Podnikání a podnikatel PDF

1 neděle 15. prosince 2024 8:18 Podnikání a podnikatel Výdělečná činnost vykonávaná samostatně, na vlastní účet a odpovědnost, za účelem dosažení zisku. Podnikání vyžaduje soustavnost, ziskový cíl a účast fyzické/právnické osoby. Podnikatel: ○ Osoba zapsaná v obchodním rejstříku...

1 neděle 15. prosince 2024 8:18 Podnikání a podnikatel Výdělečná činnost vykonávaná samostatně, na vlastní účet a odpovědnost, za účelem dosažení zisku. Podnikání vyžaduje soustavnost, ziskový cíl a účast fyzické/právnické osoby. Podnikatel: ○ Osoba zapsaná v obchodním rejstříku. ○ Osoba s živnostenským oprávněním. ○ Osoba podnikající na základě jiného oprávnění dle zvláštního zákona. Typologie podniků 1. Právní formy: ○ Podnikatelské subjekty(ziskové) = účel dosažení zisků ▪ Fyzické osoby, obchodní společnosti, některá družstva, státní podniky ○ Nepodnikatelské subjekty(neziskové) ▪ Spolky, fondy, ústavy… ○ Obchodní korporace: ▪ Osobní: veřejná obchodní společnost (v. o. s.), komanditní společnost (k. s.). ▪ Kapitálové: společnost s ručením omezeným (s. r. o.), akciová společnost (a. s.). 2. Velikosti: ○ Drobné (do 10 zaměstnanců, obrat/aktiva do 2 mil. EUR). ○ Malé (do 50 zaměstnanců, obrat/aktiva do 10 mil. EUR). ○ Střední (do 250 zaměstnanců, obrat do 50 mil. EUR, aktiva do 43 mil. EUR). ○ Velké (více než 250 zaměstnanců). 3. Sektoru: ○ Primární: zemědělství, rybolov. ○ Sekundární: průmysl, stavebnictví. ○ Terciární: služby. ○ Kvartérní: věda, školství, zdravotnictví. 4. Typu výroby: ○ Kusová, sériová, hromadná výroba. 5. NACE ○ Úroveň 1 = sekce (A-U) ○ Úroveň 2 = oddíly (01-99) ○ Úroveň 3 = skupiny (01.1-99.0) ○ Úroveň 4 = třídy (01.11-99.00) Obchodní korporace Osobní společnosti (tvořeny 2 a více osobami): ○ Veřejná obchodní společnost (v. o. s.): ▪ Min. 2 společníci ručí neomezeně. ▪ Není stanoven minimální základní kapitál. ○ Komanditní společnost (k. s.): ▪ Společníci: komanditisté (ručí do výše vkladu) a komplementáři (ručí neomezeně). Kapitálové společnosti (majetková účast, min. 1 osoba): ○ Společnost s ručením omezeným (s. r. o.) orgány = nejvyšší - valná hromada; statutární - jednatel: ▪ Min. základní kapitál: 1 Kč. ▪ Ručení: pouze do výše nesplacených vkladů. ○ Akciová společnost (a. s.): ▪ Základní kapitál: min. 2 mil. Kč nebo 80 000 EUR. ▪ Vydává akcie (kmenové, prioritní, zaměstnanecké, Kusová, zvláštní práva). Družstvo - vzájemná podpora ○ Bytové - bytové potřeby ○ Sociální - sociální podpora Postup při založení: Nový oddíl 1 - stránka 1  Postup při založení: 1. Sepis společenské smlouvy. 2. Složení základního kapitálu. 3. Registrace na živnostenském úřadě. 4. Zápis do obchodního rejstříku. Živnosti Druhy živností: 1. Ohlašovací: ▪ Volné (např. poskytování služeb). ▪ Řemeslné (např. zámečnictví – vyžaduje odbornou způsobilost). □ Vzdělání v oboru □ Vystudován obor/rekvalifikace, 1 roční praxe □ Bez vzdělání oboru, 6 letá praxe ▪ Vázané (např. autoškola – odborná způsobilost dle zvláštního zákona). 2. Koncesované: ▪ Např. prodej alkoholu, výroba paliv (vysoké riziko pro zdraví/majetek). 3. Předmět podnikání = Obchodní, Výrobní, služby Podmínky pro provozování živnosti: ○ Všeobecné: plná svéprávnost, bezúhonnost. ○ Zvláštní: odborná způsobilost pro řemeslné, vázané a koncesované živnosti. ○ Nemůže provozovat ▪ Prohlášen konkurs ▪ Zákaz soudem Registrace živnosti probíhá na živnostenském úřadě (využití centrálního registračního místa – CRM). Právní rámec Klíčové zákony: ○ Občanský zákoník (zákon č. 89/2012 Sb.). ○ Zákon o obchodních korporacích (zákon č. 90/2012 Sb.). ○ Živnostenský zákon (zákon č. 455/1991 Sb.). Od 1. 1. 