.

عوامل تؤثر على الخطة المزرعية

• موقع المزرعة وحجمها.
• نوع التربة وخصائصها.
• الآفات والأمراض.
• أساليب الزراعة.
• الإنتاجية ومداخيل المزرعة.

مؤهلات الإدارة الناجحة

• اتخاذ القرار وتحليل المشاكل.
• تحمل المسؤولية والمخاطر.
• كفاءة حسابية ومسك سجلات.
• نزاهة وأمانة.

عوامل اختيار مشروع زراعي جيد

• توافر العمالة ورأس المال.
• المستوى التقني.
• تغير الطلب على السلع الزراعية.

مشاكل تواجه المدير المزرعي

• نقص المعلومات.
• المخاطر.

صعوبات استخدام الطريقة العلمية في إدارة المزارع

• ضعف برامج الإرشاد الزراعي.
• الفارق بين التنمية المادية والبشرية.
• نقص الكوادر الفنية.
• التقسيم الأكاديمي لعلم إدارة المزارع .
• الزراعة لم تعد حرفة محلية.

مشاكل المزرعة

• أنواع البذور، مصادرها، كميتها.
• الكميات المالية المطلوبة.
• مشاكل شراء أو تأجير الأرض.
• منافذ توزيع المنتجات.
• مشاكل تسعير المنتجات.

الاهلاك

• النقص التدريجي في قيمة الأصول الثابتة.
• عوامل حساب الاهلاكّ: عمر الأصول، ساعات التشغيل، انتاجية، سعر الخردة .... ،
• طرق حساب الاهلاك:
  • الطريقة المستقيمة (القسط الثابت).
  • طريقة القسط المتناقص.
  • طريقة جمع السنوات.
  • طريقة ساعات التشغيل.
  • طريقة وحدات الإنتاج.
  • طريقة إعادة التقدير.
  • طريقة الاستبعاد من الإنتاج.
  • طريقة الدفعة السنوية.

طرق إدارة المزارع

• الطريقة النموذجية (القياسية).
• طريقة التغير الجزئي.
• طريقة الاستبدال أو الإحلال.
• طريقة المقارنة المباشرة.