Medienplan Chanel PDF

"A woman should smell like a woman, not like a flower" – Coco Chanel Team Florian Erlacher - 52315228 Paul Moore - 12206008 Armin Balaska - 52315193 Eric Bucher -...

"A woman should smell like a woman, not like a flower" – Coco Chanel Team Florian Erlacher - 52315228 Paul Moore - 12206008 Armin Balaska - 52315193 Eric Bucher - 52315202 I Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis...................................................................................................................... II Abbildungsverzeichnis............................................................................................................. III 1. Kampagnenziel....................................................................................................................... 1 2. Das Unternehmen Chanel....................................................................................................... 2 2.1 Die Marke Chanel............................................................................................................ 3 2.2 Geschichte........................................................................................................................ 4 2.3 Unternehmenswerte.......................................................................................................... 5 2.3.1 Exklusivität und Luxus.............................................................................................. 5 2.3.2 Qualität und Handwerkskunst................................................................................... 6 2.3.3 Nachhaltigkeit........................................................................................................... 7 2.4 Produkte........................................................................................................................... 9 2.4.1 Chanel No5................................................................................................................ 9 2.4.2 Bleu de Chanel........................................................................................................ 10 3. Hauptzielgruppe............................................................................................................... 11 3.1 Persona....................................................................................................................... 12 3.2 Medienkonsum........................................................................................................... 13 4. Werbefrequenz.................................................................................................................. 14 5. Werbekampagne:.............................................................................................................. 14 5.1 Social Media............................................................................................................... 15 5.2 Internetanzeigen......................................................................................................... 17 5.3 Printmedien.................................................................................................................... 18 5.4 TV................................................................................................................................... 19 6. Budgetierung.................................................................................................................... 21 Quellenverzeichnis................................................................................................................... 22 II Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Blumenfelder in Grasse........................................................................................ 