Podcast Beta
Questions and Answers
ما هي سمات المشروع؟ (اختر كل ما ينطبق)
ما هو تعريف المشروع؟
هو جهود تبذل بصفة مؤقتة لإخراج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.
طابق بين خصائص العمليات اليومية وخصائص المشاريع:
أنشطة مستمرة = مؤقتة - ذات بداية ونهاية منتجات أو خدمات متكررة أو متشابهة = منتج أو خدمة فريدة الأعمال المعتادة للمؤسسة = لا تمثل جزءاً من العمليات اليومية للمؤسسة
ما هي أهم المهارات التي يجب توافرها في القائمين على إدارة المشاريع؟ (اختر كل ما ينطبق)
Signup and view all the answers
ما هو تعريف إدارة المشاريع؟
Signup and view all the answers
ما هي المزايا التي تحققها إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
تمثل المشاريع جزءاً من العمليات اليومية للمؤسسة.
Signup and view all the answers
متى يتم إلغاء المشروع؟
Signup and view all the answers
تعتبر المشاريع أنشطة مستمرة دائمًا.
Signup and view all the answers
إدارة المشاريع تتطلب مهارات التخطيط فقط.
Signup and view all the answers
المشاريع تعكس دائمًا منتجًا أو خدمة فريدة.
Signup and view all the answers
فشل المشاريع ينجم غالبًا عن تجاوز التكلفة.
Signup and view all the answers
العمليات اليومية تتطلب تخطيطًا أقل مقارنة بالمشاريع.
Signup and view all the answers
تخفيض درجة المخاطر هو أحد مزايا إدارة المشروع.
Signup and view all the answers
التنقيح المطرد يعني أن المشروع يتم تطويره بشكل تدريجي.
Signup and view all the answers
المشاريع والعمليات اليومية تمثلان فئتين مختلفتين تمامًا.
Signup and view all the answers
تجاوز النطاق هو سبب رئيسي في فشل المشاريع.
Signup and view all the answers
المشاريع لها تأثير كبير على العمليات اليومية للمؤسسة.
Signup and view all the answers
تحديد المهام يتطلب مهارة تحليلية قوية في إدارة المشاريع.
Signup and view all the answers
الجودة هي معيار رئيسي في إدارة المشاريع.
Signup and view all the answers
المشاريع لا تحتاج لتعاون فعّال بين الأفراد.
Signup and view all the answers
المشاريع تنتهي دائمًا بنجاح.
Signup and view all the answers
تعتبر الكوارث الطبيعية مثل الزلازل والبراكين سببًا رئيسيًا في إلغاء المشروع.
Signup and view all the answers
يمكن اعتبار نقص التمويل سببًا لإلغاء المشروع فقط إذا كان المشروع قد واجه أزمات مالية خانقة.
Signup and view all the answers
المشاريع الصغيرة عادةً ما تكون مرنة في الإدارة وتتمكن من اتخاذ قرارات سريعة.
Signup and view all the answers
طرفان فقط يستطيعان اتخاذ القرارات في المشاريع الصغيرة حسب تعريف لجنة ولت شاير.
Signup and view all the answers
تعتبر الحروب من العوامل التي تؤدي إلى الاستمرارية في المشاريع.
Signup and view all the answers
المشاريع الصغيرة تعتبر المصدر الرئيسي للتوظيف في العديد من الدول.
Signup and view all the answers
تحقق الشركات الكبيرة قدرة أكبر على المنافسة مقارنة بالشركات الصغيرة والمتوسطة.
Signup and view all the answers
تتصف المشاريع الصغيرة بزيادة قدرتها على التكيف مع التغيرات والتحديات في السوق.
Signup and view all the answers
تعتبر المشاريع الصغيرة مساهمًا ثانويًا في الابتكار بالمقارنة مع المشاريع الكبيرة.
Signup and view all the answers
يمتلك أصحاب المشاريع الصغيرة عادةً مهارات عالية في التنظيم والإدارة.
