Les Styles de Management PDF

Les 4 missions du manager RESPONSABILISER STRUCTURER Définir les règles du jeu et arbitrer Définir un cadre de référence commun Maintenir la cohésion par la...

Les 4 missions du manager RESPONSABILISER STRUCTURER Définir les règles du jeu et arbitrer Définir un cadre de référence commun Maintenir la cohésion par la Fixer les missions et orientations stimulation Définir les objectifs Passer des délégations Répartir les tâches Se retenir d'intervenir Créer les circuits d'information Finalité : Optimiser l’équipe Finalité : Fonder l'équipe MOBILISER ASSOCIER Mettre en avant son style Définir rôle et contribution de Soigner son image de leader chacun à la réalisation des buts Définir l'image que le groupe communs veut donner de lui-même Partager les décisions Donner du sens à l'action, Redéfinir les circuits d'information rappeler et valoriser le but Finalité : Faire vivre l’équipe Finalité : Souder l'équipe Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 3 Les 4 styles de management Qu’est-ce qu’un style ? Une façon d’agir et de communiquer De deux façons ou selon deux stratégies Directe : Dire ou Conduire Indirecte : Suggérer ou Induire Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 4 Les 4 styles de management Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 5 Les 4 niveaux d’autonomie v Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 6  Adapter son style aux niveaux d’autonomie 4 v 3 Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 7 S’adapter aux niveaux d’autonomie, mais aussi aux facteurs temps et enjeux Lorsque il y a urgence ou qu’un risque important existe, cela implique l’usage des styles directifs ou délégatif. Un management réaliste : S’adapter au niveau d’autonomie ne suffit pas : le manager n’est pas un démagogue et doit savoir dire ce que l’on a besoin et non envie d’entendre. Connexio RH Formation MAJ Sept 2024 – Droits d’utilisation et reproduction réservés 8