Theme 3: Firms, Owners, Managers and Employees (Unit 6) PDF

00:00:02 THÈME 3 LA FIRME : PROPRIÉTAIRES, DIRIGEANT ET SALARIÉS (unité 6 ) Comment les interactions entre les propriétaires, les dirigeants et les salariés au sein de l’entreprise influencent les salaires, le travail, et les profits, et comment cela affecte le fonctionnement de l’ensemble de l’écon...

00:00:02 THÈME 3 LA FIRME : PROPRIÉTAIRES, DIRIGEANT ET SALARIÉS (unité 6 ) Comment les interactions entre les propriétaires, les dirigeants et les salariés au sein de l’entreprise influencent les salaires, le travail, et les profits, et comment cela affecte le fonctionnement de l’ensemble de l’économie. 1 Ce que vous allez apprendre (1/2) • La firme est un acteur et un lieu d’interactions entre les salariés, les dirigeants et les propriétaires de l’entreprise. • L’équilibre du pouvoir de négociation entre les acteurs affecte la façon dont les gains mutuels sont créés et distribués dans l’entreprise. • L’embauche de main-d’œuvre est différente de l’achat d’autres biens et services et le contrat entre l’employeur et l’employé est « incomplet »: ne prend pas en considération l’effort et la qualité du travail accompli. 2 Ce que vous allez apprendre (2/2) • Les entreprises ne versent pas les salaires les plus bas possibles ; mais au contraire proposent des niveaux élevés de salaires pour motiver les employés à travailler efficacement. • L’offre et la demande de travail, ainsi que d’autres facteurs modifient le pouvoir de négociation entre les acteurs de l’entreprise et détermine le niveau de salaires que les entreprises versent à leurs employés. • La courbe des salaires montre la relation entre les salaires et le chômage pour l’ensemble de l’économie. 3 1. INTRODUCTION • iPhone et iPad (Apple) : produits américains emblématiques de haute technologie, mais aucun n’est assemblé aux Etats-Unis. • Le coût de l’assemblage des composants en Chine très faible (4% des coûts) comparé au coût des composants provenant des économies à hauts salaires comme l’Allemagne et le Japon. ➠ Le coût de production de l’iPhone plus faible que le prix de vente : – 2009, coût iPhone 3G : 178 $ ; prix de vente aux Etats-Unis : 499 $. – 2014, coût iPhone 6 : 227 $; prix de vente aux Etats-Unis : 649 $. 4 1. INTRODUCTION • iPhone et iPad (Apple) : produits américains emblématiques de haute technologie, mais aucun n’est assemblé aux Etats-Unis. • Le coût de l’assemblage des composants en Chine très faible (4% des coûts) comparé au coût des composants provenant des économies à hauts salaires comme l’Allemagne et le Japon. ➠ Le coût de production de l’iPhone plus faible que le prix de vente : – 2009, coût iPhone 3G : 178 $ ; prix de vente aux Etats-Unis : 499 $. – 2014, coût iPhone 6 : 227 $; prix de vente aux Etats-Unis : 649 $. 5 1. INTRODUCTION • iPhone et iPad (Apple) : produits américains emblématiques de haute technologie, mais aucun n’est assemblé aux Etats-Unis. • Le coût de l’assemblage des composants en Chine très faible (4% des coûts) comparé au coût des composants provenant des économies à hauts salaires comme l’Allemagne et le Japon. ➠ Le coût de production de l’iPhone plus faible que le prix de vente : 2009 2014 499$ 649$ 178$ 227$ – 2009, coût iPhone 3G : 178 $ ; prix de vente aux Etats-Unis : 499 $. – 2014, coût iPhone 6 : 227 $; prix de vente aux Etats-Unis : 649 $. – 2017? 6 1. INTRODUCTION • iPhone et iPad (Apple) : produits américains emblématiques de haute technologie, mais aucun n’est assemblé aux Etats-Unis. • Le coût de l’assemblage des composants en Chine très faible (4% des coûts) comparé au coût des composants provenant des économies à hauts salaires comme l’Allemagne et le Japon. ➠ Le coût de production de l’iPhone plus faible que le prix de vente : – 2009, coût iPhone 3G : 178 $ ; prix de vente aux Etats-Unis : 499 $. – 2014, coût iPhone 6 : 227 $; prix de vente aux Etats-Unis : 649 $. – 2017, coût de iPhone X: 413 $; prix de vente aux Etats-Unis : 999 $. 2009 2014 2017 499$ 649$ 999$ 178$ 227$ 413$ Coût de production représente 35% du prix de vente 7 Pas qu’Apple • Secteurs : habillement, chaussures, textiles, et industries manufacturières… • 97% de l’habillement et 98% des chaussures vendues aux ÉtatsUnis par les marques et les détaillants américains sont fabriqués à CQ: 461 l’étranger (même proportions en Europe). Où a été fabriqué votre t-shirt? • Chine, Bangladesh, Cambodge, A. France Indonésie et Vietnam : principaux exportateurs mondiauxB.deRéunion textiles et de vêtements. Au moment C. Chine de la révolution industrielle, le plus grand exportateur du monde D. Bengladesh était la Grande-Bretagne. E. Autre • Pourquoi ? 8 Externalisation salaires faibles • Pourquoi ? coûts d’exploitation additionnels et les règlements environnementaux sont souvent moins strictes 9 Entreprises • Apple, Samsung, American Apparel, Toshiba, Volvo, Boeing, … sont des entreprises ou les firmes. • Entreprises : emploient des personnes, achètent des facteurs de production (intrants) qui leur permettent de produire et vendre des biens sur le marché à un prix supérieur au coût de production. • Elles sont des acteurs majeurs dans l’économie et dans les deux prochains thèmes, nous allons expliqué comment elles fonctionnent. • A la fois acteurs et lieu dans lequel les employés, les gestionnaires et les propriétaires coopèrent et sont en conflits les uns avec les autres. 10 2. LES ENTREPRISES, LES MARCHÉS ET LA DIVISION DU TRAVAIL • Il y a deux façons principales par lesquelles la division du travail est coordonnées au sein des économies capitalistes : les marchés et les entreprises. • Herbert Simon, économiste, a utilisé le point de vue d’un visiteur de la planète Mars pour expliquer pourquoi il est important d’étudier les deux. 11 2. LES ENTREPRISES, LES MARCHÉS ET LA DIVISION DU TRAVAIL • Lorsque différentes personnes produisent des choses différentes et effectuent des tâches différentes dans la production d’un produit donné, on dit qu’il y a spécialisation ou division du travail. • Il y a deux façons principales par lesquelles la division du travail est coordonnées au sein des économies capitalistes : les marchés et les entreprises. • Herbert Simon, économiste, a utilisé le point de vue d’un visiteur de la planète Mars pour expliquer pourquoi il est 12 important d’étudier les deux. 2. LES ENTREPRISES, LES MARCHÉS ET LA DIVISION DU TRAVAIL • Lorsque différentes personnes produisent des choses différentes et effectuent des tâches différentes