Signup and view all the answers
يعتبر نقص البيروقراطية الحكومية واحدة من التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
Signup and view all the answers
يعد نقص الدعم المالي سببًا للتحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
Signup and view all the answers
تعتمد الشركات الصغيرة بشكل كبير على الخدمات المحلية لتسويق منتجاتها.
Signup and view all the answers
تمثل المشاريع الصغيرة والمتوسطة حوالي 50% من إجمالي الشركات في معظم البلدان.
Signup and view all the answers
من الممكن أن تواجه المشاريع الصغيرة تحديات كبيرة في الحصول على العمالة الماهرة.
Signup and view all the answers
Study Notes
إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة
- تُقدّم مواد هذا المقرر في شكل محاضرات وعروض تقديمية
- تُقٍّم المناهج الدراسية من خلال المشاركة والحضور والعروض التقديمية والواجبات
- يشمل التقييم اختبارات الفصلية والاختبار النهائي
- تُقدّم كل اختبارات الفصلية 20 درجة بينما يُقدّم الاختبار النهائي 40 درجة
- تُقدّم المشاركة والحضور والعروض والواجبات 20 درجة
تُعرف المشاريع
- بأنها الجهود التي تُبذل مؤقتاً لإخراج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها
سمات المشروع
- مؤقت (لها بداية ونهاية)
- فريدة (كل مشروع مختلف عن الآخر)
- مقيدة (تُحدد بعوامل مختلفة)
- تُعدّل باستمرار
الفرق بين المشروع والعمليات اليومية
- تتألف المشاريع من أنشطة مؤقتة بينما تُنفذ العمليات اليومية بشكل مستمر
- تُنتج المشاريع منتجات أو خدمات فريدة من نوعها بينما تنتج العمليات اليومية منتجات أو خدمات متكررة أو متشابهة
إدارة المشاريع
- تُركز على تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على أنشطة المشروع لتلبية متطلباته
مهارات إدارة المشاريع
- التخطيط
- التحليل وإدارة المخاطر
- الاتصال والتواصل مع الآخرين
- قيادة فرق العمل والعمل بروح الفريق
- إدارة الوقت
مزايا إدارة المشاريع
- تُحّقق متابعة عالية
- تُحسّن القرارات
- تُقلّل من المخاطر
- تُسهّل تطبيق أفضل أساليب إدارة المشاريع
فشل المشاريع
- تُعدّ تجاوزات النطاق وتجاوز تكلفة المشروع والقدرة على إنجاز العمل بنجاح من أهم أسباب فشل المشاريع
- التأخير في تنفيذ المشروع وضَعف الجودة هما أيضًا من أهم أسباب فشل المشاريع
- تُشكل الكوارث الطبيعية من أهم أسباب إلغاء المشاريع
إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- تعريف المشروع: هو جهد يُبذَل بشكل مؤقت لإنتاج سلعة أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.
-
سمات المشروع:
- مؤقت (temporary)
- فريد (unique)
- خاضع للقيود (subjected to constrains)
- يتم تنقيحه بشكل مستمر (progressively elaborated)
-
الفرق بين المشروع والعمليات اليومية:
- المشاريع: مؤقتة ذات بداية ونهاية، مُنتجات أو خدمات فريدة، لا تنتمي إلى العمليات اليومية للمؤسسة.
- العمليات اليومية: أنشطة مُستمرة، مُنتجات أو خدمات متكررة أو مُتشابهة، تُمثل العمل المعتاد للمؤسسة.
- تعريف إدارة المشاريع: هو تطبيق المعرفة والمهارات واألَدَوات واألساليب على أنشطة المُشروع لتلبية متطلباته.
-
مهارات رئيسية لمديري المشاريع:
- مهارة التخطيط
- القدرة على التحليل وإدارة المخاطر
- مهارة االتصال والتواصل مع األخرين
- مهارة قيادة فرق العمل والعمل بروح الفريق.
- مهارة إدارة الوقت
مزايا إدارة المُشاريع
- تحقيق درجة عالية من المتابعة نظراُ لوجود تخطيط للأنشطة.
- جودة صناعة القرارات.
- تخفيض درجة المخاطر وعدم التأكد.
