Ondernemingsplan Samira Dallali - PDF

Presentatie ondernemingsplan 1. Introductie Wie is Samira Dallali? o Een korte introductie van Samira als singer-songwriter in de alternatieve popmuziek. Ik ben Samira, een singer songwriter die zich richt op het maken van nederlandse alternatieve pop muziek. I...

Presentatie ondernemingsplan 1. Introductie Wie is Samira Dallali? o Een korte introductie van Samira als singer-songwriter in de alternatieve popmuziek. Ik ben Samira, een singer songwriter die zich richt op het maken van nederlandse alternatieve pop muziek. Ik word geinspireerd door artiesten zoals Bente en oliva dean. En ik combineer persoonlijke verhalen met een dansbare en toegankelijke sound. Mijn muziek is niet alleen een reflectie van mijn eigen ervaringen maar hopelijk ook een bron van inspiratie van anderen. Ik wil met mijn bedrijf me focussen op live-optredens en muziek uitgave maar omdat ik een eenmanzaak heb, heb ik ook de vrijheid om uiteindelijk uit te breiden naar workshops en zanglessen. In deze presentatie zal ik dieper ingaan op mijn missie en visie, mijn muzikale identiteit en de stratagien om mijn carriere te laten groeien, we zullen ook kijken naar mijn doelstellingen. 2. Missie en Visie Missie o Creativiteit en emotie brengen waar ze gemist worden. o Mensen inspireren en verbinden door middel van muziek. Visie o Opbouwen van een herkenbaar en duurzaam merk dat verder gaat dan alleen muziek. "Creativiteit en emotie brengen waar ze gemist worden." Mijn missie is om een platform te creëren waar muziek en emotie samenkomen, en waar mensen zich kunnen verbinden met hun eigen creativiteit. Ik richt me op studenten, beginnende artiesten en muziekliefhebbers die op zoek zijn naar een diepere verbinding met muziek. Door middel van optredens, workshops en persoonlijke interactie wil ik niet alleen kennis overdragen, maar ook een gevoel van saamhorigheid en inspiratie bieden. Elk optreden en elke workshop is ontworpen om deelnemers te laten voelen, leren en groeien, zodat ze hun eigen artistieke stem kunnen ontdekken en ontwikkelen. Visie "Een gemeenschap van creatieve individuen die elkaar inspireren en ondersteunen." Mijn visie is om een bloeiende gemeenschap te creëren waarin creativiteit en emotie centraal staan. Ik zie een toekomst waarin mijn bedrijf niet alleen een bron van muzikale ervaringen is, maar ook een plek waar mensen samenkomen om elkaar te inspireren en te ondersteunen in hun artistieke reis. Door het organiseren van evenementen, samenwerkingen met lokale artiesten en het aanbieden van workshops, wil ik een omgeving creëren waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar creativiteit te uiten. Ik streef ernaar om een herkenbare naam te worden in de Nederlandse popscene, bekend om mijn unieke benadering van muziek en de sterke connectie die ik met mijn publiek opbouw. Samenvatting In het kort, mijn missie is om creativiteit en emotie te brengen naar mensen die dat nodig hebben, terwijl mijn visie gericht is op het opbouwen van een ondersteunende  gemeenschap van creatieve individuen. Samen willen we een impact maken in de wereld van muziek en kunst, en een plek creëren waar iedereen zich gehoord en geïnspireerd voelt. 4. Marketingstrategie Online aanwezigheid o Actief op sociale media om een sterke connectie met haar fanbase op te bouwen. Promotie van muziek en merchandise o Ontwikkeling van merchandise die aansluit bij haar muzikale stijl. 1. Product o Live Optredens: Ik organiseer lokale liveoptredens in Nijmegen en omstreken om een sterke fanbase op te bouwen. Deze optredens zijn niet alleen een kans om mijn muziek te delen, maar ook om een persoonlijke connectie met het publiek te creëren. o Zangles: Ik bied zanglessen aan, zowel in persoon als online. Dit genereert extra inkomsten en stelt me in staat om mijn expertise te delen met anderen die hun muzikale vaardigheden willen ontwikkelen. o Muziekuitgave: Ik plan de release van originele muziek op verschillende platforms, zoals Spotify, Apple Music en YouTube, om een bredere doelgroep te bereiken en mijn muziek toegankelijk te maken voor een groter publiek. 