2 Abbildung 2: Chanel Store......................................................................................................... 3 Abbildung 3: Gründerin Coco Chanel....................................................................................... 4 Abbildung 4:Chanels Net-Zero Targets...................................................................................... 7 Abbildung 5: Chanels Carbon Footprint 2023........................................................................... 8 Abbildung 6: Chanel No. 5 Werbeplakat................................................................................... 9 Abbildung 7: Bleu de Chanel................................................................................................... 10 Abbildung 8: Parfüm Nutzung................................................................................................. 11 Abbildung 9: Laura Müller...................................................................................................... 12 Abbildung 10: Medienkonsum Wien....................................................................................... 13 Abbildung 11:Social Media Nutzung Österreich..................................................................... 15 Abbildung 12: Instagram Nutzer nach Alte Österreich............................................................ 16 Abbildung 13: Nutzung der Videoportale................................................................................ 16 Abbildung 14: Internetnutzung Wien....................................................................................... 17 Abbildung 15: Interesse an Magazinen.................................................................................... 18 Abbildung 16: Nutzung von TV............................................................................................... 19 Abbildung 17: Media Plan....................................................................................................... 21 III 1. Kampagnenziel Das bestehende Konzept für den Mediaplan betrifft die Planung einer Werbekampagne für die Luxusmarke Chanel, die die Einführung einer exklusiven Weihnachtsinitiative zum Ziel hat. In diesem Konzept werden wir die ganze Marke und unsere Kampagnenidee vorstellen. Genau gesagt, zielt der Mediaplan darauf ab, das Bewusstsein für Chanel-Parfums als exklusive Geschenkoption für die Weihnachtszeit zu steigern und erweitern. Das Budget liegt bei 400.000€. Die Ziele der Kampagne sind folgenden. Einerseits soll das Bewusstsein gefördert werden, dass Chanel-Parfums die ideale Wahl für Weihnachtsgeschenke sind, andererseits soll das Image der Marke und die Bindung an Chanel-Marke gestärkt werden. Die Hauptziele für diese Kampagne sind jedoch nicht die Expansion der Käuferschichten, sondern die Stärkung der Positionierung von Chanel an der Spitze des Denkens bei exklusiven Geschenkideen. Und deshalb wurde darauf geachtet, dass die Kampagne den weiblichen Markt adressiert. 1 2. Das Unternehmen Chanel Das Unternehmen Chanel wurde von Gabrielle „Coco“ Chanel im Jahr 1910 gegründet mit der ersten offiziellen Chanel Boutique im Jahr 1913 in Deauville. Heute hat das Unternehmen seinen Sitz in Neuilly-sur-Seine in der Nähe von Paris und es gehört zu den Weltweit bekanntesten in der Mode- und Kosmetikbranche. Mittlerweile gibt es etwa 310 Chanel Boutiquen weltweit sowie 36.500 Mitarbeiter (Stand 2023). Dabei wird Chanel Mode nur über die eigenen Boutiquen und wenige ausgewählte Kaufhäuser vertrieben. Das Unternehmen befindet sich jedoch im Privatbesitz, weshalb selten offizielle Zahlen veröffentlicht werden, jedoch konnte Chanel im vergangenen Jahr einen Umsatz von fast 20 Milliarden USD erwirtschaften. Produziert wird nach eigenen Angaben in