L'implantation des moyens de production PDF

# L'implantation des moyens de production ## INTRODUCTION Gérer la production, cela consiste entre autres à organiser les Flux Physiques de produits au travers des différents moyens de production. ## DEFINIR LES TYPOLOGIES DE PRODUCTION Les entreprises s'organisent généralement suivant les 3 cri...

# L'implantation des moyens de production ## INTRODUCTION Gérer la production, cela consiste entre autres à organiser les Flux Physiques de produits au travers des différents moyens de production. ## DEFINIR LES TYPOLOGIES DE PRODUCTION Les entreprises s'organisent généralement suivant les 3 critères suivants: - Quantité fabriquées et répétitivité - Organisation des flux de production - Relation avec les clients ### Quantité fabriquées et répétitivité On distinguera notamment: - Production Unitaire - Production par petites Séries - Production par moyennes série - Production par grandes Séries ### Classification Quantité/Répétitivité | Production | Lancements Répétitifs | Lancements non Répétitifs | |---|---|---| | Prod. Unitaire | Moteur de Fusée Pompes pour le nucléaire | Moules pour presse Float Glass / Centrale nucléaire Travaux Publics | | Petites & Moyennes Séries | Outillage Machines outils | Sous-traitance Préséries | | Grandes Séries | Electroménager Automobile Aciéries | Journaux Articles de Mode | ### Organisation des flux de production On distinguera notamment: - Production en continu - Production en discontinu - Production par projet ### Classification selon les Flux de production | Type | Type d'industrie | Particularités | |---|---|---| | Continu | Industries Chimique Cimenteries, aciéries Float Glass | Quantité importantes Implantation en Ligne dédiée (Flow Shop) Flexibilité faible | | Discontinu | Atelier de mécanique Confection | Quantités faible, mais nombreux produits Parc machine à vocation générale Grande flexibilité | | Projet | Construction navale Création d'une usine Evénementiel Ingénierie | Produit souvent unique Couts engagés + + + Organisation spécificque à mettre en œuvre (Objet des 3 derniers cours de GP) | ### Relation avec les clients On distinguera notamment: - La vente sur Stock - Production à la commande - Assemblage à la commande ### Classification selon la relation Client | Type | Type d'industrie | Particularités | |---|---|---| | Vente sur Stock | Industrie du Consommable Agroalimentaire Assiettes de Fibrage (SG SEVA) | Délai de livraison < Délai de fabrication Implantation en Ligne dédiée (Flow Shop) Flexibilité faible | | Prod. à la Commande | Navire Four de Trempe (SG SEVA) | Délai longs accepté par le client Produits non standards | | Assemblage à la commande | Industrie du PC SEVAX (SG SEVA) | Fabrication de Ss Ens. Standards Assemblage final à la commande Permet une réduction du délai Se situe entre les 2 autres typo. | ## QUELQUES ORGANISATIONS DE LA PRODUCTION & IMPLANTATIONS - Sections homogènes - Lignes de fabrication - Cellules de fabrication ### Sections homogènes - Regroupement des métiers & des machines - Regroupement par critères: - Capacité (production) - Classe de précision (qualité) | Avantages | Inconvénients | Exemple SEVA | |---|---|---| | Flexibilité Regroupement des métiers (Gestion des hommes) | Flux complexes En cours importants -> Délais | Usinage | ### Lignes de fabrication - Machines placées en ligne - Implantation suivant la gamme - Processus continus | Avantages | Inconvénients | Exemple SEVA | |---|---|---| | Flux facile à identifier Possibilité de travailler sur la réduction des en cours et l'optimisation |Pas ou peu de flexibilité | SEVAX | ### Cellules de fabrication - Implantation de Compromis: - Petits Ateliers spécialisés (ilots) - Travaillent les uns pour les autres - Différents types de Cellules: - En U, en ligne, en serpentin, circulaire | Avantages | Inconvénients | |---|---|---| | Permet de diminuer les stocks Permet de diminuer les délais | Comme tout compromis, n'est jamais optimum |