إدارة المشاريع الهندسية: مرحلة القرار

Podcast Beta

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

ما هو الهدف من مرحلة القرار في إدارة المشاريع الهندسية؟

تمكين صاحب العمل من تحديد وظائف المشروع وتحديد تكلفة العمل وقيادته نحو اتخاذ قرار موضوعي حول نطاق وجدوى المشروع.

ما الأقسام التي تضمها مرحلة التخطيط والتصميم وإعداد العطاءات؟

جميع ما ذكر (correct)

طور إعداد العطاءات

طور التصميم

التحريات

يهدف طور إعداد العطاءات إلى اختيار أفضل الشروط وتوقيع العقد بين فريق صاحب العمل والمقاولين.

True

ما هدف مرحلة الإنشاء في المشروع؟

تنفيذ المشروع ضمن الحدود المتفق عليها للكلفة والوقت والنوعية. Signup and view all the answers

ما هي الأقسام الرئيسية لمرحلة الإنشاء؟

التحضير للمشروع Signup and view all the answers

عقد المبلغ الاجمالي يشمل سعر ثابت لجميع العمل والخدمات المطلوبة.

True Signup and view all the answers

يتوفر عدة أنواع من عقود المبلغ الإجمالي: __%, _, __% مع تحمل المقاول مسؤولية عدم الامتثال للمواصفات.

نسبة, ثابت, ثابتة Signup and view all the answers

ما هو تعريف الإدارة الإنشائية؟

فرع من فروع المعرفة يبحث في كيفية الحصول على أفضل وأنسب الموارد الطبيعية والاقتصادية بالطرق والوسائل الفنية الحديثة واستخدام هذه الموارد من قبل أنسب القوى البشرية على وفق نظم محددة بالزمان والمكان من أجل تأمين وتحقيق الأهداف المطلوبة. Signup and view all the answers

ما هو تعريف المشروع الإنشائي؟

جميع النشاطات المنظورة وغير المنظورة المكتبية والموقعية في مجال التخطيط والتصميم والتسعير والتفاوض وإحالة الأعمال والتعاقد وشراء المواد والبرمجة والمراجعة والمراقبة والتنفيذ ونشاطات أخرى تهدف إلى إنهاء المشروع ضمن النوعية والميزانية والبرامج الزمنية المتفق عليها. Signup and view all the answers

ما هو مفهوم مدة الفعالية في إدارة المشاريع الهندسية؟

الفترة الزمنية المقدرة التي تحتاجها الفعالية لإكمالها Signup and view all the answers

ما هي العناصر الثلاثة الأساسية للإدارة الإنشائية؟

الزمن والنوعية والكلفة. Signup and view all the answers

ما هو الغرض من استخدام الفعالية الوهمية في إدارة المشاريع الهندسية؟

تمثيل علاقات التباطؤ أو التسلسل بين الفعاليات Signup and view all the answers

الكلفة تُعتبر المرتكز الأساس لوجود __________ محددة للمشروع.

ميزانية Signup and view all the answers

الفعالية الحرجة تقع خارج مسار الحرج في جدول المشروع.

False Signup and view all the answers

ما يُقصد بالزمن في الإدارة الإنشائية؟

الوقت أو المدة الزمنية اللازمة لإنجاز المشروع والمحددة مسبقا. Signup and view all the answers

ما الأمور التي تحتاج إلى تحديد قبل بدء تقدير التكلفة في الإدارة الإنشائية؟

جهاز الإشراف على التنفيذ، طريقة تنفيذ المشروع، البرنامج الزمني المبدئي، معدات التنفيذ. Signup and view all the answers

السماحية الحرة هي الفترة الزمنية التي يمكن فيها تأخير الانتهاء من فعالية معينة دون التأثير على بداية الفعالية التالية لها، وتحسب بطرح بداية الفعالية اللاحقة من بداية الفعالية الحالية، F.F = ___.