Frankreich, Italien, Spanien, Großbritannien und der Schweiz wobei das Parfüme in Grasse (Frankreich) produziert wird. Dort besitzt das Unternehmen seit Jahrzehnten riesige Flächen an Blumenfelder für die Duftherstellung. Abbildung 1: Blumenfelder in Grasse 2 2.1 Die Marke Chanel Chanel steht für schlichte Eleganz und unvergleichlichen Stil. Ihre Designs sind auf Details ausgerichtet und repräsentieren immer eine Kombination aus Klassik und Moderne. Die Marke Chanel hat eine reiche Geschichte und ist immer noch einer der bedeutendsten Akteure in der Mode- und Luxusbranche. Ihr Einfluss auf die Welt der Mode und die Emanzipation der Frauen ist unbestritten. Chanel ist ein Symbol für Eleganz, Schlichtheit und Luxus und bleibt eine Ikone in der Welt der Haute Couture. Chanels Kundenstamm bestand immer schon zum Großteil aus Frauen. Laut Statistiken sind rund 76% der Kunden weiblich (Stand 2022). Jedoch konnten vor allem in den vergangenen Jahren viele Männer als Kunden gewonnen werden durch Produkte wie Bleu de Chanel. Das Unternehmen ist bereits seit über einem Jahrhundert eine der größten Modeikonen, was für die immense Beliebtheit der Marke spricht. Abbildung 2: Chanel Store 3 2.2 Geschichte Die Marke Chanel wurde von Coco Chanel im Jahr 1910 gegründet (siehe Abbildung 1). Anfangs machte sie nur Hüte und Alltagskleidung und ihr damaliger Lebensgefährte ermöglichte es ihr einen kleinen Laden in Paris zu eröffnen. Ihre Designs waren einzigartig und etwas, was es vorher noch nie gab, und es fing an den Leuten zu gefallen. Viele französische Schauspieler fingen an ihre Sachen zu tragen was dazu führte, dass sie immer bekannter wurde, und sie fing an Leute anzustellen. Zu dieser Zeit waren Kleider für Frauen sehr unbequem und nicht wirklich alltagstauglich, sie schaffte es, dass die Kleider elegant waren und immer noch Abbildung 3: Gründerin Coco Chanel bequem zum Tragen. Im Jahr 1921 wurde dann Chanel No5 veröffentlicht was revolutionär war da es nicht nur ein simpler Geruch war, sondern das Zusammenspiel aus vielen verschiedenen Düften. Leider verstarb ihr Lebenspartner und auch Businesspartner und sie musste schauen, wie sie jetzt weitermacht, denn zu dieser Zeit war es Frauen nicht erlaubt ein eigenes Bankkonto zu besitzen. Deshalb schloss sie einen Vertrag mit Pierre Werthimer im Jahr 1924 ab welcher ihr zwar ermöglichte, weiterhin im Business zu bleiben jedoch bekam sie nur einen Anteil von 10% der Profite. Dann kam der zweite Weltkrieg und die deutschen schlugen ihr Hauptquartier im selben Hotel auf in dem sich auch Coco Chanel befand. Sie hatte gute Beziehungen zu den Deutschen, weshalb ihre Läden offenbleiben konnten. Man vermutet, dass sie sogar eine Agentin für die Deutschen war, da sie gute Kontakte nach England hatte und somit von großer Bedeutung war. Sie hat also mit den Nazis zusammengearbeitet und das wurde ihr auch sehr lange vorgeworfen, obwohl sie es nie zugeben wollte. Nach dem Krieg begann sie wieder mit neuen Entwürfen und sie veröffentlichte neue Produkte, welche in Frankreich aber nicht akzeptiert wurden, da sie immer noch einen schlechten Ruf wegen des Krieges hatte. Jedoch fanden ihre Designs in Amerika große Aufmerksamkeit und es gefiel den Leuten dort. Als dann bekannte Schauspieler anfingen diese zu tragen wurde sie immer erfolgreicher und berühmter bis zu diesem Tag. Bis heute befindet sich das Unternehmen im Besitz der Werthimer Familie. 4 2.3 Unternehmenswerte Chanel vertritt viele Werte, von denen einige schon seit der Gründung im Jahr 1910 bestehen und andere im Laufe der Zeit hinzukamen. Die drei folgenden sind ein Mix aus alteingesessenen und zukunftsorientierten Werten, welche das Unternehmen auf seinem Weg begleiten. 