Chapitre 1 : Entrepreneur et Entrepreneuriat PDF

06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Site: Université Virtuelle du Sénégal Cours: ENTREPRENARIAT Livre:...

06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Site: Université Virtuelle du Sénégal Cours: ENTREPRENARIAT Livre: CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Imprimé par: Ibrahima DIA Date: mercredi 6 janvier 2021, 01:38 https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 1/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Table des matières 1. Entreprise 1.1. Définition 1.2. Les finalités de l’entreprise 1.3. Les grandes fonctions au sein de l'entreprise 1.4. Les secteurs d’activité 2. Entrepreneur et Entrepreneuriat 2.1. Entreprendre , c’est quoi ? 2.2. Profil de l’entrepreneur 2.3. L’art d’entreprendre https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 2/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 1. Entreprise https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 3/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 1.1. Définition Une entreprise est une structure économique, sociale et juridique qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Une entreprise est généralement dotée d'une structure juridique, et donc légale, dont la forme dépend du cadre législatif et réglementaire en vigueur. Dans un pays en voie de développement comme le Sénégal, l’entreprise peut ne pas être dotée d’une structure juridique légale. Dans ce cas, il s’agit d’une entreprise considérée comme appartenant au secteur informel. Toute création d’entreprise réussie requiert la rencontre et la synergie des trois facteurs indépendants suivants : - un homme ayant la volonté d’aboutir ; - une idée qui peut se concrétiser en projet ; - des capacités et des moyens pour réaliser ce projet ; https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 4/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 1.2. Les finalités de l’entreprise L’entreprise peut poursuivre plusieurs finalités : - finalité économique (c’est la première ou la principale finalité de l’entreprise ; sans cette finalité, les autres finalités ne peuvent en effet pas être atteintes) : o production et distribution de biens et services o survivre et croître o réaliser un profit - finalité humaine o réalisation personnelle des créateurs o épanouissement des salariés - finalité sociale o rendre service à la collectivité o indépendance nationale https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 5/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 1.3. Les grandes fonctions au sein de l'entreprise Les grandes fonctions dans une entreprises sont les suivantes : - Production - Recherche-Développement (R&D) - Marketing, ventes - Administration, finances - Gestion des ressources humaines - Planification stratégique https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 6/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 1.4. Les secteurs d’activité - Secteur primaire : agriculture, pêche, exploitation forestière, exploitation minière - Secteur secondaire : Industrie du bois, aéronautique, électronique, raffinage du pétrole, etc. - Secteur tertiaire : conseil, assurance, enseignement, grande distribution, tourisme, agences immobilières, services à la personne, etc. https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 7/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 2. Entrepreneur et Entrepreneuriat https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 8/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 2.1. Entreprendre , c’est quoi ? Au sens large, entreprendre peut signifier plusieurs choses, dont notamment : - créer une entreprise, être son propre patron - réaliser un projet, ses rêves, ses idées - oser, se lancer, ne pas avoir peur du risque - gérer, organiser - innover D’un point de vue strictement économique, l’entrepreneur, c’est une personne physique qui met sur pied une ou plusieurs entreprises en mettant en œuvre diverses ressources afin de répondre aux demandes de clients dans une économie de marché par la conception, la production, la commercialisation ou l'échange de biens, ou par la fourniture de services. D’un point de vue historique, les termes entrepreneur et entrepreneuriat ont connu cependant des significations différentes, comme le montre le tableau suivant : https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 9/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 2.2. Profil de l’entrepreneur Les qualités et les attitudes entrepreneuriales sont celles qui rendent l’action efficace, le terme action devant être entendu non pas dans un sens technique ou spécialisé, mais dans un sens personnel, comme la capacité d’une personne à atteindre les buts qu’elle poursuit. Entreprendre consisterait à