Actividades Sucesoras y Predecesoras en Proyectos

Relaciones entre Actividades

• Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido la actividad predecesora.
• Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado la actividad predecesora.

Adelantos y Retrasos

• Adelanto: cantidad de tiempo que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.
• Retraso: cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con respecto a la predecesora.

Diagrama de Red del Cronograma

• Representación gráfica de las relaciones lógicas entre todas las actividades del proyecto.
• Muestra la secuencia desde el comienzo hasta el fin.

Método de Ruta Crítica

• Secuencia de tareas que representa el camino más largo a través del proyecto y determina la menor duración del mismo.
• Si alguna de esas actividades se retrasa, la duración del proyecto se retrasa.
• Consiste en: identificar todas las actividades del proyecto, establecer relaciones entre las actividades, decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

Conceptos Básicos

• Camino crítico: ruta más larga del diagrama de red que determina el menor tiempo para completar el proyecto.
• Holgura: tiempo de flexibilidad en el cronograma.
• Holgura Total: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
• Holgura Libre: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar el inicio más temprano de su sucesora.
• Holgura del proyecto: cantidad de tiempo que un proyecto se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización impuesta por el cliente o gerencia.

Cálculo de la Ruta Crítica

• Barrido hacia delante: completar los casilleros superiores del diagrama de red con la fecha más temprana de inicio y la fecha más temprana de finalización de la actividad.

Acta de Constitución

• Proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la empresa.
• Crea un registro formal del proyecto.
• Da autoridad al director del proyecto.
• Muestra el compromiso de los inversionistas y la empresa por el proyecto.
• Documenta las necesidades de alto nivel del proyecto y del producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.

Elaboración del Acta de Constitución

• Caso de negocio.
• Acuerdos y decisiones tomadas en común.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
• Requisitos de transición y preparación.
• Requisitos del proyecto.
• Requisitos de calidad.

Planificación del Proyecto

• Declaración del Alcance del Proyecto (Project Scope Statement): descripción del alcance, de los principales entregables, de los supuestos y de las restricciones del proyecto.
• Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

Estimación de la Duración de las Actividades

• Análoga: mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.
• Paramétrica: utiliza un algoritmo en base a datos históricos y paramétricos.
• Estimación Ascendente: método de estimación de la duración o costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT.
• Estimación por tres valores o método de PERT.