إستاتيجية التحول الرقم PDF

‫ر‬ ‫إستاتيجية التحول الرقم‬ ‫\ا‪ :‬إبراهيم الناشري‬ ‫‪ :‬مجد ناذر محمد شمسان‬  ‫التحول الرقم‬ ‫تراع الكمبيوتر وظهور مصطلح التحول الرقمي‬...

‫ر‬ ‫إستاتيجية التحول الرقم‬ ‫\ا‪ :‬إبراهيم الناشري‬ ‫‪ :‬مجد ناذر محمد شمسان‬  ‫التحول الرقم‬ ‫تراع الكمبيوتر وظهور مصطلح التحول الرقمي‬ ‫الرقم‬ ‫حويل‬ ‫ً‪ ،‬فكيف تم تطوير هذا الجهاز الهام الذي الال‬ ‫ستبدال العمليات غرت الرقمية أو اليدوية‬ ‫ذا‬ ‫ث‬ ‫هذه التطورات كانت بناًء على احتياجات‬ ‫أول ماكينة رقمية ميكانيكية للحساب وكان‬ ‫أول آلة استخدمت كوسيلة للحساب وفي‬ ‫‪/‬يطرح األألرقام لكن ثمنه‬ ‫‪ 1642‬اخترع بالاليز باسكال‬ ‫ان باهظا ً جدا ً ولم ينتشر بكثرة‬  ‫بابدج أبو الكمبيوتر‬ ‫جاكار آلة غزل ونسيج‬ ‫ت عام ‪1804‬‬ ‫نة‬ ‫يكانيكية للحساب اعُتبرت أول كمبيوتر‪ ،‬لذلك لقب‬ ‫“أبو الكمبيوتر”‬ ‫حيث ُترسم رسمة على هذه‬ ‫بابدج تعمل كآلة حاسبة لألألعداد‪ ،‬وطورها‬ ‫‪.‬ولكن هذه اآلآللة اختلفت عن‬ ‫تنفذ‬ ‫ً‬ ‫آلالالت التي سبقتها ألألنها تشابه كثيرا الكمبيوتر‬ ‫آل‬ ‫لحديث المتداول حالياً‪ ،‬وذلك ألألن الماكينة كان‬ ‫(أي برنامج صغير) وكانت‬ ‫‪،‬‬ ‫ستخدام‬ ‫ضا ً تطوير‬ ‫وذلك‬ ‫العصر‪،‬تم أي‬ ‫هذاسع عشر‬ ‫في التا‬ ‫الكمبيوتررن‬ ‫نشأ اسمفي خل‬ ‫الال الق‬ ‫(المكون من الصفر والواحد)‬ ‫دالالً من النظام العشري المتعارف عليه في الحساب‬ ‫عليهم‬ ‫م دوائر‬ ‫لكمبيوتر الكهربائية‪ ،‬بحيث ُتمثل كل البيانات في‬ ‫‪ Compute‬أي يحسب‬ ‫(‪.)0,1‬وهذا النظام العددي سهل تصميم‬ ‫لدوائر الكهربائية ألألن الرقم واحد ُيـّمثل بـفولت عا ٍل‬ ‫‪.‬وحتى اآلآلن‪ ،‬تمثل كل‬ ‫د‬ ‫ح‬ ‫‪https://back2track.wordpress.com/compinf/storyofcomp/‬‬ ‫ا‬ ‫ول‬  ‫التحول الرقمي‬ ‫ظ عىلىل القدرة عىلىل المنافسة ف‬ ‫الال‬ ‫ل‬ ‫أغ رنتتوكخون‬ ‫أي مؤسسة القدرة عىلىل التكيف‬ ‫لدى‬ ‫رسرسمع التغ رتات‬ ‫الي ع‬ ‫‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ساعد الشركات على التوسع‬ ‫الالء‬  ‫‪ :‬يساعد تحليل البيانات في الوقت الفعلي بواسطة الذكاء االالصطناعي‬ ‫ ‬ ‫‪ :‬يساهم استخدام تطبيقات الموبايل في‬ ‫▪‬ ‫وقائية‬ ‫تلف‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬تحليل البيانات الضخم هو استخدام التكنولوجيا لتحليل وفهم‬ ‫ ‬ ‫‪ :‬يمكن استخدام تكنولوجيا السحابة‬ ‫▪‬ ‫كبير‬ ‫ة‪ ،‬والتي‬ ‫تحليل البيانات الضخمة إلى استخراج األألنماط واالالتجاهات الكامنة في‬ ‫‪.‬يهدف‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ُ :‬يعرف على أنه بعض المستشعرات‬ ‫▪‬ ‫ ‬ ‫تحكم‬ ‫‪ :‬استخدم تقنيات البلوك شين والعقود الذكية لبناء نظم تطبيقي يعمل‬ ‫‪ ،‬بل‬ ‫‪ :‬يختلف الذكاء‬ ‫▪‬ ‫ ‬ ‫نًبا‬ ‫تطبيقات الواقع االالفتراضي والواقع المعزز تستخدم التقنيات‬ ‫‪:‬‬ ‫ات الذكاء‬ ‫‪.‬‬  ‫عدم وضع أهداف استراتيجية التحول الرقمي‬ ‫عدم التخطيط بشكل جيد لفترة التغيير‬ ‫الداخلية من قبل الموظفين وتضارب اآلآلراء بين المدراء‬ ‫المقاومة‬ ‫إجراء التحول الرقمي بشكل سريع‬ ‫قلة التقنيات الحديثة‬ ‫االالهتمام بتلبية حاجة العمالالء وتوقعاته‬ ‫عدم‬ ‫المقاومة الثقافية‬ ‫فجوات المهارات واستعداد القوى العاملة‬ ‫القديمة والتكامل فيها‬ ‫األألنظمة‬ ‫الضعف في إدارة البيانات والخصوصية‬ ‫ر‬  ‫ا مراحل التحّول الرقمي‬ ‫ست ر اتيجية الرقمي ة وابت‬ ‫الالكار ف كلية‬ ‫المتخصص ف ا‬ ‫إلإل‬ ‫قول الرتوفيسوركريستوفر توتش‬ ‫العمليات‬ ‫عندما نتحدث عن التحول الرقم نتحدث عن تكنولوجيا رقمية تغ رت‬ ‫ورقمنه بعض‬ ‫لألألعمال‬ ‫لتيالءكوليدج‬ ‫كم ر‬ ‫‪ :.1‬حيث يتم استبدال المهام المادية بالبدائل الرقمية فقط‬ ‫‪ :.2‬التفكير في المنتجات أو الخدمات الجديدة التي أصبحت ممكنة بفضل‬ ‫‪.‬هذا يعني ابتكار شيء تستفيد من بنيتك التحتية الرقمية‪ ،‬ويكون فريدا ً أو‬ ‫‪.‬سيكون لهذا آثار كبيرة على الطريقة التي تعمل بها الشركة‪.‬‬ ‫دارة هذا التغيير هي أيضا ً جزء من التحول الرقمي‪.‬إنه ليس شيئا ً‬  ‫ا المراحل المختلفة للتحّول الرقمي‬ ‫‪ :‬تستمر الشركة في عملها على النحو المعتاد‪ ،‬وتحافظ على‬ ‫نولوجي‬ ‫‪ :‬تصبح الشركة أكثر إدراًكا للحاجة إلى التحسين الرقمي‬ ‫‪ :‬يبدأ التحُّول الرقمي عند انتقال الشركة إلى مرحلة العزم‪.