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Questions and Answers
¿Cuál es la condición necesaria para que una actividad sucesora finalice?
¿Cuál es la condición necesaria para que una actividad sucesora finalice?
¿Qué se entiende por adelanto en una relación lógica?
¿Qué se entiende por adelanto en una relación lógica?
¿Qué es un diagrama de red del cronograma?
¿Qué es un diagrama de red del cronograma?
¿Qué sucede si se retrasa una actividad en la ruta crítica?
¿Qué sucede si se retrasa una actividad en la ruta crítica?
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¿Qué se requiere para establecer las relaciones entre las actividades?
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¿Qué se entiende por retraso en una relación lógica?
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¿Cuál es la ruta que determina el menor tiempo para completar el proyecto?
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¿Qué es la holgura total de una actividad?
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¿Cómo se calcula la fecha de finalización más temprana de una actividad?
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¿Qué es el barrido hacia delante en el cálculo de la ruta crítica?
¿Qué es el barrido hacia delante en el cálculo de la ruta crítica?
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¿Qué es la holgura del proyecto?
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¿Qué es la holgura libre de una actividad?
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¿Cuál es el propósito principal del Acta de Constitución?
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¿Qué documento es necesario tener para elaborar el Acta de Constitución?
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¿Qué tipo de relación se establece con los acuerdos?
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¿Qué tipo de elementos influyen en el éxito de un proyecto?
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¿Qué autoridad se le da al director del proyecto según el Acta de Constitución?
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¿Cuál es el resultado principal del Acta de Constitución?
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¿Cuál es el objetivo principal de la Declaración del Alcance del Proyecto?
¿Cuál es el objetivo principal de la Declaración del Alcance del Proyecto?
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¿Qué es la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)?
¿Qué es la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)?
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¿Qué tipo de requisitos del proyecto se refieren a las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa de un entregable?
¿Qué tipo de requisitos del proyecto se refieren a las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa de un entregable?
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¿Cuál es el propósito de la capacitación necesaria para pasar del estado actual al deseado?
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¿Qué es un entregable del proyecto?
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¿Cuál es el proceso que se utiliza para subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños?
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¿Cuál es el objetivo principal del proceso de estimación en la planificación de un proyecto?
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¿Cuál es el nombre del método de estimación que utiliza datos históricos de una actividad o proyecto similar?
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¿Cuál es el propósito del método de estimación por tres valores?
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¿Cuál es el nombre del método de estimación que utiliza un algoritmo en base a datos históricos y paramétricos?
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¿Cuál es el nombre del escenario que se utiliza para calcular la duración o el costo del proyecto en el método de estimación por tres valores?
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¿Cuál es el nombre del método de estimación que se utiliza para calcular la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la estructura de desglose de trabajo (EDT)?
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Study Notes
Relaciones entre Actividades
- Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido la actividad predecesora.
- Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado la actividad predecesora.
Adelantos y Retrasos
- Adelanto: cantidad de tiempo que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.
- Retraso: cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con respecto a la predecesora.
Diagrama de Red del Cronograma
- Representación gráfica de las relaciones lógicas entre todas las actividades del proyecto.
- Muestra la secuencia desde el comienzo hasta el fin.
Método de Ruta Crítica
- Secuencia de tareas que representa el camino más largo a través del proyecto y determina la menor duración del mismo.
- Si alguna de esas actividades se retrasa, la duración del proyecto se retrasa.
- Consiste en: identificar todas las actividades del proyecto, establecer relaciones entre las actividades, decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
Conceptos Básicos
- Camino crítico: ruta más larga del diagrama de red que determina el menor tiempo para completar el proyecto.
- Holgura: tiempo de flexibilidad en el cronograma.
- Holgura Total: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
- Holgura Libre: cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar sin afectar el inicio más temprano de su sucesora.
- Holgura del proyecto: cantidad de tiempo que un proyecto se puede retrasar sin afectar la fecha de finalización impuesta por el cliente o gerencia.
Cálculo de la Ruta Crítica
- Barrido hacia delante: completar los casilleros superiores del diagrama de red con la fecha más temprana de inicio y la fecha más temprana de finalización de la actividad.
Acta de Constitución
- Proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la empresa.
- Crea un registro formal del proyecto.
- Da autoridad al director del proyecto.
- Muestra el compromiso de los inversionistas y la empresa por el proyecto.
- Documenta las necesidades de alto nivel del proyecto y del producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.
Elaboración del Acta de Constitución
- Caso de negocio.
- Acuerdos y decisiones tomadas en común.
- Factores ambientales de la empresa.
- Activos de los procesos de la organización.
- Requisitos de transición y preparación.
- Requisitos del proyecto.
- Requisitos de calidad.
Planificación del Proyecto
- Declaración del Alcance del Proyecto (Project Scope Statement): descripción del alcance, de los principales entregables, de los supuestos y de las restricciones del proyecto.
- Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
Estimación de la Duración de las Actividades
- Análoga: mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.
- Paramétrica: utiliza un algoritmo en base a datos históricos y paramétricos.
- Estimación Ascendente: método de estimación de la duración o costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT.
- Estimación por tres valores o método de PERT.
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Description
Aprende a gestionar tus proyectos de manera efectiva entendiendo las relaciones entre actividades sucesoras y predecesoras, incluyendo adelantos y retrasos. Evalúa tus conocimientos en esta área clave para los gerentes de proyectos.