Plano Diretor Da Embrapa 2024-2030 PDF

26 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Objetivos estratégicos A estratégia representada pelo conjunto de temas alimentares, a transição energética e a re- Objetivos Estratégicos (OEs) selecionados é in- v...

26 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Objetivos estratégicos A estratégia representada pelo conjunto de temas alimentares, a transição energética e a re- Objetivos Estratégicos (OEs) selecionados é in- volução digital. Reforçando uma visão sistêmica, fluenciada por políticas nacionais e globais em os objetivos estão inter-relacionados às dimen- vigência, assim como pela ação e estratégias sões da sustentabilidade, abordando os nexos e dos parceiros e outros atores envolvidos nos a complexidade da realidade na interação dos as- ecossistemas de inovação, além das demandas pectos econômicos, sociais e ambientais. Há OEs dos beneficiários. Por sua vez, a estratégia da que se conectam mais claramente à dimensão Embrapa, embasada por sua missão, visão e va- econômica da sustentabilidade, enquanto outros lores, também vai influenciar políticas, parceiros abordam com ênfase diferenciada os desafios so- e beneficiários, contribuindo para resiliência e cioeconômicos ou as questões relacionadas ao prontidão para desafios futuros. meio ambiente e à resiliência à mudança do cli- As três dimensões básicas da sustentabilidade – ma, considerando os diferentes públicos, escalas social, econômica e ambiental – vêm sendo tra- e abrangência territorial da agricultura nacional. balhadas na Embrapa desde a década de 1980, Finalmente, os dois últimos objetivos abordam quando foram realizados os primeiros exercí- a dimensão institucional, a qual está relacionada cios de planejamento estratégico. Entretanto, a uma transição cultural e transformação digi- nos últimos anos, a sustentabilidade do setor tal corporativa, que fortaleçam a capacidade de agropecuário brasileiro tornou-se um pressu- colaboração interna e externa da rede Embrapa, posto para sua competitividade global, princi- buscando sempre a excelência e a efetividade palmente no contexto desafiador da mudança nas atividades e resultados da Empresa. do clima e consequente necessidade de descar- Os OEs devem ser vistos e compreendidos na bonização das economias. Esse entendimento é perspectiva de interdependência e transver- reforçado pela lógica sistêmica da Agenda 2030 salidade entre eles. Essa característica permite e seus Objetivos de Desenvolvimento Sustentá- analisar as contribuições e os resultados gera- vel (Nações Unidas, 2015), em que a agricultura dos na Embrapa de forma dinâmica e multidi- sustentável e a alimentação saudável figuram mensional. Além disso, a construção do con- com inequívoca centralidade. junto dos OEs obedece premissas básicas de Dessa maneira, a sustentabilidade da agricultu- perenidade no tempo, considerando o horizonte ra é o fio condutor para o conjunto de OEs deste 2024–2030. A complexidade das contribuições Plano Diretor, traçando o futuro no pano de fun- para o processo de inovação é abarcada pela ca- do da emergência climática e da transição dos sis- racterística de abrangência de cada OE. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 27 Mapa da Estratégia O Mapa da Estratégia é uma representação de Esse contexto externo de drivers e atores in- como as escolhas estratégicas do PDE 2024- fluencia de forma dinâmica o direcionamento 2030 estão integradas ao contexto externo. e as prioridades da Empresa que, por sua vez, As transições globais são forças que afetam contribui para resolução de desafios científicos e todo o ambiente de atuação da Embrapa e tecnológicos, para políticas públicas e para ino- seus parceiros e as políticas nacionais/globais vação tecnológica, social e institucional nos ecos- vigentes e em elaboração. Ainda, os beneficiá- sistemas de inovação dos quais participa, em rios e parceiros podem ser vistos tanto como um intercâmbio de conhecimentos que permite fontes de demandas, oportunidades e desa- avanços e também mudanças de rumo. Na parte fios, quanto como destino de conhecimentos central do Mapa da Estratégia estão duas cama- Mapa Estratégico gerados e soluções em um processo constante das representando os OEs finalísticos e de gestão. de trocas. Na base, representando a identidade da Embra- pa, estão a missão, a visão e os valores. Transições Globais Tecnologias Recursos Naturais Emergentes e Mudança e Disruptivas do Clima Tendências de Fortalecimento Segurança Consumo e e Modernização Alimentar e Agregação Institucional Saúde Única de Valor Beneficiários Políticas Nacionais e Parceiros e Globais Transformação Digital Inclusão Produção Socioprodutiva Sustentável e e Digital Competitividade $ Bioeconomia e Economia Circular Missão Visão Valores Ilustração: Renato Berlim Fonseca. 