‬وهنا‪ ،‬يظهر‬ ‫لتقنيات‬ ‫‪ :‬تحقق المؤسسة تغييرات ثقافية‪ ،‬ولذا‪ ،‬توافق المجموعات‬ ‫المحددة في‬ ‫‪ :‬تبدأ الشركة في تنفيذ‬ ‫يحددون‬ ‫لمرحلة السابقة وهي تمتلك فريًقا متعدد األألقسام من المبتكرين الذين‬ ‫ف‪ :‬يكون لدى الشركة التي تصل إلى هذه المرحلة إطار عمل للتح ُّول‬ ‫ناجح‬ ‫لتكيُّ‬ ‫ا يجب القيام به في الوقت الحالي واألألشهر القادمة لتحقيق تحُّول رقمي‬  ‫طار عمل التحّول الرقمي‬ ‫ا المقصود بإطار عمل التحّول الرقمي‬ ‫مدى تأثير التغيير في جميع مجاالالت العمل‬ ‫و ُمخطط إلإلدارة التغيير في أي مؤسسة‬ ‫تحليل‬ ‫مر بعملية تحّول رقمي‬ ‫إدارة التغيير بفعالية وكفاءة‬ ‫تخطيط خطوات تنفيذ التحول‬ ‫هو أداة ترشد جميع المستويات‬ ‫تحديد المقاييس لمعرفة المزايا المكتسبة من‬ ‫توضيح أساليب تحقيق التقدم طوال رحلة التحّول‬ ‫‪https://aws.amazon.com/ar/what-is/digital-transformation/‬‬  ‫تحول الرقم‬ ‫بد‬ ‫ية اع‬ ‫الالما ل‬ ‫ثير‬ ‫ذج اع‬ ‫الالما ل‬ ‫هم‬ ‫ال اع‬ ‫الالما ل‬ ‫التحول السحا رب‬ ‫ذا الال يعني‬ ‫‪.‬‬  ‫تحول الرقم‬ ‫فيه الشركة إلى إصالالح جزء‬ ‫تسعى‬ ‫ة تبسيط‬ ‫قليل‬ ‫مة كانت ُتقدم تقليدًيا من خالالل‬ ‫ألخطاء يتضمن هذا عادة ً أتمتة‬ ‫د‬ ‫أل‬ ‫‪.‬تسلط هذه العملية‬ ‫ز‬  ‫تحول الرقم‬ ‫السحاب‬ ‫ل‬ ‫ ‬ ‫ية التي‬ ‫ملية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬على سبيل المثال‪ ،‬قد تختار‬ ‫حدد حالًيا أسواق العالالمة التجارية وإمكاناتها‬ ‫السحابة‬ ‫دمات‬ ‫كة‬ ‫ ‬ ‫ة‪ ،‬وتسريع‬ ‫‪.‬‬ ‫‪https://www.omi.co/it-strategy/types-of-digital-transformation-examples/‬‬ ‫اتيجيات الرقم‬ ‫ر‬ ‫االالست‬ ‫تحديد بداية ظهور في سبعينات القرن الماضي وبشكل أكثر وضوحا في أوائل العقد األألول من األأللفية الثالثة‪ ،‬حيث بدأت العديد من الشركات‬ ‫يمكن‬ ‫صل االالجتماعي‬ ‫في نفس الفترة بدأ المحللون والمتخصصون في تكنولوجيا المعلومات والتسويق الرقمي في تعريف وتطوير مفاهيم تتعلق بكيفية استخدام‬ ‫التقنيات‬ ‫األألولى‪ :‬بدايات اإلإلنترنت (السبعينات ‪ -‬التسعينات)‬ ‫المرحلة‬ ‫الثانية‪ :‬الويب ‪( 1.0‬أواخر التسعينات ‪ -‬أوائل األأللفية)‬ ‫المرحلة‬  ‫االالستراتيجية الرقمي‬ ‫القادة الذين يشرعون في عملية التحول‬ ‫حول الرقمي على أنها‬ ‫االالستثماري والمالي‬ ‫ي‬ ‫التي تدعم التحولالتخطيط‬ ‫األألدوات والعمليات‬ ‫او هي خطة مفصلة لتنفيذ التحول الرقمي‬ ‫الموارد الخارجية وخبراء من جهات‬ ‫ة‬ ‫التحول على العمالالء والموظفين‬ ‫التطور التكنولوجي ‪:‬إن التطور المتسارع في تقنية المعلومات واالالتصاالالت‪ ،‬يفرض على‬ ‫مواكبة‬ ‫ئلة التي‬ ‫‪.‬‬ ‫مستوى الخدمات ‪ُ:‬تمكن االالستراتيجيات الرقمية المؤسسات من تقديم خدمات أفضل‪،‬‬ ‫تحسين‬ ‫ت ُمصممة‬ ‫فقا ً الالحتياجاتهم‪.‬‬ ‫الكفاءة و الفاعلية ‪:‬تساهم االالستراتيجيات الرقمية في ترشيد استخدام الموارد‪ ،‬وتقليل‬ ‫زيادة‬ ‫‪ ،‬وتوفير قاعدة‬ ‫‪.‬‬  ‫رقمي‬ ‫تقييم الوضع الحالي للمؤسسة‪.‬‬ ‫لقدرة على مواكبة التطور والتغيرات‬ ‫تحديد نقاط الضعف ونقاط القوة‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫البحث عن الفرص المحتملة في السوق‪.‬‬ ‫االالستجابة ووقت الوصول إلى‬ ‫توضيح الغرض من رؤية المؤسسة‬ ‫سرعة‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ثم وضع خطة عمل مناسبة تضمن‬ ‫الجودة وتحسين اإلإلنتاج‪.‬‬ ‫طلوبة‬ ‫التعاون بين أقسام المؤسسة‪.‬زيادة‬ ‫تعزيز‬ ‫زيادة القدرة على المنافسة‪.‬‬ ‫تقليل المخاطر‪.‬‬ ‫‪:‬تحديد التطلعات المستقبلية للمؤسسة في البيئة الرقمية‬ ‫ف محددٍة وقابلٍة للقياس‪ ،‬وترتبط بالرؤية‬ ‫‪:‬وضع أهدا ٍ‬ ‫‪:‬تحديد الفئة المستهدفة من الخدمات الرقمية‬ ‫الوسائل والتقنيات الرقمية المناسبة لتحقيق األألهداف‬ ‫‪:‬اختيار‬ ‫ذ‬ ‫ي‬ ‫بيئة العمل‪ :‬من الضروري أن تبنى بيئة العمل للفرق على التعاون والمشاركة‪ ،‬باإلإلضافة إلى إتاحة‬ ‫تغيير‬ ‫يق مزيد من‬ ‫‪.‬‬ ‫على االالبتكار‪ :‬يعتبر االالبتكار من األألساسيات التي تساعد في مواجهة التغيرات السريعة في‬ ‫التشجيع‬ ‫ا من‬ ‫هاز الفرص‬ ‫‪.‬‬ ‫البرمجيات على نطاق واسع‪ :‬تساهم الحلول البرمجية في تمكين المؤسسة من تحقيق األألهداف‪،‬‬ ‫تحديث‬ ‫لمستخدمين في‬ ‫‪.‬‬ ‫المنتجات‪ :‬للحصول على رضا العمالالء ومواكبة تغيرات السوق‪ ،‬تلجا العديد من المنظمات إلى‬  ‫التواصل الداخلي ‪ُ:‬تمكن االالستراتيجيات الرقمية المؤسسات من‬ ‫تحسين‬ ‫ديو‪.‬‬ ‫العالالقات مع العمالالء ‪:‬تساهم االالستراتيجيات الرقمية في بناء‬ ‫تطوير‬ ‫عالة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تقديم خدمات شخصية ُمصممة وفقا الالحتياجاتهم‪.‬‬ ‫إدارة المعرفة ‪ُ:‬تمكن االالستراتيجيات الرقمية المؤسسات من جمع‬ ‫تحسين‬ ‫ي‪ ،‬ونشر‬‫ير العالالمة التجارية‪ ،‬من خالالل خلق حضور رقمي قو ّ‬ ‫‪.‬تطو‬  ‫مي‬ ‫مايكل بورتر‪ ،‬مقاالالً في مجلة هارفارد بزنس ريفيو بعنوان ما‬ ‫‪ 1996‬كتب‬ ‫نها ضرورية‬ ‫روميلت‪ ،‬أستاذ لألألعمال والمجتمع في كلية اإلإلدارة بجامعة‬ ‫تابه‬ ‫فا أو مجموعة من‬ ‫ي‬  ‫مي‬ ‫يقول روميلت أن اإلإلستراتيجية الجيدة تتكون من ‪ 3‬مكونات‬ ‫واالالستراتيجية السيئة‬ ‫ل ان في المنظمات التي عملنا معها‪ ،‬من الشائع جًدا أن نرى أيا من هذه المكونات الثالالثة‬ ‫قو‬ ‫‪ -‬لكن النتائج للمؤسسة شائعة بشكل مخيف‬ ‫‪.