dans la production d’un produit donné, on dit qu’il y a spécialisation ou division du travail. • Il y a deux façons principales par lesquelles la division du travail est coordonnées au sein des économies capitalistes Le marché Les entreprises • Herbert Simon, économiste, a utilisé le point de vue d’un visiteur de la planète Mars pour expliquer pourquoi il est important d’étudier les deux. 2. LES ENTREPRISES, LES MARCHÉS ET LA DIVISION DU TRAVAIL • Lorsque différentes personnes produisent des choses différentes et effectuent des tâches différentes dans la production d’un produit donné, on dit qu’il y a spécialisation ou division du travail. • Il y a deux façons principales par lesquelles la division du travail est coordonnées au sein des économies capitalistes Le marché Les entreprises • Herbert Simon, économiste, a utilisé le point de vue d’un visiteur de la planète Mars pour expliquer pourquoi il est important d’étudier les deux. Economistes célèbres : HERBERT SIMON (1916-2001) • Le martien observerait des « denses surfaces vertes (ie. des entreprises) avec des fins contours intérieurs, délimitant divisions et départements », reliés par des « lignes rouges connectant des tâches vertes ». dans Les organisations et les marchés (1991) => Faite le dessin 15 Economistes célèbres : HERBERT SIMON (1916-2001) • Le martien observerait des « denses surfaces vertes (ie. des entreprises) avec des fins contours intérieurs, délimitant divisions et départements », reliés par des « lignes rouges connectant des tâches vertes ». dans Les organisations et les marchés (1991) => Faite le dessin 16 Economistes célèbres : HERBERT SIMON (1916-2001) • Le martien observerait des « denses surfaces vertes (ie. des entreprises) avec des fins contours intérieurs, délimitant divisions et départements », reliés par des « lignes rouges connectant des tâches vertes ». dans Les organisations et les marchés (1991) • Une entreprise est non seulement un agent, mais elle est composé d’individus, dont les besoins et les désirs peuvent entrer en conflit. • Lorsqu’il y a une grande incertitude, impossible de préciser contractuellement ce que le travailleur devrait faire, d’où choix d’une relation employeur-employé. Etude des deux institutions (entreprises et marchés). Prix Nobel en 1978. Contraste avec Hayek, le mécanisme des prix était un tout alors que pour Simon, les institutions et les gouvernements, mieux équipés pour gérer l’incertitude et les 17 changements rapides. Entreprises vs Marchés Les marchés • Il y a décentralisation du pouvoir => Les prix sur le marché : résultat de l’action de milliers ou des millions de personnes, et non pas une décision prise par une personne en autorité. L’entreprise • il y a concentration du pouvoir économique entre les mains des propriétaires et des dirigeants. => Les propriétaires (ou dirigeants) dirigent les activités de leurs employés, qui peuvent se compter en milliers, voire des millions. Ex: Wal-Mart, le plus grand détaillant du monde avec 2,2 millions de salariés 18 Figure 1 – Les acteurs et la structure de prise de décision de l’entreprise. Comme toute organisation, les entreprises ont un processus de prise de décision et des moyens d’imposer leurs décisions sur les gens qui y travaille. Les propriétaires décident des stratégies de long terme Les propriétaires, par l’intermédiaire du conseil d’administration, décident des stratégies de long terme de l’entreprise concernant la nature, les moyens, et le lieu de la production. Ils ordonnent ensuite au(x) dirigeant(s) de mettre en œuvre ces décisions. Figure 1 – Les acteurs et la structure de prise de décision de l’entreprise. Comme toute organisation, les entreprises ont un processus de prise de décision et des moyens d’imposer leurs décisions sur les gens qui y travaille. Les dirigeants assignent des tâches aux employés Chaque dirigeant affecte des travailleurs aux tâches nécessaires à l’exécution de ces décisions et essaie de s’assurer que ces tâches seront effectuées. Figure 1 – Les acteurs et la structure de prise de décision de l’entreprise. Comme toute organisation, les entreprises ont un processus de prise de décision et des moyens d’imposer leurs décisions sur les gens qui y travaille. Flux d’information Les flèches vertes représentent les flux d’information. Les flèches vertes pointant vers le haut sont en pointillé car les travailleurs savent souvent des choses que les dirigeants ne savent pas, et les dirigeants savent des choses que les propriétaires ne savent pas. Cela représente un problème d’asymétrie d’information Asymétrie d’information Information qui est pertinente pour les parties dans une interaction économique, mais qui n’est connue que par certaines et pas par d’autres. Figure 1 – Les acteurs et la structure de prise de décision de l’entreprise. Comme toute organisation, les entreprises ont un processus de prise de décision et des moyens d’imposer leurs décisions sur les gens qui y travaille. En miniature, une entreprise dans une société capitaliste est une économie planifiée, à une direction centralisée de la production Entreprises vs Marchés (2) • « Si un travailleur se déplace du département (ou service) X au département Y, ce n’est pas à cause d’un changement dans les prix, mais parce qu’on lui ordonne de le faire . . . la marque distinctive de l’entreprise est la suppression du mécanisme des prix. » (Ronald H. Coase, The Nature of the Firm, 1937). MARCHE volontaire obligatoire FIRME Direction Contrat Employé 23 Entreprises vs Marchés (2) • « Si un travailleur se déplace du département (ou service) X au département Y, ce n’est pas à cause d’un changement dans les prix, mais parce qu’on lui ordonne de le faire . . . la marque distinctive de l’entreprise est la suppression du mécanisme des prix. » (Ronald H. Coase, The Nature of the Firm, 1937). • Différences via le contrat. – Contrat : document légal ou un accord oral qui spécifie un ensemble d’actions que les parties du contrat ont à entreprendre.  Contrat de vente de biens ou services : transfert de propriété ou droit d’utilisation  Contrat de travail salarié : services de travail sont loués par l’employeur qui dispose d’un pouvoir de commandement (pour diriger les activités de l’employé). 