2.3.1 Exklusivität und Luxus Chanel steht für einen unverwechselbaren Luxus, der nicht nur durch die Qualität seiner Produkte, sondern auch durch das Erlebnis des Einkaufens definiert wird. Die Marke sieht Luxus als etwas Besonderes, das nicht alltäglich ist und daher einen einzigartigen Zugang verdient. Ein zentrales Prinzip von Chanel ist, dass der Erwerb von Luxusgütern ausschließlich in den offiziellen Chanel-Boutiquen erfolgen soll. Dies unterstreicht die Philosophie der Marke, dass der Kauf eines Chanel-Produkts nicht mit einem einfachen Klick abgeschlossen werden kann. Vielmehr handelt es sich um ein persönliches Erlebnis, das sich durch eine besondere Atmosphäre, individuelle Beratung und die Möglichkeit, die Welt von Chanel hautnah zu erleben, auszeichnet. In den Boutiquen selbst liegt der Fokus im Detail. Die Raumgestaltung spielt eine große Rolle sowie die Präsentation der Kollektionen. Die Kunden sollen beim Kauf in etwas einzigartiges eintauchen. Dadurch entsteht eine emotionale Bindung vom Kunden zur Marke. 5 2.3.2 Qualität und Handwerkskunst Chanel hat sich als Marke der höchsten Qualität und Handwerkskunst verpflichtet. Beispielsweise benötigte ein einzelnes besticktes Design für eine Chanel-Kollektion 120 Stunden Arbeit, wobei Swarovski-Kristalle für komplizierte Muster verwendet wurden. Auch Taschen wie die klassischen Chanel-Modelle werden in französischen Ateliers mit aufwendigen Techniken gefertigt, wie etwa einer speziellen Steppung, die ikonisch für die Marke ist. Auch die Auswahl von Materialien steht im Mittelpunkt dieser Philosophie. Chanel investiert in innovative und hochwertige Rohstoffe, um Produkte zu schaffen, die sowohl luxuriös als auch nachhaltig sind. Mit dieser Kombination aus Tradition und Innovation definiert die Marke Luxus auf eine einzigartige Weise, die Handwerk und Kunst vereint. Chanel stellt ihre Parfums hauptsächlich in Grasse, Frankreich, her. Diese Region ist das historische Zentrum der Parfümherstellung und bekannt für ihre außergewöhnlichen Rohstoffe wie Jasmin und Mairose, die in vielen Chanel-Düften verwendet werden, darunter das ikonische Chanel No. 5. 6 2.3.3 Nachhaltigkeit „Ich möchte Teil von dem sein, was kommt.“-Gabrielle Chanel. Mit diesem Satz wird die Mission von Chanel für Nachhaltigkeit auf ihrer Website vorgestellt. Wie bei fast allen großen Unternehmen spielt auch bei Chanel Nachhaltigkeit eine große Rolle. Das Unternehmen konzentriert sich vor allem auf folgende Aspekte. - Wiederherstellung der Natur - Klimaschutz - Investitionen in Kreislaufsysteme - Förderung der Würde und Chancengleichheit - Förderung der Autonomie von Frauen Das Unternehmen will Teil, von dem Sein was kommen muss: eine Welt, in der Menschen, Natur und Wirtschaft gemeinsam gedeihen. Hierbei hat das Unternehmen auch Ziele formuliert. Eines davon wäre, dass die gesamten Wertschöpfungsketten bis 2040 Netto-Null-Treibhausgasemissionen erreichen sollen. Erreichen wollen sie dieses Ziel, indem sie gezielt mit ihren Partnern und Lieferanten zusammenarbeiten, um auf kohlestoffarme Lösungen umzusteigen und in alternativen investieren. Abbildung 4:Chanels Net-Zero Targets 7 Chanel hat in den letzten Jahren bereits bemerkenswerte Fortschritte in diesem Bereich erzielt. Dazu zählt, dass sie bis Ende 2023 41% ihres weltweiten Strombedarfs durch erneuerbare Energien decken konnten und sie streben, an bis 2025 100% des Strombedarfs durch erneuerbare Quellen zu decken. Auch die Perfume Flaschen die sie verwenden haben 40% weniger CO2 Fußabdruck als herkömmliche Flaschen. Außerdem wird an Projekten gearbeitet, welche Rückgabe und Wiederverwendung von Kosmetikpackungen beinhaltet und es wurden über 500 Mitarbeiter, in Kooperation mit der Universität Cambridge, im Thema Biodiversität und CO2 – Reduktion geschult. Abbildung 5: Chanels Carbon Footprint 2023 8 2.4 Produkte Chanel bietet eine breite Palette an Luxusprodukten, darunter Mode, Taschen, Schmuck, Kosmetik und Accessoires. Wir wollen jedoch genauer auf die Düfte von Chanel eingehen. Zwei ihrer bekanntesten Düfte, Chanel No. 5 und Bleu de Chanel, stehen im Mittelpunkt der unvergleichlichen Duftkollektion und verdienen besondere Aufmerksamkeit. 