‬‬  ‫الة‬ ‫األألهداف التي ترغب الشركة في تحقيقها ويجب أن تكون هذه األألهداف واضحة‪ ،‬قابلة للقياس‪ ،‬وقابلة‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬تحديد‬ ‫قبل وضع أي خطة‪ ،‬يجب عليك فهم الوضع الحالي للشركة من الناحية الرقمية يشمل ذلك تقييم الموقع اإلإللكتروني‪،‬‬ ‫تحليل الوضع الحالي‪:‬‬ ‫لقوية والضعيفة‪،‬‬ ‫‪.‬‬ ‫المهم تحديد من هم الجمهور المستهدف لالالستراتيجية الرقمية يمكن أن يكون الجمهور الحالي أو‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬من‬ ‫على األألهداف والجمهور المستهدف‪ ،‬يجب تحديد القنوات الرقمية التي ستستخدم للوصول إلى‬ ‫ية‪.‬‬ ‫‪ :‬بناء‬  ‫الة‬ ‫هو الملك في العالم الرقمي ويجب تطوير محتوى يلبي احتياجات الجمهور المستهدف ويحقق األألهداف‬ ‫كل قناة رقمية‪.‬‬ ‫‪ :‬المحتوى‬ ‫تكون الحمالالت متناسقة ومتماشية مع األألهداف المحددة ويمكن أن تشمل الحمالالت إعالالنات على وسائل‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬يجب أن‬ ‫المهم قياس أداء االالستراتيجية الرقمية بانتظام ويشمل ذلك متابعة األألهداف المحددة في البداية ومقارنة‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬من‬ ‫الرقمية ليست خطة ثابتة‪ ،‬بل هي عملية مستمرة تتطلب التحسين المستمر وبناء على النتائج والتحليالالت‪،‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪ :‬االالستراتيجية‬  ‫المستهلكون متصلين بشكل‬ ‫ق النجاح وتتيح‬ ‫ها في السوق‪.‬‬ ‫‪ :‬تحديد أهداف العمل والنتائج المتوقعة لتواجد على اإلإلنترنت‪.‬‬ ‫اتجاهات السوق والصناعة لفهم احتياجات العمالالء والفرص والتهديدات المحتملة‪.‬‬ ‫العمل لفهم جمهور المستهدف بشكل أفضل تكييف استراتيجية وفقا لذلك‪ :.‬تحليل‬ ‫‪ :‬تحديد شخصيات‬ ‫‪ :‬حدد عرض القيمة الفريد الخاص بك لتمييز نفسك عن المنافسة وإنشاء ميزة تنافسية‪.‬‬ ‫‪ :‬حدد الميزانية لتنفيذ استراتيجية الرقمية وخصص الموارد وفقا لذلك‪.‬‬ ‫‪ :‬اختر قنوات التسويق الرقمي األألكثر صلة للوصول إلى الجمهور المستهدف ودمجها في التخطيط الرقمي‬ ‫‪ :‬إنشاء محتوى عالي الجودة لجذب الجمهور وتعزيز الواجد عبر اإلإلنترنت‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ك‬ ‫يا‬ ‫ا و القنوا‬ ‫‪.‬‬ ‫لوجيا‬ ‫ات الجديدة‬ ‫حتية‬ ‫ياء‬ ‫لمتغير‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ة‪.‬‬  ‫الال‬ ‫ن‬ ‫ية في‬ ‫‪ ,‬استراتيجية‬ ‫‪,‬واستراتيجية لـ زيادة‬ ‫تحليل و تخطيط‬ ‫ي عملية‬ ‫‪,‬عملية البحث عن‬ ‫ه في‬ ‫ن‬ ‫فرد بـ‬ ‫يثة‬ ‫‪.‬‬ ‫لي وضع اخر‬ ‫نظام دوك سويت‬ ‫يق‬ ‫د‬  ‫تاج لألألرشفة‬ ‫سهولة الوصول‬ ‫ت‬ ‫توفير مساحة‬ ‫حماية المستندات من‬ ‫تلف او الضياع‬ ‫االالنتاجية‬ ‫زيادة‬  ‫‪ :‬يمكن لنظام دوك سويت أتمتة العديد من العمليات المتعلقة بالمستندات مثل الموافقات‬ ‫عمليات القرار‬ ‫التخزين اآلآلمن‪ :‬يوفر دوك سويت تخزينا ً آمنا ً للمستندات الرقمية‪ ،‬مما يحميها من فقدان أو تلف‬ ‫‪ :‬يسمح دوك سويت بمشاركة المستندات بسهولة بين مختلف أقسام وموظفي المؤسسة‪ ،‬مما‬ ‫للنظام تتبع األألنشطة المتعلقة بالمستندات‪ ،‬وإنشاء تقارير وإحصائيات حول استخدام‬ ‫‪ :‬يمكن‬ ‫لنظام دوك سويت االالمتثال لمتطلبات األألمان والخصوصية‪ ،‬بما في ذلك توفير‬ ‫‪ :‬يمكن‬  ‫الوثائق‬ ‫العامة‬ ‫حفظها من الضياع او التلف عبر تحويلها الكترونيا ً سوف يقوم بأنشاء الهيكل التنظيمي لإلإلدارة‬ ‫موظفين‬ ‫امهم‬ ‫ترونية ألألرشفتها‬ ‫هيكل‬ ‫ركود مؤرشف‬ ‫مالالت الداخلية بين االالدارات وموظفيها‪ ،‬ايضا ً يخلي كل مدير على دراية بكل حركة تتم في المنشأة‬ ‫لمعا‬ END  ‫ما سوف تتعلمه من هذا الكورس‪:‬‬ ‫‪1.‬أساسيات حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫التعريف ‪:‬ما هي حوكمة تكنولوجيا المعلومات وما الذي تشملها؟‬ ‫ ‬ ‫األهمية ‪:‬لماذا تُعدّ حوكمة تكنولوجيا المعلومات ضرورية للمنظمات في العصر الرقمي؟‬ ‫ ‬ ‫الفوائد ‪:‬ما هي الفوائد التي يمكن أن تُحققها المنظمة من خلف تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل فعال؟‬ ‫ ‬ ‫المبادئ ‪:‬ما هي المبادئ األساسية التي تستند إليها حوكمة تكنولوجيا المعلومات؟‬ ‫ ‬ ‫‪2.‬التحديات التي تواجه تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫التحديات الداخلية ‪:‬ما هي العقبات التي قد تواجهها المنظمات من داخلها عند تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات؟