إدارة المنظمات الصحية

<p>مدير الجودة (C)</p> Signup and view all the answers

<p>الإشراف على إجراءات السلامة الصحية (D)</p> Signup and view all the answers

<p>70-60% (A)</p> Signup and view all the answers

<p>عدم وجود إدارة فعالة وكفؤة (A)</p> Signup and view all the answers

<p>$60000 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>توجيه العمليات والتوجيهات (C)</p> Signup and view all the answers

<p>توفر إدارة فعالة وكفؤة (B)</p> Signup and view all the answers

<p>تعمل الوظائف بشكل متزامن وبترابط (B)</p> Signup and view all the answers

<p>توفر إدارة فعالة (D)</p> Signup and view all the answers

<p>التخطيط، التنظيم، التوجيه، المتابعة (A)</p> Signup and view all the answers

<p>يساعد على تحديد الأهداف وتوزيع الموارد (B)</p> Signup and view all the answers

<p>تتواجد في كل المستويات من الإدارة (B)</p> Signup and view all the answers

<p>ضمان أن المرضى يحصلون على أفضل رعاية صحية (A)</p> Signup and view all the answers

<p>استغلال الموارد المتاحة بشكل فعّال (D)</p> Signup and view all the answers

<p>إدارة الموارد المتاحة له (D)</p> Signup and view all the answers

<p>إنتاج أدوات طبية جديدة (D)</p> Signup and view all the answers

<p>يضمن حصول المرضى على أفضل رعاية صحية مع استغلال الموارد (C)</p> Signup and view all the answers

<p>سلطة رسمية (A)</p> Signup and view all the answers

<p>سلطة رسمية وسلطة غير رسمية (C)</p> Signup and view all the answers

<p>عدم وجود علاقات رسمية (D)</p> Signup and view all the answers

<p>بناءً على سلطتهم الرسمية والموقع في الهيكل (D)</p> Signup and view all the answers

<p>سلطة رسمية تمنحهم القرار (D)</p> Signup and view all the answers

<p>التخطيط (C)</p> Signup and view all the answers

<p>التخطيط (D)</p> Signup and view all the answers

<p>الأهداف (D)</p> Signup and view all the answers

<p>وضع الاستراتيجيات (C)</p> Signup and view all the answers

<p>تحديد مسار العمل (C)</p> Signup and view all the answers

صفات مميزة تميز المدير الصحي عن غيره في المؤسسة الصحية.

تصنيف المدراء في المؤسسة الصحية حسب وظائفهم ومسؤولياتهم.

شخص مسؤول عن إدارة وتنظيم العمل في المؤسسة الصحية.

عملية تنظيم وقيادة الموارد البشرية والمادية في المؤسسة.

أهداف محددة لتعلم مفهوم محدد.

تشمل الوظائف الإدارية في المنظمات الصحية التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.

التخطيط في الرعاية الصحية ضروري لتحقيق الأهداف، وتحديد الاحتياجات، وتوفير الخدمات بكفاءة.

تتداخل وظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة مع بعضها البعض في المنظمة الصحية.

الوظائف الإدارية أساسية في أي منشأة، بما في ذلك منظمات الرعاية الصحية.

وصف شامل للوظائف الإدارية في المنظمة الصحية، مُشملًا التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.

النسبة العالية من التكلفة الكلية للمؤسسة تُخصص للأجور والمرتبات.

القدرة على إدارة الموارد البشرية بكفاءة لتحقيق أهداف المنظمة.

عدم توفر إدارة فعالة وكفؤة.

حوالي 60-70% من تكلفة المؤسسة تُصرف على أجور الموظفين.

الموظفين والعاملين في المؤسسة.

يجب على المدير الصحي التأكد من حصول المرضى الحاليين والمستقبليين على أفضل رعاية صحية ممكنة، مع استخدام الموارد المتاحة بشكل فعال.

توفير أفضل رعاية صحية للمرضى الحاليين والمستقبليين، مما يعني تقديم الخدمات الطبية والتمريضية والعلاجية بأعلى جودة.

استخدام الموارد المتاحة في المؤسسة الصحية بشكل فعال، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية والمادية، لتحقيق أقصى استفادة ممكنة.

يتحمل المدير الصحي مسؤولية مزدوجة، وهي توفير أفضل رعاية صحية ممكنة للمرضى واستخدام الموارد المتاحة بكفاءة.

يجب على المدير الصحي ضمان جودة الخدمات الصحية المقدمة للمرضى، بما في ذلك الدقة والفعالية والكفاءة.

هي مستوى إداري يربط بين اإلدارة العليا واإلدارة التنفيذية، وتشرف على تنفيذ خطط اإلدارة العليا ومراقبة عمل اإلدارة التنفيذية.

هي مستوى إداري يشرف على عمل الموظفين في أقسام محددة، ومهمتها ضمان تنفيذ العمل بكفاءة وفعالية.

هي السلطة الممنوحة للمدراء من قبل المؤسسة، وتمكنهم من إصدار الأوامر واتخاذ القرارات.

هم الأفراد الذين يشغلون مناصب إدارية في المنظمات الصحية، ومسؤولون عن إدارة الموارد البشرية والمادية لتحقيق أهداف المنظمة.

صفات أو خصائص مشتركة بين جميع المدراء الصحيين بغض النظر عن مواقعهم في الهيكل التنظيمي.

مجموعة من الوظائف الأساسية، بما في ذلك التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة، التي يمارسها المدراء لضمان تحقيق أهداف المنظمة.

الوظيفة التي تحدد خطة عمل مُسبقة لجميع الأنشطة، وتحدد الأهداف، وتُعدّ للموارد اللازمة لتنفيذ هذه الخطة.

عملية توزيع المهام والمسؤوليات بين أعضاء المؤسسة، وتحديد هيكل الوظائف والعلاقات بينهم.

عملية مراقبة ومقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المُخطط لها، وتحديد الاختلافات واتخاذ الإجراءات لتصحيح المسار.