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Até que ouviu uma explicação que o desarmou: o homem estava se tratando de um câncer, faltava por causa das consultas e exames, mas não tinha mais jeito: a conclusão dos médicos é de que não passaria de seis meses de vida. Disse que gostaria de participar de um programa de demissão voluntária, que d...

Até que ouviu uma explicação que o desarmou: o homem estava se tratando de um câncer, faltava por causa das consultas e exames, mas não tinha mais jeito: a conclusão dos médicos é de que não passaria de seis meses de vida. Disse que gostaria de participar de um programa de demissão voluntária, que dava vantagens econômicas a quem se interessasse em sair naquele momento. Quando ouviu aquele drama pessoal, Flávio mudou sua perspectiva. Ajudou o indivíduo com a demissão (desligar um funcionário com uma doença grave não é simples), o que lhe deu mais dinheiro do que ele tinha em seu seguro de vida. Até porque a grande preocupação do colaborador era não deixar sua família numa situação financeira delicada. "Desde aquele dia, nunca mais tirei conclusões sobre um funcionário sem antes chamá-Io para uma conversa e perguntar se ele está tendo algum problema e precisa de ajuda", diz Flávio Padovan, que vem de uma série de cargos de liderança no setor automotivo e hoje é CEO da Revo, empresa de adaptação de veículos para usos especiais, como ambulâncias, viaturas policiais, entre outros. "Aprendi a ter a humildade de conversar com todo mundo, independentemente do cargo, e ouvir com atenção o que o outro tem a dizer. Isso me ajuda muito, não apenas a ter a equipe mais comprometida e ao meu lado, mas a tomar as decisões corretas em uma série de circunstâncias." Flávio Padovan não sabia na época, mas sua postura humilde é o que há de mais moderno entre os direcionamentos de liderança hoje em dia. Pesquisas vêm mostrando que líderes humildes conseguem melhorar uma série de aspectos psicológicos e de performance de suas equipes. Por exemplo, uma meta-análise de 53 estudos, feita pela Faculdade do Trabalho e Recursos Humanos da Universidade Renmin da China, de 2022, revelou que a humildade na liderança está positivamente relacionada ao engajamento, à satisfação no trabalho, à identificação com a empresa e ao desempenho em alto nível, entre outras vantagens. Mas o que é ser um chefe humilde? Não é ser um gestor com postura de coitadinho. Longe disso. Pelo contrário, para ter humildade genuína na posição de líder, é necessário possuir muita autoconfiança. Pensando no universo corporativo, a liderança humilde é a disposição de admitir quando você não sabe de algo, uma tendência a compartilhar o crédito pelos sucessos e uma apreciação pelas contribuições dos outros. Esse estilo de liderança se baseia na autoconsciência, no respeito pelos colaboradores e no foco no sucesso coletivo em detrimento do sucesso individual. Esses líderes são vistos como acessíveis e abertos ao feedback a aproo. dizagern, o que incentiva cultura de melhoria contínua A associação equivocada tre humildade e fraqueza escritório vem de urna de líderes tóxicos, conhecido3 por provocar urna cultura medo ou intimidação. postura que tem levado funcionários a uma crise confiança e respeito quanto à própria organização, o que compromete tanto a inovação quanto a produtividade. "Temos, dentro modeIo de desenvolvi"" profissional, a crença se eu E FRAQUEZA NO ESCRITÓRIO VEM DE UMA TRADIÇÃO DE LÍDERES Tóxicos. assumir um papel de liderança, não posso pedir ajuda para rfrlguém e não posso revelar um defeito meu", diz Roberta Gatte, CEO e fundadora da PHR Consultoria, uma empresa voltada à construção de RHs humanizados. "Somos formados para tirar as melhores notas e ser os melhores em tudo. Ser bem-sucedidos individualmente. Então, quando contamos para um gestor que ele pode e deve se aproximar da sua equipe, esse líder se espanta."