‬ ‫ ‬ ‫(مثل ‪:‬مقاومة التغيير‪ ،‬نقص الوعي‪ ،‬نقص الموارد‪).‬‬ ‫التحديات الخارجية ‪:‬ما هي العوامل الخارجية التي قد تُؤثّر على تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات؟ (مثل ‪:‬‬ ‫ ‬ ‫التشريعات‪ ،‬التنافسية‪ ،‬التغيرات في طبيعة العمل‪).‬‬ ‫‪3.‬أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫أنواع أطر العمل ‪:‬التعرف على أهم أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات المستخدمة على نطاق واسع‪ ،‬مثل ‪:‬‬ ‫ ‬ ‫‪ISO/IEC 38500. ،COSO ،ITIL ،COBIT‬‬ ‫مقارنة أطر العمل ‪:‬فهم االختالفات بين أطر العمل من حيث النطاق‪ ،‬التركيز‪ ،‬المنهجية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫اختيار إطار عمل مناسب ‪:‬معرفة العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار إطار عمل مناسب لـ حوكمة تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات في المنظمة‪.‬‬ ‫دمج أطر العمل ‪:‬فهم كيفية دمج أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات مع بعضها البعض لتلبية احتياجات المنظمة‪.‬‬ ‫ ‬ ‫‪4.‬تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمات‪:‬‬ ‫خطوات التطبيق ‪:‬التعرف على الخطوات الرئيسية لتطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة‪ ،‬بد ًءا من‬ ‫ ‬ ‫الحصول على دعم اإلدارة العليا وحتى المراقبة و التقييم‪.‬‬ ‫أفضل الممارسات ‪:‬التعرف على أفضل الممارسات في مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات وكيفية تطبيقها في‬ ‫ ‬ ‫المنظمة‪.‬‬ ‫أمثلة واقعية ‪:‬التعرف على أمثلة واقعية من شركات نجحت في تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫ ‬ ‫‪5.‬مستقبل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫التوجهات الجديدة ‪:‬فهم أهم التوجهات الجديدة في مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مثل ‪:‬الحوكمة الرقمية‪ ،‬حوكمة‬ ‫ ‬ ‫البيانات‪ ،‬األمن السيبراني‪ ،‬الذكاء االصطناعي‪ ،‬االستدامة‪.‬‬ ‫المهارات المطلوبة ‪:‬معرفة المهارات التي ستكون مطلوية بشكل كبير من متخصصي حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ ‬ ‫في المستقبل‪.‬‬  ‫الفصل األول‪ :‬تعريف حوكمة تكنولوجيا المعلومات وأهميتها‬ ‫‪1.1‬مقدمة‬ ‫صا غير مسبوقة للنمو واالبتكار‪ ،‬لكن مع تزايد االعتماد على‬ ‫أحدثت التكنولوجيا ثورة في عالم األعمال‪ ،‬مما أتاح للمنظمات فر ً‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬تزداد أهمية إدارة وتوجيه هذا االعتماد بكفاءة و فاعلية ‪.‬وتأتي هنا أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات كإطار عمل‬ ‫رسمي يضمن مواءمة االستثمارات التكنولوجية مع األهداف االستراتيجية لألعمال‪ ،‬ويحقق أقصى استفادة من الموارد‬ ‫التكنولوجية المتاحة‪ ،‬مع الحد من المخاطر المرتبطة باستخدام التكنولوجيا‪.‬‬ ‫‪1.2‬تعريف حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫يشير مفهوم "حوكمة تكنولوجيا المعلومات" إلى مجموعة متكاملة من الممارسات والسياسات واإلجراءات التي تُستخدم لتوجيه‬ ‫و مراقبة كيفية استخدام وتطوير و إدارة تكنولوجيا المعلومات داخل المنظمة‪ ،‬و ذلك من أجل ضمان‪:‬‬ ‫مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل ‪:‬من خالل توجيه استثمارات و مبادرات تكنولوجيا المعلومات لتحقيق‬ ‫ ‬ ‫األهداف االستراتيجية لألعمال‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر بكفاءة ‪:‬من خالل تحديد وتقييم و الحد من المخاطر المرتبطة باستخدام تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مثل‬ ‫ ‬ ‫مخاطر األمن السيبراني‪ ،‬و فقدان البيانات‪ ،‬و انقطاع الخدمة‪.‬‬ ‫تحقيق أقصى عائد على االستثمار في تكنولوجيا المعلومات ‪:‬من خالل ضمان أن تُستخدم الموارد التكنولوجية بشكل‬ ‫ ‬ ‫فعال و أن تُحقق االستثمارات في تكنولوجيا المعلومات القيمة المتوقعة منها‪.‬‬ ‫يمكن تبسيط تعريف حوكمة تكنولوجيا المعلومات بقولنا أنها "اإلجابة على سؤال من يقرر ماذا و كيف فيما يتعلق بتكنولوجيا‬ ‫المعلومات داخل المنظمة‪".‬‬ ‫‪1.3‬أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫تُعدّ حوكمة تكنولوجيا المعلومات ضرورة حتمية للمنظمات في جميع أنحاء العالم‪ ،‬و تزداد أهميتها يوما ً بعد يوم مع تزايد‬ ‫اعتماد المنظمات على التكنولوجيا في جميع جوانب أعمالها‪ ،‬و يمكن تلخيص أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات في النقاط‬ ‫التالية‪:‬‬ ‫‪1.3.1‬مواجهة التحديات في العالم الرقمي‪:‬‬ ‫متغيرا بسرعة‪ ،‬و تواجه المنظمات العديد من التحديات في هذا العالم‪ ،‬مثل التغيرات‬ ‫ً‬ ‫يُعدّ العالم الرقمي عال ًما معقدًا و‬ ‫التكنولوجية المتسارعة‪ ،‬و التنافسية المتزايدة‪ ،‬و التشريعات و اللوائح المتغيرة بشكل مستمر‪ ،‬و تساعد حوكمة تكنولوجيا‬ ‫المعلومات المنظمات على مواجهة هذه التحديات من خالل‪:‬‬ ‫ضمان مرونة و قدرة المنظمة على التكيف مع التغييرات التكنولوجية و التنظيمية ‪:‬تمكن حوكمة تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات المنظمات من التكيف مع التغييرات المستمرة من خالل توفير إطار عمل مرن يُمكن تعديله بسهولة لتلبية‬ ‫االحتياجات المتغيرة‪.