ريادة الأعمال: القوة الدافعة وراء الأعمال الصغيرة PDF
Document Details
Tags
Related
- Entrepreneurship for Information Technology PDF
- Entrepreneurship and Small-Business Ownership PDF
- Small Business Varieties and Impacts (1) PDF
- MGMT 206 - Small Business Management Chp 5 PDF
- MGMT 206 - Longenecker CHP 3 Starting a Small Business PDF
- Chapter 6 Entrepreneurship And Starting A Small Business PDF
Summary
يقدم هذا المستند نظرة عامة على ريادة الأعمال، ويركز على مفهوم رائد الأعمال، وماهي الخصائص التي يتمتع بها. يُناقش دور ريادة الأعمال في الاقتصاد، بالإضافة إلى دور التنوع الثقافي في مجال الأعمال التجارية.
Full Transcript
ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ www.onlinedoctranslator.com - ﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻼﻭﻣﻮﻟﻼﺓﻋﻤﺎﺝ ﺑﻮﺳﺎﺡﻣﻮﻟﻊ -ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﺓﻳﻨﻘﺖ -ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﻇﻦ:ﻣﺴﻖ ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻮ ﺗﺎﺑﺴﺎﺣﻼﻳﻠﻚ ...
ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ www.onlinedoctranslator.com - ﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻼﻭﻣﻮﻟﻼﺓﻋﻤﺎﺝ ﺑﻮﺳﺎﺡﻣﻮﻟﻊ -ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﺓﻳﻨﻘﺖ -ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼ ﻇﻦ:ﻣﺴﻖ ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺘﻮ ﺗﺎﺑﺴﺎﺣﻼﻳﻠﻚ ﺳﻮﻳﺮﻭﻻﻛﺒﻼﺟﻤﺎﺭﺏ ﻋﻴﻤﺞ:ﺟﻤﺎﻧﺮﺑﻼ ﺗﺎﻣﻮﻟﻌﻤﻼﺍﻳﺠﻮﻟﻮﻧﻜﺖ ﻳﻔﻲﺟﻠﺠﻼ ﺩﺍﻳﺮ:ﺭﻗﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓﺍﻷﻋﻤﺎﻝﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﺼﻞ1 ﺭﻭﺍﺩﺍﻷﻋﻤﺎﻝ :ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﺔ ﻭﺭﺍء ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ 2 .1ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺩﻭﺭ ﺭﺍﺉﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﻭﺻﻒ ﺍﻟﻤﻠﻒ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻲ ﻟﺮﺟﻞﺍﻷﻋﻤﺎﻝ. .2ﺍﺷﺮﺡ ﻛﻴﻒ ﻳﻜﺘﺸﻒ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﻳﺼﻔﻮﻥ ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻣﺘﻼﻙﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ. .3ﻭﺻﻒ ﺍﻟﻌﻴﻮﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻻﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ ﻭﺷﺮﺡ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻠ ُ ﻢّ ﺍﻟﻨﺘﺎﺉﺞ ﺗﺪﻓﻊﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ. .4ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ. 3 .1ﻣﺎ ﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ 4 ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﻣﻘُﺎَﻭﻝِﻫﻮ ﻣﻦ ﻳﺆﺳﺲ ﻋﻤﻼ ًﺟﺪﻳﺪﺍً ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﺑﻐﺮﺽ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﺤﺪﻳﺪﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰﺗﻠﻚ ﺍﻟﻔﺮﺹ. 5 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﻳﻤﻴﻞ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﺨﺼﺎﺉﺺ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻷﺧﺬ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺗﻔﻀﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻓﻲ ﻗﺪﺭﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻣﺜﺎﺑﺮﺓﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻻ ﻳﺴﺘﺴﻠﻤﻮﻥ ﺣﺘﻰ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺍﻟﻔﺸﻞ ،ﺑﻞ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻳﺴﺘﻤﺮﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌﻞ ﻓﻮﺭﻳﺔ 6 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺧﺼﺎﺉﺺ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﺭﺟﺎﻝﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻞﻫﻢ ﺃﻭﻟﺉﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻨﺸﺉﻮﻥ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻭﻋﺎﺩﺓ ًﻣﺎ ﻳﺪﻳﺮﻭﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦﺷﺮﻛﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﺍﺣﺪ. ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺎﻝ 7 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﺧﺼﺎﺉﺺ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﺮﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺩﺭﺟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺘﺴﺎﻣﺢ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻤﻮﺽ ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﻋﻨﺎﺩ 8 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺎﻫﻮ ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻲ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻠﻤﻬﺎ. ﺃﻱﻭﺍﺣﺪﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺼﺒﺢ ﺭﺟﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺮﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﻨﺲ ﺃﻭ ﺍﻟﻠﻮﻥ، ﺃﻭﺃﻱ ﺧﺎﺻﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ. ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺑﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻜﺲ ﺗﻨﻮﻉﻳﺒﺪﻭ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﻤﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺮﻭﺍﺩﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ. 9 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .2ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ 10 ﻛﻴﻔﻴﺔﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﻤﻔﺘﺎﺣﺎﻥ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻛﻞ ﻳﻮﻡ. ﺇﺑِﺪﺍﻉﻭﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻃﺮﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ. ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﻭﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺣﻠﻮﻝ ﺇﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﻟﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺃﻭ ﺇﺛﺮﺍء ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ. ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻫﻮﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮﺃﺷﻴﺎء ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﻋﻤﻞﺍﺷﻴﺎء ﺟﺪﻳﺪﺓ. 11 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻛﻴﻔﻴﺔﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﻓﺮﺹ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ؟ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺭﺻﺪ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻧﻬﺞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺃﺿﻒ ﻟﻤﺴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮﺓ ﻗﺪﻳﻤﺔ ﺍﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻕ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﻻﺣﻆ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻔﻘﻮﺩ 12 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .3ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ 13 ﻓﻮﺍﺉﺪﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺻﻐﻴﺮ ﺗﺸﻤﻞ ﻓﻮﺍﺉﺪ ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺻﻐﻴﺮ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ: ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻴﺮﻙ ﻓﺮﺻﺔ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﻓﺮﻕ ﻣﻘﺎﻭﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻚ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺠﻨﻲ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﻣﺒﻬﺮﺓ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﺠﻬﻮﺩﻙ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻤﺎ ﺗﺴﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ 14 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .4ﺍﻟﻌﻴﻮﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ 15 ﺍﻟﻌﻴﻮﺏﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺧﻄﺮ ﺧﺴﺎﺭﺓ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﺎﺩ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺗﺮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﺍﻹﺣﺒﺎﻁ 16 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻌﻴﻮﺏﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ 17 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .5ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺍﻟﻄﻔﺮﺓ :ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﺬﻱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻧﺎﺭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ 18 ﻟﻤﺎﺫﺍﺍﻟﻄﻔﺮﺓ :ﺍﻟﻮﻗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﺬﻱ ﻧﺎﺭ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺮ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﺬﺍ ﺗﺸﻤﻞ: ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻛﺄﺑﻄﺎﻝ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺣﻴﺎﺓ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ 19 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .6ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ 20 ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺃﺣﺪ ﺃﻋﻈﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ. ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻫﻢ: ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻷﻗﻠﻴﺔ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ 21 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﺟﺰﺉﻲ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺉﻠﻴﺔ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻨﺒﻮﺫﻳﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ "ﺍﻟﻤﺘﺴﺮﺑﻴﻦ" ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺟﻴﻞ ﻃﻔﺮﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﻟﻴﺪ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ 22 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﻜﻞ 1.2ﻧﺸﺎﻁ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺣﺴﺐﺍﻟﻔﺉﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﻳﺔ 23 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﻜﻞ 1.3ﻧﺸﺎﻁ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺣﺴﺐﺍﻟﺠﻨﺲ 24 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﻜﻞ 1.4ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﻗﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ 25 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .1ﻗﻢ ﺑﺄﺩﺍء ﻭﺍﺟﺒﺎﺗﻚ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .2ﺗﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﻔﺮﻭﺿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻟﺪﻳﻚ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .3ﺃﻧﺸﺊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﻤﻴﺰﺓ ﻟﺘﻌﺎﻣﻼﺗﻚ ﺍﻟﻌﺎﺉﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .4ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .5ﻧﺎﻗﺶ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﻊ ﻋﺎﺉﻠﺘﻚ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .6ﺣﺪﺩ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .7ﻗﻢ ﺑﺸﺮﺍء ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ 26 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .8ﺍﻟﻠﺒﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .9ﺗﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .10ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﺪﺭﻙ ﺃﻥ ﻫﺎﺗﻔﻚ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻓﻀﻞ ﺻﺪﻳﻖ ﻟﻚ...ﺃﻭ ﺃﺳﻮﺃ ﻋﺪﻭ ﻟﻚ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .11ﻛﻦ ﺣﺎﺯﻣﺎ ًﻣﻊ ﺍﻷﺻﺪﻗﺎء ﻭﺍﻟﺠﻴﺮﺍﻥ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .12ﻗﻢ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺘﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .13ﺃﻧﺸﺊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .14ﺍﺳﺘﻔﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﻋﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ 27 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .15ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﺼﻮﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .16ﺍﻓﻬﻢ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﺧﺎﺭﺟﻴﻴﻦ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .17ﻛﻦ ﻣﺴﺘﻌﺪﺍً ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻋﻤﻠﻚ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻗﺪﻭﻡ ﺍﻟﻌﻤﻼء ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺰﻟﻚ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .18ﺍﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺑﺮﻳﺪ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .19ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ .20ﻛﻦ ﻓﺨﻮﺭﺍ ًﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻚ ﺍﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ 28 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .7ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ 29 ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝﺻﻐﻴﺮﺓﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻮﻇﻒ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ 100ﺷﺨﺺ. ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ %99.7ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ "ﺻﻐﻴﺮﺓ" 50.2%ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻳﺘﻢ ﺩﻓﻊ %45ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ،ﺗﺨﻠﻖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ 30 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺸﻜﻞ 1.5ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ 31 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ .8ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﺭﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ 32 ﻭﺿﻊﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ ﺣﻮﺍﻟﻲ %54ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺗﻔﺸﻞ ﺧﻼﻝ 4ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻻ ﻳﺼﺎﺏ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺎﻟﺸﻠﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺨﻮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺟﺰء ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﻳﻈُﻬﺮ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻮﻥ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺑﺬﻛﺎء 33 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻭﺿﻊﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ ﺍﻟﺸﻜﻞ 1.6ﻣﻌﺪﻝ ﺑﻘﺎء ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ 34 ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻲ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ،ﻧﻬﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ10 ،ﺫﺍﻹﺻﺪﺍﺭ