2.4.1 Chanel No5 Im Jahr 1921 revolutionierte Coco Chanel die Welt der Parfümerie mit der Einführung von Chanel No. 5, einem Duft, der bis heute als Inbegriff von Luxus und Eleganz gilt. Anders als die damals üblichen, blumigen Einzelnoten entschied sich Coco Chanel für eine komplexe Komposition. Ihr Credo: „Eine Frau sollte wie eine Frau riechen, nicht wie eine Blume.“ Der Duft kombiniert über 80 Komponenten, darunter die seltene Mairose und Jasmin aus Grasse, mit einer markanten Aldehyd-Note, die ihm seinen unverwechselbaren Charakter verleiht. Das erste Werbeplakat zeigte Coco Chanel selbst, ein ungewöhnlicher Schritt, der ihre persönliche Verbindung zum Parfüm unterstrich. Heute ist Chanel No. 5 einer der meistverkauften Düfte der Welt und ein Symbol zeitloser Eleganz. Mit über hundertjähriger Geschichte bleibt er der legendärste Vertreter der Parfümindustrie und inspiriert weiterhin Generationen von Frauen und Duftliebhabern weltweit. Abbildung 6: Chanel No. 5 Werbeplakat 9 2.4.2 Bleu de Chanel Mit Bleu de Chanel gelang es der Marke, eine breitere männliche Zielgruppe anzusprechen. Der 2010 eingeführte Duft, kreiert von Jacques Polge, wurde sofort ein Erfolg und hat dazu beigetragen, dass Chanel sich stärker im Segment der Herrendüfte etablieren konnte. Sein maskulines, modernes und dennoch elegantes Profil spricht Männer an, die Wert auf Stil und Individualität legen. Bleu de Chanel hat nicht nur die Verkaufszahlen in der Herrenkategorie signifikant gesteigert, sondern auch das Image von Chanel als vielseitige Luxusmarke gefestigt, die sowohl Frauen als auch Männer anspricht. Abbildung 7: Bleu de Chanel 10 3. Hauptzielgruppe Um eine genaue Zielgruppe für die Düfte von Chanel herauszufinden, muss man einige Dinge beachten. Aufgrund der Positionierung der Marke im Luxussegment und der hohen Preisstruktur für ihre Parfums, ist davon auszugehen, dass die Hauptzielgruppe eine wohlhabende, anspruchsvolle Kundschaft umfasst, die besonderen Wert auf Luxus, Qualität und Exklusivität legt. Diese Zielgruppe schätzt sowohl den Prestige-Faktor als auch die lange Tradition und Handwerkskunst, die hinter den Parfums der Marke stehen. Parfums von Chanel sind in der Regel für Menschen gedacht, die ein starkes Markenbewusstsein besitzen und bereit sind, in luxuriöse Produkte zu investieren. Die Parfumprodukte von Chanel sprechen hauptsächlich Frauen zwischen 25 und 55 Jahren an, die ein feines Gespür für Eleganz und Stil haben. Düfte wie Chanel No. 5 und Coco Mademoiselle sind besonders beliebt bei Frauen, die sowohl ein klassisches als auch ein modernes Parfum suchen. Ein zunehmender Marktanteil wird auch von männlichen Kunden zwischen 25 und 45 Jahren repräsentiert, insbesondere durch Düfte wie Bleu de Chanel, die maskuliner und frischer wirken und somit ein breites Spektrum von Stilpräferenzen abdecken Abbildung 8: Parfüm Nutzung 11 3.1 Persona Das ist Laura Müller. Laura ist 32 Jahre alt und lebt mit ihrem Ehemann in Innsbruck. Nach ihrem Studium in Medizin arbeitet sie als Ärztin in einer Privatklinik und ist sehr engagiert in der Gesundheitsvorsorge. In ihrer Freizeit liebt sie es, durch die Alpen zu wandern und sich in exklusiven Wellness-Resorts zu entspannen. Sie legt großen Wert auf einen gesunden Lebensstil, geht regelmäßig zum Yoga und ernährt sich bewusst. Auch Nachhaltigkeit spielt bei ihr eine große Rolle und sie achtet vermehrt darauf bewusster