‬‬ ‫تعزيز األمن السيبراني و حماية البيانات ‪:‬مع تزايد تهديدات األمن السيبراني‪ ،‬أصبحت حماية البيانات و األنظمة‬ ‫ ‬ ‫أولوية قصوى للمنظمات‪ ،‬و تساعد حوكمة تكنولوجيا المعلومات في بناء نظام أمن سيبراني قوي و فعال يحمي‬ ‫المنظمة من هذه التهديدات‪.‬‬ ‫االمتثال للوائح و التشريعات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُفرض على المنظمات في العديد من القطاعات‬ ‫ ‬ ‫التزامات قانونية و تنظيمية صارمة فيما يتعلق باستخدام و حماية البيانات‪ ،‬و تساعد حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫المنظمات على االمتثال لهذه اللوائح و التشريعات‪.‬‬  ‫‪1.3.2‬تحقيق أهداف العمل االستراتيجية‪:‬‬ ‫دورا حيويًا في نجاح المنظمات و تحقيق أهدافها االستراتيجية‪ ،‬و تساعد حوكمة تكنولوجيا‬ ‫تلعب تكنولوجيا المعلومات ً‬ ‫المعلومات في ضمان أن تُستخدم التكنولوجيا بشكل فعال لتحقيق هذه األهداف‪ ،‬من خالل‪:‬‬ ‫مواءمة استثمارات تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل ‪:‬تضمن حوكمة تكنولوجيا المعلومات أن تُوجّه استثمارات‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات نحو المبادرات التي تدعم أهداف العمل االستراتيجية‪ ،‬و ال تُهدر الموارد على مشاريع غير‬ ‫ضرورية أو غير متوافقة مع اتجاه المنظمة‪.‬‬ ‫تحسين عمليات صنع القرار ‪:‬تُوفّر حوكمة تكنولوجيا المعلومات لإلدارة معلومات أكثر دقة و شمولية حول أداء‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات و تأثيرها على العمل‪ ،‬مما يُساعد على اتخاذ قرارات أكثر فاعلية و استراتيجية‪.‬‬ ‫زيادة كفاءة و فعالية العمليات التشغيلية ‪:‬تُساهم حوكمة تكنولوجيا المعلومات في تحسين كفاءة و فعالية العمليات‬ ‫ ‬ ‫التشغيلية من خالل توحيد اإلجراءات‪ ،‬و تحسين التنسيق بين األقسام المختلفة‪ ،‬و تطبيق أفضل الممارسات في مجال‬ ‫إدارة تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫‪1.3.3‬تعزيز الثقة و الشفافية‪:‬‬ ‫تُساهم حوكمة تكنولوجيا المعلومات في بناء ثقة أكبر بين أصحاب المصلحة في المنظمة‪ ،‬من خالل‪:‬‬ ‫توفير الشفافية حول كيفية إدارة و استخدام تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُلزم حوكمة تكنولوجيا المعلومات المنظمات‬ ‫ ‬ ‫بتوفير معلومات واضحة و دقيقة حول كيفية إدارة و استخدام تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ذلك لجميع أصحاب المصلحة‪،‬‬ ‫بما في ذلك مجلس اإلدارة‪ ،‬و اإلدارة التنفيذية‪ ،‬و الموظفين‪ ،‬و العمالء‪ ،‬و الموردين‪.‬‬ ‫تعزيز المساءلة عن أداء تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُحدّد حوكمة تكنولوجيا المعلومات مسؤوليات واضحة عن أداء‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات و تُحدّد آليات المساءلة في حالة حدوث أي تقصير أو إخفاق‪.‬‬ ‫بناء ثقافة التحسين المستمر ‪:‬تُشجّع حوكمة تكنولوجيا المعلومات على تطبيق مبدأ التحسين المستمر في جميع‬ ‫ ‬ ‫جوانب إدارة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ذلك من خالل المراقبة و التقييم الدوري لألداء و اتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫عند االقتضاء‪.‬‬ ‫‪1.3.4‬الحد من تكاليف تكنولوجيا المعلومات و زيادة العائد على االستثمار‪:‬‬ ‫ال تُعدّ تكنولوجيا المعلومات مجرد تكلفة إضافية على المنظمة‪ ،‬بل يُمكن أن تكون محر ًكا للنمو و الربحية‪ ،‬و تساعد حوكمة‬ ‫تكنولوجيا المعلومات في الحد من تكاليف تكنولوجيا المعلومات و زيادة العائد على االستثمار من خالل‪:‬‬ ‫تحسين كفاءة استخدام الموارد التكنولوجية ‪:‬تُساهم حوكمة تكنولوجيا المعلومات في تحسين كفاءة استخدام الموارد‬ ‫ ‬ ‫التكنولوجية‪ ،‬مثل األجهزة‪ ،‬و البرامج‪ ،‬و الشبكات‪ ،‬و القوى العاملة‪ ،‬من خالل تطبيق أفضل الممارسات في مجال‬ ‫إدارة الموارد و تحديد األولويات بشكل فعال‪.‬‬ ‫الحد من المخاطر المرتبطة بتكنولوجيا المعلومات ‪:‬تساعد حوكمة تكنولوجيا المعلومات في الحد من المخاطر‬ ‫ ‬ ‫المرتبطة بتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مما يُقلل من التكاليف الناتجة عن هذه المخاطر‪ ،‬مثل تكاليف استعادة البيانات في‬ ‫حالة فقدانها‪ ،‬و تكاليف إصالح األضرار الناتجة عن هجمات األمن السيبراني‪.