Wirtschaftsgeographie Nr. 3 PDF

Wirtschaftsgeographie -- Vorlesung Nr. 3 Neoklassische Standorttheorien - Zu statisch - Basieren auf Homo Oeconomicus - Praxisfern Behavioristische Ansätze der Standortlehre - Satisfier vs Optimizer - Entscheidungsprozesse bei Standortwahl im Vordergrund - Unternehmen mit untersc...

Wirtschaftsgeographie -- Vorlesung Nr. 3 Neoklassische Standorttheorien - Zu statisch - Basieren auf Homo Oeconomicus - Praxisfern Behavioristische Ansätze der Standortlehre - Satisfier vs Optimizer - Entscheidungsprozesse bei Standortwahl im Vordergrund - Unternehmen mit unterschiedlicher Qualität und Quantität an Infos zur Standortwahl - Fähigkeiten, Informationen zu verarbeiten - Optimizer nur fokussiert auf Idealstandort, Satisfier auf Gewinnbereich fokussiert - Trotz vielen Infos kann der Standort auch unideal sein - Standortsuche mehrstufiger Prozess, neben Infos und Infoverarbeitung viele Faktoren (Unsicherheiten, Erfahrungswerte, persönliche Vorlieben), die von neoklassischen Theorien nicht berücksichtigt werden Standortanalyse Tools - Scoring: Punktebewertung bestimmter Standortfaktoren, wenn bestimmte Punkte erreicht werden, wird Standort in Betracht gezogen - Analogieschluss: Standort verglichen mit Standorten, wo schon Firmen liegen, macht es Sinn, diesen Standort zu wählen basierend auf diesen Daten - Parasitäre Planung: Vertrauen auf gute Standortplanung anderer Unternehmen (v.A. kleine Unternehmen), welche angenommen ähnliche Standortfaktoren benötigen. Verlassen sich auf Unternehmen gleicher Branche, da es bei ihnen an dem Standort funktioniert Kleine Unternehmen: - Mangelnder Datenzugang, Bauchgefühl, Nachahmungseffekte, Mangelndes Know How Ansätze der Standortlehre - Gesellschaftliche Rahmenbedingungen und zwänge beeinflussen Entscheidungen massiv - Normen und Gesetze, ökonomische Abhängigkeiten zwischen Unternehmen (Unternehmen produzieren für Unternehmen, die das Produkt verarbeiten) - Persönliche und ethnisch moralische Vorlieben des Unternehmers (Wohnort, Beziehungen, Standorte meiden, wo Gewerkschaften zu stark sind, Länder mit Diktatur) Unternehmen sind in der Lage, Standortfaktoren zu beeinflussen und prägen - Opel in Bochum: Lobbyarbeit, damit Autobahn verlängert wird - VW und die Stadt Wolfsburg kooperieren, um den Standort Wolfsburg attraktiver zu gestalten Verlagerung von Nokia: - Ein Standortfaktor kann alleine der Grund für die Standortverlagerung sein - Nokia erst in Bochum → Rumänien → Asien →Günstigere Lohnkosten Standortfaktoren: Lage, Verkehrsanbindung, Arbeitsmarkt, Verfügbarkeit von Flächen und Rohstoffen - Selten monokausale Standortentscheidungen - Standortneugründungen eher selten von bestehenden Unternehmen, Ausnahme (Einzelhandel, Fast -- Food Ketten, Hotels/ diese Unternehmen oft mit eigener Standortabteilung) - Unternehmen in neuen Wirtschaftszweigen oft ohne Anforderungen, aber große Wahlfreiheit - Zeitfenster, in den Branchen noch nicht auf Standorte festgelegt sind, wo Entscheidungen frei getroffen werden (Möglichkeit für Regionen, Unternehmen anzulocken, damit sich Wirtschaftsstandort entwickelt) - Physisch- materielle Faktoren harte Standortfaktoren (Bodenpreise, Transportkosten), sind messbar und wirken sich aufs aus - Sonstige Faktoren, nicht physisch materieller Natur: weiche Standortfaktoren (Image einer Stadt, Schönheit der Stadt, Umweltqualität), sind nicht messbar, Wirkung eher mittel bis langfristig Creative Class (Richard Floriada) - Gute, weiche Standortfaktoren ziehen mehr Unternehmensgründer an - Bedeutung des Kulturangebots, der Lebensqualität als wirtschaftliche Erfolgsfaktoren - Kreative köpfe der Gesellschaft sind entscheidend für Wachstum einer wirtschaftlichen Region/ Stadt Standortwahl als Entscheidungsprozess - Rahmenbedingungen der Länder (Steuern, politische und wirtschaftliche Stabilität) - Standortfaktoren ausgewählter Räume innerhalb geeigneter Länder (Löhne, Lage, Lieferanten) - Spezielle Faktorausprägungen der Mikrostandorte in geeigneten Räumen (Verkehrserschließung, Lebensqualität) - Standortentscheidung (Größe, Preis, Umweltsituation) - Heute: Unternehmen nehmen Standortbewerbungen einzelner Regionen an und entscheiden daraufhin) 1\. Auswahl des Landes 2\. Auswahl der Raumeinheit 3\. Auswahl des Mikrostandortes 4\. Auswahl des Ortes BEISPIEL BMW 1\. Phase: Identifikation der Standortanforderung 2\. Phase : Rational-ökonomische Analyse von Standortalternativen 3\. Phase: Standortentscheidung