24 Entreprises vs Marchés (2) marché entreprise relation volontaire Obligatoire contrat Transfert la propriété Pouvoir d’autorité limité dans le temps durée Ephémère Non répétitif Longue Pérenne 25 Entreprises vs Marchés (2) marché entreprise relation volontaire Obligatoire contrat Transfert la propriété Pouvoir d’autorité limité ans le temps durée Ephémère Non répétitif Longue Pérenne Actifs propres à l’entreprise : ensemble des compétences, réseaux, et amitiés liées au seins de l’entreprise (Oliver Williamson) 26 CQ : 550 Laquelle de ces affirmations est correcte ? A. Un contrat de travail transfère la propriété de l’employé, de l’employé à l’employeur. B. Le bureau où l’employé travaille est un actif propre à la relation, car l’employé ne peut pas l’utiliser après avoir quitté l’entreprise. C. Dans un contrat de travail, l’une des parties au contrat a le pouvoir d’émettre des ordres que l’autre partie devra exécuter, mais ce pouvoir est absent d’un contrat de vente. D. Une entreprise est une structure qui implique la décentralisation du pouvoir vers les employés. 27 Entreprises vs Marchés (3) • Entreprise:  Pouvoir  Existence d’actif propre • Pourquoi certaines interactions économiques ont lieu dans les entreprises et d’autres sur les marchés ? Entreprise: Autorité dicte la répartition Suppression du mécanisme de prix = Perte d’avantages pour l’entreprise (Coase) Marché : Allocation (répartition) résulte d’un contrat (prix) 28 Entreprises vs Marchés (3) • Entreprise:  Pouvoir  Existence d’actif propre • Pourquoi certaines interactions économiques ont lieu dans les entreprises et d’autres sur les marchés ? Entreprise: Autorité dicte la répartition FAIRE FAIRE Marché : Allocation (répartition) résulte d’un contrat (prix) FAIRE 29 Entreprises vs Marchés (3) • Entreprise:  Pouvoir  Existence d’actif propre • Pourquoi certaines interactions économiques ont lieu dans les entreprises et d’autres sur les marchés ? – Dans les entreprises, l’autorité du gestionnaire dicte la répartition ; sur les marchés, les allocations résultent d’un contrat qui peut-être mis fin facilement. – Pour Coase, la "suppression du mécanisme des prix" au sein des entreprises induit une perte d’avantages pour l’entreprise. – 2 options : « le faire » (« make it ») ou l’«acheter » (« buy it ») dont les limites sont fixées par les coûts relatifs des options. 30 3. L’ARGENT DES AUTRES : LA SÉPARATION DE LA PROPRIÉTÉ ET DU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE Intérêts Différents Communs Propriétaire Dirigeants Employé 31 3. L’ARGENT DES AUTRES : LA SÉPARATION DE LA PROPRIÉTÉ ET DU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE Intérêts Communs L’entreprise fonctionne bien, Perdure Croisse Différents Distribution des salaires Salaire des dirigeants Profit des propriétaires Condition de travail Décisions de gestion 32 3. L’ARGENT DES AUTRES : LA SÉPARATION DE LA PROPRIÉTÉ ET DU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE • Les profits appartiennent légalement à ceux qui détiennent les actifs de l’entreprise. créancier résiduel Profits Propriétaire taxe Salaires Dirigeants Fournisseur Employé 33 3. L’ARGENT DES AUTRES : LA SÉPARATION DE LA PROPRIÉTÉ ET DU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE • Implications: Profit Propriétaire ??? Dirigeants Employé 34 3. L’ARGENT DES AUTRES : LA SÉPARATION DE LA PROPRIÉTÉ ET DU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE • Les bénéfices appartiennent légalement à ceux qui détiennent les actifs de l’entreprise.  un travail bien fait par un gestionnaire qui se traduit par une augmentation des bénéfices, profitera aux propriétaires mais non directement à tous les acteurs. D’où, tous les acteurs n’ont pas les mêmes intérêts. 35 Séparation de la propriété et du contrôle • Dans les petites entreprises, le propriétaire est aussi dirigeant Objectif: Maximisation du profit de l’entreprise …sauf exception Propriétaire Gestionnaire Employé 36 Séparation de la propriété et du contrôle • Dans les grandes entreprises, les nombreux propriétaires ne jouent aucun rôle dans la gestion de l'entreprise. Propriétaire 1 Propriétaire 2 Propriétaire 3 Propriétaire 4 Propriétaire n Dirigeant Employé 37 Séparation de la propriété et du contrôle • Dans les grandes entreprises, les nombreux propriétaires ne jouent aucun rôle dans la gestion de l'entreprise. Prop 2 Prop 1 Prop n Fond de pension 1 Individus Institutions Fond de pension 2 Dirigeant Décisions Employé 38 Séparation de la propriété et du contrôle • Dans les grandes entreprises, les nombreux propriétaires ne jouent aucun rôle dans la gestion de l'entreprise. • Les décisions stratégiques et opérationnelles sont prises par les dirigeants (managers) spécialisés. • Exemple : montant des bénéfices distribués aux actionnaires sous forme de dividendes, et montant retenu pour financer la croissance. • Lorsque les gestionnaires décident de l'utilisation des fonds pour d'autres personnes, on dit qu’il y a séparation de la propriété et du contrôle. • Séparation de la propriété et du contrôle : les dirigeants d'une entreprise sont un groupe distinct des propriétaires. 39 Séparation de la propriété et du contrôle & Conflits • Les décisions des dirigeants affectent les profits, et donc les revenus des propriétaires. Mais, compte tenu de la séparation de la propriété et du contrôle, ils peuvent choisir de prendre des mesures leur fournissant des avantages privés au détriment des propriétaires Prop 2 Prop 1 Prop n Fond de pension 1 Fond de pension 2 Objectif: Maximisation du profit de l’entreprise Dirigeants Employé 40 Séparation de la propriété et du contrôle & Conflits • Les décisions des dirigeants affectent les profits, et donc les revenus des propriétaires. Mais, compte tenu de la séparation de la propriété et du contrôle, ils peuvent choisir de prendre des mesures leur fournissant des avantages privés au détriment des propriétaires Prop 2 Prop 1 Prop n Fond de pension 1 Fond de pension 2 Objectif: Maximisation du profit de l’entreprise X Dirigeants Objectif: avantages privés Employé 41 Séparation de la propriété et du contrôle & Conflits • Au 18è siècle, Adam Smith a observé la tendance des cadres supérieurs à servir leurs propres intérêts plutôt que ceux des actionnaires. Il disait ceci des responsables de ce qu'on appelait alors les sociétés anonymes: « Les directeurs de ces sortes de compagnies étant les régisseurs de l'argent d'autrui plutôt que de leur propre argent, on ne peut guère s'attendre à ce qu'ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associés d'une société [dirigée par ses propriétaires] apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Ainsi, la négligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins dans l'administration des affaires de la compagnie. » Adam Smith, The Wealth of Nations (1776). 