‬‬ ‫تحسين جودة خدمات تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُساهم حوكمة تكنولوجيا المعلومات في تحسين جودة خدمات تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات ال ُمقدّمة لألعمال و العمالء‪ ،‬مما ي ّ‬ ‫ُعزز من رضا العمالء و يُساهم في زيادة الربحية‪.‬‬ ‫‪1.4‬مبادئ حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫تستند حوكمة تكنولوجيا المعلومات إلى مجموعة من المبادئ األساسية التي تُوجّه تطبيقها‪ ،‬و تضمن فاعليتها و استدامتها‪ ،‬و من‬ ‫أهم هذه المبادئ‪:‬‬ ‫‪1.4.1‬المواءمة مع أهداف العمل‪:‬‬ ‫يجب أن تكون حوكمة تكنولوجيا المعلومات متوافقة مع أهداف العمل االستراتيجية‪ ،‬و أن تُوجّه جميع الجهود نحو دعم هذه‬ ‫األهداف‪.‬‬  ‫‪1.4.2‬المسؤولية و المساءلة‪:‬‬ ‫يجب أن تكون هناك مسؤولية و مساءلة واضحة عن جميع جوانب حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و أن يُحدّد بوضوح من هو‬ ‫المسؤول عن اتخاذ القرارات و من هو المسؤول عن تنفيذها‪.‬‬ ‫‪1.4.3‬الشفافية‪:‬‬ ‫يجب أن تكون جميع المعلومات المتعلقة بحوكمة تكنولوجيا المعلومات متاحة و شفافة لجميع أصحاب المصلحة‪.‬‬ ‫‪1.4.4‬المشاركة‪:‬‬ ‫يجب إشراك جميع أصحاب المصلحة في عملية حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ذلك من خالل الحصول على آرائهم و‬ ‫اقتراحاتهم و إشراكهم في صنع القرارات‪.‬‬ ‫‪1.4.5‬االستقاللية‪:‬‬ ‫يجب أن تتمتع وظيفة حوكمة تكنولوجيا المعلومات بدرجة كافية من االستقاللية عن اإلدارة التنفيذية لضمان النزاهة و الشفافية‬ ‫في اتخاذ القرارات‪.‬‬ ‫‪1.4.6‬االستدامة‪:‬‬ ‫يجب أن تصمم نظم حوكمة تكنولوجيا المعلومات بطريقة تضمن استدامتها على المدى الطويل‪ ،‬و ذلك من خالل مراعاة‬ ‫التطورات التكنولوجية و التنظيمية المستقبلية‪.‬‬ ‫‪1.5‬الفئات المستهدفة من حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫تستهدف حوكمة تكنولوجيا المعلومات جميع أصحاب المصلحة في المنظمة‪ ،‬و من أهم هذه الفئات‪:‬‬ ‫مسؤوال عن اإلشراف على حوكمة تكنولوجيا المعلومات و ضمان مواءمتها مع‬ ‫ً‬ ‫مجلس اإلدارة ‪:‬يُعدّ مجلس اإلدارة‬ ‫ ‬ ‫أهداف العمل االستراتيجية‪.‬‬ ‫اإلدارة التنفيذية ‪:‬تُعدّ اإلدارة التنفيذية مسؤولة عن تنفيذ سياسات و إجراءات حوكمة تكنولوجيا المعلومات و ضمان‬ ‫ ‬ ‫التزام المنظمة بها‪.‬‬ ‫إدارة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُعدّ إدارة تكنولوجيا المعلومات مسؤولة عن إدارة و تطوير و دعم األنظمة و الخدمات‬ ‫ ‬ ‫التكنولوجية للمنظمة‪.‬‬ ‫الموظفون ‪:‬يُعدّ جميع الموظفين مسؤولين عن االلتزام بسياسات و إجراءات حوكمة تكنولوجيا المعلومات و استخدام‬ ‫ ‬ ‫التكنولوجيا بشكل مسؤول‪.‬‬ ‫العمالء ‪:‬تُؤثّر حوكمة تكنولوجيا المعلومات على جودة الخدمات و المنتجات ال ُمقدّمة للعمالء‪ ،‬و تساعد في بناء ثقة‬ ‫ ‬ ‫أكبر بين المنظمة و عمالئها‪.‬‬ ‫الموردين ‪:‬تُؤثّر حوكمة تكنولوجيا المعلومات على العالقة بين المنظمة و مورديها‪ ،‬و تساعد في ضمان أن تلبّي‬ ‫ُ‬ ‫ ‬ ‫الخدمات و المنتجات ال ُمقدّمة من الموردين متطلبات المنظمة‪.‬‬ ‫‪1.6‬مستقبل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫من المتوقع أن يشهد مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات تطورات كبيرة في السنوات القادمة‪ ،‬مدفوعًا بالتطورات التكنولوجية‬ ‫المتسارعة‪ ،‬والتغيرات في طبيعة األعمال‪ ،‬وظهور تحديات جديدة‪ ،‬من أهم هذه التطورات‪:‬‬ ‫‪1.6.1‬التركيز على الحوكمة الرقمية‪:‬‬ ‫مع تزايد اعتماد المنظمات على التقنيات الرقمية‪ ،‬مثل الحوسبة السحابية‪ ،‬والبيانات الضخمة‪ ،‬وإنترنت األشياء‪ ،‬سيتزايد‬ ‫التركيز على الحوكمة الرقمية‪ ،‬التي تشمل جميع جوانب الحوكمة في العالم الرقمي‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫إدارة المخاطر الرقمية‬ ‫ ‬  ‫حماية البيانات و الخصوصية‬ ‫ ‬ ‫ضمان االمتثال للوائح و التشريعات الرقمية‬ ‫ ‬ ‫إدارة الهوية و الوصول‬ ‫ ‬ ‫األمن السيبراني‬ ‫ ‬ ‫‪1.6.2‬التركيز على البيانات‪:‬‬ ‫ً‬ ‫أصال استراتيجيًا حيويًا للمنظمات في العصر الرقمي‪ ،‬و سيزداد التركيز على حوكمة البيانات التي تهدف إلى‪:‬‬ ‫تُعدّ البيانات‬ ‫ضمان جودة البيانات و دقتها و موثوقيتها‬ ‫ ‬ ‫تنظيم تخزين و معالجة و مشاركة البيانات‬ ‫ ‬ ‫حماية البيانات من الوصول غير المصرح به و االستخدام غير المشروع‬ ‫ ‬ ‫االمتثال للوائح و التشريعات المتعلقة بحماية البيانات‪ ،‬مثل الالئحة العامة لحماية البيانات )‪(GDPR‬‬ ‫ ‬ ‫‪1.6.3‬التركيز