mener une action efficace en rapport avec des buts à atteindre individuellement ou collectivement. Comme l’efficacité de l’action dépend des ressources émotives de la personne, c’est donc parce qu’il y a volonté et détermination qu’il y a réussite. Parmi les qualités et les attitudes entrepreneuriales les plus importantes, figurent les suivantes : confiance en soi : se sentir capable de faire quelque chose motivation : vouloir faire quelque chose effort : se disposer à travailler fort responsabilité : faire ce qui doit être fait initiative : passer à l’action persévérance : terminer ce qui a été commencé solidarité : collaborer en vue d’un but commun esprit d’équipe : créer avec d’autres en synergie d’action débrouillardise : recourir à ses connaissances et à ses habiletés pour faire face à l’imprévu détermination : se concentrer sur un but qu’on s’est fixé Différents autres comportements et attitudes nécessaires à l’entrepreneuriat ont été identifiés dans la littérature, comme le montrent les tableaux suivants : Tableau 2 – Attitudes pour vouloir entreprendre Tableau 3 – Attitudes et comportements souhaitables pour l’entrepreneuriat et qu’il est possible d’acquérir https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 10/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 11/12 06/01/2021 CHAPITRE 1 : ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 2.3. L’art d’entreprendre Les principales conclusions d’une enquête menée dans le monde (par le cabinet international Ernst & Young et EDHEC Business School) auprès d’un grand nombre d’entrepreneurs ont été les suivantes. 1. On ne naît pas entrepreneur, on le devient L’idée générale du jeune entrepreneur dynamique qui crée une entreprise dès sa sortie de l’école persiste. Mais, si de nombreux entrepreneurs se lancent relativement tôt, l’expérience acquise pendant leurs études et leur travail au sein d’une entreprise classique jouent un rôle primordial dans leur future réussite. En effet, plus de la moitié des entrepreneurs affirment avoir effectué une transition, c’est-à-dire avoir monté leur propre affaire après avoir occupé un poste en entreprise. 2. Les entrepreneurs se contentent rarement de créer une seule entreprise La majorité des entrepreneurs sont des “entrepreneurs en série” (“serial entrepreneur”), qui ont créé plus d’une entreprise. Les entrepreneurs qui montent plusieurs affaires acquièrent une meilleure compréhension et des enseignements précieux sur la manière d’assurer la réussite de leur nouvelle entreprise. Ils jouent ainsi un rôle vital dans l’économie et sont à l’origine de la création d’une part importante de nouvelles entreprises. 3. Le financement, les ressources humaines et le savoir-faire sont les principaux obstacles à la réussite entrepreneuriale Parmi les entrepreneurs reconnaissant avoir rencontré des difficultés dans leur projet, 60% estiment avoir souffert du manque de financement. Cet aspect s’avère d’autant plus pertinent dans le contexte actuel, où de nombreux entrepreneurs peinent à accéder au financement malgré un assouplissement progressif des conditions de crédit dans la plupart des pays. Les ressources humaines et l’expertise représentent les deux autres obstacles les plus souvent cités. C’est pourquoi les entrepreneurs ont tout intérêt à développer des “écosystèmes”, c’est-à-dire des réseaux de ressources qui leur permettent de relever ces trois défis. 4. Les entrepreneurs partagent des traits de caractères communs On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Il n’en reste pas moins que les entrepreneurs présentent généralement un certain nombre d’attitudes et de comportements communs. Au centre du modèle de l’ADN de l’entrepreneur, repose un puissant libre arbitre décisionnel, c’est-à-dire la conviction que les événements dépendent directement de ses propres actions et comportements. Le profil de l’entrepreneur est complété par un état d’esprit qui perçoit des opportunités là où d’autres ne voient que des bouleversements, ainsi qu’une propension à accepter aussi bien les risques calculés que les échecs. 5. Les entrepreneurs peuvent être un exemple pour les entreprises traditionnelles La mise en place de programmes de motivation à l’attention des employés et de stratégies permettant d’encourager l’innovation sont les premières mesures dont les entreprises classiques peuvent s’inspirer. Ce n’est pas un hasard si les sociétés à forte croissance ont tendance à proposer des actions à leurs employés. En termes d’innovation, les entreprises traditionnelles restent prudentes et craignent souvent que les innovations révolutionnaires ne viennent bouleverser leur modèle d’entreprise. Or, les entreprises qui osent le changement sont souvent récompensées. https://i0800yd9r1mf.uvs.sn/mod/book/tool/print/index.php?id=913 12/12