42 Incitations & Maximisation des profits - Il y a deux façons pour inciter les gestionnaires à servir les intérêts des propriétaires : Varier leur rémunération en fonction de la performance du cours de l'action de la société. Le conseil d'administration a le pouvoir de licencier les dirigeants. - Lorsque nous supposons que les entreprises maximisent toujours leurs profits, nous faisons une simplification raisonnable : Les propriétaires ont un fort intérêt pour la maximisation du profit, car elle est la base de leur richesse. La concurrence entre les entreprises pénalise et même élimine les entreprises qui ne font pas de profits substantiels pour leurs propriétaires. 43 4. LE TRAVAIL DES AUTRES • • Les décideurs de l'entreprise décident de l'utilisation du travail des autres personnes, les efforts de leurs employés. Comme dans toutes les interactions économiques volontaires, il y a des gains mutuels mais il y aura aussi des différences sur la façon dont l'entreprise va utiliser la force, la créativité et les autres compétences des employés. Prop 2 Prop 1 Prop n Action Fond de pension 1 Fond de pension 2 Gestionnaire Employé 44 4. LE TRAVAIL DES AUTRES • Les entreprises dans les économies capitalistes vendent des biens ou des services dans le but de réaliser un profit qui (avant le paiement de taxes) dépend de trois choses: – Les coûts d'acquisition des intrants nécessaires pour le processus de production. – La production : combien ces intrants produisent. – Les recettes provenant de la vente des biens ou des services. Facteur de production 45 Incomplétude du contrat de travail (1/2) • L'acte d'embaucher des employés est différent de celui de l'achat des autres biens et services. • Une entreprise ne peut pas écrire un contrat de travail valide indiquant les tâches exactes que les employés ont à accomplir pour trois raisons: – Les événements futurs sont nécessairement imprévues. – Il serait irréalisable ou trop coûteux de définit exactement la quantité d'efforts que chaque employé met à la tâche. – Même si l'entreprise arrivait à acquérir cette information d'une façon ou une autre, elle ne pourrait pas être la base d'un contrat de travail valable (critère trop subjectif). 46 Incomplétude du contrat de travail (2/2) • Le contrat de travail est incomplet parce que: – l'intensité du travail n'est pas connue de l'employeur. – les employés sont libres de quitter l'entreprise. payer le salaire le plus faible possible n’est presque jamais la stratégie de l'entreprise afin de minimiser le coût d'acquisition du travail nécessaire à la production. 47 Incitations à l’effort des travailleurs • Pourquoi ne pas payer les employés selon leur productivité ? Exemple : paiement à la tâchemple : paiement à la pièce non possible car : – Dans les services, difficile de mesurer la quantité de la US: production d’un employé. 19ièmelasiècle : plus dedelachaque moitiétravailleur des travailleurs –Fin Mesurer contribution individuel estsecteur difficile.manufacturier, étaient basé sur leur du • Quelle autre àméthode production la pièce de rémunération pourrait être utilisée par une firmedepour induire unmanufacturier effort élevé de 21ième siècle: moins 5% du secteur la part de ses travailleurs? – Tout comme les propriétaires de l'entreprise protègent => Méthode quasiment disparut leurs intérêtsàen liant la paye des gestionnaires au cours de l'action de l'entreprise, le gestionnaire utilise des incitations afin que les employés travaillent efficacement. 48 Incitations à l’effort des travailleurs • Pourquoi ne pas payer les employés selon la façon dont ils sont productifs ? Exemple : paiement à la pièce non possible car : – Dans les services, difficile de mesurer la quantité de la production d’un employé. – Mesurer la contribution de chaque travailleur individuel est difficile. • Quelle autre méthode de rémunération pourrait être utilisée par une firme pour induire un effort élevé de la part de ses travailleurs? – Tout comme les propriétaires de l'entreprise protègent leurs intérêts en liant la paye des gestionnaires au cours de l'action de l'entreprise, le gestionnaire utilise des incitations afin que les employés travaillent efficacement. 49 5. LES RENTES POUR LES SALARIES • Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles les gens sont disposés à bien travailler => incitations morales • Il y a des incitations plus fortes: – Peur de perdre son emploi (- : bâton) – Peur de manquer l'occasion d'être promu avec salaire et plus grande sécurité contre les licenciements (+ : carotte) • Un « mauvais » employé a de bonnes raisons de craindre de perdre un emploi: – Le patron peut renvoyer ses salariés – Les rentes pour les salariés 50 Rente de l’emploi & coût de la perte d’emploi • La rente de l'emploi est une mesure du coût de la  Rente économique perte d'emploi.: choisir une action (soit l'action A) procure un avantage plus grand que le choix de la prochaine meilleure • action. La rente de l'emploi comprend: – La perte de revenu lors de la recherche d'un nouvel Rente économique emploi = Action – La perte desBénéficie actifs propres à l’entreprise obtenue avec l’option choisie A A – Perte de l’assurance médicale B Bénéficie obtenue avec la meilleure option suivante (B) – La stigmatisation sociale C … • Même en confinant notre attention sur la seule N perte de salaire, le coût de perdre son emploi est élevé. Mais comment pouvons nous évaluer ce coût? 51 Rente de l’emploi & coût de la perte d’emploi • La rente de l'emploi est une mesure du coût de la perte d'emploi. • La rente de l'emploi comprend: – La perte de revenu lors de la recherche d'un nouvel emploi – La perte des actifs propres à l’entreprise – Perte de l’assurance médicale – La stigmatisation sociale • Même en confinant notre attention sur la seule perte de salaire, le coût de perdre son emploi est élevé. Mais comment pouvons nous évaluer ce coût? 52 Comment les économistes apprennent des faits ? (1/2) • La complète fermeture d'une entreprise, ou encore une procédure de licenciement massive de travailleurs, peuvent fournir des expériences naturelles qui peuvent aider à comprendre. • Expérience naturelle : étude empirique exploitant les contrôles statistiques d'origine naturelle dans lesquelles les chercheurs ne disposent pas de la possibilité d'attribuer des participants à des groupes de traitement et des groupes de contrôle, comme dans les expériences classiques. L'affectation des sujets aux groupes peut être raisonnablement admis comme étant aléatoire. • Louis Jacobson, Robert Lalonde et Daniel Sullivan (dans l'AER en 1993) ont utilisés une telle expérience naturelle pour estimer le coût de la perte d'emploi en étudiant les travailleurs à temps plein expérimentés et touchés par des licenciements massifs dans l'Etat américain de Pennsylvanie en 1982. 