2. Prijs o De prijsstelling van mijn producten en diensten zal concurrerend zijn, rekening houdend met de markt en de waarde die ik bied. Voor liveoptredens en workshops zal ik een prijsstructuur hanteren die zowel betaalbaar is voor mijn doelgroep als winstgevend voor mijn onderneming. Dit kan variëren van ticketprijzen voor optredens tot lesprijzen voor zanglessen. 3. Plaats o Mijn focus ligt op lokale markten, met name in Nijmegen en omliggende gebieden. Ik zal optreden in lokale zalen, cafés en festivals om mijn zichtbaarheid te vergroten. Daarnaast zal ik gebruik maken van online platforms voor het aanbieden van zanglessen en het verspreiden van mijn muziek, zodat ik ook een breder publiek kan bereiken. 4. Promotie o Ik zal een sterke online aanwezigheid opbouwen via sociale media zoals Instagram, Facebook en TikTok, waar ik mijn muziek, optredens en workshops promoot. Daarnaast zal ik samenwerken met lokale influencers en andere artiesten om mijn bereik te vergroten. Het organiseren van evenementen en het deelnemen aan festivals zal ook een belangrijk onderdeel zijn van mijn promotiestrategie. Strategie Doelgroepbepaling: Mijn primaire doelgroep bestaat uit jongeren en volwassenen die geïnteresseerd zijn in popmuziek en emotionele connectie met muziek. Daarnaast richt ik me op studenten en beginnende artiesten die op zoek zijn naar zanglessen en workshops. Concurrentieanalyse: Ik heb de concurrentie in de popmuziekmarkt geanalyseerd en vastgesteld dat er ruimte is voor vernieuwing. Door mijn unieke stijl en benadering van muziek kan ik me onderscheiden van andere artiesten. Het is belangrijk om te blijven innoveren en mijn aanbod aan te passen aan de behoeften van mijn doelgroep. Netwerken en Samenwerkingen: Ik zal actief netwerken met andere muzikanten, professionals in de muziekindustrie en lokale organisaties. Samenwerkingen met andere artiesten en deelname aan gezamenlijke evenementen kunnen helpen om mijn zichtbaarheid te vergroten en nieuwe kansen te creëren.  Feedback en Aanpassing: Regelmatig feedback verzamelen van mijn publiek en deelnemers aan workshops zal essentieel zijn om mijn aanbod te verbeteren en aan te passen aan de wensen van mijn doelgroep. Dit zal me helpen om relevant te blijven in de snel veranderende muziekindustrie. Samenvatting In het kort, mijn marketing- en strategieplan richt zich op het creëren van een sterke lokale aanwezigheid door middel van liveoptredens, zanglessen en muziekuitgaven. Door een combinatie van een doordachte marketingmix en een duidelijke strategie kan ik mijn doelgroep effectief bereiken, mijn concurrentiepositie versterken en mijn bedrijf laten groeien. 5. Doelstellingen (SMART) Specifiek o Jaarlijks groeien en optredens uitbreiden. Meetbaar o Minstens drie optredens per week binnen vijf jaar. Acceptabel o Haalbaarheid door gebruik van haar netwerk en ervaring. Realistisch o Beginnen met kleinschalige optredens en geleidelijke groei. Tijdsgebonden o Fulltime leven van muziek en workshops binnen vijf jaar. Specific Ik wil mijn bedrijf uitbouwen door jaarlijks te groeien en te beginnen met het benaderen van zalen om mijn EP te spelen. Dit zal zich uitbreiden naar aanvragen voor optredens op verschillende locaties, zowel akoestisch als met een band. Daarnaast wil ik workshops opzetten voor scholen en bedrijven, gericht op het verkennen van emoties door middel van muziek. Measurable Het doel is meetbaar: binnen vijf jaar wil ik minstens drie optredens per week realiseren, ondersteund door een managementteam. Dit betekent dat ik een duidelijk aantal optredens en workshops heb dat ik kan bijhouden en evalueren. Acceptable  Dit doel is haalbaar door mijn bestaande netwerk te benutten, samen te