Podcast
Questions and Answers
ما هي سمات المشروع؟ (اختر كل ما ينطبق)
ما هي سمات المشروع؟ (اختر كل ما ينطبق)
- مؤقت (correct)
- مقيد بعناصر مختلفة (correct)
- فريد (correct)
- متكرر
ما هو تعريف المشروع؟
ما هو تعريف المشروع؟
هو جهود تبذل بصفة مؤقتة لإخراج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.
طابق بين خصائص العمليات اليومية وخصائص المشاريع:
طابق بين خصائص العمليات اليومية وخصائص المشاريع:
أنشطة مستمرة = مؤقتة - ذات بداية ونهاية منتجات أو خدمات متكررة أو متشابهة = منتج أو خدمة فريدة الأعمال المعتادة للمؤسسة = لا تمثل جزءاً من العمليات اليومية للمؤسسة
ما هي أهم المهارات التي يجب توافرها في القائمين على إدارة المشاريع؟ (اختر كل ما ينطبق)
ما هي أهم المهارات التي يجب توافرها في القائمين على إدارة المشاريع؟ (اختر كل ما ينطبق)
ما هو تعريف إدارة المشاريع؟
ما هو تعريف إدارة المشاريع؟
ما هي المزايا التي تحققها إدارة المشروع؟
ما هي المزايا التي تحققها إدارة المشروع؟
تمثل المشاريع جزءاً من العمليات اليومية للمؤسسة.
تمثل المشاريع جزءاً من العمليات اليومية للمؤسسة.
متى يتم إلغاء المشروع؟
متى يتم إلغاء المشروع؟
تعتبر المشاريع أنشطة مستمرة دائمًا.
تعتبر المشاريع أنشطة مستمرة دائمًا.
إدارة المشاريع تتطلب مهارات التخطيط فقط.
إدارة المشاريع تتطلب مهارات التخطيط فقط.
المشاريع تعكس دائمًا منتجًا أو خدمة فريدة.
المشاريع تعكس دائمًا منتجًا أو خدمة فريدة.
فشل المشاريع ينجم غالبًا عن تجاوز التكلفة.
فشل المشاريع ينجم غالبًا عن تجاوز التكلفة.
العمليات اليومية تتطلب تخطيطًا أقل مقارنة بالمشاريع.
العمليات اليومية تتطلب تخطيطًا أقل مقارنة بالمشاريع.
تخفيض درجة المخاطر هو أحد مزايا إدارة المشروع.
تخفيض درجة المخاطر هو أحد مزايا إدارة المشروع.
التنقيح المطرد يعني أن المشروع يتم تطويره بشكل تدريجي.
التنقيح المطرد يعني أن المشروع يتم تطويره بشكل تدريجي.
المشاريع والعمليات اليومية تمثلان فئتين مختلفتين تمامًا.
المشاريع والعمليات اليومية تمثلان فئتين مختلفتين تمامًا.
تجاوز النطاق هو سبب رئيسي في فشل المشاريع.
تجاوز النطاق هو سبب رئيسي في فشل المشاريع.
المشاريع لها تأثير كبير على العمليات اليومية للمؤسسة.
المشاريع لها تأثير كبير على العمليات اليومية للمؤسسة.
تحديد المهام يتطلب مهارة تحليلية قوية في إدارة المشاريع.
تحديد المهام يتطلب مهارة تحليلية قوية في إدارة المشاريع.
الجودة هي معيار رئيسي في إدارة المشاريع.
الجودة هي معيار رئيسي في إدارة المشاريع.
المشاريع لا تحتاج لتعاون فعّال بين الأفراد.
المشاريع لا تحتاج لتعاون فعّال بين الأفراد.
المشاريع تنتهي دائمًا بنجاح.
المشاريع تنتهي دائمًا بنجاح.
تعتبر الكوارث الطبيعية مثل الزلازل والبراكين سببًا رئيسيًا في إلغاء المشروع.
تعتبر الكوارث الطبيعية مثل الزلازل والبراكين سببًا رئيسيًا في إلغاء المشروع.
يمكن اعتبار نقص التمويل سببًا لإلغاء المشروع فقط إذا كان المشروع قد واجه أزمات مالية خانقة.
يمكن اعتبار نقص التمويل سببًا لإلغاء المشروع فقط إذا كان المشروع قد واجه أزمات مالية خانقة.
المشاريع الصغيرة عادةً ما تكون مرنة في الإدارة وتتمكن من اتخاذ قرارات سريعة.
المشاريع الصغيرة عادةً ما تكون مرنة في الإدارة وتتمكن من اتخاذ قرارات سريعة.
طرفان فقط يستطيعان اتخاذ القرارات في المشاريع الصغيرة حسب تعريف لجنة ولت شاير.
طرفان فقط يستطيعان اتخاذ القرارات في المشاريع الصغيرة حسب تعريف لجنة ولت شاير.