53 Comment les économistes apprennent des faits ? (2/2) • En dollars de 2014, les personnes licenciées touchaient en moyenne environ 55 000 $ par an avant de perdre leur emploi. – Moins de 3 mois après, occupation d'emplois moins bien rémunérés, seulement 35 000 $ : soit une perte de 20 000 $. – 4 ans plus tard, elles touchaient encore 12 000 $ de moins que les autres travailleurs qui avaient le même salaire initial, mais qui n'avaient pas été licencier. – 5 ans après, ils ont perdu l'équivalent du salaire d'une année entière. Beaucoup, bien sûr, n'ont pas trouvé de travail du tout et ont souffert encore plus d'autres coûts (psychologique, social, etc.). • L'année 1982 n'a pas été une bonne année pour chercher du travail en Pennsylvanie. Toutefois, des estimations similaires (pour le Connecticut entre 1992 et 2004 par exemple) suggèrent que même dans des périodes plus favorable, les rentes des salariés sont suffisamment importante que les travailleurs craignent de les perdre. 54 CQ: 98 Laquelle des propositions suivantes sur la séparation de la 00:01:45 propriété et du contrôle est correcte ? A. Lorsque la propriété et le contrôle d’une entreprise sont séparés, les dirigeants deviennent créanciers résiduels. B. Les dirigeants travaillent toujours pour maximiser le profit de l’entreprise. C. Une manière de traiter le problème associé à la séparation de la propriété et du contrôle est d’offrir aux dirigeants un salaire qui dépend des performances du cours de l’action de l’entreprise. D. Lorsqu’une entreprise est la propriété d’un grand nombre d’individus, leur supervision des performances des dirigeants est efficace. CQ: 143 Parmi les propositions suivantes, quelles sont les raisons pour lesquelles les contrats de travail sont incomplets ? A. Une entreprise ne peut pas rédiger un contrat empêchant un employé de partir. B. Une entreprise ne peut pas spécifier chaque éventualité dans un contrat. C. Une entreprise n’est pas capable d’observer précisément si un employé remplit son contrat. D. Le contrat n’est pas terminé. CQ: 131 Parmi les situations d’emploi suivantes, lesquelles seront caractérisées par une rente d’emploi élevée, ceteris paribus ? A. Dans un emploi offrant de nombreux bénéfices, comme un logement et une assurance maladie. B. Lors d’un boom économique, quand le ratio des demandeurs d’emploi sur le nombre d’emplois vacants est faible. C. Lorsque le travailleur est payé un salaire élevé parce qu’il est un comptable qualifié et qu’il y a une pénurie de compétences en comptabilité. D. Lorsque le travailleur est payé un salaire élevé car les clients de l’entreprise le connaissent et lui font confiance. 6. LES DÉTERMINANTS DE LA RENTE DE L'EMPLOI • Soit la situation d’une employée, Maria que l’on va comparer à une situation où elle viendrait à perdre son emploi. • Maria évalue 2 aspects de son travail : – La rémunération. – L’effort • Comment calculer la rente d’emploi de Maria? 58 Figure 2 - La rente de l'emploi de Maria pour un effort donné et un salaire de 12 $ : une économie sans assurance-chômage. = Ce que Maria reçoit si elle ne perd pas son emploi aujourd’hui = Ce que Maria reçoit si elle perd son emploi aujourd’hui Salaire Horaire = 12 $ La rente de Maria dans l’emploi 10$ × 1540 heures= 15400$ Rente de l’emploi par heure 12$ - 2$=10$ Désutilité d’une heure d’effort = $2 La désutilité de l’effort dans l’emploi 0 0 Durée espérée de chômage = 44 semaines (1540 heures) Nombre de 35 heures par semaine 59 Figure 3 - La rente de l'emploi de Maria pour un effort donné et un salaire de 12 $ : une économie avec assurance-chômage. = Ce que Maria reçoit si elle ne perd pas son emploi aujourd’hui = Ce que Maria reçoit si elle perd son emploi aujourd’hui Salaire Horaire = 12 $ La rente de Maria dans l’emploi 4$ × 1540 heures= 6160$ Assurance chômage plus la désutilité de l’effort = 8 $ Rente de l’emploi par heure 12$ - 8$=4$ 2$ La désutilité de l’effort dans l’emploi Assurance chômage = 6 $ Ce que Maria reçoit en allocation chômage pendant sa période de chômage Salaire de réservation par heure 0 0 Durée espérée de chômage = 44 semaines Nombre de 35 heures par semaine (1540 heures) 6. COMMENT FIXER LE NIVEAU DE SALAIRE? Employeur Employé Salaire ? => L’employeur sait que le salaire va affecter la rente de l’emploi du travailleur => La rente de l’emploi va affecter la façon dont l’employé va travailler (effort fournis) 7. TRAVAIL ET SALAIRES : LE MODÈLE DE LA DISCIPLINE AU TRAVAIL • Soit un modèle d'interaction sociale dans l'entreprise où les propriétaires de l'entreprise interagissent avec les employés comme dans un « jeu ». • Un jeu est une description (généralement une représentation mathématique) d'une interaction sociale, décrivant – – – – une liste des joueurs, les stratégies qu'ils peuvent adopter, l'ordre dans lequel les joueurs choisissent leurs actions ce qu'ils savent quand ils le font, et les résultats pour chacun des joueurs (leurs gains) pour toutes les stratégies qui peuvent être choisis. • Exemple : théorie des jeux. 62 7. TRAVAIL ET SALAIRES : LE MODÈLE DE LA DISCIPLINE AU TRAVAIL • Sur le lieu de scène de l'entreprise, le casting des acteurs est composé : – de l'employeur – d'un seul travailleur : Maria. • Le jeu qui décrit leurs interactions est séquentiel et répété dans l'ordre suivant : 1. 2. L'employeur choisit un salaire et informe Maria qu'elle sera employée dans les périodes ultérieures au même salaire - aussi longtemps qu'elle travaillera assez dure pour le satisfaire. Maria choisit ensuite un niveau d'effort de travail qui est sa meilleure réponse au salaire offert, et à la perspective de perdre son emploi si elle ne fournit pas assez d'efforts. 