werken met een managementteam en gebruik te maken van mijn huidige ervaring en talenten als artiest. Ik ben ervan overtuigd dat ik met de juiste strategieën en inzet dit doel kan bereiken. Realistic Ik begin met kleinschalige optredens en zal groeien door consistent werk, effectieve marketing en samenwerkingen met andere artiesten. Het is realistisch om te verwachten dat ik na verloop van tijd fulltime kan optreden, gezien de groeiende vraag naar live muziek en mijn unieke aanbod. Time-bound De tijdslimiet voor deze doelstelling is vijf jaar. Binnen deze periode wil ik niet alleen fulltime leven van mijn muziek, maar ook een stabiele basis opbouwen voor mijn bedrijf, inclusief de verkoop van merchandise en het aanbieden van workshops. Samenvatting In het kort, mijn doelstelling is om binnen vijf jaar een duurzaam en winstgevend bedrijf op te bouwen dat me in staat stelt om fulltime te leven van mijn muziek en workshops. Dit omvat het realiseren van minstens drie optredens per week en twee workshops per maand, met de ondersteuning van een managementteam. Door deze SMART-doelstelling te volgen, kan ik mijn voortgang meten en mijn strategieën aanpassen om mijn uiteindelijke visie te bereiken. 6. Activiteiten In dit gedeelte beschrijf ik de verschillende activiteiten die ik onderneem om mijn bedrijf te laten groeien en mijn doelen te bereiken. Deze activiteiten zijn gericht op het versterken van mijn merk, het vergroten van mijn bereik en het bieden van waarde aan mijn doelgroep. 1. Live Optredens Organisatie van Optredens: Ik organiseer en voer liveoptredens uit in lokale venues, festivals en evenementen. Deze optredens zijn een kans om mijn muziek te delen, een connectie met het publiek te maken en mijn fanbase uit te breiden. Interactieve Beleving: Tijdens mijn optredens zorg ik voor een interactieve ervaring waarbij het publiek betrokken wordt. Dit kan door middel van het delen van verhalen, het uitnodigen van het publiek om mee te zingen of het creëren van een unieke sfeer. 2. Workshops Zang- en Muziekworkshops: Ik bied workshops aan waarin deelnemers hun zang- en muzikale vaardigheden kunnen ontwikkelen. Deze workshops zijn gericht op zowel beginners als gevorderden en zijn ontworpen om een veilige en inspirerende omgeving te creëren.  Emotionele Expressie: Mijn workshops combineren muziek met emotionele expressie, waardoor deelnemers niet alleen leren over techniek, maar ook over het delen van hun gevoelens en verhalen door middel van muziek. 3. Muziekproductie en -uitgave Opname van Originele Muziek: Ik werk aan het schrijven, opnemen en produceren van originele muziek. Dit omvat het samenwerken met andere muzikanten en producers om een professioneel eindproduct te creëren. Distributie op Streaming Platforms: Na de productie van mijn muziek, zorg ik ervoor dat deze beschikbaar is op verschillende streamingplatforms zoals Spotify, Apple Music en YouTube. Dit vergroot mijn bereik en maakt het voor fans gemakkelijker om mijn muziek te beluisteren. 4. Online Activiteiten Social Media Engagement: Ik ben actief op sociale media om mijn muziek, optredens en workshops te promoten. Dit omvat het delen van updates, het plaatsen van video’s van optredens en het interactief betrekken van mijn volgers. Content Creatie: Regelmatig creëer ik content, zoals muziekvideo's, behind-the- scenes materiaal en tutorials, om mijn online aanwezigheid te versterken en mijn fanbase te vergroten. 5. Netwerken en Samenwerkingen Samenwerkingen met Andere Artiesten: Ik zoek actief naar mogelijkheden om samen te werken met andere muzikanten en artiesten. Dit kan variëren van gezamenlijke optredens tot het creëren van gezamenlijke muziekprojecten. Deelname aan Evenementen: Ik neem deel aan lokale en nationale evenementen, zoals muziekfestivals en showcases, om mijn netwerk uit te breiden en nieuwe kansen te ontdekken. 