تعتبر الحروب من العوامل التي تؤدي إلى الاستمرارية في المشاريع.
تعتبر الحروب من العوامل التي تؤدي إلى الاستمرارية في المشاريع.
المشاريع الصغيرة تعتبر المصدر الرئيسي للتوظيف في العديد من الدول.
المشاريع الصغيرة تعتبر المصدر الرئيسي للتوظيف في العديد من الدول.
تحقق الشركات الكبيرة قدرة أكبر على المنافسة مقارنة بالشركات الصغيرة والمتوسطة.
تحقق الشركات الكبيرة قدرة أكبر على المنافسة مقارنة بالشركات الصغيرة والمتوسطة.
تتصف المشاريع الصغيرة بزيادة قدرتها على التكيف مع التغيرات والتحديات في السوق.
تتصف المشاريع الصغيرة بزيادة قدرتها على التكيف مع التغيرات والتحديات في السوق.
تعتبر المشاريع الصغيرة مساهمًا ثانويًا في الابتكار بالمقارنة مع المشاريع الكبيرة.
تعتبر المشاريع الصغيرة مساهمًا ثانويًا في الابتكار بالمقارنة مع المشاريع الكبيرة.
يمتلك أصحاب المشاريع الصغيرة عادةً مهارات عالية في التنظيم والإدارة.
يمتلك أصحاب المشاريع الصغيرة عادةً مهارات عالية في التنظيم والإدارة.
يعتبر نقص البيروقراطية الحكومية واحدة من التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
يعتبر نقص البيروقراطية الحكومية واحدة من التحديات التي تواجه المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
يعد نقص الدعم المالي سببًا للتحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
يعد نقص الدعم المالي سببًا للتحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
تعتمد الشركات الصغيرة بشكل كبير على الخدمات المحلية لتسويق منتجاتها.
تعتمد الشركات الصغيرة بشكل كبير على الخدمات المحلية لتسويق منتجاتها.
تمثل المشاريع الصغيرة والمتوسطة حوالي 50% من إجمالي الشركات في معظم البلدان.
تمثل المشاريع الصغيرة والمتوسطة حوالي 50% من إجمالي الشركات في معظم البلدان.
من الممكن أن تواجه المشاريع الصغيرة تحديات كبيرة في الحصول على العمالة الماهرة.
من الممكن أن تواجه المشاريع الصغيرة تحديات كبيرة في الحصول على العمالة الماهرة.
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة
- تُقدّم مواد هذا المقرر في شكل محاضرات وعروض تقديمية
- تُقٍّم المناهج الدراسية من خلال المشاركة والحضور والعروض التقديمية والواجبات
- يشمل التقييم اختبارات الفصلية والاختبار النهائي
- تُقدّم كل اختبارات الفصلية 20 درجة بينما يُقدّم الاختبار النهائي 40 درجة
- تُقدّم المشاركة والحضور والعروض والواجبات 20 درجة
تُعرف المشاريع
- بأنها الجهود التي تُبذل مؤقتاً لإخراج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها
سمات المشروع
- مؤقت (لها بداية ونهاية)
- فريدة (كل مشروع مختلف عن الآخر)
- مقيدة (تُحدد بعوامل مختلفة)
- تُعدّل باستمرار
الفرق بين المشروع والعمليات اليومية
- تتألف المشاريع من أنشطة مؤقتة بينما تُنفذ العمليات اليومية بشكل مستمر
- تُنتج المشاريع منتجات أو خدمات فريدة من نوعها بينما تنتج العمليات اليومية منتجات أو خدمات متكررة أو متشابهة
إدارة المشاريع
- تُركز على تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب على أنشطة المشروع لتلبية متطلباته
مهارات إدارة المشاريع
- التخطيط
- التحليل وإدارة المخاطر
- الاتصال والتواصل مع الآخرين
- قيادة فرق العمل والعمل بروح الفريق
- إدارة الوقت
مزايا إدارة المشاريع
- تُحّقق متابعة عالية
- تُحسّن القرارات
- تُقلّل من المخاطر
- تُسهّل تطبيق أفضل أساليب إدارة المشاريع
فشل المشاريع
- تُعدّ تجاوزات النطاق وتجاوز تكلفة المشروع والقدرة على إنجاز العمل بنجاح من أهم أسباب فشل المشاريع
- التأخير في تنفيذ المشروع وضَعف الجودة هما أيضًا من أهم أسباب فشل المشاريع
- تُشكل الكوارث الطبيعية من أهم أسباب إلغاء المشاريع
إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- تعريف المشروع: هو جهد يُبذَل بشكل مؤقت لإنتاج سلعة أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.
- سمات المشروع:
- مؤقت (temporary)
- فريد (unique)
- خاضع للقيود (subjected to constrains)
- يتم تنقيحه بشكل مستمر (progressively elaborated)
- الفرق بين المشروع والعمليات اليومية:
- المشاريع: مؤقتة ذات بداية ونهاية، مُنتجات أو خدمات فريدة، لا تنتمي إلى العمليات اليومية للمؤسسة.