63 Problème de l’employeur et allocation d’équilibre de Nash • • Le problème de l'employeur La meilleure réponse de Maria  D'où, prit tous les deux ensemble, le taux de salaire choisi par l'employeur et le niveau d'effort choisi par Maria est un équilibre de Nash – Equilibre de Nash : nommé d'après John Nash (1928-2015), économiste et mathématicien, est la solution d'un jeu lorsque chaque individu joue sa meilleure réponse aux stratégies choisies par tous les autres. C'est une situation dans laquelle aucun des joueurs (individus) ne peut trouver de meilleure stratégie de jeu, compte tenu des stratégies choisies par les autres joueurs. (film: Un homme d’exception) 64 En aparté : Théorie des jeux et équilibre de Nash • Le dilemme du prisonnier Deux prisonniers, A et B, sont accusés d’avoir commis ensemble un délit et sont interrogés dans des pièces séparées. L’inspecteur expose la situation à chacun d’entre eux de la façon suivante : « Nous te demandons d’avouer ton crime ; nous savons bien que tu es à priori peu enclin à coopérer avec nous, mais nous souhaiterions attirer ton attention sur ceci : – si ton complice avoue mais que tu nies, il aura coopéré t toi non : il sera libéré tandis que tu auras 10 ans de prison – si vous avouez tous les deux, la justice sera compréhensive et vous n’aurez qu’une peine de 5 ans – si vous refusez de parler tous les deux, vous ferez un an de prison chacun. Tu vois donc que, si ton complice avoue, tu as intérêt à avouer, et que si ton complice se tait, tu as également intérêt à avouer » Les diverses possibilités sont résumées dans le tableau ci-dessous : équilibre de Nash Prisonnier B Dénoncer Nier Prisonnier A Dénoncer Nier (5;5) (0;10) (10;0) (1;1) 65 En aparté : Théorie des jeux et équilibre de Nash • CQ:247 Vous….: A. Avouez B. Niez Le dilemme du prisonnier Deux prisonniers, A et B, sont accusés d’avoir commis ensemble un délit et sont interrogés dans des pièces séparées. L’inspecteur expose la situation à chacun d’entre eux de la façon suivante : « Nous te demandons d’avouer ton crime ; nous savons bien que tu es à priori peu enclin à coopérer avec nous, mais nous souhaiterions attirer ton attention sur ceci : – si ton complice avoue mais que tu nies, il aura coopéré t toi non : il sera libéré tandis que tu auras 10 ans de prison – si vous avouez tous les deux, la justice sera compréhensive et vous n’aurez qu’une peine de 5 ans – si vous refusez de parler tous les deux, vous ferez un an de prison chacun. On voit donc que, si ton complice avoue, tu as intérêt à avouer, et que si ton complice se tait, tu as également intérêt à avouer » Les diverses possibilités sont résumées dans le tableau ci-dessous : équilibre de Nash Prisonnier B Dénoncer Nier Prisonnier A Dénoncer Nier (5;5) (0;10) (10;0) (1;1) 66 La meilleure réponse de l'employé • Ici l'allocation (taux de salaire et niveau d'effort) représente le meilleur de ce que chacun peut faire compte tenu: – La façon dont Maria répond aux salaires son employeur pourrait offrir. – Le salaire choisi par l'employeur. • Surveillance de l’employeur => vérifier l’effort de l’employé • La meilleure réponse de l’employé : quand la rente de l’emploi est grande, le travailleur va fournir plus d’effort. Augmenter le salaire augmente le coût de la perte d’emploi • Fonction (ou Courbe) de meilleure réponse du travailleur (au salaire) : quantité de travail que le travailleur réalisera pour chaque salaire que l'employeur peut offrir. • Le salaire de réservation (ou de réserve) sur la courbe de meilleure réponse de l'employé est le niveau le plus faible de salaire pour lequel le travailleur ne se soucie pas de son licenciement, il n'y a donc pas de motivation à faire des efforts. ent, il n'y a donc pas de motivation à faire des efforts. 67 La fonction de meilleure réponse de Maria au salaire On suppose que pour un salaire de 12$, Maria fourni un effort de 0,5. Dessinez la courbe. Effort par heure 1 Effort maximum possible J 0.5 0 0 6 Salaire de Réserve 12 Salaire horaire, $ 68 La fonction de meilleure réponse de Maria au salaire Pente = TMT 1 Effort maximum possible K Effort par heure 0.8 « Si-alors » Si le salaire est de x$ Alors je ferais y d’effort J 0.5 Ensemble des possible Si le salaire est de 12$ Alors je ferais 0,5 d’effort 0 0 6 Salaire de Réserve 12 Salaire horaire, $ 24 69 La fonction de meilleure réponse de Maria au salaire Pente = TMT 1 Effort maximum possible K Effort par heure 0.8 Rendement marginal décroissant du salaire J 0.5 Ensemble des possible 0 0 6 Salaire de Réserve 12 Salaire horaire, $ 24 70 8. SALAIRES, EFFORT ET PROFITS DANS LE MODÈLE DE LA DISCIPLINE AU TRAVAIL • Les employeurs sont confrontés à un arbitrage : ils peuvent obtenir plus d'efforts qu'en payant des salaires plus élevés. • Contrairement au cas de l'achat des inputs, l'employeur ne cherche pas à payer le salaire le plus bas possible car s'il payait au salaire de réserve, soit les travailleurs ne soucieraient que peu de leur travail, soit ils pourraient également ne pas souhaiter travailler du tout. • Donc, pour un niveau donné des autres éléments qui influencent les profits (revenus provenant de la vente, nombre de produit réalisé par chaque unité d'effort, et les autres coûts), l'employeur souhaite que le coût de l'effort soit aussi bas que possible afin de maximiser les profits. • Le propriétaire doit trouver un salaire tel que l'effort par dollar dépensé en salaires soit le plus élevé possible, compte tenu de la fonction de meilleure réponse de l'employé. Il maximise le rapport e/w, pente de la courbe d’ISOPROFIT. 71 Figure 5 - Les objectifs de l'employeur : les courbes d'isoprofit Profits Moyens 1 Effort par heure 0.9 Pour caractériser des profits élevées, la droite sera (2) : A. à gauche B. à droite A 0.6 0.45 0 0 10 13 20 Salaire horaire, $ 72 Figure 5 - Les objectifs de l'employeur : les courbes d'isoprofit Profits Elévés 1 Profits Moyens Effort par heure 0.9 Profits Faibles B 0.7 A e /w Pente= TMS 0.6 0.45 0 0 10 13 20 Salaire horaire, $ 73 Figure 5 - Les objectifs de l'employeur : les courbes d'isoprofit Profits Elévés 1 Effort par heure 0.9 Profits Moyens e /w = 0,07 Profits Faibles B 0.7 A e /w = 0,045 0.6 0.45 e /w = 0,03 0 0 10 13 20 Salaire horaire, $ 74 Figure 6 - L'employeur fixe le salaire pour maximiser ses profits. Profits élévés (mais irréalisables) 1 Profits Maximum Réalisables Courbe de meilleure réponse du travailleur B Effort par heure 0.7 A 0.5 TMS= TMT Profits faibles C 0 0 10 12 Salaire de réserve Salaire horaire, $ 75 Salaire d’efficience • Salaires d’efficience : les salaires sont fixés à un niveau plus élevé que le salaire de réserve afin de motiver l’employé pour qu’il fournisse plus d’efforts au travail. – ce qui importe pour les profits est le ratio e/w, i.e, les unités d’effort (appelées unités efficaces) par dollar de coûts salariaux, plutôt que le coût d’une heure de travail. 