CM1 Intro Gestion PDF

18/09/2024 CM1 INTRO GESTION 18/09/2024 CM1 INTRO GESTION 1 I. L’organisation : définition et types 2 1. les caractéristiques commune 2 2. les différents...

18/09/2024 CM1 INTRO GESTION 18/09/2024 CM1 INTRO GESTION 1 I. L’organisation : définition et types 2 1. les caractéristiques commune 2 2. les différents types d’organisation 2 A. Les organisations à but Lucratif ou entreprises (privées/publiques) 2 B. Organisation publique 3 C. Formes 3 II. La classification des entreprises 4 1. On peut les différencier selon leur secteur économique : 4 2. Selon leur taille : 5 3. Selon leur forme juridique 5 4. Peut prendre différentes formes juridiques, 5 III.Les parties prenantes et les gouvernance d’entreprises 6 1. Classification des PP 6 IV. Qu’est ce que la gestion d’entreprise 9  I. L’organisation : définition et types Organisation Rassemblement de personnes qui coopèrent, définissent des règles et des modalités de coopération ( qui dit/ fait quoi) pour atteindre un objectif, 1. les caractéristiques commune Des personne rassemblées qui travaillent ensemble sur des objectifs communs Exemples: Organisation osez le féminisme composée de militantes qui veulent faire progresser la société français vers un équilibre H/F Organisation Michelin constituée de 100 mille personnes dans le monde qui ont pour but de contribuer durablement au progrès de la mobilité Règles de fonctionnement : structure hiérarchique, Exemple: cabinet expert comptable, expert décide véri e qui fait quoi Stabilité des personnes et de l’objectif: si l’équipe uctue trop elle aura du mal à mener des actions communes, établir des règle, les action ne seront pas durables car l’objectif change trop , l’équipe peut bouger mais de manière progressive. Un lieu de décision : stratégie, de manière opérationnelle Exemple: engager son café sur le long terme, c’est choisir le fournisseur, les horaires et prendre des décision engageante qui ne changent pas tt les jours. Opérationnelle: décision prise au quotidien, ponctuelle. Exemple: serveur qui décide qui est ce qu’il sert en premier 2. les différents types d’organisation A. Les organisations à but Lucratif ou entreprises (privées/publiques) Leur objectif est de maximiser les pro ts, pour rémunérer ceux qui ont engagés des ressources dans l’organisation (actionnaire, investisseur) C’est le secteur marchand : vente produit/service, a un prix de vente permet de couvrir coût et de dégager une marge Une entreprise se dé nit comme une organisation sociale dotée de di érents moyens (matériels, nanciers, technologiques...), dans laquelle une ou plusieurs personnes travaillent et coordonnent leurs activités a n de proposer sur un marché* des biens et services marchands, dans le but de créer de la valeur en répondant aux besoins des clients Elles peuvent avoir d’autres objectifs a poursuivre : Des objectifs sociaux et ou environnementaux Café joyeux recrute des gens exclut de la société To good to Go , lutte contre le gaspillage avec des pro ts Les entreprises s’insèrent dans un environnement concurrentiel(voire ref ses), et peuvent avoir une part minime qui vient du public. Les entreprises sont un type d’organisation parmi d’autres. fi fi fi fi fl fi fi ff  Approche de l’INSEE sur la dé nition d’entreprise : organisation de personnes qui travaillent et coordonnent leur type d’activité, afin de proposer sur les marché des biens et services marchands pr créer de la valeur en répondant aux besoins des clients Le client y perçoit de la valeur, et il faut qu’il y ai de la valeur pour l’actionnaire Actionnaire personne qui détient une partie du capital de l’entreprise L’entreprise est privée si la majorité de son capital est détenue par des acteurs privés Capital social, sommes apportés par les associés ou les actionnaires à l’entreprise Le mode de nancement, détermine la répartition