Actividades Sucesoras y Predecesoras en Proyectos
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Questions and Answers

¿Cuál es la condición necesaria para que una actividad sucesora finalice?

  • Que la actividad predecesora esté en curso
  • Que la actividad predecesora haya comenzado
  • Que la actividad sucesora haya comenzado
  • Que la actividad predecesora haya finalizado (correct)
  • ¿Qué se entiende por adelanto en una relación lógica?

  • Cuantía de tiempo que una actividad sucesora se puede anticipar (correct)
  • Cuantía de tiempo que una actividad predecesora se puede anticipar
  • Cuantía de tiempo que una actividad predecesora se retrasa
  • Cuantía de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa
  • ¿Qué es un diagrama de red del cronograma?

  • Un método para calcular la duración del proyecto
  • Una representación gráfica de las relaciones lógicas entre las actividades (correct)
  • Una forma de establecer prioridades en el proyecto
  • Un método para determinar la ruta crítica
  • ¿Qué sucede si se retrasa una actividad en la ruta crítica?

    <p>La duración del proyecto se retrasa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se requiere para establecer las relaciones entre las actividades?

    <p>Identificar todas las actividades del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por retraso en una relación lógica?

    <p>Cuantía de tiempo que una actividad sucesora se retrasa</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la ruta que determina el menor tiempo para completar el proyecto?

    <p>La ruta más larga del diagrama de red</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la holgura total de una actividad?

    <p>La cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se calcula la fecha de finalización más temprana de una actividad?

    <p>Sumando la fecha de inicio más la duración de la actividad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es el barrido hacia delante en el cálculo de la ruta crítica?

    <p>Completar los casilleros superiores del diagrama de red</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la holgura del proyecto?

    <p>La cantidad de tiempo que un proyecto se puede retrasar sin afectar con ello la fecha de finalización impuesta por el cliente o gerencia</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la holgura libre de una actividad?

    <p>La cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar el inicio más temprano de su sucesora</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito principal del Acta de Constitución?

    <p>Crear un registro formal del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué documento es necesario tener para elaborar el Acta de Constitución?

    <p>Business case</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de relación se establece con los acuerdos?

    <p>Relación legal</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de elementos influyen en el éxito de un proyecto?

    <p>Factores ambientales de la empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué autoridad se le da al director del proyecto según el Acta de Constitución?

    <p>Autoridad para liderar el proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el resultado principal del Acta de Constitución?

    <p>Un registro formal del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo principal de la Declaración del Alcance del Proyecto?

    <p>Describir el alcance, los principales entregables y las restricciones del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)?

    <p>Un proceso para subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de requisitos del proyecto se refieren a las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa de un entregable?

    <p>Requisitos de calidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito de la capacitación necesaria para pasar del estado actual al deseado?

    <p>Proporcionar las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un entregable del proyecto?

    <p>Un resultado tangible del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el proceso que se utiliza para subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños?

    <p>Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo principal del proceso de estimación en la planificación de un proyecto?

    <p>Utilizar información del alcance y los tipos de recursos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el nombre del método de estimación que utiliza datos históricos de una actividad o proyecto similar?

    <p>Análogo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito del método de estimación por tres valores?

    <p>Estimar la duración o el costo del proyecto</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el nombre del método de estimación que utiliza un algoritmo en base a datos históricos y paramétricos?

    <p>Paramétrico</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el nombre del escenario que se utiliza para calcular la duración o el costo del proyecto en el método de estimación por tres valores?

    <p>Más probable</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el nombre del método de estimación que se utiliza para calcular la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la estructura de desglose de trabajo (EDT)?

    <p>Ascendente</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Relaciones entre Actividades

    • Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido la actividad predecesora.
    • Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado la actividad predecesora.

    Adelantos y Retrasos

    • Adelanto: cantidad de tiempo que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.
    • Retraso: cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con respecto a la predecesora.

    Diagrama de Red del Cronograma

    • Representación gráfica de las relaciones lógicas entre todas las actividades del proyecto.
    • Muestra la secuencia desde el comienzo hasta el fin.

    Método de Ruta Crítica

    • Secuencia de tareas que representa el camino más largo a través del proyecto y determina la menor duración del mismo.
    • Si alguna de esas actividades se retrasa, la duración del proyecto se retrasa.
    • Consiste en: identificar todas las actividades del proyecto, establecer relaciones entre las actividades, decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

    Conceptos Básicos

    • Camino crítico: ruta más larga del diagrama de red que determina el menor tiempo para completar el proyecto.
    • Holgura: tiempo de flexibilidad en el cronograma.
    • Holgura Total: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
    • Holgura Libre: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar el inicio más temprano de su sucesora.
    • Holgura del proyecto: cantidad de tiempo que un proyecto se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización impuesta por el cliente o gerencia.

    Cálculo de la Ruta Crítica

    • Barrido hacia delante: completar los casilleros superiores del diagrama de red con la fecha más temprana de inicio y la fecha más temprana de finalización de la actividad.

    Acta de Constitución

    • Proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la empresa.
    • Crea un registro formal del proyecto.
    • Da autoridad al director del proyecto.
    • Muestra el compromiso de los inversionistas y la empresa por el proyecto.
    • Documenta las necesidades de alto nivel del proyecto y del producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.

    Elaboración del Acta de Constitución

    • Caso de negocio.
    • Acuerdos y decisiones tomadas en común.
    • Factores ambientales de la empresa.
    • Activos de los procesos de la organización.
    • Requisitos de transición y preparación.
    • Requisitos del proyecto.
    • Requisitos de calidad.

    Planificación del Proyecto

    • Declaración del Alcance del Proyecto (Project Scope Statement): descripción del alcance, de los principales entregables, de los supuestos y de las restricciones del proyecto.
    • Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

    Estimación de la Duración de las Actividades

    • Análoga: mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.
    • Paramétrica: utiliza un algoritmo en base a datos históricos y paramétricos.
    • Estimación Ascendente: método de estimación de la duración o costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT.
    • Estimación por tres valores o método de PERT.

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    Quiz Team

    Description

    Aprende a gestionar tus proyectos de manera efectiva entendiendo las relaciones entre actividades sucesoras y predecesoras, incluyendo adelantos y retrasos. Evalúa tus conocimientos en esta área clave para los gerentes de proyectos.

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