- استخدام أفضل األساليب لإدارة المُشروع
فشل المشاريع
-
أسباب فشل المُشاريع:
- تجاوز / نقص النطاق
- تجاوز التكلفة
- التأخر في المشروع
- ضعف الجودة
-
أسباب إلغاء المُشروع:
- الكوارث الطبيعية.
- أزمة مالية للممول.
- عدم وجود حاجة للمشروع.
- عدم تحقيق المشروع لأهدافه.
- معارضة السكان لموقع المشروع.
المشاريع الصغيرة والمتوسطة
-
تعريف المشروع الصغير:
- تعريف بنك التنمية الحكومي بكندا: مشروع يوظف أقل من 70 فردًا، لا تتجاوز مبيعاته السنوية مليوني دولار
- تعريف لجنة ولت شاير البريطانية: مشروع يتخذ فيه شخص أو شخصان فقط القرارات الرئيسية دون مساعدة متخصصين
- تعريف عام: مشروع يتميز بانخفاض رأس ماله، قلة عماله، صغر حجم مبيعاته، وقلة الطاقة الالزمة لتشغيله
-
مزايا المشاريع الصغيرة والمتوسطة:
- مرونة في اإلدارة
- احتمالية النمو السريع
- تكلفة منخفضة
- تفاعلية أكبر مع العمالء
- تعزيز التواصل والتعاون
- مرونة في التكنولوجيا واالبتكار
- دور رئيسي في االقتصاد المحلي
- سهولة التكيف والتغيير
أهمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة
-
دورها في االقتصاد:
- المشغل الرئيسي للعمالة.
- المزود الرئيسي لفرص العمل الجديدة.
- مساهم رئيسي في االبتكار.
- مساهم هام في التصدير.
التحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
- التحديات المالية: الحصول على التمويل، ضعف القدرة على توفير وثائق القروض، محدودية االقراض لعدم توفر نظم محاسبية جيدة.
- إدارة األعمال: ضعف المعرفة بالتخطيط واإلدارة، ضعف استخدام التقنيات الحديثة، تجنب المخاطرة، ضعف إمكانيات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- األسواق الخارجية: ضعف المعرفة بالتخطيط واإلدارة، ضعف قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على االستفادة من االسواق الخارجية.
- البيروقراطية الحكومية: صعوبة إنشاء مبادرات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بسبب البيروقراطية الحكومية، صعوبة الحصول على المعلومات الالزمة لإنشاء المشاريع.
- الحصول على العمالة الماهرة: صعوبة الحصول على العمالة الماهرة لضعف قدرة المؤسسات على دفع مرتبات عالية، ضعف قدرتها على توفير االمان الوظيفي.
- سوق العمل: عدم االلتزام بمتطلبات قانون العمل، تفضيل المواطن للعمل في القطاع الحكومي بدالً من القطاع الخاص.
- بدء المشروع: قلة المؤسسات التي تقوم بتوفير التمويل للمشروعات الجديدة، األجراءات الحكومية المطلوبة لستكمال تراخيص إنشاء المشروع.
أسباب ظهور إدارة المشاريع
- التوسع في المعرفة والتقدم العلمي والتكنولوجي.
- شدة المنافسة العالمية والعولمة.
- ظهور المشاريع الضخمة التي تتطلب التخصص والمؤهالت والمهارات العلمية المناسبة في إدارة المشاريع.
- الطلب المتزايد على السلع والخدمات.
- مجاالت أنشطة المُشاريع الصغيرة:
خصائص الشخص الذى يفكر بانشاء مشروع صغير
- الرغبة بالمسئولية
- الرغبة بالمخاطرة المعقولة
- ثقتهم بقدرتهم على تحقيق النجاح
- الرغبة بالحصول على المعلومات المرتدة السريعة
- طاقات عالية
- التوجه للمستقبل
- المهارة في التنظيم
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
يتناول هذا الاختبار مواد إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة. سيتعرف الطلاب على سمات المشاريع وكيفية الفرق بين المشاريع والعمليات اليومية. كما سيتناول مهارات التخطيط والتحليل اللازمة لإدارة المشاريع بشكل فعال.