76 Enseignements du modèle Modèle de la discipline de la force de travail : => les employeurs fixent les salaires afin que les employés reçoivent une rente économique (appelé rente de l’emploi) offrant une incitation à travailler dure et bien (et non pas à « tirer au flan ») afin d’éviter de se faire licencier. – Equilibre – Rente – Pouvoir – Chômage involontaire 77 Chômage involontaire • Un travailleur est un chômeur involontaire s’il n’a pas de travail, mais préférerait avoir un emploi aux salaires et mêmes conditions de travail que les autres travailleurs salariés identiques à lui. Démonstration absurde Supposons qu’il y ait pas de chômage involontaire, alors : – La durée du chômage doit être égale à zéro, ce qui signifie que ... – . . . les rentes depas l’emploi sontinvolontaire, égales à zéro, Supposons qu’il y ait de chômage alorsalors ... ... . . .. la chômage doitfait êtreet égale à zéro,production ce qui signifie que .réalisée, .. – . . durée aucundutravail n’est aucune n’est . . .auquel les rentes de.l’emploi sont égales à zéro, alors . . . cas .. . . . aucun travail n’est fait et aucune production n’est réalisée, auquel cas. . . – . . . les employeurs n’ont aucune raison d’employer quiconque, . . . les employeurs n’ont aucune raison d’employer quiconque, de sorte que . . sorte que .. . . .de personne n’est .employée et tout le monde est au chômage. – . . . personne est employée et tout le monde est 78 Chômage involontaire • Un travailleur est un chômeur involontaire s’il n’a pas de travail, mais préférerait avoir un emploi aux salaires et mêmes conditions de travail que les autres travailleurs salariés identiques à lui. Démonstration absurde • Supposons qu’il y ait pas de chômage involontaire, alors : – La durée du chômage doit être égale à zéro, ce qui signifie que ... – . . . les rentes depas l’emploi sont involontaire, égales à zéro, Supposons qu’il y ait de chômage alorsalors ... ... . . .. la chômage doitfait êtreet égale à zéro,production ce qui signifie que .réalisée, .. – . . durée aucundutravail n’est aucune n’est . . .auquel les rentes de.l’emploi sont égales à zéro, alors . . . cas .. . . . aucun travail n’est fait et aucune production n’est réalisée, auquel cas. . . – . . . les employeurs n’ont aucune raison d’employer quiconque, . . . les employeurs n’ont aucune raison d’employer quiconque, de sorte qu . . . sorte que ... . . .de personne est employée et tout le monde est au chômage. – . . . personne est employée et tout le monde est au chômage.79 9. PROPRIÉTAIRES, EMPLOYÉS ET L’ÉCONOMIE : FONCTIONNEMENT DU MODÈLE. • Les politiques publiques peuvent faire modifier la fonction de meilleure réponse, en la déplaçant vers la droite (ou vers le haut) ou vers la gauche (ou vers le bas). • Un changement d’un des facteurs suivants fait bouger la fonction de meilleure réponse : – L’importance que l’employé accorde aux choses qui peuvent être achetés avec le salaire – La désutilité, insatisfaction de faire des efforts – La probabilité d’être licenciée – Le salaire du réservation du travailleur 80 Figure 7 - La courbe de meilleure réponse dépend du niveau de chômage et de l’assurance chômage. 1 Courbe de meilleure réponse au Status quo Effort par heure Quand le chômage est plus élevé, la courbe de meilleure réponse va se déplacer (829) : A. Vers la gauche B. Vers la droite 0 0 Salaire de réserve au Statuts quo Salaire horaire, $ Quand les allocations chômage sont plus élevées, la courbe de meilleure réponse va se déplacer (527) : A. Vers la gauche 81 B. Vers la droite Figure 7 - La courbe de meilleure réponse dépend du niveau de chômage et de l’assurance chômage. Courbe de meilleure réponse (avec chômage élevé) 1 0.85 Effort par heure 0.75 Courbe de meilleure réponse au Status quo Courbe de meilleure réponse (avec assurance chômage élevée) 0.6 0 Salaire de Salaire de réserve 18 réserve avec réserve au avec assurance chômage élevé Statuts quo chômage élevée 0 Salaire de Salaire horaire, $ 22 82 CQ: 290926 Effort par heure 1 CR: SPcHZmdWQUJE Courbe de meilleure réponse (avec chômage élevé) Courbe de meilleure réponse (avec assurance chômage élevée) Supposez qu’avec la courbe de meilleure réponse correspondant au statu quo l’entreprise choisisse le salaire qui minimise le coût de l’effort. La meilleure réponse du travailleur est un niveau d’effort de 0,6. Si le chômage augmente : 0 de Salaire 1. L’effort sera-t-il plus de élevé ou plus faible que 0,6 si l’entreprise ne 0Salaire de Salaire réserve réserve au réserve avec modifie Statutsle quosalaire assurance ? avec pas chômage 2. Sichômage l’entreprise veut élevée conserver un niveau d’effort de 0,6, comment élevé doit-elle modifier le salaire proposé ? 3. Si l’entreprise veut minimiser le coût de l’effort au nouveau niveau de chômage, de quelle manière le salaire doit changer ? 83 10. L’ENTREPRISE ET SES SALARIÉS DANS L’ÉCONOMIE • Perspective globale, ensemble de l’économie : comment les changements dans le taux de chômage affectent le salaire fixé par les employeurs. Qu’est-ce que le chômage? •Avant Taux d’emploi : proportion de personnes en âge de travailler (entreAprès 16 Population en âge de travailler et 64 ans) qui sont employés (population active occupée). 16ans 64ans • La population active : regroupe la population active occupée et les chômeurs (taux d’emploi moins 1). Avant 16ans Population inactive Population active Après 64ans • Les travailleurs inactifs : proportion de personnes en âge de travailler qui ne sont ni au travail, ni à la recherche active de travail (ni au chômage); ils sont hors de la population active. Avant Après Population inactive Population active occupé chômeur •16ans Le taux de chômage : proportion de la population active qui ne sont pas 64ans employés. 