Gestión de la productividad Segundo parcial (1) PDF

UNIDAD 3 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  TÉCNICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 1. Invertir tiempo en formar a los empleados en las nuevas tecnologías. Todo Trabajador que es permanentemente actualizado darán ventaja competitiva a la empresa. Además, les motivarán e...

UNIDAD 3 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD  TÉCNICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 1. Invertir tiempo en formar a los empleados en las nuevas tecnologías. Todo Trabajador que es permanentemente actualizado darán ventaja competitiva a la empresa. Además, les motivarán en su trabajo y evitarán que los mejores se marchen de la empresa. Muchas veces las empresas dan por sentado que los empleados saben manejar las tecnologías, y a su vez, los empleados pueden no querer preguntar sobre su uso por miedo a mostrar bajos conocimientos. Aunque los empleados tengan conocimientos básicos, es importante instruirles para que saquen el máximo partido de las tecnologías. 2. La comunicación interna, tanto entre los trabajadores como por parte de los directivos a sus empleados. Esta estrategia puede mejorar la flexibilidad y favorecer la conciliación familiar y laboral de los miembros de la empresa. Para ello sería conveniente que se realizaran reuniones de no más de quince minutos para coordinar el equipo y conocer sus necesidades. 3. Organización del trabajo. En todas las empresas se pierden horas de trabajo debido a la falta de organización o coordinación entre los departamentos. De manera que sería conveniente establecer flujos de trabajo entre los distintos departamentos o equipos de trabajo para así mejorar la coordinación. Por lo que se podría realizar un listado de tareas con los plazos determinados para su ejecución y definir los objetivos comunes de la empresa. 4. La motivación. Motivar a los trabajadores es una tarea indispensable para las empresas y que favorece el ambiente de trabajo en la empresa. Para ello los empresarios deben trabajar por la integración emocional y mental de su equipo, escuchando sus ideas y propuestas para que se sientan involucrados con la empresa. El reconocimiento, la posibilidad de plan de carrera en la empresa y las condiciones laborales son algunos otros factores que influyen en la motivación del empleado. 5. No quedarse anticuado. Tanto en la forma de trabajar como en el material. Es importante no dejar que los ordenadores y programas se queden obsoletos, perjudicando la productividad y paciencia de los empleados. Además, las empresas podrían mejorar la productividad de la empresa con los servicios de la nube, que permite a los usuarios trabajar desde cualquier lugar a través de Internet, ya sea desde casa con el ordenador o en cualquier otra parte con un smartphone. Así pues, la nube favorece el trabajo en remoto y la flexibilidad laboral, ya que las aplicaciones o documentos corporativos estarían en la nube y permitirían además que varias personas estén trabajando en el mismo archivo a la vez. Algunos ejemplos de este tipo de tecnologías serían las aplicaciones ofrecidas por Google, como es Google Drive, que dispone de su servicio de almacenamiento y de herramientas para crear documentos, hojas de cálculo o presentaciones. Otra aplicación similar y que tiene además versión corporativa es Dropbox.  UNIDAD # 4 CONCENTRACIÓN EN LAS ÁREAS SOCIALES GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO La gestión de talento humano es fundamental para cualquier organización que desee alcanzar sus objetivos estratégicos y mantener una ventaja competitiva en el mercado. Algunos aspectos clave de la gestión de talento humano son: Reclutamiento y selección: Atraer y seleccionar a los mejores candidatos para los puestos vacantes es el primer paso crucial. Esto implica identificar las habilidades y competencias necesarias, así como evaluar el ajuste cultural. Capacitación y desarrollo: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo ayuda a los empleados a adquirir nuevas habilidades y mantenerse actualizados. Esto no solo mejora su desempeño individual, sino que también contribuye al crecimiento de la organización.  GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión del desempeño: Establecer objetivos claros y proporcionar retroalimentación regular permite a los empleados entender sus responsabilidades y cómo contribuyen al éxito organizacional. La evaluación del desempeño también puede ser utilizada para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Compensación y beneficios: Ofrecer un paquete de compensación competitivo y beneficios que satisfagan las necesidades de los empleados puede ayudar a atraer y retener talento clave en la organización.  GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Clima laboral y cultura organizacional: Fomentar un ambiente de trabajo positivo y una cultura organizacional que valore la colaboración, la ética laboral y el bienestar de los empleados contribuye a la satisfacción y el compromiso de estos. Gestión del cambio: Apoyar a los empleados durante períodos de cambio organizacional ayuda a minimizar la resistencia y a maximizar la adopción de nuevas prácticas y procesos.  GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Diversidad e inclusión: Promover la diversidad de pensamiento y la inclusión en todos los niveles de la organización no solo es éticamente importante, sino que también puede conducir a una toma de decisiones más innovadora y efectiva. Gestión del talento: Identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial para roles de liderazgo futuros asegura una sucesión efectiva y una continuidad en la gestión. Una gestión efectiva del talento humano implica no solo reclutar y retener empleados talentosos, sino también desarrollar su potencial, asegurar su bienestar y alinear sus objetivos individuales con los objetivos organizacionales más amplios. Promoción de la productividad a nivel nacional La promoción de la productividad a nivel nacional es un objetivo crucial para el desarrollo económico y social de un país. Estrategias clave que suelen utilizarse para impulsar la productividad: Educación y capacitación: Invertir en la educación y en programas de formación técnica y profesional ayuda a mejorar las habilidades de la fuerza laboral, lo que se traduce en una mayor eficiencia y productividad en las empresas. Innovación y tecnología: Fomentar la investigación y el desarrollo, así como la adopción de nuevas tecnologías, permite a las empresas producir más con menos recursos, mejorando su competitividad. Innovación y Tecnología: Ejemplo en Empresa ABC: Empresa ABC se dedica a la innovación constante como motor de nuestro crecimiento y competitividad en el mercado. A través de nuestras iniciativas de investigación y desarrollo (I+D), hemos logrado: Desarrollo de Nuevos Productos: Hemos invertido significativamente en la investigación de materiales avanzados y técnicas de fabricación sostenible, lo que nos ha permitido lanzar al mercado una nueva línea de productos que son más eficientes energéticamente y tienen una menor huella ambiental. Automatización de Procesos: Mediante la adopción de tecnologías de automatización y robótica en nuestras líneas de producción, hemos optimizado nuestros recursos y reducido los tiempos de ciclo, mejorando así nuestra capacidad de respuesta a la demanda del mercado y nuestra competitividad global. Colaboración con Universidades y Centros de Investigación: Mantenemos alianzas estratégicas con instituciones académicas y centros de investigación para explorar nuevas tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, aplicadas a nuestros procesos de fabricación para mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica. Educación y Capacitación: Ejemplo en Empresa XYZ: En Empresa XYZ, reconocemos que la educación y la capacitación son fundamentales para mantenernos a la vanguardia en nuestra industria. Por ello, hemos implementado un programa integral de desarrollo profesional que incluye: Cursos de Formación Técnica Avanzada: Ofrecemos a nuestros ingenieros y técnicos la oportunidad de participar en cursos especializados en nuevas tecnologías de fabricación, lo que les permite adquirir habilidades específicas para mejorar la eficiencia de nuestros procesos de producción. Seminarios de Desarrollo de Habilidades: Organizamos seminarios regulares sobre liderazgo, gestión del tiempo y trabajo en equipo, diseñados para fortalecer las habilidades blandas de nuestros empleados y mejorar la coordinación interdepartamental. Programas de Certificación Profesional: Apoyamos a nuestros empleados en la obtención de certificaciones reconocidas internacionalmente en sus campos respectivos, como PMP (Project Management Professional) para nuestros gerentes de proyecto, garantizando así que estén equipados con las últimas mejores prácticas y metodologías. Promoción de la productividad a nivel nacional Infraestructura: Mejorar la infraestructura física y digital reduce los costos operativos y facilita el comercio y la comunicación, lo que impulsa la productividad de las empresas. Políticas laborales: Implementar políticas que promuevan un ambiente laboral seguro, justo y motivador puede aumentar la moral de los empleados y su compromiso con la productividad. Incentivos fiscales y financieros: Ofrecer incentivos fiscales y financieros