6. Onderzoek en Feedback Marktonderzoek: Ik voer regelmatig marktonderzoek uit om inzicht te krijgen in de behoeften en wensen van mijn doelgroep. Dit helpt me om mijn aanbod te verbeteren en aan te passen aan de veranderende markt. Feedback Verzamelen: Na optredens en workshops verzamel ik feedback van deelnemers en publiek. Dit stelt me in staat om mijn activiteiten te evalueren en waar nodig aanpassingen te maken.  Samenvatting De activiteiten die ik onderneem zijn divers en gericht op het opbouwen van een sterke muzikale carrière. Door live optredens, workshops, muziekproductie, online engagement en netwerken kan ik mijn merk versterken, mijn bereik vergroten en waarde bieden aan mijn doelgroep. Deze activiteiten zijn essentieel voor de groei en ontwikkeling van mijn onderneming. 7. Leveranciers en Contracten Benodigde leveranciers o Drukkerijen voor merchandise, decorateurs voor optredens, fotografen en videografen. Contracten o Boekingscontracten, samenwerkingscontracten, en mogelijk platencontracten. In dit gedeelte beschrijf ik de verschillende leveranciers die essentieel zijn voor het functioneren van mijn bedrijf. Deze leveranciers ondersteunen mij in verschillende aspecten van mijn activiteiten, van merchandise tot promotie en productie. 1. Drukkerijen o Merchandise en Promotiemateriaal: Voor het ontwerpen en produceren van merchandise zoals T-shirts, posters en andere promotionele artikelen maak ik gebruik van drukkerijen. ▪ Voorbeeldleverancier: Drukwerkdeal is een populaire keuze vanwege hun scherpe prijzen en snelle levertijden. ▪ Lokale Optie: Drukkerij Luxor in Nijmegen is een goede lokale optie die ik kan benaderen voor kleinere oplages en persoonlijke service. 2. Geluids- en Lichttechniek o Technische Apparatuur voor Optredens: Voor mijn liveoptredens heb ik betrouwbare leveranciers nodig voor geluids- en lichtapparatuur. ▪ Leverancier: EventRent biedt een breed scala aan apparatuur en heeft ervaring met evenementen in de regio, wat zorgt voor een professionele uitstraling tijdens mijn shows. 3. Fotografie en Videografie o Promotionele Content: Voor het vastleggen van mijn optredens en het creëren van promotiemateriaal werk ik samen met fotografen en videografen. ▪ Eigen Netwerk: Ik maak gebruik van mijn eigen netwerk om samen te werken met lokale professionals die mijn visie begrijpen en kwalitatieve content kunnen leveren. 4. Muziekproductie o Opname en Productie: Voor de opname van mijn muziek heb ik toegang nodig tot professionele studio's en producers. ▪ Samenwerking: Ik ben van plan om samen te werken met lokale producers die ervaring hebben in de popmuziek en die mijn muzikale stijl kunnen ondersteunen. 5. Merchandise Ontwerp o Creatief Ontwerp: Voor het ontwerpen van mijn merchandise en promotiemateriaal werk ik samen met grafisch ontwerpers. ▪ Freelancers: Ik zoek naar freelancers die gespecialiseerd zijn in branding en merchandise-ontwerp om een unieke uitstraling te creëren die aansluit bij mijn muzikale identiteit. 6. Boekings- en Managementdiensten o Professionele Ondersteuning: Voor het beheren van mijn optredens en het onderhandelen over contracten maak ik gebruik van boekings- en managementdiensten. ▪ Samenwerkingscontracten: Ik ben van plan om samen te werken met een managementteam dat ervaring heeft in de muziekindustrie en mij kan helpen bij het uitbreiden van mijn netwerk en het optimaliseren van mijn boekingen. (friendly fire) Samenvatting De leveranciers die ik inschakel zijn cruciaal voor het succes van mijn onderneming. Van drukkerijen voor merchandise tot technische ondersteuning voor optredens en creatieve partners voor muziekproductie, elk van deze leveranciers speelt een belangrijke rol in het realiseren van mijn doelen. Door samen te werken met  betrouwbare en professionele leveranciers kan ik de kwaliteit van mijn aanbod waarborgen en mijn merk verder ontwikkelen. 