ريادة الأعمال: القوة الدافعة وراء الأعمال الصغيرة PDF

Summary

يقدم هذا المستند نظرة عامة على ريادة الأعمال، ويركز على مفهوم رائد الأعمال، وماهي الخصائص التي يتمتع بها. يُناقش دور ريادة الأعمال في الاقتصاد، بالإضافة إلى دور التنوع الثقافي في مجال الأعمال التجارية.

Full Transcript

‫ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪www.onlinedoctranslator.com -‬‬ ‫ﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻼﻭﻣﻮﻟﻼﺓﻋﻤﺎﺝ‬ ‫ﺑﻮﺳﺎﺡﻣﻮﻟﻊ ‪ -‬ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﺓﻳﻨﻘﺖ ‪ -‬ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﻇﻦ‪:‬ﻣﺴﻖ‬ ‫ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻮ ﺗﺎﺑﺴﺎﺣﻼﻳﻠﻚ‬ ‫...

‫ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪www.onlinedoctranslator.com -‬‬ ‫ﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻼﻭﻣﻮﻟﻼﺓﻋﻤﺎﺝ‬ ‫ﺑﻮﺳﺎﺡﻣﻮﻟﻊ ‪ -‬ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﺓﻳﻨﻘﺖ ‪ -‬ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﻇﻦ‪:‬ﻣﺴﻖ‬ ‫ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻮ ﺗﺎﺑﺴﺎﺣﻼﻳﻠﻚ‬ ‫ﺳﻮﻳﺮﻭﻻﻛﺒﻼﺟﻤﺎﺭﺏ ﻋﻴﻤﺞ‪:‬ﺟﻤﺎﻧﺮﺑﻼ‬ ‫ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺖ ﻳﻔﻲﺟﻠﺠﻼ ﺩﺍﻳﺮ‪:‬ﺭﻗﻢ‬ ‫ﺭﻳﺎﺩﺓﺍﻷﻋﻤﺎﻝﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‪1‬‬ ‫ﺭﻭﺍﺩﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﺔ ﻭﺭﺍء ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫‪2‬‬ ‫‪.1‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺩﻭﺭ ﺭﺍﺉﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﻭﺻﻒ ﺍﻟﻤﻠﻒ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻲ‬ ‫ﻟﺮﺟﻞﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫‪.2‬ﺍﺷﺮﺡ ﻛﻴﻒ ﻳﻜﺘﺸﻒ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﻳﺼﻔﻮﻥ ﻓﻮﺍﺉﺪ‬ ‫ﺍﻣﺘﻼﻙﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ‪.‬‬ ‫‪.3‬ﻭﺻﻒ ﺍﻟﻌﻴﻮﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻻﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ ﻭﺷﺮﺡ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻌﻠ ُ‬ ‫ﻢّ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺉﺞ‬ ‫ﺗﺪﻓﻊﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫‪.4‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪.1‬ﻣﺎ ﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﻣﻘُﺎَﻭﻝِﻫﻮ ﻣﻦ ﻳﺆﺳﺲ ﻋﻤﻼ ًﺟﺪﻳﺪﺍً ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﺑﻐﺮﺽ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻮﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰﺗﻠﻚ ﺍﻟﻔﺮﺹ‪.‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﻳﻤﻴﻞ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﺨﺼﺎﺉﺺ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻷﺧﺬ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ ﺗﻔﻀﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ‬ ‫ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ ﻗﺪﺭﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺬﺍﺕ‬ ‫ ﻣﺜﺎﺑﺮﺓﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻻ ﻳﺴﺘﺴﻠﻤﻮﻥ ﺣﺘﻰ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺍﻟﻔﺸﻞ‪ ،‬ﺑﻞ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻳﺴﺘﻤﺮﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌﻞ ﻓﻮﺭﻳﺔ‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺧﺼﺎﺉﺺ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ ‫ ﺭﺟﺎﻝﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻞﻫﻢ ﺃﻭﻟﺉﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻨﺸﺉﻮﻥ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻭﻋﺎﺩﺓ ًﻣﺎ ﻳﺪﻳﺮﻭﻥ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦﺷﺮﻛﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬ ‫ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺎﻝ‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﺧﺼﺎﺉﺺ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﺮﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺩﺭﺟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ‬ ‫ ﺍﻟﺘﺴﺎﻣﺢ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻤﻮﺽ‬ ‫ ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ‬ ‫ ﻋﻨﺎﺩ‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻲ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻠﻤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ ﺃﻱﻭﺍﺣﺪﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺼﺒﺢ ﺭﺟﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺮﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﺃﻭ ﺍﻟﻠﻮﻥ‪،‬‬ ‫ﺃﻭﺃﻱ ﺧﺎﺻﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺑﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻜﺲ ﺗﻨﻮﻉﻳﺒﺪﻭ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﻤﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻟﺮﻭﺍﺩﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ‪.‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.2‬ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﻤﻔﺘﺎﺣﺎﻥ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻛﻞ ﻳﻮﻡ‪.‬‬ ‫ ﺇﺑِﺪﺍﻉﻭﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻃﺮﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‪.‬‬ ‫ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﻭﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺣﻠﻮﻝ ﺇﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺃﻭ ﺇﺛﺮﺍء ﺣﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‪.‬‬ ‫ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻫﻮﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮﺃﺷﻴﺎء ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﻋﻤﻞﺍﺷﻴﺎء ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫‪11‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟‬ ‫ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ ﺭﺻﺪ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ‬ ‫ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻧﻬﺞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ ﺃﺿﻒ ﻟﻤﺴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮﺓ ﻗﺪﻳﻤﺔ‬ ‫ ﺍﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻕ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ ﻻﺣﻆ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻔﻘﻮﺩ‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.3‬ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ‬ ‫‪13‬‬ ‫ﻓﻮﺍﺉﺪﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺻﻐﻴﺮ‬ ‫ ﺗﺸﻤﻞ ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻴﺮﻙ‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﻓﺮﻕ‬ ‫ ﻣﻘﺎﻭﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻚ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺠﻨﻲ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﻣﺒﻬﺮﺓ‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﺠﻬﻮﺩﻙ‬ ‫ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﺎ ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.4‬ﺍﻟﻌﻴﻮﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪15‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﻮﺏﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ ﺧﻄﺮ ﺧﺴﺎﺭﺓ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﺎﺩ‬ ‫ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺗﺮ‬ ‫ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ ﺍﻹﺣﺒﺎﻁ‬ ‫‪16‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﻮﺏﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.5‬ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺍﻟﻄﻔﺮﺓ‪ :‬ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﺬﻱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻧﺎﺭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪18‬‬ ‫ﻟﻤﺎﺫﺍﺍﻟﻄﻔﺮﺓ‪ :‬ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﺬﻱ ﻧﺎﺭ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺮ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﺬﺍ ﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬ ‫ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻛﺄﺑﻄﺎﻝ‬ ‫ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ‬ ‫ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‬ ‫ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺣﻴﺎﺓ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.6‬ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪20‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺃﺣﺪ ﺃﻋﻈﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻫﻢ‪:‬‬ ‫ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻷﻗﻠﻴﺔ‬ ‫ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ‬ ‫‪21‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﺟﺰﺉﻲ‬ ‫ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺉﻠﻴﺔ‬ ‫ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻣﻨﺒﻮﺫﻳﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ "ﺍﻟﻤﺘﺴﺮﺑﻴﻦ" ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ ﺟﻴﻞ ﻃﻔﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﻟﻴﺪ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ‬ ‫‪22‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 1.2‬ﻧﺸﺎﻁ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺣﺴﺐﺍﻟﻔﺉﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﻳﺔ‬ ‫‪23‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 1.3‬ﻧﺸﺎﻁ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺣﺴﺐﺍﻟﺠﻨﺲ‬ ‫‪24‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 1.4‬ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﻗﻠﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫‪25‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.1‬ﻗﻢ ﺑﺄﺩﺍء ﻭﺍﺟﺒﺎﺗﻚ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.2‬ﺗﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﻔﺮﻭﺿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.3‬ﺃﻧﺸﺊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﻤﻴﺰﺓ ﻟﺘﻌﺎﻣﻼﺗﻚ ﺍﻟﻌﺎﺉﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.4‬ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.5‬ﻧﺎﻗﺶ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻊ ﻋﺎﺉﻠﺘﻚ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.6‬ﺣﺪﺩ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.7‬ﻗﻢ ﺑﺸﺮﺍء ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫‪26‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.8‬ﺍﻟﻠﺒﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.9‬ﺗﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.10‬ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﺪﺭﻙ ﺃﻥ ﻫﺎﺗﻔﻚ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻓﻀﻞ ﺻﺪﻳﻖ ﻟﻚ‪...‬ﺃﻭ ﺃﺳﻮﺃ ﻋﺪﻭ ﻟﻚ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.11‬ﻛﻦ ﺣﺎﺯﻣﺎ ًﻣﻊ ﺍﻷﺻﺪﻗﺎء ﻭﺍﻟﺠﻴﺮﺍﻥ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.12‬ﻗﻢ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺘﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﻗﺼﻰ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.13‬ﺃﻧﺸﺊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.14‬ﺍﺳﺘﻔﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﻋﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ‬ ‫‪27‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.15‬ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﺼﻮﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.16‬ﺍﻓﻬﻢ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﺧﺎﺭﺟﻴﻴﻦ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.17‬ﻛﻦ ﻣﺴﺘﻌﺪﺍً ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻋﻤﻠﻚ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻗﺪﻭﻡ ﺍﻟﻌﻤﻼء ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺰﻟﻚ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.18‬ﺍﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺑﺮﻳﺪ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.19‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ‪.20‬ﻛﻦ ﻓﺨﻮﺭﺍ ًﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻚ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫‪28‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.7‬ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫‪29‬‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ ﺃﻋﻤﺎﻝﺻﻐﻴﺮﺓﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻮﻇﻒ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 100‬ﺷﺨﺺ‪.‬‬ ‫ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ ‪ %99.7‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ "ﺻﻐﻴﺮﺓ"‬ ‫ ‪ 50.2%‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ ﻳﺘﻢ ﺩﻓﻊ ‪ %45‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‪ ،‬ﺗﺨﻠﻖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪30‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 1.5‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺣﺴﺐ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫‪31‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫‪.8‬ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﺭﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‬ ‫‪32‬‬ ‫ﻭﺿﻊﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ‬ ‫ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ %54‬ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺗﻔﺸﻞ ﺧﻼﻝ ‪ 4‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ ﻻ ﻳﺼﺎﺏ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺎﻟﺸﻠﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺨﻮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺸﻞ‬ ‫ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺟﺰء ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ‬ ‫ ﻳﻈُﻬﺮ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻮﻥ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺑﺬﻛﺎء‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻭﺿﻊﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ‬ ‫ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 1.6‬ﻣﻌﺪﻝ ﺑﻘﺎء ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫‪34‬‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪10 ،‬ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬

Use Quizgecko on...
Browser
Browser