des pouvoirs entre les associés ou actionnaires. Les entreprises cotées en bourse, acheter des parts actions , part ou tt le monde peut acheter B. Organisation publique Le but n’est pas lucratif, secteur non marchand, Peut être détenus partiellement ou totalement par l’état, Le but est de satisfaire l’intérêt général Exemple , France travail, éducation santé administration organisations de l’économie social et solidaire De nombreuses fondations ou organisations caritatives nancées initialement ou principalement par des donneurs individuels reçoivent aussi une part importante de leur nancement de l'état. Ces unités sont généralement classées dans le secteur privé sans but lucratif. https://www.oecd-ilibrary.org ›...PDF La R-D du secteur privé sans but lucratif - OECD iLibrary (https://www.oecd-ilibrary.org/la-r-d-du- secteur-prive-sans-but-lucratif_5jlwnl1bfvzp.pdf) Les organisations privées ne sont pas à but lucratif, l’argent qui est récoltée sert seulement à faire fonctionner et pas à maximiser, tout le monde peut participer a la prise de décision ( démocratique) C. Formes fi fi fi fi  Fondation fonctionne avec des donateurs, ils opèrent dans l’intérêt général, Mutuelle lorsque je cotise à une mutuelle, je deviens sociétaire Coopérative, les salariés sont eux mêmes actionnaires de l’entreprise II. La classification des entreprises 1. On peut les différencier selon leur secteur économique : La NAF réfère 48 Secteurs mais les trois principaux sont : Secteur primaire extrait ressources premières pêche agriculture, extraction minéaire Secteur Secondaire processus de transfo matière première en produits manufacturé Secteur tertiaire commercialisation produit manufacturé ` nv secteur, su du tertiaire, le secteur quaternaire, service lié numérique lié a la comm numérique pas de consensus  2. Selon leur taille : Il n’y a pas que l’e ectif à prendre en compte mais il y a aussi le Chi re d’ A aire (valeur des ventes annuelles réalisées par l’entreprise) TOTAL BILAN (actif/ passif) (à revoir) 3. Selon leur forme juridique Les entreprises individuelles : sont détenues par une seul personne, elles ont un seul fondateur, pas d’existence juridique, ne sont pas une personne moral car elle se confond avec la personne physique de l’entrepreneur. Exemple : Il est facile de se déclarer auto-entrepreneur, si on veut grossir, il n’est pas possible d’avoir des associés mais seulement des salariés. Inconvénient : Cela peut faire peur aux clients pour certains contrats, ça ne leur donne pas con ance comparé à une entreprise qui donne le sentiment qu’elle est bien instituée et ne vas pas fermer à tous moments. Une entreprise est une personne morale. Pour les entreprises sociétaires l’entrepreneur est seul à la tête et peut avoir d’autres salariés, elles ont une existence juridique propre, ce sont des personnes morales, elle est juridiquement distinct de la personne juridique et de de ses propriétaires 4. Peut prendre différentes formes juridiques, fi ff ff ff  SARL EURL SA SAS SASU Exemple : Voire tableau Moodle p 21, Di patrimoine perso vs patmoine pro, on le déclare , III.Les parties prenantes et les gouvernance d’entreprises L’auteur Freeman remet en cause le but lucratif de l’entreprise pour lui, son but est de répondre aux besoins des parties prenantes a acteurs qui ont un rôle à jouer grp d’individu jugés d’une importance crucial pour la pérennité de l’entreprise,) il faut garantir le bien être salarié, client satisfait= rentable pour l’actionnaire et le fournisseur Partie prenante Tout groupe ou individu qui peut influencer l’entreprise ou être influencé par l’entreprise, il y a une relation entre une entreprise et un acteur , elle peut constituer un danger ou une aide pour l’entreprise Fournisseur joue un rôle par la qualité des produits transmis Investisseurs/actionnaires, pèsent dans la gestion des