28 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Produção Sustentável Gerar soluções tecnológicas e oportunidades de e Competitividade inovação para promover a sustentabilidade, a produtividade e a competitividade da agropecuária nacional. Especificações Métricas e indicadores de sustentabilidade: Desenvolver ou aperfeiçoar métricas e indica- Aumento de eficiência produtiva: Desenvol- dores de sustentabilidade relacionados aos sis- ver ações de PD&I que apoiem o uso eficiente temas de produção, como base para políticas dos recursos naturais, reduzam a dependência públicas, certificações, captação de investimen- do uso de insumos, diminuam os custos de pro- tos e para comunicação estratégica, contribuin- dução e contribuam para aumento da eficiência do para a construção e manutenção de imagem produtiva de sistemas agropecuários (incluindo positiva da agropecuária brasileira diante da co- sistemas integrados, aquícolas, e agroflorestais) munidade internacional. nos diferentes biomas e regiões. Aplicação de novas tecnologias: Desenvolver e transferir tecnologias voltadas para a sustentabi- lidade e a competitividade da agropecuária, uti- lizando, entre outros, recursos genéticos, biotec- nologias, nanotecnologias, materiais avançados, geotecnologias, ciência de dados, ciências cogni- tivas e comportamentais e inteligência artificial. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 29 Recursos Naturais e Gerar conhecimentos, tecnologias e informações Mudança do Clima para o uso racional dos recursos naturais dos biomas brasileiros e o enfrentamento e mitigação das mudanças do clima. Especificações Conservação de recursos genéticos: Desenvol- ver estudos e a contínua adaptação de recursos Redução da pressão sobre os biomas: Gerar e genéticos diante das mudanças climáticas, com disseminar soluções tecnológicas que visem ao base na manutenção de espécies, variedades e uso sustentável dos recursos naturais, à redu- práticas tradicionais e por meio da conservação ção da pressão sobre os biomas, à proteção da in situ e on farm sob a guarda de indígenas, po- biodiversidade, à recuperação de áreas degra- vos tradicionais, extrativistas, pescadores, ribei- dadas, à restauração de ecossistemas em apoio rinhos, quilombolas e agricultores familiares e à sustentabilidade dos sistemas produtivos e à ex situ em bancos de germoplasma. manutenção dos serviços ecossistêmicos. Práticas resilientes: Contribuir para a adoção Tecnologias para adaptação à mudança do cli- de boas práticas de conservação dos recursos ma: Gerar conhecimento e implementar avan- naturais dos ecossistemas terrestres e áreas ma- ços tecnológicos em ritmo e intensidades ca- rinhas e costeiras, fortalecendo a capacidade de pazes de se contrapor aos efeitos negativos da adaptação às mudanças do clima e às condições mudança do clima, de acordo com as especifici- extremas como secas, inundações, ciclones e dades regionais e territoriais. outros fenômenos naturais. Agricultura conservacionista: Incentivar a uti- lização de práticas agrícolas sustentáveis que preservem, mantenham e regenerem os ele- mentos da biosfera. Dados dos recursos naturais: Coordenar pes- quisas orientadas para a coleta e análise de dados dos recursos naturais (solo, água, biodi- versidade, florestas naturais, recursos minerais), mapeamento e monitoramento sistemático do território nacional, com foco na ocupação agrí- cola racional e apoio a políticas públicas. Paisagem agrícola, biodiversidade e serviços ecossistêmicos: Gerar e disponibilizar dados, informações e indicadores sobre a relação entre a paisagem agrícola, a conservação da biodiver- sidade e os serviços ecossistêmicos. 30 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Tendências de Consumo Gerar conhecimentos e tecnologias que promovam e Agregação de Valor a agregação de valor e a diversificação de produtos, processos e serviços oriundos das cadeias agropecuárias, florestais e agroindustriais, explorando as novas tendências de consumo. Especificações Demandas por novos produtos alimentares: Desenvolver novos produtos e tecnologias a partir de demandas do mercado consumidor, considerando atributos de saudabilidade, segu- rança, conveniência, vida útil, qualidades nutri- cionais, funcionais e sensoriais. Tecnologias relacionadas a fontes de proteí- nas: Desenvolver produtos plant-based; novas fontes de proteínas vegetais com alto valor pro- teico (feijão, ervilha, lentilha, grão-de-bico, en- tre outros); alimentos e rações animais à base de algas e microalgas, insetos comestíveis; carne cultivada; alimentos impressos em 3D. Agregação de valor ao modo de produção e/ou território: Agregar valor a produtos oriun- dos de sistemas de produção agroecológica ou orgânica, produtos da agrosociobiodiversidade; processamento de produtos da agricultura fa- miliar; atributos de origem, identidade genética e cultural; agroturismo e enoturismo, incluindo os produtos alimentares diferenciados e o turis- mo gastronômico. Valorização de atributos relacionados à sus- tentabilidade: Contribuir para a geração de conhecimentos relacionados às práticas de pro- dução e processamento que considerem o bem- -estar animal, a redução do impacto ambiental, a responsabilidade social e o comércio justo; apoio a políticas públicas para rastreabilidade, certificações, regramentos mínimos para segu- rança do consumidor; circularidade em todas as cadeias produtivas. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 31 Fortalecer a capacidade Segurança Alimentar de apoio à segurança e e Saúde Única soberania alimentar e à Saúde Única, gerando alimentos saudáveis em sistemas agrícolas sustentáveis. Especificações Produção de alimentos seguros: Gerar e disse- minar conhecimentos integrados para a produ- Parcerias para o acesso ao alimento de qualida- ção de alimentos seguros nos biomas brasilei- de: Contribuir para o acesso ao alimento de qua- ros, com base no uso correto de agroquímicos, lidade, seguro e promotor de saúde para os pú- antimicrobianos e antiparasitários associados a blicos e regiões mais vulneráveis, considerando a alternativas de controle, e apoiando a conscien- parceria com diferentes atores públicos e privados. tização dos produtores para o emprego adequa- Redução de perdas e desperdício de alimen- do dos insumos agropecuários. tos: Ampliar a eficiência do sistema produtivo Abordagens para Saúde Única: Fomentar abor- de alimentos por meio da redução das perdas dagens em PD&I que reconheçam e considerem e do desperdício de alimentos, em todas as eta- a interconexão da saúde humana, de plantas, de pas das cadeias de produção. animais e do meio ambiente na construção de Dieta brasileira: Desenvolver e disseminar so- soluções tecnológicas e políticas públicas para luções tecnológicas para as cadeias produtivas o setor agropecuário. dos alimentos que formam a base da dieta bra- sileira, considerando-se as especificidades re- gionais e nutricionais. Agricultura urbana e periurbana: Prover co- nhecimento e tecnologias para as agriculturas urbana e periurbana, promovendo os circuitos curtos de produção, distribuição, consumo e os mercados locais. Acesso equitativo a tecnologias: Prover o aces- so equitativo de mulheres, agricultores fami- liares, povos e comunidades tradicionais a so- luções tecnológicas para o enfrentamento da insegurança alimentar, diante dos efeitos da mudança do clima. Apoio à defesa agropecuária: Gerar e dissemi- nar conhecimentos e soluções tecnológicas em apoio à segurança e defesa zoofitossanitária e políticas públicas associadas. 32 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Bioeconomia e Desenvolver tecnologias e conhecimentos que contribuam Economia Circular para os diferentes potenciais da bioeconomia brasileira, por meio da agregação de valor a produtos da sociobiodiversidade, do aproveitamento de coprodutos e resíduos, da geração de bioprodutos, bioinsumos e energia renovável, da redução Especificações de emissões de GEEs e do uso eficiente dos recursos naturais. Potencial da biodiversidade: Aprofundar o co- nhecimento sobre a biodiversidade dos biomas brasileiros e seus usos potenciais. Agricultura e bioeconomia: Fortalecer o po- Multifuncionalidade da agricultura: Fortalecer tencial da agricultura na oferta de novos produ- a multifuncionalidade da agricultura brasileira tos a partir de biomassa e resíduos agrícolas e para um contexto de economia verde, a partir do agroindustriais (novos materiais, químicos, bio- estímulo aos vínculos entre agricultura e indús- combustíveis) e da biodiversidade e compos- tria, saúde, energia, gastronomia, turismo e lazer tos bioativos derivados (cosméticos, fármacos e da redução do tempo do fluxo de transforma- e medicinais, incluindo produtos florestais ma- ção entre conhecimento-tecnologia-inovação. deireiros e não madeireiros), com base nos con- ceitos de bioeconomia e da economia circular. Bioeconomia na Amazônia: Contribuir para o uso sustentável de recursos da sociobiodiver- sidade amazônica, tendo por base o conheci- mento tradicional e o diálogo de saberes com os conhecimentos científicos e tecnológicos em processos produtivos e de manejo, assim como aplicações industriais, de melhoramento gené- tico e biotecnologia. Bioinsumos: Contribuir para a ampliação do uso de bioinsumos, em substituição aos produ- tos químicos, através da geração de tecnologias, processos e produtos destinados ao uso na pro- dução, no armazenamento e no beneficiamento de produtos agropecuários, inclusive sistemas de produção aquáticos e de florestas plantadas. Energias renováveis: Gerar produtos e tecno- logias que contribuam para o desenvolvimento e uso de energias renováveis e para a transição energética. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 33 Inclusão Gerar e compartilhar conhecimento, práticas Socioprodutiva produtivas e alternativas tecnológicas voltadas para e Digital a inclusão socioprodutiva e digital, visando à transição agroecológica e ao desenvolvimento territorial sustentável. Especificações Inclusão digital: Prover soluções digitais para suporte a ecossistemas de inovação social e tec- Políticas públicas e desenvolvimento territo- nológica voltados à digitalização no campo e in- rial: Viabilizar a geração de conhecimentos e so- clusão digital de mulheres e jovens rurais, agri- luções tecnológicas transformadoras, no campo cultores familiares e públicos menos favorecidos, e nas cidades, que contribuam para a formula- considerando os níveis de letramento digital. ção e implementação de políticas públicas com foco no desenvolvimento territorial. Automação para pequena escala: Desenvolver soluções de automação para produtores/aqui- Transição agroecológica: Apoiar políticas, pro- cultores de base familiar, extrativista ou produ- gramas e ações indutores da transição agroeco- ção de pequena escala, a partir de ações de PD&I, lógica, da produção orgânica e de base agroe- parcerias e contribuições para políticas públicas. cológica. Nichos de inovação locais: Compartilhar solu- ções tecnológicas para o desenvolvimento de ni- chos de inovação locais que possibilitem um au- mento de renda da agricultura familiar, incluindo tecnologias agroindustriais para beneficiamento e aproveitamento de resíduos, equipamentos agrícolas e boas práticas de processamento. Plataformas colaborativas regionais: Criar pla- taformas colaborativas regionais em parcerias com atores-chave, como instituições de pesqui- sa, agências estaduais, empresas de extensão e redes sociotécnicas locais focadas na inclusão socioprodutiva. Capacitação tecnológica: Promover a capaci- tação continuada de produtores e técnicos em tecnologias habilitadoras e tecnologias sociais, que aumentem o acesso dos agricultores fami- liares a mercados, por meio de parcerias e polí- ticas públicas. 34 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Tecnologias Emergentes Contribuir para uma agricultura e Disruptivas sustentável de futuro a partir da ampliação da produção de conhecimento em tecnologias emergentes e disruptivas. Especificações Automação, agricultura de precisão e digital: Prover conhecimento e novas soluções tecnoló- gicas em automação e agricultura de precisão e digital – incluindo tecnologias quânticas, big data, blockchain – com foco na eficiência no uso de re- cursos, redução de impactos ambientais, gestão territorial, descarbonização e rastreabilidade. Aplicações da inteligência artificial: Aplicar Inteligência Artificial (IA), incluindo machine learning e deep learning, na pesquisa agrope- cuária e florestal para acelerar a sistematização de informações sobre os biomas/territórios e ca- deias produtivas e a identificação de novos riscos, prospecção de tendências, nichos de mercado. Áreas portadoras de futuro: Promover o avan- ço do conhecimento em áreas portadoras de fu- turo, visando à aplicação na agricultura. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 35 Transformação Ampliar a transformação digital na Embrapa a partir da governança Digital de dados e da tecnologia da informação, aumentando a capacidade colaborativa dos empregados nos processos de geração, compartilhamento e uso do conhecimento na era digital. Especificações Colaboração com parceiros e transferência de tecnologia: Estimular a colaboração e o com- Desenvolvimento e adoção de novos servi- partilhamento de informações com parceiros ços e recursos digitais: Acelerar o processo de para PD&I via plataformas colaborativas digitais transformação digital corporativo com base no para transferência de tecnologia, informação e desenvolvimento e na adoção de novos serviços compartilhamento de conhecimento. e recursos digitais, bem como na promoção de ações para novas competências. Dados abertos: Promover acessibilidade, inte- roperabilidade, reprodutibilidade e o reúso dos Agilizar pesquisa e compartilhamento de co- dados gerados, observando a legislação nacio- nhecimento: Garantir que empregados e co- nal de dados abertos e as tendências atuais de laboradores se beneficiem das novas possibi- gestão e compartilhamento de dados científi- lidades de trabalho na era digital, facilitando e cos no mundo; intensificar o compartilhamento agilizando o trabalho de pesquisa e o comparti- de dados e informação entre os atores das ca- lhamento dos conhecimentos