a las empresas que invierten en productividad puede estimular la inversión y la innovación. Promoción de la productividad a nivel nacional Colaboración público-privada: La cooperación entre el gobierno, el sector privado y las instituciones académicas puede generar sinergias que promuevan el desarrollo de políticas y prácticas que mejoren la productividad. Políticas de comercio exterior: Facilitar el acceso a mercados internacionales y promover el comercio exterior puede proporcionar a las empresas oportunidades para expandirse y mejorar su eficiencia. Promoción de la productividad a nivel nacional Cultura organizacional: Promover una cultura empresarial que valore la eficiencia, la creatividad y la mejora continua puede inspirar a los empleados a trabajar de manera más productiva. Estas estrategias pueden adaptarse según las características específicas de cada país y sector económico, pero todas tienen como objetivo común mejorar la eficiencia y competitividad de las empresas para impulsar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.  MEJORAMIENTO DEL EMPLEO DE LOS RECURSOS DE CAPITAL. https://youtu.be/yJ5SLjKBtjw?si=cDrfNq4N4ZJQtGeI A qué nos referimos con capital humano? Capital humano es otra forma de llamar a los recursos humanos, aunque va más allá. Este concepto contempla el potencial en el desarrollo de los colaboradores, procurando su bienestar en busca de que su organización pueda aprovechar sus habilidades. Tradicionalmente, se consideraba que los recursos humanos eran los trabajadores como meros integrantes de la empresa, es decir, como simples elementos dentro de la cadena de producción. Pero la modernización de la gestión empresarial, acontecida a lo largo del siglo XX, rompió este paradigma. MEJORAMIENTO DEL EMPLEO DE LOS RECURSOS DE CAPITAL. ❑la diferencia principal entre la gestión del capital humano y de los recursos humanos se sustenta en un mayor énfasis en la atención que se le da a los colaboradores. Es decir, se deja atrás la noción de que la gestión de personal sólo contempla contrataciones, asistencias y despidos. En cambio, se adicionan otros procesos que buscan optimizar el rendimiento de los trabajadores, a fin de aprovechar su máximo potencial. ❑Podemos clasificar los procesos de acuerdo con su función: básicos, de afectación, de desarrollo y formación, de mantenimiento, sustractivos, y de compensación y evaluación. MEJORAMIENTO DEL EMPLEO DE LOS RECURSOS DE CAPITAL. ❑Dentro de los procesos básicos, se encuentra la planificación de recursos humanos. Esta debe llevar un análisis de los puestos de trabajo en donde se tomen en cuenta las necesidades y los perfiles buscados, a fin de que puedan cumplir con las funciones designadas. ❑En los procesos de afectación se incluye el reclutamiento, selección y contratación del personal. Se opta por encontrar perfiles más idóneos de acuerdo con el plan, pues luego de la contratación habrá más asuntos que tratar con los nuevos colaboradores y ajustar los filtros de selección facilitará las etapas posteriores. MEJORAMIENTO DEL EMPLEO DE LOS RECURSOS DE CAPITAL. ❑Los procesos de desarrollo y formación, como su nombre lo indica, consisten en fomentar el desarrollo profesional de la plantilla laboral. Para nutrir al capital humano, hay que procurar mantener a los colaboradores al tanto de las nuevas tecnologías, técnicas y demás conocimientos innovadores que puedan emplear en su día a día dentro de la organización. ❑Se le conoce como procesos de mantenimiento a las acciones que ayudan a mejorar el desempeño de los colaboradores. No basta con capacitarlos, sino que también hay que dar seguimiento a su rendimiento y facilitarles soluciones que contribuyan a que puedan ofrecer mejores resultados, como lo puede ser el tiempo de esparcimiento o bonos de productividad. ❑Los sustractivos se refieren a aquellos procesos en los que se da fin a las relaciones laborales. Esto incluye tanto a los despidos como a las renuncias voluntarias. Cuidando al capital humano de la organización, es ideal que cualquiera de estos casos se dé de forma ordenada y sin ningún conflicto de por medio. ¿Cómo mejorar la gestión del capital humano? Para mejorar la gestión del capital humano, hemos seleccionado cinco buenas prácticas, encaminadas a aumentar la productividad del personal, pero también a facilitar los procesos, no son las únicas medidas que debes seguir, más bien, son un recordatorio de las posibilidades que ofrece adoptar la visión del capital humano, en lugar de recursos humanos. Estas buenas prácticas siguen algunos de los principios de la organización, por lo que es seguro que implementándolas se empezará a notar los beneficios. ¿Cómo mejorar la gestión del capital humano?