décisions de l’entreprise Exemple ceux qui habitent à coté d’une usine, l’action de l’entreprise m’affecte 1. Classification des PP La classi cation des PP est en fonction de l’appartenance à l’entreprise … Interne : salarié, actionnaires Externe: clients, fournisseurs, banque (crédits), État (réglementation sanction) ff fi  En fonction de leur degré d’importance Les PP de 1er rang, sont en relation direct avec l’entreprise et d’une importance cruciale Celle de second rang ont une importance moindre, l’interaction avec l’entreprise peut être déterminantes. Satisfaire toutes les pp n’est pas facile , elles n’ont pas les mêmes attentes voire elles peuvent être contradictoire. Exemple Plus l’on consomme d’électricité plus le fournisseur de gaz/ électricité, fait du pro t, il a alors intérêt à nous inciter à consommer. Alors qu’en réalité il a l’obligation de nous inciter à moins consommer pour l’environnement. Les entreprises doivent prendre en compte les intérêts des pp qui ont le plus de pouvoir, Plus le pouvoir de la pp est élevé + il faut chercher à la garder satisfaite ou a la convaincre. Si elles ne sont pas satisfaites elles peuvent s’organiser en contre pouvoir si elles pensent que les décisions prise par les entreprises peuvent porter atteinte à leurs intérêts Contre pouvoir : Groupe organisée qui agit pour limiter le pouvoir des décideur fi  Des organisations formelles orientées contrôle / font la gouvernance des entreprises, elles véri ent que l’entreprise agit bien dans l’intérêt ds pp L’approche shareolder s’assure que l’intérêt des actionnaires est bien respecté Modèle stake holder prend en compte l’intérêt de multiple PP Dispositifs externes : réglementation, ONG, association de consommateur, Organes internes (AG des actionnaires des qu’on a une part, conseil d’administration Le modele share holder= Type de gouvernance actionnariale Avantage, Une rentabilité supérieur Un risque réduit pour l’actionnaire, Inconvénient L’actionnaire minoritaire ne pèse pas , la vulnérabilité de ces actionnaires L’ indicateur de rentabilité est à court terme= le court termisme Il faut que les décisions prise soient directement rentable. Stakeholder= gouvernance partenariale AVANTAGES fi  Un horizon a long terme (la Société pense au g future intérêt) une prise de risque plus mesurée pour ne pas m’être a mal les pp Meilleur management Inconvénient Les décisions sont plus di ciles Des investissements parfois moins rentables car moins de risque Le conseil d’administration = organe interne Contre Pouvoir du dirigeant Il opère les choix stratégique de l’entreprise, le dirigeant propose, le CA vote/ décide/ tranche, s’assure que le dirigeant mets en œuvre ce qui a été voté Responsable de la réussite ou échec de la stratégie, mais aussi de La Défense des intérêts des actionnaires et autres PP Membres du CA = administrateurs , représentant des salarié et actionnaires, externe ÇA unique, avec un président du conseil d’administration,PDG président = dirigeant mais Ducoup les pouvoir ne sont pas séparés ou un DG+ président. CA composé de deux instances distinctes Conseil de surveillance multiple pp , En France dans les cac 40 c’est souvent le modèle du ÇA UNIQUE avec un PDG mais ça évolue en 3/4 Ans un quart des entreprises du cac 40 ont évolué en SÉPARANT PRÉSIDENT ET DG IV. Qu’est ce que la gestion d’entreprise Gestion et management sont synonymes, ffi  Le management stratégique Fixer des objectifs, quels actions pour les atteindre = long terme Dé nir les moyens et les ressources à mettre pour les atteindre La mission du mana est de réaliser la stratégie Ça engage l’entreprise et c’est risqué car un choix c fait au détriment d’un autre Exemple Kodak, mauvaise stratégie, leader de la pellicule , refuse le numérique en expansion, Kodak faillite La gestion c le mana stratégique , organisationnel , opérationnel. fi