2014 nahradily starý obchodní zákoník. Základní pojmy Podnik = organizovaný soubor jmění klastry = skupina nezávislých podniků Proces - systémové propojení činností Činnost - systémové propojení aktivit Aktivita - elementární prvek podnikatelského procesu Mzda = soukromý sektor Plat = zaměstnancům státu Technologická zásoba = výrobek vytvořen, ale musí být na určitou dobu uskladněn (sýr, pivo…) Maticová struktura = podřízení mají víc jak jednoho nadřízeného Forfaiting = odkup bezpečně zajištěných střednědobých a dlouhodobých pohledávek Ansoffova matice = volba vhodné tržně-produktové strategie Majetek = souhrn všeho, co patří fyzické nebo právnické osobě Jmění = Souhrn majetku a dluhů majetkově-finanční stabilita = správný vztah mezi majetkem a kapitálem Vkladové - rozdíl mezi cenou nepeněžitého vkladu a výší vkladu společníka emisní ážio - rozdíl mezi emisním kursem a jmenovitou nebo účetní hodnotou akcií Neodpisují se = pozemky, umělecká díla a sbírky, bezúplatně nabytý majetek Obchodní korporace - zákon o obchodních korporacích Smlouvy a listiny - u s.r.o., a.s. pokud založí jedna osoba = zakladatelská listina; jinak společenská smlouva Vznik společnosti - den zapsání v obchodním rejstříku Založení neznamená její právní existenci Nový oddíl 1 - stránka 2 2 neděle 15. prosince 2024 8:19 Organizování a organizační struktura Definice organizace: 1. Ekonomická organizace: spojení produktivních zdrojů (práce, kapitálu, půdy) za účelem dosažení cílů (např. zisku). 2. Uspořádání činností, vztahů a vazeb mezi organizačními jednotkami. Poslání organizování: ○ Vymezení činností a jejich zajištění pro plnění cílů firmy. ○ Forma: formální organizační struktura (daná organizačními řády) a neformální struktura (vytváří se spontánně na základě vztahů). Tvorba organizační struktury Hlavní požadavky organizování (OSKAR): ○ Objectives (cíle). ○ Specialization (specializace). ○ Coordination (koordinace). ○ Authority (pravomoc). ○ Responsibility (odpovědnost). Postupy při tvorbě: 1. Shora dolů – od vrcholového vedení ke specifickým úkolům. 2. Zdola nahoru – od jednotlivých činností po širší organizační celky. Moderní trendy v organizaci Síťové struktury: ○ Dohody a spolupráce. ○ Např. dodavatelské sítě, výzkumné konsorcium. Duté - outsourcing = levněji od externích dodavatelů (cena, jakost, kapacita) Virtuální podniky: ○ nemá pevnou strukturu; realizace konkrétního projektu (např. IT systém, vývoj produktu). ○ Po skončení projektu se podnik rozpustí. Vnitropodnikatelství: ○ napodobení poměry trhu uvnitř podniku (autonomní jednotky s vlastními cíli). ○ Model „améby“: flexibilní malé jednotky, které se mohou přizpůsobovat změnám trhu. Typy organizačních struktur A. Podle sdružování činností 1. Funkcionální struktura: ▪ Dělení podle funkcí (např. marketing, výroba, finance). ▪ Výhody: Efektivita + specializace. ▪ Nevýhody: koordinace + konflikty 2. Divizní/výrobková struktura: ▪ rozdělena podle výrobků nebo služeb. ▪ Výhody: Reakce + Flexibilita ▪ Nevýhody: Náklady + rivalita B. Podle míry delegace pravomoci a odpovědnosti 1. Centralizovaná struktura: ▪ Všechny rozhodovací pravomoci jsou soustředěny do jednoho místa ▪ Jeden řídící bod, odkud se šíří informace a pokyny. ▪ Výhody: Rychlost + kontrola ▪ Nevýhody: zatížení + flexibilita 2. Decentralizovaná struktura: ▪ Rozhodovací pravomoci jsou rozděleny mezi více nezávislých jednotek nebo částí. ▪ Každá část má určitou autonomii, ale spolupracují. ▪ Výhody: Flexibilita + zátěž ▪ Nevýhody: komunikace + kontrola. C. Podle tvaru 1. Ploché struktury: ▪ málo úrovní řízení, vedoucí má více podřízených. ▪ Výhody: komunikace + náklady ▪ Nevýhody: přetížení + zmatek 2. Špičaté struktury: ▪ více úrovní řízení, vedoucí má méně podřízených. ▪ Výhody: Odpovědnost + kontrola ▪ Nevýhody: Komunikace + náklady D. Podle rozhodovací pravomoci a zodpovědnosti 1. Liniová struktura: ▪ 1 podřízený ==> 1 nadřízený ▪ Centralizované rozhodování - rozhodování je soustředěno u nadřízeného ▪ Odpovědnost: Linioví vedoucí mají plnou odpovědnost ▪ Výhody: Odpovědnost + kontrola ▪ Nevýhody: přetížení + specializace 2. Štábní struktura: Nový oddíl 1 - stránka 3  2. Štábní struktura: ▪ K liniovým vedoucím jsou přidáni odborní poradci ▪ Decentralizované rozhodování - štábní složky pouze radí ▪ Odpovědnost: Odpovědnost za rozhodování zůstává na liniových vedoucích, štáb poskytuje podporu. □ Osobní - rutinní □ Specializovaný - specializované funkce □ Všeobecný - vrcholové vedení ▪ Výhody: Podpora + rozhodování ▪ Nevýhody: konflikty + komunikace 3. Kombinované a) Liniově-štábní struktura: □ Kombinace centralizovaného a decentralizovaného rozhodování. Linioví vedoucí mají přímou odpovědnost, ale štábní složky pomáhají s analýzami a strategickým poradenstvím. □ Odpovědnost: Linioví vedoucí jsou odpovědní za rozhodování, štábní složky mají odpovědnost za poradenství. □ Výhody: Podpora + řízení □ Nevýhody: konflikty + náklady b) Maticová struktura: □ Kombinace liniového a projektového řízení – zaměstnanci mají dva vedoucí (vedoucí oddělení a projektový manažer). □ Výhody: Flexibilita + efektivita □ Nevýhody: Složitost + komunikace Procesní organizace Zaměřuje se na hlavní procesy, které přinášejí hodnotu (např. vývoj, výroba, prodej). Hlavní procesy: ○ Výroba, prodej, vývoj, zákaznický servis. Výhody: ○ Jasné zaměření na cíle a výsledky. ○ Lepší spolupráce mezi odděleními. Nový oddíl 1 - stránka 4 3 neděle 15. prosince 2024 8:20 Základní pojmy Aktiva: souhrn prostředků, které podnik vlastní a užívá. ○ Dlouhodobý majetek/stálá aktiva (nad 1 rok): Hmotný, nehmotný, finanční. ○ Oběžný majetek/oběžná aktiva: Zásoby, pohledávky, peněžní prostředky. ○ (Ostatní) Kapitál: Zdroje financování majetku. ○ Vlastní kapitál: Vklady společníků, zisk, fondy. ○ Cizí kapitál: Úvěry, dluhopisy, závazky. Rozvaha: Účetní výkaz, který zobrazuje majetek (aktiva) a kapitál (pasiva). Kapitálová struktura Vlastní kapitál (ukazatel finanční jistoty): ○ Základní kapitál (vklady společníků). ○ Kapitálové fondy (např. emisní ážio). ○ Fondy ze zisku (rezervní, sociální, odměn). ○ Nerozdělený zisk, výsledek hospodaření. Cizí kapitál (vložili věřitelé): ○ Rezervy: Na budoucí výdaje (opravy, daně). ○ Závazky: ▪ Krátkodobé (do 1 roku): Dodavatelé, zaměstnanci, daně. ▪ Dlouhodobé: Dluhopisy, bankovní úvěry. Majetková struktura Stálá aktiva (majetek): ○ Nehmotný: Software, licence, goodwill. ○ Hmotný: Stroje, budovy, zařízení (s výjimkou pozemků – neodpisují se). ○ Finanční: Dlouhodobé investice, akcie. Oběžná aktiva (majetek): ○ Zásoby: Materiál, výrobky, polotovary. ○ Pohledávky: Odběratelé, zálohy. ○ Peněžní prostředky: Hotovost, účty, krátkodobé cenné papíry. Odpisování majetku = Peněžní vyjádření opotřebení Účetní odpisy: Stanovují se dle skutečného opotřebení. Daňové odpisy: zákon o daních z příjmů ○ Rovnoměrné: Stejná výše odpisů každý rok. ○ Zrychlené: Vyšší odpisy na začátku životnosti. ○ Technické zhodnocení ▪ Rekonstrukce = změna účelu, technické parametry ▪ Modernizace = rozšíření vybavenosti/použitelnosti majetku Náklady na kapitál Vlastní kapitál: Dividendy pro akcionáře, vyšší náklady než úroky. Cizí kapitál: Úroky z úvěrů (nižší díky daňové úspoře). Finanční páka: ○ Zvýšení rentability vlastního kapitálu díky levnějšímu cizímu kapitálu. ○ Riziko: Příliš vysoká zadluženost snižuje finanční stabilitu. Nový oddíl 1 - stránka 5 Oceňování pohybu zásob - FIFO, LIFO, Průměrná pořizovací cena Finanční stabilita a zadluženost Optimální kapitálová struktura: ○ Vyvážený poměr vlastního a cizího kapitálu. ○ Ukazatel zadluženosti = podíl dluhů na celkovém kapitálu. WACC (Weighted Average Cost of Capital): ○ Vážené průměrné náklady na kapitál (vlastní i cizí). AKTIVA Aktiva představují majetek podniku, tedy to, co podnik vlastní nebo má k dispozici. Dělí