E.Sf -- E.F Signup and view all the answers

ما هي وظائف الإدارة الهندسية؟

تحقيق الأهداف الرئيسية للمشروع Signup and view all the answers

Match the following terms in project management:

مدة الفعالية = الفترة الزمنية التي تحتاجها الفعالية لإكمالها الانجاز المتأخر = أحدث وقت يمكن للفعالية أن تنتهي فيه دون التأثير السماحية الكلية = الفترة التي يمكن فيها تأخير الفعالية دون تأثير على مسار الفعاليات الحرجة Signup and view all the answers

ما هو الغرض من طرح عطاء شامل (الدعوة العامة) في إدارة المشاريع؟

نشر الإعلان للمشاركة في المنافسة وتحديد شروط المشروع وتوضيح التعليمات اللازمة Signup and view all the answers

ما النشاط الرئيسي الذي يتضمنه التخطيط في إدارة المشاريع؟

جدولة الفعاليات Signup and view all the answers

في إدارة المشاريع، تساعد مقومات التخطيط الجيد في تنفيذ وإنجاز الأهداف بنجاح؟

True Signup and view all the answers

طريقة تحديد البرنامج الأمثل للمشروع تعتبر من أهم وسائل التخطيط، حيث تربط بين كلفة الفعاليات وفترة انجازها، وتهدف إلى إيجاد برنامج متوازن يجمع بين الفترة الزمنية والكلفة من خلال مسار العمل الحرج.

تحديد البرنامج الزمني Signup and view all the answers

Study Notes

مدخل الإدارة الإنشائية

مفهوم الإدارة والإنشاء
الإدارة الإنشائية هي العلم الذي يوظف الأساليب والوسائل المتوفرة لتحقيق أفضل النتائج الممكنة في إدارة ومتابعة تنفيذ وتشغيل وصيانة مشروع إنشائي
من مبادئ الإدارة الإنشائية الاهتمام بعناصرها الأساسية: الكلفة والزمن والنوعية

العناصر الأساسية للإدارة الإنشائية

الزمن: الوقت اللازم لإنجاز المشروع، يتم تحديده حسب طبيعة المشروع وبناءً على الإنتاجية
النوعية: مواصفات الجودة للعمل المنجز، يتم السيطرة عليها من خلال فحص المواد والأعمال المنفذة
الكلفة: المبالغ النقدية اللازمة للمشروع، وتنقسم إلى كلفة مباشرة وكلفة غير مباشرة

طرق تقدير الكلفة

الطرق التقريبية: طريقة الوحدة، طريقة المعاملات، طريقة المساحة، طريقة الحجوم، تكلفة أجزاء المشروع
الطرق التفصيلية:
- حصر الكميات
- تقدير المدخلات الإدارية: جهاز الإشراف، طريقة التنفيذ، البرنامج الزمني، المعدات
- تجهيز عرض الأسعار: خطاب الضمان، الضرائب، هامش الربح

عملية التشييد ومقومات نجاحها

التخطيط الاقتصادي والمالي
تكنولوجيا البناء الحديثة
حجم المشروع
التضخم في التكاليف

أطراف عملية التشييد

صاحب العمل: مسؤوليته القانونية، هدفه تنفيذ المشروع بأقل مدة وأقل كلفة
المقاول: التزاماته بموجب العقد، إجراءات لتقليل الكلفة
المقاول الثانوي: أنواعه، الحالات التي يتم اللجوء إليه
المهندس المعماري: أهدافه، دوره في الحفاظ على الكلفة### مشروع الهندسة
يهدف مشروع الهندسة إلى تحقيق أهداف اقتصادية وتقنية من خلال إدارة مشاريع بنجاح.
هناك أنواع عدة من عقود الهندسة، مثل عقد المبلغ الإجمالي، عقد سعر الوحدة، وعقود الكلفة الزائدة.

عقود الهندسة

عقد المبلغ الإجمالي:
- contrato يتفق المقاول على إكمال عمل محدد بتكلفة ثابتة دون زيادة بغض النظر عن التكلفة الفعلية.
- يتم دفع مبلغ العقد للمقاول على شكل دفعات جزئية محددة، مرتبطة بتقدم العمل وتقدير نسبة الإنجاز.
عقد سعر الوحدة:
- يتم تجهيز قائمة شاملة لفقرات العمل دون تحديد كميات دقيقة، ويُطلب من المقاول تقديم عروض بنسبة مئوية فوق أو تحت الأسعار المحددة.
التخطيط والجدولة في إدارة المشاريع الهندسية
يتم تحديد العلاقات بين الفعاليات لتحديد تسلسل العمل وتنظيمه بشكل منطقي
معرفة محددات المشروع الأساسية والثانوية والعوامل المحتملة التي قد تظهر خلال التنفيذ
هذه الخطوات تساعد في تنظيم وتخطيط العمل بشكل فعال لتحقيق الأهداف بنجاح

أساليب تخطيط المشاريع الهندسية

طريقة المخطط الشريطي (Bar Chart) والمخطط الشريطي المترابط (Linked Barchart)
طريقة المشبك الزمني (Time Grid)
طريقة التحليل الشبكي (Net-Work Analysis) والمسار الحرج (CPM)
طريقة خط التوازن (Line of Balance)
طريقة إعادة تقييم البرنامج الزمني (PERT)