على األمن السيبراني‪:‬‬ ‫مع تزايد تهديدات األمن السيبراني وتطورها‪ ،‬سيتزايد التركيز على دور حوكمة تكنولوجيا المعلومات في تعزيز األمن‬ ‫السيبراني‪ ،‬و ذلك من خالل‪:‬‬ ‫بناء نظام أمن سيبراني قوي و فعال يحمي المنظمة من الهجمات السيبرانية‬ ‫ ‬ ‫تطبيق أفضل الممارسات في مجال األمن السيبراني‬ ‫ ‬ ‫التوعية بأهمية األمن السيبراني و تدريب الموظفين على كيفية حماية البيانات و األنظمة‬ ‫ ‬ ‫‪1.6.4‬التركيز على الذكاء االصطناعي‪:‬‬ ‫دورا متزايد األهمية في مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ذلك من خالل‪:‬‬ ‫من المتوقع أن يلعب الذكاء االصطناعي ً‬ ‫أتمتة بعض مهام حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مثل تقييم المخاطر‪ ،‬و مراقبة االمتثال‬ ‫ ‬ ‫توفير رؤى تحليلية أكثر دقة و شمولية حول أداء تكنولوجيا المعلومات و المخاطر المرتبطة بها‬ ‫ ‬ ‫مساعدة في اتخاذ قرارات أكثر فاعلية و استراتيجية فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات‬ ‫ ‬ ‫‪1.6.5‬التركيز على االستدامة‪:‬‬ ‫سيزداد التركيز على دور حوكمة تكنولوجيا المعلومات في تعزيز االستدامة البيئية و االجتماعية و االقتصادية‪ ،‬و ذلك من‬ ‫خالل‪:‬‬ ‫الحد من استهالك الطاقة و الموارد‬ ‫ ‬ ‫التقليل من النفايات اإللكترونية‬ ‫ ‬ ‫تعزيز الشمول الرقمي و الوصول العادل إلى التكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫استخدام تكنولوجيا المعلومات لدعم المبادرات المستدامة‬ ‫ ‬  ‫الفصل الثاني‪ :‬أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫‪2.1‬مقدمة‬ ‫ال تُعدّ حوكمة تكنولوجيا المعلومات مفهو ًما مجردًا أو مجموعة عشوائية من الممارسات‪ ،‬بل تستند إلى أطر عمل واضحة و‬ ‫محددة تُوفر للمنظمات التوجيه و الدعم الالزم لتطبيق مبادئ حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل فعال و ناجح‪ ،‬و تُساعد هذه‬ ‫األطر على‪:‬‬ ‫فهم مبادئ و مكونات حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ ‬ ‫تحديد أفضل الممارسات في مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ ‬ ‫تقييم نضج حوكمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة‬ ‫ ‬ ‫تحسين فعالية حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل مستمر‬ ‫ ‬ ‫‪2.2‬أهم أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫توجد العديد من أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات ال ُمعتمدة و ال ُمستخدمة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم‪ ،‬و من‬ ‫أهم هذه األطر‪:‬‬ ‫)‪2.2.1 COBIT (Control Objectives for Information and related Technologies‬‬ ‫انتشارا‪ ،‬و يركز على مواءمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شموال و‬ ‫يُعدّ ‪COBIT‬من أكثر أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫مع أهداف العمل‪ ،‬و إدارة المخاطر المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ضمان االمتثال للوائح و التشريعات‪ ،‬و يوفر ‪COBIT:‬‬ ‫مجموعة من أهداف التحكم ‪:‬تُغطي هذه األهداف جميع جوانب حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬من التخطيط و التنظيم‬ ‫ ‬ ‫إلى التنفيذ و المراقبة‪.‬‬ ‫مجموعة من الممارسات الجيدة ‪:‬تُوفر هذه الممارسات توجي ًها عمليًا للمنظمات حول كيفية تطبيق أهداف التحكم‪.‬‬ ‫ ‬ ‫إطار عمل لتقييم نضج حوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬يُمكن استخدام ‪COBIT‬لتقييم مستوى نضج حوكمة تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات في المنظمة و تحديد مجاالت التحسين‪.‬‬ ‫)‪2.2.2 ITIL (Information Technology Infrastructure Library‬‬ ‫يركز إطار عمل ‪ITIL‬على إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات و تحسين جودتها و كفاءتها‪ ،‬و يوفر ‪ITIL:‬‬ ‫مجموعة من أفضل الممارسات في مجال إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُغطي هذه الممارسات جميع مراحل‬ ‫ ‬ ‫دورة حياة الخدمة‪ ،‬من التخطيط و التصميم إلى التسليم و الدعم‪.‬‬ ‫مجموعة من العمليات و اإلجراءات ‪:‬تُساعد هذه العمليات و اإلجراءات المنظمات على توحيد طريقة إدارة خدمات‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات و تحسين كفاءتها‪.‬‬ ‫إطار عمل لتحسين جودة خدمات تكنولوجيا المعلومات ‪:‬يُمكن استخدام ‪ITIL‬لتحسين جودة خدمات تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات من خالل تطبيق مبدأ التحسين المستمر‪.