se na: A. Stálá aktiva (dlouhodobý majetek) Majetek, který podnik používá déle než jeden rok. Obsahuje: Dlouhodobý nehmotný majetek: ○ Software, licence, patenty. ○ Ocenitelná práva, goodwill, nehmotné výsledky výzkumu. Dlouhodobý hmotný majetek: ○ Pozemky (neodpisují se), budovy, stavby. ○ Stroje, zařízení, dopravní prostředky, inventář. ○ Umělecká díla, sbírky (neodpisují se). ○ Oprávky (odečítáme) Dlouhodobý finanční majetek: ○ Akcie a podíly držené déle než 1 rok. ○ Dluhopisy, termínované vklady (splatnost delší než 1 rok). ○ Poskytnuté dlouhodobé zápůjčky a půjčky. B. Oběžná aktiva (krátkodobý majetek) Majetek, který rychle mění svou podobu a je likvidnější. Obsahuje: Zásoby: ○ Materiál, suroviny, polotovary. ○ Nedokončená výroba, hotové výrobky. ○ Zboží nakoupené za účelem dalšího prodeje. Pohledávky: ○ Krátkodobé pohledávky za odběrateli. ○ Poskytnuté zálohy. ○ Daňové přeplatky (např. DPH, daň z příjmu – pokud podnik zaplatil více, než měl). ○ Pohledávky za zaměstnanci (např. nevyplacená mzda). Krátkodobý finanční majetek: ○ Peníze v pokladně, bankovní účty. ○ Krátkodobé cenné papíry (např. akcie, dluhopisy se splatností do 1 roku). Časové rozlišení aktiv: ○ Náklady příštích období (např. zaplacený nájem, pojištění nebo daň z nemovitostí na další rok). PASIVA Pasiva představují zdroje financování majetku, tedy to, odkud podnik získal prostředky. Dělí se na: A. Vlastní kapitál Zdroje financování, které patří podniku nebo jeho společníkům. Obsahuje: Základní kapitál: ○ Peněžní a nepeněžní vklady společníků (např. budovy, stroje). Kapitálové fondy: Nový oddíl 1 - stránka 6  Kapitálové fondy: ○ Emisní ážio (přebytek z prodeje akcií nad jejich jmenovitou hodnotou). ○ Ostatní kapitálové fondy (např. dotace na pořízení dlouhodobého majetku). Fondy ze zisku: ○ Rezervní fond (pokud je stanoven ve společenské smlouvě). ○ Sociální fond, fond odměn. Výsledek hospodaření: ○ Nerozdělený zisk z minulých let. ○ Hospodářský výsledek běžného období (zisk nebo ztráta). B. Cizí zdroje Závazky podniku, které musí být uhrazeny. Obsahuje: Rezervy: ○ Rezervy na budoucí výdaje (např. na opravy dlouhodobého majetku, daň z příjmu). Dlouhodobé závazky (splatnost nad 1 rok): ○ Emitované podnikové dluhopisy. ○ Přijaté dlouhodobé úvěry a zápůjčky. ○ Dlouhodobé směnky. Krátkodobé závazky (splatnost do 1 roku): ○ Dodavatelské úvěry (nezaplacené faktury). ○ Přijaté zálohy od odběratelů. ○ Závazky vůči zaměstnancům (např. mzdy k výplatě). ○ Závazky vůči státu (nezaplacené daně: DPH, daň z příjmu, spotřební daň apod.). ○ Sociální a zdravotní pojištění. Bankovní úvěry a výpomoci: ○ Krátkodobé provozní úvěry. ○ Dlouhodobé investiční úvěry. Časové rozlišení pasiv: ○ Výnosy příštích období (např. přijaté platby za služby, které podnik poskytne v budoucnu). Nový oddíl 1 - stránka 7  4 sobota 28. prosince 2024 20:53 Produkční funkce: Vztah mezi množstvím výstupu a vstupy. Explicitní náklady: Jasně evidovatelné výdaje (např. mzdy, nákupy materiálu). Implicitní náklady: Ztracené příležitosti (ušlý zisk nebo mzda). Ekonomický zisk: Účetní zisk minus implicitní náklady. Náklady Období ○ Velmi krátké období: Výroba je fixní. ○ Krátké období: Některé faktory lze měnit (např. pracovníky). ○ Dlouhé období: Lze měnit všechny výrobní faktory. Náklady ○ Explicitní: náklady skutečně vynakládané (účetní zisk) ○ Implicitní: náklady ztracené příležitosti ○ Peněžní výdaje: úbytek ○ Peněžní příjmy: přírůstky ○ Výnosy: částky, které podnik získal ○ Provozní náklady a výnosy: běžné účetní případy ○ Finanční náklady a výnosy: úroky a kursy ○ Podle závislosti na změnách Q ▪ Fixní: Nemění se (nájem) ▪ Variabilní: Mění se (materiál) □ Proporcionální: Růst odpovídá výrobě (např. spotřeba materiálu). □ Nadproporcionální: Roste rychleji než výroba (např. přesčasy). □ Podproporcionální: Roste pomaleji než výroba (např. energie). ○ Podle původu spotřebovaných vstupů ▪ Prvotní: externí ▪ Druhotné: interní ○ Podle podnikových funkcí ▪ Pořízení materiálu ▪ Skladování ▪ Výroba ▪ Správa ▪ Odbyt ○ Kalkulační ▪ Přímé: Přímo přiřaditelné k výrobku (např. materiál, mzdy). ▪ Nepřímé: Režijní náklady rozpočítané na více produktů □ Výrobní, Správní, Zásobovací režie, Odbytová režie Kalkulace ○ Doba sestavování ▪ Předběžná: Operativní, Plánovaná, Propočtová ▪ Výsledná Struktura Nový oddíl 1 - stránka 8  ○ Struktura ▪ Postupná - polotovary ▪ Průběžná ○ Úplnost nákladů ▪ Úplných ▪ Neúplných ▪ Procesní ○ Techniky ▪ Dělením - 1 výrobek □ Prostá □ S poměrovými čísly ▪ Přirážkové - více druhů □ S peněžní rozvrhovou základnou □ S naturální rozvrhovou základnou Výkonnost = Účelnost x účinnost ○ Účinnost - dosažení výstupů s min.úrovní vstupů Value for money = 3E - Efficiency, Effectiveness, Economy Ekonomická přidaná hodnota EVA - činnost ve srovnání s výnosem Tržní přidaná hodnota MVA - rozdíl mezi tržní hodnotou podniku a investovaným kapitálem Bod zvratu = Bod, kdy příjmy pokryjí náklady (generování zisku) Ekonomický zisk = účetní zisk - implicitní náklady Obchodní marže - rozdíl tržeb a nákladů Přidaná hodnota - součet Obchodní marže a výkonů Nový oddíl 1 - stránka 9 5 sobota 28. prosince 2024 20:53 Finanční management Úkoly ○ Získávání kapitálu ○ Rozhodovat o alokaci kapitálu ○ Rozdělení zisku ○ Řízení hospodářské činnosti Faktory ○ Čas a Riziko ○ větší riziko přináší i větší zisk -> menší riziko přináší zisk menší Strategická rozhodnutí - velké částky ○ Investiční ○ Finanční Operativní rozhodnutí - malé částky Financování Původ kapitálu ○ Interní: samofinancování = Zisk a odpisy ○ Externí: akcie, forfaiting... Doba ○ Dlouhodobé: vlastní kapitál a dlouhodobý cizí kapitál ○ Krátkodobé: úvěry a závazky Pravidelnost ○ Běžné: paliva, energie ○ Mimořádné: založení a rozšiřování Hrubý pracovní kapitál = hodnota oběžných aktiv Čistý pracovní kapitál = přebytek oběžných aktiv na krátko. CK Optimální výše oběžného majetku = zabezpečuje normální chod podniku s co nejnižšími celkovými náklady Obratový cyklus peněz = doba mezi platbou za nakoupený materiál a přijetím peněz z prodeje výrobků OCP = DOZ + DI - DOP ○ doba obratu zásob + doba obratu pohledávek - doba odkladu peněz Financování oběžných aktiv Umírněný: trvalá aktiva = dlouho. K; oběžná aktiva = krátko. CK Agresivní: krátko. K Konzervativní: dlouho. K Cash flow pohyb peněžních prostředků podniku za určité období Přímá: příjmy a výdaje podniku za určité obdob Nepřímá: výsledek hospodaření za dané období, který se upravuje o náklady a výnosy Použití ○ Finanční analýza ○ Plánování ○ Hodnocení KSP = PSP + PPŘ - PV ○ konečný stav peněz = počáteční stav peněz + peněžní příjmy - peněžní výdaje Nový oddíl 1 - stránka 10 6 sobota 28. prosince 2024 20:54 Investice: Kapitálové statky, které nejsou určeny k bezprostřední spotřebě, ale k použití ve výrobě nebo pro zajištění budoucích výnosů. Hrubé investice: Celková hodnota pořízených kapitálových statků za určité období. Čisté investice: Hrubé investice minus opotřebené kapitálové statky (odpisy). Dlouhodobý majetek: Majetek, který přináší užitek delší než jeden rok. Investice Účetnictví ○ Hmotné: budovy ○ Nehmotné: licence ○ Finanční: dividendy Zaměnitelnost ○ Vzájemně zaměnitelné: realizovat jeden (renovace vs. nová stavba.) ○ Vzájemně nezaměnitelné: realizovat všechny investiční výstavba ○ Účastníci ▪ Investor ▪ Projektant ▪ Dodavatel ○ Fáze ▪ Předinvestiční - technický charakter ▪ Investiční - dokumentace ▪ Provozní - výroba Pořízení Způsoby: Nákup, výstavba, leasing, darování. Investiční výstavba: Plánování, výběr projektanta, realizace dodavatelem. Financování Vlastní zdroje: odpisy, zisk, vklady Cizí zdroje: dluhopisy, leasing, úvěry Hodnocení Kritéria ○ Rentabilita - vztah mezi ziskem a náklady ○ Rizikovost - Pravděpodobnost dosažení plánovaných výnosů ○ Doba splácení - doba přeměny investice zpět na peníze Fáze ○ Stanovení výdajů ○ Cash flow ○ Kritérium Metody ○ Statické - nepřihlížejí k působení faktoru času ▪ Návratnost: čas, kdy uhradí celkové výdaje ▪ Rentabilita: udává, kolik haléřů zisku přináší jedna investovaná koruna ▪ účetní míra výnosnosti: místo zisku počítá s peněžními příjmy ○ Dynamické - přihlížejí k působení faktoru času ▪ index rentability ▪ čistá současná hodnota: součet diskontovaných čistých peněžních toků ▪ vnitřní výnosové procento: čistá současná hodnota rovná nule ▪ Diskontovaná doba úhrady: příjmy plynoucí z investice uhradí výdaje Srovnání ○ kapitál stačí na jednu akci: nejvhodnější ○ kapitál stačí na více akcí: pořadí výhodnosti Plánování investic Studie proveditelnosti: Obsahuje analýzu technickou, finanční, rizikovou, vliv na prostředí. Portfolio investic: Kombinace různých aktiv s cílem minimalizovat riziko a maximalizovat výnos. Nový oddíl 1 - stránka 11 7 sobota 28. prosince 2024 20:54 Strategie: Plán pro dosažení jedinečné konkurenční výhody. Vize: Dlouhodobé směřování podniku. Poslání: Účel existence podniku. Analýza Externí Principy strategického řízení: ○ PEST/PESTEL Variantnost: Vytvoření více alternativ. - Political Permanentnost: Neustálé přizpůsobování. - Economic Systémový přístup: Zohlednění globálních faktorů. - Social Práce s rizikem a zdroji. - Technological - Environmental Strategie - Legislativ - Vize (kam) = motivace, směr, ideál… ○ VRIO/VRIN - Mise (poslání) = účel firmy… - value - Cíle (co) = metoda SMART, konečný stav… - rareness - imitability Klasifikace - organization - Časové ○ Porterova analýza pěti sil ○ Dlouhodobé = 5 a více let Interní ○ Střednědobé = 1 - 5 let ○ SWOT ○ Krátkodobé = do 1 roku - Strengths - Rozhodovací - Weaknesses ○ Strategické = top management - Opportunities ○ Taktické = střední management - Threats ○ Operativní = management první linie ○ SMART - Věcné - Specific ○ Finanční - Measurable ○ Personální - Achievable - Relevant Zdroje organizace - Time-based - Fyzické = budovy… ○ VRIO/VRIN - Lidské - Finanční = vlastní a cizí kapitál - Nehmotné = licence, patenty… Nový oddíl 1 - stránka 12 8 sobota 28. prosince 2024 21:11 Marketing: Proces řízení zaměřený na poznání, předvídání a uspokojení potřeb zákazníků způsobem, který přináší zisk. Marketingový mix (4P): Produkt, Cena, Distribuce (Place), Komunikace (Promotion). Rozšířený mix (5P, 7P): Přidává Lidé (People), Hmotné důkazy (Physical Evidence), Procesy (Processes). Životní cyklus výrobku 1. Vývoj 2. Zavádění 3. Růst 4. Zralost 5. Úpadek /pokles Distribuce Cílem je dostat produkt ke správným zákazníkům ve správný čas. Distribuční kanály: ○ Přímý prodej (výrobce → zákazník). ○ Nepřímé kanály (přes velkoobchod, maloobchod, agenty). Intenzita distribuce: ○ Intenzivní: Zboží každodenní potřeby. ○ Selektivní: Specializované zboží (např. elektronika). ○ Exkluzivní: Luxusní zboží (např. auta). Cena Faktory ovlivňující cenu: Náklady, hodnota pro zákazníka, trh, konkurence. Strategie stanovení ceny: ○ Sbírání smetany: Vysoká cena na začátku (luxusní výrobky). ○ Cenová penetrace: Nízká cena pro získání podílu na trhu. ○ Prestižní ceny: Stabilně vysoká cena pro luxusní produkty. Metody tvorby ceny: ○ Nákladově orientovaná: Zohledňuje výrobní náklady. ○ Poptávkově orientovaná: Odvíjí se od vnímané hodnoty zákazníkem. ○ Konkurenčně orientovaná: Cena odvozena od cen konkurence. Komunikace Komunikační mix: Reklama, podpora prodeje, osobní prodej, vztahy s veřejností (PR). Reklama: ○ Typy: Informační (nové produkty), přesvědčovací (preference značky), připomínací (udržení povědomí). Podpora prodeje: Krátkodobé stimuly (slevy, vzorky, soutěže). Osobní prodej: Přímý kontakt se zákazníkem, cílené nabídky. Vztahy s veřejností (PR): Budování pozitivního obrazu firmy (dary, sponzoring, publicita). Nový oddíl 1 - stránka 13  9 sobota 28. prosince 2024 21:18 Logistika: Plánování, organizace a řízení toků zboží, informací a kapitálu od dodavatelů k zákazníkům s cílem minimalizovat náklady a splnit požadavky trhu. 7 S (Seven Rs): Správné - zboží/služba, kvalita, zákazník, množství, místo, okamžik, cena. Logistický řetězec: Spojení trhu spotřeby s trhy surovin a materiálů. Členění Makrologistika: Řeší logistiku na úrovni národního hospodářství nebo regionů (např. dopravní proudy na silnicích a železnicích). Mikrologistika: Zaměřuje se na podnikové procesy (zásobování, výroba, distribuce). Logistický podnik: Externí poskytovatel logistických služeb (např. doprava, skladování, balení). Funkce Nákup a zásobování: ○ Zajištění materiálů v potřebném množství a kvalitě. ○ Dlouhodobé a krátkodobé plánování zásob. Výroba: ○ Přeměna surovin a materiálů na výrobky. ○ Optimalizace přesunů mezi výrobními pracovišti. Distribuce: ○ Dodávka hotových výrobků ke konečným zákazníkům. ○ Tvorba distribučních řetězců. Zásobování Druhy zásob: ○ Běžná (obratová): Kryje potřeby mezi dodávkami. ○ Pojistná: Pokrývá výkyvy v poptávce a dodávkách. ○ Vyrovnávací: Zajišťuje plynulost výroby. ○ Strategická: Rezervy pro krizové situace. ○ Spekulativní: Nákup za účelem budoucího zisku. Metody řízení zásob: ○ Analýza ABC: Třídění zásob podle důležitosti ▪ A = velmi důležité (80%) □ Skladují se denně ▪ B = důležité (15%) □ Podobně jako A, ale méně často ▪ C = málo důležité (5%) □ Běžný spotřební materiál nepatrné hodnoty ▪ D = mrtvé □ Nepoužitelné položky zásob (prodat za sníženou cenu nebo odepsat) ○ Model EOQ: Stanovení optimální velikosti objednávky s cílem minimalizovat náklady. ▪ Vhodný pro kategorii B ▪ Bipolární nákladová struktura □ jeden pól - náklady na udržení a skladování zásob □ Druhý pól - náklady na pořízení zásob (doprava, cena…) Logistické strategie Koncept JIT ○ Dlouhodobé skladování: Zásoby pro predikovanou poptávku. ○ Synchronizace s výrobou (Just in Time – JIT): ▪ Dodávky „právě včas“. ▪ Malé množství dodávek, časté frekvence. ▪ Minimalizace skladovacích nákladů. JIS Just in Sequence ○ Zdokonalená JIT ○ Dodavatel zásobuje zákazníka produkty přímo na montážní linku ○ JIT i JIS jsou vhodné pro kategorii A Výroba Hlavní výroba: Tvorba finálních produktů. Vedlejší výroba: Polotovary a komponenty. Doplňková výroba: Zpracování odpadu a volných kapacit. Členění výroby: ○ Kusová, sériová, hromadná. ○ Zakázková, linková, kontinuální. Prostorové uspořádání pracovišť Technologické uspořádání: Seskupení pracovišť podle technologie, delší toky materiálu. Předmětné uspořádání: Pracoviště podle výrobního postupu, kratší doby průběhu výroby. Optimalizace Náklady na skladování vs. objednávání: Hledání rovnováhy mezi četností a velikostí dodávek. Kapacitní propočty: Sledování maximální využitelnosti výrobních zdrojů. Nový oddíl 1 - stránka 14  10 sobota 28. prosince 2024 21:33 Personální práce: Organizace změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů firmy. Analýza pracovního místa: Zjištění povinností, odpovědností a podmínek na pracovním místě. Plánování pracovníků: Stanovení potřeby zaměstnanců na základě profesních, kvalifikačních, časových a organizačních požadavků. Obsah činností personální práce Vytváření pracovních míst: Definování pracovních úkolů a seskupení do organizačních struktur. Získávání a výběr pracovníků: ○ Interní zdroje: Povýšení, přeřazení stávajících zaměstnanců. ○ Externí zdroje: Nábor přes agentury, inzerce, úřady práce. Hodnocení pracovníků: ○ Zjištění kvalifikace, výkonu a osobních předpokladů. ○ Probíhá formou hodnoticích pohovorů a