8. Conclusie Samenvatting van de belangrijkste punten o Herhaal de missie, doelstellingen en de unieke aspecten van Samira's onderneming. Toekomstvisie o Wat zijn de volgende stappen voor Samira en haar bedrijf? In deze ondernemingsplan heb ik een gedetailleerd overzicht gegeven van de verschillende aspecten van mijn bedrijf, met een sterke focus op de rol van leveranciers en de unieke waarde die ik bied aan mijn klanten. Mijn missie is helder: creativiteit en emotie brengen waar ze gemist worden, of het nu gaat om studenten die zichzelf beter willen begrijpen of beginnende artiesten die op zoek zijn naar richting. Ik streef ernaar om niet alleen muziek te maken, maar ook een diepgaande verbinding te creëren met mijn publiek. Belangrijkste Punten: 1. Uniek Aanbod: Mijn focus ligt op het bieden van unieke en persoonlijke ervaringen tijdens optredens, wat me onderscheidt van concurrenten die vaak standaardoptredens aanbieden. Dit sluit aan bij de behoefte van klanten aan authentieke en emotionele ervaringen. 2. Kwaliteit van Ervaring: Klanten waarderen de kwaliteit van de ervaring die ik bied. Mijn interactie met het publiek en de creatie van een gevoel van samenhorigheid zijn essentieel voor het succes van mijn shows. 3. Leveranciers: De keuze van betrouwbare leveranciers is cruciaal voor het waarborgen van de kwaliteit van mijn merchandise, technische ondersteuning en promotionele activiteiten. Door samen te werken met lokale en professionele partners kan ik mijn merk verder versterken en mijn artistieke visie realiseren. 4. Promotie en Zichtbaarheid: Het is belangrijk om zichtbaar te blijven in de markt, vooral op het gebied van promotie. Mijn strategie omvat het gebruik van sociale media om een sterke connectie met mijn fanbase op te bouwen en authentieke content te delen.  5. Flexibiliteit en Groei: Het ondernemerschap biedt me de flexibiliteit om mijn werk aan te passen aan mijn persoonlijke doelen en ritme. Dit maakt het mogelijk om mijn passie voor muziek en creativiteit op een natuurlijke manier te integreren in mijn dagelijks leven. In conclusie, met een sterke missie en een duidelijke strategie ben ik vastberaden om mijn bedrijf te laten groeien en een blijvende impact te maken in de Nederlandse popscene. Door te investeren in kwaliteit, unieke ervaringen en sterke samenwerkingen met leveranciers, ben ik goed gepositioneerd om mijn doelen te bereiken en mijn publiek te inspireren. Presentatietips: Visuele ondersteuning: Gebruik slides met afbeeldingen van Samira, haar merchandise, en optredens om de presentatie visueel aantrekkelijk te maken. Interactieve elementen: Stel vragen aan je publiek om hen bij de presentatie te betrekken. Tijdmanagement: Zorg ervoor dat je binnen de tijd blijft door elk onderdeel kort en bondig te houden. Oefening: Oefen je presentatie meerdere keren om zelfverzekerd over te komen. D1-K1-W1: Bepaalt het (toekomst)beeld van de onderneming D1-K1-W2: Geeft de zpp- onderneming/eenmanszaak vorm D1-K1-W3: Regelt het financiële gedeelte (van het opstarten) van de onderneming D1-K1-W4: Bewaakt, registreert en verantwoordt de financiële situatie D1-K1-W5: Presenteert en promoot de onderneming D1-K1-W6: Koopt in voor de onderneming (producten en/of diensten) D1-K1-W7: Verwerft opdrachten/bindt klanten 1. Inleiding (1 slide): 1 minuut o Kort jezelf en je onderwerp introduceren. 2. Missie en Visie (1 slide): 1 minuut  o Duidelijk en beknopt je missie en visie presenteren. 3. Uniek Aanbod (1 slide): 1,5 minuut o Belangrijkste punten over wat je aanbod uniek maakt. 4. Kwaliteit van Ervaring (1 slide): 1 minuut o Uitleggen hoe je de ervaring voor klanten verbetert. 5. Leveranciers (1 slide): 1 minuut o Belang van leveranciers en partners kort toelichten. 6. Promotie (1 slide): 1,5 minuut o Hoe je jezelf promoot en zichtbaar blijft. 7. Flexibiliteit en Groei (1 slide): 1 minuut o Bespreken van je groeistrategieën en flexibiliteit. 8. Conclusie (1 slide): 1 minuut o Samenvatten van de belangrijkste punten en afsluiten.