gerados, maximi- deias produtivas e os usuários das plataformas zando assim os resultados de PD&I da empresa. de dados abertos, com uso de arquiteturas big Capacitação continuada: Promover a capacitação data e de ferramentas de mineração de dados. contínua das equipes e participação em cursos e eventos no Brasil e no exterior, de modo a acelerar a incorporação de novas tecnologias digitais aos processos de pesquisa e desenvolvimento tecno- lógico e de compartilhamento de conhecimento. Atuação integrada e colaborativa: Ampliar a capacidade de atuação integrada e colaborativa dos empregados em ambiente digital, de ma- neira a contribuir com o compartilhamento do conhecimento e atendimento eficiente às de- mandas e necessidades do setor produtivo. Capacidade analítica: Fortalecer a capacidade gerencial e analítica de dados dos processos de PD&I desde a prospecção até a oferta de solu- ções tecnológicas. 36 PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 Fortalecimento Estabelecer estratégias para uma transição cultural que e Modernização garanta a modernização institucional, por meio do Institucional fortalecimento da rede Embrapa, da valorização das pessoas e das novas formas de interação nos ecossistemas de inovação. Especificações Relacionamentos estratégicos: Intensificar e am- pliar os relacionamentos institucionais e gover- Valorização de pessoas: Atrair, valorizar e in- namentais, nos âmbitos nacional e internacional, centivar o potencial e a diversidade dos empre- para fortalecer o orçamento, definir agendas de gados e colaboradores como diferencial com- cooperação científica e técnica, contribuir com po- petitivo, ampliando o bem-estar no trabalho, a capacidade de inovação, a inclusão e o desem- líticas públicas e marcos regulatórios, em temas de penho organizacionais. interesse das cadeias produtivas do agronegócio brasileiro, potencializando as soluções de PD&I. Plataformas colaborativas internas: Construir um novo modelo de plataformas colaborativas Conformidade, confiabilidade e rastreabilida- com o objetivo de fortalecer a integração en- de de informações: Assegurar a conformidade, tre as Unidades, em base territorial ou regional, confiabilidade e rastreabilidade das informações para a superação de desafios de elevado impac- e a eficiência do desempenho dos processos or- to e promoção de uma nova cultura de colabo- ganizacionais e de governança da Empresa. ração dentro da Empresa. Excelência: Estabelecer e monitorar procedi- Redes de inovação: Fortalecer a atuação em mentos, mecanismos e controles que melhor redes de inovação por meio da associação com atendam aos fundamentos e requisitos de exce- os setores público e privado, nacionais e inter- lência da governança e da gestão pública. nacionais, compartilhando e potencializando o Sustentabilidade institucional: Implementar uso de recursos e competências com parceiros mecanismos de monitoramento de sustenta- estratégicos. bilidade institucional e norteadores de maior Novos modelos de parcerias e negócios: Esta- eficácia de suas contribuições para o desenvol- belecer novos modelos de parcerias e negócios vimento sustentável, em apoio à Agenda 2030 estratégicos focados na atração de investimen- e também em atenção aos princípios ASG (am- tos e inovação a fim de compartilhar os riscos e biental, social e de governança), e de conduta promover agilidade no desenvolvimento de so- empresarial responsável (CER). luções para a agricultura. Agilidade e eficiência no uso de recursos de Racionalização de custos: Implementar e in- PD&I: Implementar mecanismos que viabilizem tensificar estratégias para a racionalização dos maior agilidade e eficiência no uso dos recursos custos na Embrapa. destinados à programação de PD&I. PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024–2030 37 Melhoria contínua de processos e instrumen- Fontes alternativas aos recursos do Tesouro: tos de gestão: Assegurar a atualização da arqui- Buscar fontes alternativas aos recursos oriundos tetura organizacional, promovendo a melhoria do governo federal a fim de assegurar melhor contínua dos processos e instrumentos de ges- sustentabilidade e posicionamento da Empresa tão, buscando a simplificação e descentraliza- no mercado de inovação. ção de processos e o alcance de novos níveis de maturidade na gestão e governança. Comunicação institucional e mercadológica: Promover estratégias e ações de comunicação institucional e mercadológica para a promoção de processos, produtos e serviços desenvolvidos pela Embrapa e aumentar o índice da imagem institucional positiva da Embrapa e parceiros. Captação de receitas relacionadas a ativos: Ampliar a captação de receitas derivadas da exploração comercial de ativos desenvolvidos e/ou codesenvolvidos pela Embrapa. Foto: Lilian Alves