- العمليات اليومية: أنشطة مُستمرة، مُنتجات أو خدمات متكررة أو مُتشابهة، تُمثل العمل المعتاد للمؤسسة.
- تعريف إدارة المشاريع: هو تطبيق المعرفة والمهارات واألَدَوات واألساليب على أنشطة المُشروع لتلبية متطلباته.
- مهارات رئيسية لمديري المشاريع:
- مهارة التخطيط
- القدرة على التحليل وإدارة المخاطر
- مهارة االتصال والتواصل مع األخرين
- مهارة قيادة فرق العمل والعمل بروح الفريق.
- مهارة إدارة الوقت
مزايا إدارة المُشاريع
- تحقيق درجة عالية من المتابعة نظراُ لوجود تخطيط للأنشطة.
- جودة صناعة القرارات.
- تخفيض درجة المخاطر وعدم التأكد.
- استخدام أفضل األساليب لإدارة المُشروع
فشل المشاريع
- أسباب فشل المُشاريع:
- تجاوز / نقص النطاق
- تجاوز التكلفة
- التأخر في المشروع
- ضعف الجودة
- أسباب إلغاء المُشروع:
- الكوارث الطبيعية.
- أزمة مالية للممول.
- عدم وجود حاجة للمشروع.
- عدم تحقيق المشروع لأهدافه.
- معارضة السكان لموقع المشروع.
المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- تعريف المشروع الصغير:
- تعريف بنك التنمية الحكومي بكندا: مشروع يوظف أقل من 70 فردًا، لا تتجاوز مبيعاته السنوية مليوني دولار
- تعريف لجنة ولت شاير البريطانية: مشروع يتخذ فيه شخص أو شخصان فقط القرارات الرئيسية دون مساعدة متخصصين
- تعريف عام: مشروع يتميز بانخفاض رأس ماله، قلة عماله، صغر حجم مبيعاته، وقلة الطاقة الالزمة لتشغيله
- مزايا المشاريع الصغيرة والمتوسطة:
- مرونة في اإلدارة
- احتمالية النمو السريع
- تكلفة منخفضة
- تفاعلية أكبر مع العمالء
- تعزيز التواصل والتعاون
- مرونة في التكنولوجيا واالبتكار
- دور رئيسي في االقتصاد المحلي
- سهولة التكيف والتغيير
أهمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة
- دورها في االقتصاد:
- المشغل الرئيسي للعمالة.
- المزود الرئيسي لفرص العمل الجديدة.
- مساهم رئيسي في االبتكار.
- مساهم هام في التصدير.
التحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
- التحديات المالية: الحصول على التمويل، ضعف القدرة على توفير وثائق القروض، محدودية االقراض لعدم توفر نظم محاسبية جيدة.
- إدارة األعمال: ضعف المعرفة بالتخطيط واإلدارة، ضعف استخدام التقنيات الحديثة، تجنب المخاطرة، ضعف إمكانيات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- األسواق الخارجية: ضعف المعرفة بالتخطيط واإلدارة، ضعف قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على االستفادة من االسواق الخارجية.
- البيروقراطية الحكومية: صعوبة إنشاء مبادرات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بسبب البيروقراطية الحكومية، صعوبة الحصول على المعلومات الالزمة لإنشاء المشاريع.
- الحصول على العمالة الماهرة: صعوبة الحصول على العمالة الماهرة لضعف قدرة المؤسسات على دفع مرتبات عالية، ضعف قدرتها على توفير االمان الوظيفي.
- سوق العمل: عدم االلتزام بمتطلبات قانون العمل، تفضيل المواطن للعمل في القطاع الحكومي بدالً من القطاع الخاص.
- بدء المشروع: قلة المؤسسات التي تقوم بتوفير التمويل للمشروعات الجديدة، األجراءات الحكومية المطلوبة لستكمال تراخيص إنشاء المشروع.
أسباب ظهور إدارة المشاريع
- التوسع في المعرفة والتقدم العلمي والتكنولوجي.
- شدة المنافسة العالمية والعولمة.
- ظهور المشاريع الضخمة التي تتطلب التخصص والمؤهالت والمهارات العلمية المناسبة في إدارة المشاريع.
- الطلب المتزايد على السلع والخدمات.
- مجاالت أنشطة المُشاريع الصغيرة:
خصائص الشخص الذى يفكر بانشاء مشروع صغير
- الرغبة بالمسئولية
- الرغبة بالمخاطرة المعقولة
- ثقتهم بقدرتهم على تحقيق النجاح
- الرغبة بالحصول على المعلومات المرتدة السريعة
- طاقات عالية
- التوجه للمستقبل
- المهارة في التنظيم
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
