Menaxhimi i Biznesit_financa.pptx PDF

Menaxhimi i Biznesit Përdorimi i software për menaxhimin e prodhimit Agenda  Përshkrim i biznesit Madish  Tipet e software  Si lindi nevoja për këtë software  Struktura organizative para dhe pas software  Mjete në shërbim të menaxherit Madish  Kompani prodhuese me material poros...

Menaxhimi i Biznesit Përdorimi i software për menaxhimin e prodhimit Agenda  Përshkrim i biznesit Madish  Tipet e software  Si lindi nevoja për këtë software  Struktura organizative para dhe pas software  Mjete në shërbim të menaxherit Madish  Kompani prodhuese me material porositës  Sektori prodhim veshje të brëndshme  Sektori prodhimit të uniformave  Në nivel strategjik objektivat janë:  Gjenerimi i të ardhurave- Optimizimi i Kostos- Rritja organike  Diferenca ndërmjet planifikimit taktit dhe operacional  Skema e organizimit të prodhimit si ishte Magazin Linjë Kontroll Financa, ë prodhimi cilësie payroll, faturime Pergjegjës/menaxher Punonjësit tek klienti prodhimi Pa raportim me sisteme Raportim i automatizuar Tipet e sistemeve informatike  Accounting software- payroll, inventory, tax  Time Tracking Software  Project Management Software  Customer Relationship Management Software  Supply chain management SISTEMET E MENAXHIMIT  Një sistem informacioni i menaxhimit (MIS) është një sistem informacioni që përdoret për vendimmarrje dhe për koordinimin, kontrollin, analizën dhe vizualizimin e informacionit në një organizatë. Studimi i sistemeve të informacionit të menaxhimit përfshin njerëzit, proceset dhe teknologjinë në një kontekst organizativ. Me fjalë të tjera, ai shërben si funksione të kontrollit, planifikimit, vendimmarrjes në mjedisin e nivelit të menaxhimit.  MIS merret me raporte, është një proces i mbledhjes, ruajtjes dhe përpunimit të të dhënave, numrave, çdo informacioni, ndërsa ERP është një sistem që synon automatizimin e proceseve të biznesit dhe menaxhimin e burimeve të kompanisë, me funksion të parashikimit të aktiviteteve të ardhshme të kompanisë. MIS raporton, ERP është automatizimi i procesit të biznesit. Kosto dhe rendimenti 2023  Ulja e numrit të punonjësve  Ulja e nivelit të të ardhurave  Ulja e produktivitetit- minuta mesatare ditore  Rritje numrit te udhëtimeve për eksport  Rritja e kostos së punës Shpenzime Delta shpenzime Të ardhura Delta të ardhura Fitimi- Gross margin 2023 88,168,064 -23% 97,129,547 -16% 8,961,483 9% 2022 114,965,762 -13% 115,347,146 -13% 381,384 0% 2021 131,662,855 11% 132,976,055 6% 1,313,200 1% 2020 119,085,125 -11% 125,574,340 -13% 6,489,215 5% 10,618,16 2019 133,928,608 -6% 144,546,772 -5% 4 7% 10,652,04 2018 142,199,507 3% 152,851,550 0% 3 7% 15,487,14 2017 137,713,477 -4% 153,200,622 -8% 5 10% 23,359,23 2016 142,932,967 -3% 166,292,201 4% 3 14% 11,765,33 2015 147,516,733 159,282,067 4 7%  Performancë 2024 Urdhri i plote Po Magazine Prodhim Kontroll cilësie Jo Klient/ Raportim minuta Magazinim prodhuar Raportim artikuj/urdhra të përmbushur Mujore mesatare Janar-Qershor Mujore mesatare Korrik- Shtator Shpenzime paga Shpenzime per paga 2,943,423 3,233,761 Fature shitje Minuta prodhuar 581,936 573,165 Gjurmin artikuj jo Nr punonjes 51 60 cilësor Kosto mesatare 57,714 53,896 Min mesatar PSE ESHTE 11,411 OK? 9,553 Nr urdhra te kthyer 6% 2% Mjete në shërbim të menaxherit  Analiza SWAT  Porter 5 forces  Struktura organizative  Formale vs informale  Departamentizimi  Delegimi dhe fuqizimi  Centralizimi vs. decentralizimi  Lidershipi  Llojet e pushtetit  Motivimi nëpermjet punës  Kontrolli I cilësisë dhe performancës  Vendosja e standarteve  Matja e performancës  Buxhetimi  Kontrolli financiar  Menaxhimi I cilësisë