طريقة المخطط الشريطي والمخطط الشريطي المترابط

عرض بياني بسيط يوضح الفعاليات والمدة الزمنية لإنجازها
تحديد تقدم العمل والمسار الحرج ونسب التأخير والتقدم
الحصول على تقارير دورية عن تقدم العمل والمعلومات الضرورية لاتخاذ القرارات

محاسن طريقة المخطط الشريطي

البساطة والوضوح، إمكانية استخدامها في رسم مخططات أخرى
سهولة الرسم والفهم وإجراء التعديلات على الجدول
وضوح البداية والنهاية في المشاريع القليلة الفعاليات

سلبيات طريقة المخطط الشريطي

زيادة التعقيد مع زيادة عدد الفعاليات وانخفاض الدقة
عدم وضوح التداخلات بين الفعاليات عند تعامل مع عدد كبير
الحاجة إلى تحديثات ومراجعات طويلة للخطة
اعتمادها على تحديد المسار الحرج

طريقة المشبك الزمني

تشبه طريقة المخطط الشريطي في تمثيل الزمن والأنشطة
تبرز العلاقات الزمنية بين الأنشطة والمسار الحرج بوضوح
تتميز بالتعقيد مع زيادة عدد الأنشطة وصعوبة تحديث الشبكة

طريقة التحليل الشبكي والمسار الحرج

الحصول على معلومات وافية عن بدايات ونهايات الأنشطة
تحديد المسار الحرج والأنشطة الحرجة التي تؤثر على الزمن الكلي
تمكين الإدارة من تحليل نقاط الضعف ووضع الحلول البديلة

مفهوم الحدث في إدارة المشاريع الهندسية

لحظة زمنية تمثل بداية أو نهاية فعالية أو عدة فعاليات
يُرسم على شكل دائرة ويرقم بأرقام متصاعدة
الحدث مشترك بين الفعاليات المتعاقبة

مفهوم الفعالية في إدارة المشاريع الهندسية

كمية العمل المطلوبة للوصول من حدث البداية إلى النهائي
يُرمز لها بأحرف عربية أو أجنبية وتُكتب فوق السهم
طول السهم يعتمد على مقياس الرسم أو الفترة الزمنية المحددة

مفهوم مدة الفعالية

الفترة الزمنية المقدرة لإكمال الفعالية
تُكتب مدة الفعالية تحت السهم الذي يمثلها

مفهوم الفعالية الوهمية

فعالية ذات مدة زمنية صفر لتمثيل علاقات التباطؤ أو التسلسل بين الفعاليات
تُرسم بخط منقط ورمز مميز عن الفعاليات الفعلية

مفهوم المسار الحرج

أطول مسار زمني بين فعاليات المشروع من البداية إلى النهاية
يحدد الزمن الأطول اللازم لإكمال المشروع بالكامل
يُمثل بخط سميك لتمييزه عن المسارات الأخرى

الفعاليات الحرجة والغير حرجة

الفعالية الحرجة: تقع على المسار الحرج وتؤثر على زمن الانتهاء الكلي
الفعالية غير الحرجة: لا تقع على المسار الحرج ويمكن تعديلها دون تأثير

مفاهيم البداية المبكرة والانجاز المبكر

البداية المبكرة: أسرع وقت يمكن أن تبدأ به الفعالية
الانجاز المبكر: أقرب تاريخ يمكن أن تنتهي به الفعالية

مفاهيم البداية المتأخرة والانجاز المتأخر

البداية المتأخرة: أحدث وقت يمكن أن تبدأ به الفعالية
الانجاز المتأخر: أحدث وقت يمكن أن تنتهي به الفعالية

تمثيل الشبكة

الفعاليات تمثل بالسهم وتسمى بالحدث السابق واللاحق
استخدام الفعالية الوهمية للتعبير عن علاقات التسلسل والتباطؤ
طول السهم يعبر عن مدة النشاط وتجنب تكوين دوائر داخل الشبكة

السماحية الحرة والسماحية الكلية

السماحية الحرة: الفترة التي يمكن فيها

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

هذه테ست تشمل مرحلة القرار في إدارة المشاريع الهندسية، والتي تضم التخطيط والتصميم وإعداد العطاءات. يهدف طور إعداد العطاءات إلى اختيار أفضل الشروط وتوقيع العقد بين فريق صاحب العمل والمقاولين.