إدارة المزارع

إدارة المزارع

• تعريف الإدارة المزرعية: فرع من علم الاقتصاد الزراعي يدرس تنظيم ومراقبة العمليات المزرعية.
• نوع العلوم: تطبيقية.
• تصرفات الإدارة: مستمرة، وتتغير بحسب الظروف.
• أهداف الإدارة المزرعية:
  • زيادة إنتاج المحاصيل (النباتية والحيوانية).
  • تحقيق الاستقرار الأسري للمزارع.
  • اختيار وتطوير عناصر الإنتاج.
  • اختيار المشاريع المناسبة.
  • إدخال طرق عمل مزرعية جديدة.

مجالات البحث في الإدارة المزرعية

• التنظيم (التخطيط) المزرعي.
• الرقابة (التنفيذ) المزرعي.

وظائف الإدارة المزرعية الحديثة

• التخطيط.
• التوجيه.
• الرقابة.
• التنظيم.
• التنسيق.

التخطيط

• وظيفة أساسية في الإدارة.
• يهدف إلى المستقبل.
• وظيفة ديناميكية (قابلة للتغيير).
• خصائص الخطة الجيدة:
  • واضحة وسهلة الفهم.
  • شاملة.
  • مرتبة وقابلة للتعديل.
  • مؤثرة وفعالة.
  • تجيب على أسئلة محددة (أين ومتى؟ ومن؟).

التنظيم (marshaling)

• تقسيم العمل إلى أجزاء مختلفة.
• يُحقق التوازن.
• خطوات التنظيم الجيد:
  • تقسيم الواجبات إلى وحدات.
  • وضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة.
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
  • وضع ضوابط لتقييم النتائج.

التوجيه (Motivation)

• عملية يومية تعتمد على كفاءة الخطة والتنظيم.
• يتأثر بعلاقات الأفراد مع المدير.

الرقابة (Control)

• تحديد معايير لقياس الأداء.
• مرحلتان:
  • وضع معايير لقياس الأداء.
  • تقييم الأداء الفعلي مقارنةً بالمعايير.

الصفات المهمة للمدير الناجح

• كفاءة فنية وعملية.
• فهم الظواهر الجوية.
• ذاكرة قوية لتخطيط الأعمال اليومية.
• ملاحظة جيدة لاختيار أفضل الأنواع.
• طموح ومحب للعمل المزرعي.
• وجود أسرة نافعة.

المزرعة

• مساحة أراضٍ مخصصة للزراعة.
• وحدة إنتاجية واستثمارية.
• عدة أفراد يعملون فيها.
• صفات المزرعة:
  • وحدة إنتاجية.
  • وحدة إحصائية.
  • وحدة اقتصادية.
  • وحدة قانونية.
• أنواع التقسيمات:
  • حسب نوع الإنتاج والسياسات المزرعية.
  • حسب مساحة المزرعة.
  • حسب حجم المزرعة.
  • حسب طبيعة المزرعة.
  • حسب المشاريع المزرعية.

عوامل تؤثر على الخطة المزرعية

• موقع المزرعة وحجمها.
• نوع التربة وخصائصها.
• الآفات والأمراض.
• أساليب الزراعة.
• الإنتاجية ومداخيل المزرعة.

مؤهلات الإدارة الناجحة

• اتخاذ القرار وتحليل المشاكل.
• تحمل المسؤولية والمخاطر.
• كفاءة حسابية ومسك سجلات.
• نزاهة وأمانة.

عوامل اختيار مشروع زراعي جيد

• توافر العمالة ورأس المال.
• المستوى التقني.
• تغير الطلب على السلع الزراعية.

مشاكل تواجه المدير المزرعي

• نقص المعلومات.
• المخاطر.

صعوبات استخدام الطريقة العلمية في إدارة المزارع

• ضعف برامج الإرشاد الزراعي.
• الفارق بين التنمية المادية والبشرية.
• نقص الكوادر الفنية.
• التقسيم الأكاديمي لعلم إدارة المزارع .
• الزراعة لم تعد حرفة محلية.

مشاكل المزرعة

• أنواع البذور، مصادرها، كميتها.
• الكميات المالية المطلوبة.
• مشاكل شراء أو تأجير الأرض.
• منافذ توزيع المنتجات.
• مشاكل تسعير المنتجات.

الاهلاك

• النقص التدريجي في قيمة الأصول الثابتة.
• عوامل حساب الاهلاكّ: عمر الأصول، ساعات التشغيل، انتاجية، سعر الخردة .... ،
• طرق حساب الاهلاك:
  • الطريقة المستقيمة (القسط الثابت).
  • طريقة القسط المتناقص.
  • طريقة جمع السنوات.
  • طريقة ساعات التشغيل.
  • طريقة وحدات الإنتاج.
  • طريقة إعادة التقدير.
  • طريقة الاستبعاد من الإنتاج.
  • طريقة الدفعة السنوية.

طرق إدارة المزارع

• الطريقة النموذجية (القياسية).
• طريقة التغير الجزئي.
• طريقة الاستبدال أو الإحلال.
• طريقة المقارنة المباشرة.

يستعرض هذا الاختبار مفاهيم وأساليب إدارة المزارع، مع التركيز على التخطيط والتنظيم والرقابة في العمليات الزراعية. كما يتناول الأهداف والوظائف الأساسية التي تساهم في تحسين إنتاجية المزارع واستقرارها. يقدم هذا الاختبار نظرة شاملة حول أهمية الإدارة المزرعية الحديثة.