GES800 P07 Coûts PMI PDF

ÉTS - GES800 P07 COÛTS - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 18 Diapos – Said BARAOUI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PLUS 10 ...

ÉTS - GES800 P07 COÛTS - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 18 Diapos – Said BARAOUI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PLUS 10  AVANT LE DÉBUT DU PROJET… L’ANALYSE FINANCIÈRE L’analyse financière démontre la rentabilité du projet, ce qui permet de le comparer aux autres projets de l’entreprise. Étude de faisabilité Analyse coûts/bénéfices Retour sur investissement L’ensemble des parties prenantes doit comprendre l’analyse financière du projet, du WBS… Tout au long de la vie du projet, il faut réévaluer 11  ANALYSE DES COÛTS ET DES BÉNÉFICES Il est important de bien comprendre les coûts du projet: Quel livrable, quelle phase? Quelle équipe? Quel sous-traitant? Quels besoins d’affaires? Est-ce que les coûts sont proportionnels à la valeur des livrables? Quel est l’impact de l’analyse des risques croisée au coût des composantes du projet? 12  INTRODUCTION À LA COMPTABILITÉ Bilan État des résultats Dépense vs déboursé Catégories de coût 13  LE BILAN À un moment précis L’état de vos avoirs, L’état de vos dettes La différence est votre valeur Avoir des actionnaires = actifs - passifs 14  L’ÉTAT DES RÉSULTATS Pour une période donnée La somme de vos revenues Moins la somme de vos dépenses La différence est votre profit ou votre perte Revenues – dépenses = profits (ou pertes) 15  GESTION DE L’ENCAISSE Différence: Revenu / dépense: … Recette / déboursé: … Questions ? Votre budget de projet doit-il représenter les dépenses ou les déboursés? Pourquoi ? 16  CATÉGORISATION DES COÛTS Dépenses VS Capitalisation Crédit d’impôt Secteur d’activité R et D Création d’emplois Formation Subvention … Fin du module 17