zu leben. Laura und ihr Freundeskreis schätzen das Leben in vollen Abbildung 9: Laura Müller Zügen. Dazu gehört gutes Essen, elegante Kleidung und hochwertige Produkte. Oft trifft sie sich mit ihren Freunden, um in exklusiven Restaurants zu speisen oder bei Events und in gehobenen Boutiquen einzukaufen. Für Laura ist ein Chanel-Parfum wie Chanel No. 5 ein essenzielles Accessoire, das ihren Sinn für Stil und Exklusivität unterstreicht. Es ist nicht nur ein Duft, sondern ein Symbol für Eleganz, das perfekt zu ihrem anspruchsvollen Lebensstil passt. Auch ihr Mann und ihr enger Freundeskreis teilen diese Vorlieben und legen großen Wert auf Luxus und Qualität. 12 3.2 Medienkonsum Abbildung 10: Medienkonsum Wien Wie man in Abbildung 10 sehen kann, nutzt der Großteil der Wiener das Internet fast täglich mit fast 80%. Gefolgt wir es von dem Austausch mit Freunden, Fernsehen und Social Media. Im Kapitel 5 werden aufgrund dieser und anderer Statistiken Rückschlüsse auf die Werbekampagne gezogen. 13 4. Werbefrequenz Das Ziel besteht darin, Chanel Parfums in der Weihnachtszeit als ideales Geschenk zu positionieren. Der Fokus liegt darauf, die Werbemaßnahmen vollständig auf diesen Zeitraum zu konzentrieren. Die Kampagne startet Ende November und geht von dort an einen Monat lang, um den ganzen Dezember abzudecken. Dadurch soll eine möglichst hohe Frequenz erreicht werden und die Präsenz der Marke gestärkt werden. 5. Werbekampagne: Auf den nächsten Seiten werden die Medien präsentiert, die für die Chanel-Werbekampagne „Awareness für Parfüm-Geschenke zu Weihnachten“ ausgewählt wurden. Die ausgewählten Medien sind bestens auf die Zielgruppe abgestimmt. 14 5.1 Social Media Abbildung 11:Social Media Nutzung Österreich Bei unserer Marketingstrategie setzten wir einen starken Schwerpunkt auf Social Media, insbesondere auf die Plattformen Instagram und Facebook. Die beiden Plattformen sind aufgrund ihrer großen Reichweite und zielgerichteten Werbemöglichkeiten besonders effektiv, um die Zielgruppe von Chanel anzusprechen. Wir legen einen starken Fokus auf Instagram, da sie 3,2 Millionen aktive Nutzer hat und die führende Plattform für visuelle Inhalte ist. Weiters spricht Instagram eine jüngere Zielgruppe an. Weiters legen wir einen starken Fokus auf Facebook, da sie 3,05 Millionen aktive Nutzer hat. Der Unterschied zu Instagram ist, dass bei Facebook auch ältere Personengruppen vertreten sind. Die Top drei Altersgruppen auf Instagramm sind 18-24 Jahre mit 26,6%, 25-34 Jahre mit 30,2% und 35-44 Jahre mit 19,7%. Da unsere Zielgruppe auf Instagram sehr gut vertreten ist, werden wir dort Werbung schalten und gleichzeitig auch noch auf Facebook. Ähnlich ist es bei Facebook. Bei Facebook sind die drei größten Altersgruppen 25-34 Jahre, 18- 24 Jahre und 35-44 Jahre. Das unsere Zielgruppe auf Facebook ebenfalls sehr gut vertreten ist setzten wir auf die Meta-Werbung, um die Bekanntheit von Chanel zu erhöhen. 15 Mit der Hilfe von Facebook Ads Manager können wir eine einheitliche Werbekampagne erstellen und dort kann man dann entscheiden, ob man die Werbung nur für Instagram, Facebook oder auf beiden Sozialen Medien ausstrahlen möchte. Mit dieser Flexibilität können wir die Kampagne genau auf unsere Zielgruppe und auf die jeweilige Plattform anpassen. Abbildung 12: Instagram Nutzer nach Alte Österreich Wie man in der obigen angeführten Statistik vom Jahr 2024 sehen kann, verwendet ein Großteil der Österreicher YouTube, Amazon Prime und Netflix. Deshalb setzten wir auf YouTube-Ads. Es wird von Lifestyle und Mode Videos geschalten. Weiter kann man Targetings für YouTube- Werbung machen wie z.B. Alter und Geschlecht, Geo-Targeting, Themen, Interessen und Zielgruppe und Endgerät. Abbildung 13: Nutzung der Videoportale 16 5.2 