Définition Management Interculturel PDF
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Summary
Ce document fournit des définitions de base sur le management interculturel, abordant des concepts comme les cultures monochroniques et polychroniques, ainsi que des notions d'économie et de ressources humaines. Les définitions sont présentées de manière concise.
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Définition management interculturelle Culture monochronique : capacité à réalser une seule tache à la fois Culture polychronique : capacité à réaliser plusieurs choses à la fois Culture : c'est l'ensemble des intéractions humaines, qui est évaluer part différents critères (éthiques, religieux, écono...
Définition management interculturelle Culture monochronique : capacité à réalser une seule tache à la fois Culture polychronique : capacité à réaliser plusieurs choses à la fois Culture : c'est l'ensemble des intéractions humaines, qui est évaluer part différents critères (éthiques, religieux, économiques...) l'appa rtenance, la vision du monde, les peurs et l'Histoire du monde La notion de race (physique): qui n'a pas de fondement biologique, se réfère aux caractéristiques physiques communes visibles au sein d'une population La notion d'éthnicité (comportement) : fait référence au sentiment d'identification (=communauté) Economie primaire : notion d agriculture, mais aussi sur des activité de construction utilisant des produits issus de la terre : le bois, la pierre et le métal Economie secondaire : la transformation organisée de biens (fabrication) Economie tertiaire : dominé par les services (administratif) Economie quaternaire : emergence de l'infomatique, digital, nouvelle technologie Style de vie : marketing sensoriel, habiture ou routine quotidienne, la routine au travail. L'interction avec son environnement Acculturation : la modification du comportement dans le but de s'adapter à la culture de l'autre Filtre culturel : c'est l'influence de l'interpretation des évènements qui vient de notre culture Facteur culturel : langue et religion par exemple $* Universalisme : on applique des règme Particularisme : prise en compte les différences de l'autre Artefacts : télétravail, horaires variables... Valeurs : liberté individuelles, autonomie, confiance... Hypothèse : par nature, l'homme à le désir de bien faire, il faut veiller à ce que les salariés aient le moins d'entraves possible Paradigme : c'est l'ensemble des convIction aprtagées et implicites dans l'entreprise Contrepouvoir Définition RH Efficacité : c'est un indicateur de mesure d'une action qui a été réalisé (résultat) Efficience : c'est un indicateur qui va permettre de révéler l'efficacité en rapport avec un objectif (méthode) Rémunération : le contrepartie financière du travail accompli