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Questions and Answers
本办法适用于设备设施委外（设备设施类维保、消 _______ 、结构监测、防雷检测、污水检测等）
本办法适用于设备设施委外（设备设施类维保、消 _______ 、结构监测、防雷检测、污水检测等）
防检测
各生产管理部门作为委外管理工作的承办部门，负责 _______ 工作的执行。
各生产管理部门作为委外管理工作的承办部门，负责 _______ 工作的执行。
委外
委外单位每日作业后需将当日作业计划兑现情况、具体作业内容 _______ 情况上报。
委外单位每日作业后需将当日作业计划兑现情况、具体作业内容 _______ 情况上报。
完成
委外单位应建立人员管理、制度管理、培训管理、检修计划、安全管理、质量管理、 _______ 管理、考核评价等方面的台账。
委外单位应建立人员管理、制度管理、培训管理、检修计划、安全管理、质量管理、 _______ 管理、考核评价等方面的台账。
委外单位的物资管理必须符合第四运营公司的相关规定及 _______ 。
委外单位的物资管理必须符合第四运营公司的相关规定及 _______ 。
委外管理部门应认真制定月度、季度、 _______ 检查计划。
委外管理部门应认真制定月度、季度、 _______ 检查计划。
委外人员凭有效施工作业令进入工作区域时应了解并遵循该区域的 _______ 防护要求。
委外人员凭有效施工作业令进入工作区域时应了解并遵循该区域的 _______ 防护要求。
委外管理部门根据委外考核情况，对照委外合同中的考核 _______ 。
委外管理部门根据委外考核情况，对照委外合同中的考核 _______ 。
对于不满足委外项目工作要求的 _______，部门有权要求其进行整改。
对于不满足委外项目工作要求的 _______，部门有权要求其进行整改。
委外单位对工程质量、服务质量承担全面 _______。
委外单位对工程质量、服务质量承担全面 _______。
每月组织召开委外项目 _______ 会议，通报工作进展和问题。
每月组织召开委外项目 _______ 会议，通报工作进展和问题。
委外管理部门负责建立委外管理 _______ ，完成委外工作报表的收集。
委外管理部门负责建立委外管理 _______ ，完成委外工作报表的收集。
在办理各类 _______ 支付时，应按规定填写相应的合同支付审核表。
在办理各类 _______ 支付时，应按规定填写相应的合同支付审核表。
各部门根据运营 _______ 管理办法管理本部门的合同费用。
各部门根据运营 _______ 管理办法管理本部门的合同费用。
Flashcards
设备设施委外
设备设施委外
将设备设施的维护、检修等工作外包给第三方单位。
安保服务委外
安保服务委外
将安保工作，例如安检、保安等，外包给第三方单位。
综合物管委外
综合物管委外
将车站保洁、车场物业管理等工作外包给第三方单位。
委外管理部门职责
委外管理部门职责
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委外单位职责
委外单位职责
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委外人员安全
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委外项目检查
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委外合同管理
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委外项目人员
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委外物资管理
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项目开工条件
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委外质量责任
委外质量责任
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委外项目例会
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委外考核依据
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委外履约评价
委外履约评价
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Study Notes
重庆市第四轨道交通运营管理有限公司委外工作管理办法(试行)
- 文件编号：渝轨第四运发〔2024〕65号
- 文件日期：2024年8月30日
- 文件目的：规范委外工作管理，确保按期完成，质量达标，保证运营安全。
- 文件适用范围：设备设施委外（如维保、检测等）、安保服务委外（如安检、保安等）、综合物管委外（如车站保洁、车场物业等）等运营委外工作。
委外工作的分类
-
设备设施委外：分为项目委外和任务委外。
- 项目委外：采用项目方式，外包方成立项目部，负责整个项目的维修保养，生产部门负责计划，监督和考核。
- 任务委外：采用任务方式，生产部门将特定任务委托给外包方，外包方无需建立项目部。
-
安保服务委外：以派遣安保人员或车站安全引导员方式完成区域安保工作。
-
综合物管委外：外包方提供人员、技术和材料等服务，负责整个综合物业管理工作，公司负责监督、现场检查和考核。
工作职责
- 安全质量部：贯彻和执行委外管理相关规定、标准，监管委外作业质量和安全。
- 综合管理部：负责综合物管委外的管理工作。
- 计划财务部：审核委外项目成本费用预算，安排资金。
- 合同、物资部：制定招标合同、法务和物资管理制度，负责管理合同和处理法律纠纷。
- 各生产部门：负责委外项目的立项、计划和预算编制、执行、监管和验收。
立项、预算与合同管理
- 参照相关管理办法进行项目立项和预算申请。
- 委外项目需按规定进行招投标和合同签订。
日常管理
- 人员资质管理：外包人员需取得相关资质，并进行背景审查。
- 台账管理：要求外包方建立人员、制度、培训、检修计划、安全、质量、合同和物资等方面的台账。
- 安全生产管理：外包单位负责本单位人员的安全生产，并严格遵守安全生产法律法规，加强安全培训和应急措施。
- 物资管理：外包方需建立物资台账并保管好物资，保证物资的有效性。
进度管理
- 周(月)报表：外包单位定期上报工作进度报表。
- 进度调整：若有不可抗力因素需要调整进度，需经过相关部门批准。
质量管理
- 检查：定期检查委外单位的工作质量。
- 评估：评估委外单位的工作质量。
- 整改：对存在问题的委外单位进行整改。
验收
- 委外项目按规定进行竣工验收。
人员管理
- 人员信息：外包单位需提供外包人员信息（如姓名、身份证号、联系方式等）。
- 人员动态管理：外包人员离职、变动等情况需及时告知。
检查与考核
- 定期检查：对委外单位进行定期检查，确保其工作符合规定。
- 考核：对委外单位进行考核，评估其工作绩效。
- 整改：对于不符合要求的委外单位，需要进行整改。
其他
- 附件：包含作业人员背景承诺书、人员信息表、项目检查记录表、违约整改通知、服务考评记录表等表格。
- 有效期：文件自2024年9月1日起实施。
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Description
该文件旨在规范重庆市第四轨道交通运营管理有限公司的委外工作管理，确保工作质量和安全。委外工作分为设备设施、安保服务和综合物管等类别，各部门需负责相应的管理与监督。