Internetanzeigen Abbildung 14: Internetnutzung Wien Wie man in der obigen Statistik erkennen kann, ist unsere Zielgruppe im Internet stark vertreten. Die meisten Personen unsere Zielgruppe verwenden das Internet täglich, deshalb setzten wir auf Google ADS-Werbung und unter anderem wollen wir Programmatic-Display-Ads verwenden. Programmatic-Display-Ads sind automatisierte Werbeanzeigen, welche in Echtzeit auf Webseiten oder Apps gezeigt werden. Sie basieren auf den Interessen und auf dem Verhalten der Nutzer, also sind sie sehr spezifisch auf die Zielgruppe angepasst. 17 5.3 Printmedien Abbildung 15: Interesse an Magazinen Magazine zeigen eine stabile Anzahl an regelmäßigen Konsumenten, was darauf hindeutet das gedruckte Inhalte nach wie vor wichtig für einen Teil der Bevölkerung sind. Zudem muss man sagen das viele Magazine nur einmal im Monat veröffentlicht werden und eine Treue Leserschaft besitzen und ein gutes Ansehen genießen wie beispielsweise die Vogue. Wir haben uns für Werbung in Magazinen entschieden, da man über die Wahl des Magazins genau seine Zielgruppe ansprechen kann. Weiters bleibt Werbung in Print-Medien länger beständig. 18 5.4 TV Abbildung 16: Nutzung von TV Die obige Grafik zeigt die Nutzungshäufigkeit von klassischem TV durch verschiedene Gruppen in den Jahren 2021 und 2022. Die Nutzung von Fernsehen hat sich von 47% im Jahr 2021 auf 49% im Jahr 2022 erhöht. Das zeigt, dass das klassische Fernsehen immer noch einen großen Einfluss auf die Bevölkerung hat und darin gezielt und effizient Werbung geschaltet werden kann. Die Entscheidung, Werbung im TV zu schalten lässt sich durch einige Faktoren begründen. Bei TV hab wir ein stabiles Publikum wie man in der Grafik erkennen kann, weiters kann man seine Zielgruppe wieder spezifisch Ansprechen und durch die hohe tägliche Nutzung hat Fernsehen auch ein großes Vertrauen bei seinen Zuschauern. 19  6. Budgetierung Abbildung 17: Media Plan 21 Quellenverzeichnis https://de.wikipedia.org/wiki/Chanel#Chanel-Konzern https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1310664/umfrage/mitarbeiter-von-chanel- weltweit/#:~:text=Mitarbeiter%20von%20Chanel%20weltweit%20bis%202023&text=Im%20 Jahr%202023%20besch%C3%A4ftigte%20der%20Luxuskonzern%20rund%2036.500%20Mi tarbeiterinnen%20und%20Mitarbeiter%20weltweit. https://www.linkedin.com/pulse/power-scent-unveiling-major-players-fragrance-perfume- hritika-sahu-ftlsc https://www.byrdie.com/chanel-no-5-review-of-chanel-no-5-perfume-346120 https://www.wearandi.com/how-chanel-n-5-remains-the-world-s-most-popular-perfume https://www.youtube.com/watch?v=_F3DKbUf8uM https://www.precedenceresearch.com/perfume-market https://fashionunited.de/nachrichten/business/umsatzrekord-chanel-kratzt-2023-an-der-20- milliarden-marke/2024052256581 https://dashboard.ailon.io/de/statistic/gendersplit_of_people_who_like_chanel/ https://services.chanel.com/i18n/en_WW/pdf/Chanel-Climate-Publication.pdf https://www.chanel.com/at/nachhaltigkeit/ https://www.splendid-research.com/de/statistik/studie-parfuem-verwendung- deutschland/#:~:text=Employer%20Branding- ,70%20Prozent%20der%20Deutschen%20tragen%20Parf%C3%BCm,tats%C3%A4chlich%2 0niemals%20einen%20Duft%20auf. https://www.wien.gv.at/medien/pdf/mediendiskursstudie.pdf https://www.zora.uzh.ch/id/eprint/197849/1/Mediennutzung.pdf https://www.loewenstark.com/news/welche-influencer-kampagnen-eignen-sich-zu- weihnachten/ 22 https://de.statista.com/statistik/daten/studie/528244/umfrage/anzahl-der-aktiven-nutzer-von- sozialen-netzwerken-in-oesterreich/ https://de.statista.com/statistik/daten/studie/512308/umfrage/instagram-nutzerzerzahlen-fuer- oesterreich-nach-alter/ https://de.statista.com/statistik/daten/studie/4374/umfrage/verteilung-der-internetnutzung-in- oesterreich-nach-alter/ 23