zahrnuje zpětnou vazbu. Zvyšování kvalifikace: Školení, mentorování, koučování nebo specializované kurzy. Změna zařazení: Povýšení, sestup, převedení na jiné pracoviště nebo ukončení pracovního poměru. Mzdové systémy Tarifní soustava: ○ Katalog prací: Typické profese a požadavky na vzdělání. ○ Mzdové tarify: Sazba za hodinu/měsíc dle složitosti práce. Mzdové formy: ○ Časová mzda: Odměna dle odpracovaného času. ○ Úkolová mzda: Závislá na množství vykonané práce. ○ Podílová mzda: Určená procentem z obratu. ○ Prémie: Odměny za splnění cílů nebo mimořádné výkony. Výpočet čisté mzdy Vzorec: čistá mzda = hrubá mzda - SP - ZP - ZD ○ SP: Sociální pojištění (6,5 % zaměstnanec, 25 % zaměstnavatel). ○ ZP: Zdravotní pojištění (4,5 % zaměstnanec, 9 % zaměstnavatel). ○ ZD: Záloha na daň z příjmu (15 % ze superhrubé mzdy). Systémy odměňování Hmotné: Mzdy, prémie, příplatky na dovolenou nebo sociální služby. Nehmotné: Prestižní funkce, flexibilní pracovní doba, podpora vzdělávání. Přístupy k hodnocení pracovníků - Interní odborníci, nadřízení nebo externí specialisté. - Kritéria: Výkonnost, chování, perspektivnost. - Hodnocení probíhá pravidelně, nejčastěji jednou ročně. Změna pracovního zařazení - postup (povýšení) - Sestup - Převod (přesun) - Uvolnění (skončení) Nový oddíl 1 - stránka 15 11 sobota 28. prosince 2024 21:34 Sanace: Soubor opatření k ozdravení podniku a obnovení jeho finanční výkonnosti. Zánik podniku: Ukončení existence podniku, typicky spojené s výmazem z veřejného rejstříku. Likvidace: Proces, při kterém je majetek podniku přeměněn na likvidní prostředky za účelem úhrady dluhů. Insolvence: Stav, kdy podnik není schopen plnit své závazky, upravený insolvenčním zákonem. Fúze: Spojení dvou či více podniků do jednoho. Sanace podniku Příčiny krize: ○ Vnitřní: Chyby v řízení, problémy s likviditou, pokles výkonnosti. ○ Vnější: Politické, ekonomické, měnové nebo právní faktory. Postup sanace: 1. Identifikace příčin krize (např. nízká konkurenceschopnost, vysoké režijní náklady). 2. Diagnóza stavu podniku a stadia krize. 3. Sestavení krátkodobého, střednědobého a dlouhodobého sanačního programu. ▪ Krátkodobý: Stabilizace během několika týdnů/měsíců, snížení výdajů. ▪ Střednědobý: Restrukturalizace financí, výroby a organizace. ▪ Dlouhodobý: Tvorba nové strategie a prevence krizí. 4. Výsledkem sanace je buď obnovení prosperity podniku, nebo rozhodnutí o jeho zániku. Zrušení podniku Dobrovolné: ○ Uplynutí doby, dosažení účelu, rozhodnutí společníků. Nedobrovolné: ○ Rozhodnutí soudu, smrt společníka, nesplnění podmínek existence. Zrušení x zánik ○ Zánik = ke dni výmazu z obchodního rejstříku ○ Zrušení = předchází zániku Likvidace Postup likvidace: a. Zápis do rejstříku („v likvidaci“). b. Jmenování likvidátora (statutární orgán nebo soud). c. Uspokojení pohledávek věřitelů. d. Sestavení zprávy o likvidaci a návrh na rozdělení likvidačního zůstatku. e. Výmaz z rejstříku. Důvody: Uplynutí doby, dosažení účelu, rozhodnutí společníků nebo soudu. Insolvence Podmínky úpadku: ○ Platební neschopnost (min. dva věřitelé, závazky 30 dnů po splatnosti). ○ Předlužení (závazky převyšují hodnotu majetku). Řešení úpadku: ○ Konkurs (prodej majetku). ○ Reorganizace (zachování provozu podniku). ○ Oddlužení (zejména pro fyzické osoby). Zahájení - dlužník nebo věřitel Fúze a přeměny Nový oddíl 1 - stránka 16 Fúze a přeměny - Typy fúzí: ○ Horizontální: Podniky stejného oboru. ○ Vertikální: Dodavatel s odběratelem. ○ Konglomerátní: Různé obory. - Přeměna společnosti: Změna právní formy bez ukončení existence (např. z akciové na s.r.o.). Rozdíl mezi likvidací a konkursem - Likvidace ○ V plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společnosti - Konkurs ○ Dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku dlužníka Nový oddíl 1 - stránka 17