UN-Strategie_Strategieimplementirung PDF
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Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
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This document discusses challenges in implementing a strategy, including human obstacles, resource barriers, and systemic issues. It details aspects that influence a company's strategic direction.
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Hindernisse bei der Umsetzung einer Strategie Menschliche Hindernisse nur 25% der Manager...
Hindernisse bei der Umsetzung einer Strategie Menschliche Hindernisse nur 25% der Manager haben Anreize, die mit der Visionsbarriere Ressourcenbarriere Strategie verknüpft sind 60% der Organisationen nur 5% der Belegschaft verknüpfen Budgets nicht verstehen die Strategie mit der Strategie Nur 10% der Organisationen setzen Strategien Führungsbarriere erfolgreich um Fähigkeitsbarriere 85% der Führungsteams nur 40% der Organisationen verbringen weniger als 1 verfügen über ausreichende Stunde pro Monat mit der Systembarriere Fähigkeiten, um die Strategiebesprechung Strategie umzusetzen 45% der Organisationen haben keinen formellen Strategieausführungs- prozess Unternehmensstrategien | Vorlesung 9: Strategieimplementierung 1: Struktur und Prozesse Dr. Josua Oll | 09.12.2024 | 6 Treiber für strategieorientiertes Verhalten Wenn nicht vorhanden, dann... Ziele Aktionismus „Sollen“ Aktionen Chaos Kompetenzen Angst „Können“ Ressourcen Frustration Anreize Abkopplung „Wollen“ Einstellungen Gleichgültigkeit Informationen Verwirrung Unternehmensstrategien | Vorlesung 9: Strategieimplementierung 1: Struktur und Prozesse Dr. Josua Oll | 09.12.2024 | 7 Strategieumsetzung Organisations- ManagerInnen EigentümerInnen mitglieder Setzen Strategie um Initiieren strategischen Hinterfragen Strategien Müssen Änderungen Wandel Begleiten und beobachten