10. L’ENTREPRISE ET SES SALARIÉS DANS L’ÉCONOMIE •Avant Perspective globale, ensemble de l’économie : comment les Après Population en âge de travailler changements dans le taux de chômage affectent le salaire fixé par les 16ans 64ans employeurs. Avant 16ans Population inactive Avant 16ans Population inactive Après 64ans Population active Population active occupé chômeur Après 64ans • Taux d’emploi : proportion de personnes en âge de travailler (entre 16 et 64 ans) qui sont employés (population active occupée). • La population active : regroupe la population active occupée et les chômeurs . • La population inactive : proportion de personnes en âge de travailler qui ne sont ni au travail, ni à la recherche active de travail (ni au chômage); ils sont hors de la population active. • Le taux de chômage : proportion de la population active qui ne sont pas employés. Figure 8 - La courbe de salaire : discipline au travail et chômage dans l’économie. Force de travail Salaire réel wH wL Taux de chômage = 5% Courbe de Salaire (Wage Curve) Taux de chômage = 12% <= inactifs 0 0.5 1 Taux d’emploi Courbe de salaire : salaire réel de l’économie qui doit être versé à un niveau donné d’emploi (ou taux 86 d’emploi) pour assurer un niveau adéquat d’effort de la part des travailleurs. Figure 8 - La courbe de salaire : discipline au travail et chômage dans l’économie. Force de travail Salaire réel wH Taux de chômage = 5% Courbe de Salaire (Wage Curve) 0 <= inactifs 0.5 1 Taux d’emploi Courbe de salaire : salaire réel de l’économie qui doit être versé à un niveau donné d’emploi (ou taux 87 d’emploi) pour assurer un niveau adéquat d’effort de la part des travailleurs. Figure 8 - La courbe de salaire : discipline au travail et chômage dans l’économie. Force de travail Salaire réel wH W’H Taux de chômage = 5% Courbe de Salaire (Wage Curve) 0 <= inactifs 0.5 1 Taux d’emploi Courbe de salaire : salaire réel de l’économie qui doit être versé à un niveau donné d’emploi (ou taux 88 d’emploi) pour assurer un niveau adéquat d’effort de la part des travailleurs. Figure 9 - Détermination de la courbe de salaire Fonction de meilleure réponse, U=12% Effort par heure Fonction de meilleure réponse, U=5% B A 0 F G wL 0 Salaires de réserve wH Salaire horaire Salaires fixés par les employeurs Courbe de Salaire B Salaire réel wH wL A 0 0.5 U = 12% U = 5% à U = 5%, Salaire est wH à U = 12%, Salaire est wL 1 Taux d’emploi Figure 10 - Déplacement de la courbe de salaire : variation du l’allocation chômage. Effort par heure Fonction de meilleure réponse avec U=12% et allocation chômage faible C A F 0 0 Fonction de meilleure réponse avec U=12% et allocation chômage élevée G wL wH Salaire horaire Salaires de Salaires fixés réserve par les firmes Salaire réel wH Courbe de salaire, allocation de chômage élevée C Courbe de salaire, allocation de chômage faible wL A 0 0.5 U = 12% 1 Taux d’emploi 90 10. L’ENTREPRISE ET SES SALARIÉS DANS L’ÉCONOMIE • Limite des politiques destinées à réduire le chômage:  Politique qui voudrait éliminer le chômage totalement  Payer des salaires très élevés  Réduire les profits (voir faillite) ≠  Plus possible d’embaucher  Augmenterait le chômage 91 Figure 11 – Estimation de la courbe de salaire pour les Etats-Unis (1979-2013). 48 000 47 000 Revenus annuels ($) 46 000 45 000 44 000 43 000 42 000 20 18 16 14 12 10 8 Taux de chômage (%) 6 4 2 0 92 Changements offre et demande de travail • Une augmentation de l’offre de travail ou une diminution de la demande de travail :  augmente le nombre de chômeurs  ce qui augmente la quantité de temps qu’une personne ayant perdu un emploi peut s’attendre à rester au chômage  lequel réduit le salaire de réservation de l’employé  ce qui exerce une pression à la baisse sur le salaire. 93 Changements offre et demande de travail • Une diminution de l’offre de travail ou une augmentation de la demande de travail :  diminue le nombre de chômeurs  ce qui diminue la quantité de temps qu’une personne ayant perdu un emploi peut s’attendre à rester au chômage  lequel augmente le salaire de réservation de l’employé  ce qui exerce une pression à la hausse sur le salaire. 94 Offre, demande de travail et pouvoir de négociation • L’offre et la demande de main-d’ œuvre sur le marché du travail affectent le salaire (le prix d’une heure de temps de travail) de la même manière que l’offre et la demande pour les voitures affectent le prix des voitures. • Le degré de chômage affecte le pouvoir de négociation des propriétaires et des employés, principalement en baissant le salaire de réservation des salariés. 95 12. CONCLUSION (1/2) • L’entreprise est un acteur, mais aussi une scène sur laquelle interagissent les acteurs qui composent chaque entreprise - les propriétaires, les dirigeants et les employés. • Les trois groupes d’acteurs sont réunis dans l’entreprise parce qu’ils sont en mieux dedans que dehors. – Travailleurs et dirigeants gagnent des rentes économiques, les propriétaires ont des profits suffisants. • Mais partout où il y a des gains mutuels à avoir, il y aura des conflits sur la répartition de ces gains. Ces conflits sont inévitables parce que ce que chaque personne reçoit dépend de ce qu’une autre personne fait. 96 12. CONCLUSION (2/2) • Les institutions qui régissent les relations entre les acteurs de l’entreprise, et la relation de l’entreprise avec le reste de l’économie, influencent la répartition des gains possibles de l’échange. => Nous avons vu que le taux de salaire et l’effort prévu par un employé, par exemple, dépendent du pouvoir de négociation des employés, des gestionnaires et des propriétaires, et donc seront touchés par l’ampleur du chômage et l’assurance-chômage dans l’économie. 97 Economistes du passé : KARL MARX (1818-1883) • Marx avait également des points de vues influents sur l'histoire, la politique et la sociologie. • Les conflits politiques naissent de conflits au sujet de la répartition des revenus et l'organisation de ces institutions. • Le capitalisme, par l'organisation de la production et de la répartition sur des marchés anonymes, créé des individus atomisés au lieu de communautés intégrées. 98 Economistes du passé : KARL MARX (1818-1883) • • • • Le capitalisme : système la plus dynamique dans l'histoire humaine avec changement perpétuel par l'introduction de nouveaux produits et des nouvelles technologies, trouvant des moyens pour abaisser les coûts, et en réinvestissant les bénéfices dans les entreprises qui se développent perpétuellement. D’où conflits entre employeurs (propriétaires du capital) et travailleurs car le salaire permettait à l'employeur de louer le travailleur et de le commander. Pas de désobéissance car sinon c’est l'«armée de réserve» des chômeurs (Le Capital, 1867) Le pouvoir exercé par les employeurs sur les travailleurs était un défaut de base du capitalisme. Né en Prusse, étudiant au lycée jésuite. En 1842, écrivain et rédacteur en chef de la Rheinische Zeitung (journal libéra)l, rédige avec Friedrich Engels à Paris le Manifeste communiste (1848), déménage à Londres en 1849 où après la pauvreté, gagnera de l'argent en écrivant sur les événements politiques en Europe pour le New 99 York Daily Tribune.