Strategický manažment PDF 25.09.2024

Strategický manažment doc. Ing. Radoslav Jankal, PhD. Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 25.09.2024 Podmienky absolvovania predmetu Cvičenia Aktívna participácia na hodine (10b) Spracovanie prípadových štúdií (25b: 7 – 8 – 10) Zvládnutie testu v 11/12 týždni semest...

Strategický manažment doc. Ing. Radoslav Jankal, PhD. Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 25.09.2024 Podmienky absolvovania predmetu Cvičenia Aktívna participácia na hodine (10b) Spracovanie prípadových štúdií (25b: 7 – 8 – 10) Zvládnutie testu v 11/12 týždni semestra (15b) Pre prihlásenie na skúšku je potrebné, aby študent získal min. 30,5 b. Skúška Písomná forma s otvorenými otázkami (prednášky a cvičenia) Pre úspešné absolvovanie musí študent získať min. 30,5 b. Úvod do strategického manažmentu ?  Tu chceme Neoficiálne... byť Tu sme Kedy ide o stratégiu? Kritérium Operatíva Stratégia Časový horizont Rozsah informácií Typ informácií Zdroj informácií Stupeň určitosti Zásadná zmena smeru Zahrnuté zdroje Dopad na podnik Pozornosť stakeholderov Možnosť kvantifikácie Naliehavosť Kritérium Operatíva Stratégia Časový horizont Krátky Dlhý Rozsah informácií Čiastočný Súhrnné Typ informácií Konkrétne Všeobecné Zdroj informácií Interné Externé Stupeň určitosti Určité Neurčité Zásadná zmena smeru Časté Občas Zahrnuté zdroje Málo (menej) Viac Dopad na podnik Čiastočný Komplexný Pozornosť stakeholderov Malá Veľká Možnosť kvantifikácie Lepšia Horšia Naliehavosť Vyššia Nízka Stratégia – časový horizont a vplyvy KODAK Charakter konkurenčného prostredia Fuji Intel Neistota spojená s budúcnosťou Microsoft Dĺžka životného cyklu produktu Fiat Ford Doba pre vývoj a zavedenie nového produktu VW NASA Doba, dokiaľ má podnik uzavreté dlhodobé zákazky ESET Náročnosť dosahovania cieľov Váš podnik Pozícia, sídlo podniku... Stratégia (všeobecne) „...dlhodobý zámer činností na dosiahnutie určitého cieľa.“ Stratégia 5P Plan – plánovacia kategória Ploy - manévrovanie Pattern - model Position - pozícia Perpective - perspektíva Stratégia vs. taktika Nie je možné od seba pojmy odlúčiť Dopĺňajú sa a podmieňujú (Všeobecne) stratégia je vyšší pojem ako taktika  Stratégia vs. taktika Hľadisko Stratégia Taktika Hlavné zamerania Hlavné smery a zámery Orientácia na manévrovanie v priestore, ktoré určila stratégia Poslanie, účel Uskutočňuje životne dôležité Bezprostredne reaguje na rozhodnutia vzniknuté problémy Sféra, okolie pôsobenia Zohľadňovanie širšieho prostredia Reaguje na najbližšie okolie Prevládajúce kritériá Upevňovanie pozície, rozvoj Bezprostredný profit Podmienky rozhodovania Viac operuje v podmienkach rizika Istejšie podmienky Časový horizont Väčšie časové rozdiely príčin a Analyzuje užšie súvislosti príčin a účinkov účinkov Spätná väzba, návratnosť Návratnosť iba za cenu dodatočne Je možné opravovať rozhodnutia vynaložených nákladov Opakovateľnosť riešených situácií Jedinečné a neopakovateľné Štandardné a opakujúce sa situácie situácie Miera všeobecnosti Všeobecné vzťahy Podrobné analyzovanie situácií Strategické myslenie...určitý spôsob myslenia so špecifickými a zrejmými charakteristikami, strategické myslenie = kreatívna imaginácia, Intelektuálna schopnosť človeka umožňujúca využívať synteticky nadobudnuté skúsenosti získané z prežitia a riešenia rozličných minulých situácii a problémov pre riešenie každej novej špecifickej a unikátnej situácie. Liedtkov model elementov strategického myslenia Systémový Zameranie pohľad na ciele Strategické myslenie Myslenie v Inteligentný oportunizmus čase Hypoteticky založené myslenie Princípy strategického myslenia princíp variantnosti stratégií podniku, princíp premennosti prác na tvorbe stratégie, princíp celosvetového systémového prístupu, princíp tvorivého prístupu, princíp interdisciplinarity, princíp uvedomenia si práce s rizikom a časom, princíp koncentrácie zdrojov. Strategický manažment Súbor rozhodnutí o činnosti, ktorý vedie k tvorbe a rozvoju efektívnej stratégie alebo stratégií pre dosiahnutie podnikových cieľov. (W. Glueck) Proces zabezpečovania poslania organizácie cez zosúladenie vzťahu organizácie s jej prostredím. (J. Higgins) Spôsob vedenia podniku, ktorého konečným cieľom je rozvoj podnikových hodnôt, manažérskych schopností, organizačných povinností a administratívneho systému, ktorý prepája strategické a operatívne rozhodovanie na všetkých hierarchických úrovniach a skrz všetky línie vedenia podniku. (Fleisher, Bensoussan) Atribúty SM usmerňovanie podniku k celkovým zámerom a cieľom, vyžaduje sa zapojenie zainteresovaných strán do rozhodovania, vyžaduje sa začlenenie krátkodobých a dlhodobých perspektív, pripúšťa kompromisy medzi efektivitou a efektívnosťou. Ďakujem za pozornosť!