‬‬ ‫)‪2.2.3 COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission‬‬ ‫يركز إطار عمل ‪COSO‬على الحوكمة الداخلية و إدارة المخاطر على مستوى المنظمة‪ ،‬و يوفر ‪COSO:‬‬  ‫مجموعة من المبادئ األساسية للحوكمة الداخلية ‪:‬تُغطي هذه المبادئ جميع جوانب الحوكمة الداخلية‪ ،‬مثل بيئة‬ ‫ ‬ ‫التحكم‪ ،‬و تقييم المخاطر‪ ،‬و أنشطة التحكم‪ ،‬و المعلومات و التواصل‪ ،‬و المراقبة‪.‬‬ ‫إطار عمل لتقييم و تحسين نظام الحوكمة الداخلية ‪:‬يُمكن استخدام ‪COSO‬لتقييم فعالية نظام الحوكمة الداخلية في‬ ‫ ‬ ‫المنظمة و تحديد مجاالت التحسين‪.‬‬ ‫‪2.2.4 ISO/IEC 38500:‬‬ ‫معيارا دوليًا لحوكمة تكنولوجيا المعلومات على مستوى مجلس اإلدارة‪ ،‬و يوفر‪:‬‬ ‫ً‬ ‫يُعدّ ‪ISO/IEC 38500‬‬ ‫مجموعة من المبادئ التوجيهية لإلشراف على إدارة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُساعد هذه المبادئ مجلس اإلدارة على‬ ‫ ‬ ‫فهم مسؤولياته فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات و كيفية اإلشراف على إدارتها بشكل فعال‪.‬‬ ‫إطار عمل لتقييم فعالية حوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬يُمكن استخدام ‪ISO/IEC 38500‬لتقييم فعالية حوكمة‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات في المنظمة و تحديد مجاالت التحسين‪.‬‬ ‫‪2.2.5‬أطر عمل أخرى‪:‬‬ ‫باإلضافة إلى األطر السابقة‪ ،‬توجد العديد من أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات األخرى‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫‪CMMI (Capability Maturity Model Integration):‬يركز على تحسين قدرة المنظمة على تطوير و‬ ‫ ‬ ‫إدارة البرامج و النظم‪.‬‬ ‫‪FAIR (Factor Analysis of Information Risk):‬يركز على قياس و إدارة مخاطر األمن السيبراني‪.‬‬ ‫ ‬ ‫‪TOGAF (The Open Group Architecture Framework):‬يركز على هندسة المؤسسات و يوفر‬ ‫ ‬ ‫إطار عمل لتطوير و إدارة هندسة تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫‪2.3‬مقارنة بين أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫يُمكن مقارنة أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات من حيث‪:‬‬ ‫النطاق ‪:‬تختلف أطر العمل في نطاق تغطيتها‪ ،‬فبعضها يُغطي جميع جوانب حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬بينما يركز‬ ‫ ‬ ‫بعضها اآلخر على جوانب محددة‪ ،‬مثل إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات أو األمن السيبراني‪.‬‬ ‫التركيز ‪:‬تختلف أطر العمل في تركيزها‪ ،‬فبعضها يُر ّكز على مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل‪ ،‬بينما‬ ‫ ‬ ‫يُر ّكز بعضها اآلخر على إدارة المخاطر أو االمتثال‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫المنهجية ‪:‬تختلف أطر العمل في المنهجية التي تُستخدمها لتطبيق مبادئ حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬فبعضها يُركز‬ ‫ ‬ ‫على أهداف التحكم‪ ،‬بينما يُر ّكز بعضها اآلخر على العمليات و اإلجراءات‪.‬‬ ‫‪2.4‬اختيار إطار عمل مناسب لحوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫يعتمد اختيار إطار عمل مناسب لحوكمة تكنولوجيا المعلومات على عدة عوامل‪ ،‬من أهمها‪:‬‬ ‫ً‬ ‫شموال و تعقيدًا من المنظمات‬ ‫حجم المنظمة و طبيعة نشاطها ‪:‬تحتاج المنظمات الكبيرة و المعقدة إلى أطر عمل أكثر‬ ‫ ‬ ‫الصغيرة و البسيطة‪.‬‬ ‫مستوى نضج حوكمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة ‪:‬تحتاج المنظمات التي تبدأ في تطبيق حوكمة تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات إلى أطر عمل أبسط و أسهل في التطبيق من المنظمات التي لديها مستوى نضج أعلى‪.‬‬ ‫المتطلبات التنظيمية و التشريعية ‪:‬تُفرض على المنظمات في بعض القطاعات التزامات قانونية و تنظيمية صارمة‬ ‫ ‬ ‫فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و يجب اختيار إطار عمل يُساعد المنظمة على االمتثال لهذه االلتزامات‪.‬‬ ‫الثقافة التنظيمية للمنظمة ‪:‬يجب اختيار إطار عمل يتناسب مع الثقافة التنظيمية للمنظمة و طريقة عملها‪.‬‬ ‫ ‬ ‫‪2.5‬دمج أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ال تُعدّ أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات متنافسة مع بعضها البعض‪ ،‬بل يُمكن دمجها مع بعضها البعض لتلبية احتياجات‬ ‫المنظمة بشكل أفضل‪ ،‬و من أمثلة الدمج بين أطر العمل‪:‬‬  ‫دمج ‪COBIT‬و ‪ITIL:‬يُمكن دمج ‪COBIT‬و ‪ITIL‬لتوفير إطار عمل شامل يُغطي جميع جوانب حوكمة‬ ‫ ‬ ‫تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬من مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل إلى إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫دمج ‪ COBIT‬و ‪ COSO:‬يُمكن دمج ‪ COBIT‬و ‪ COSO‬لتوفير إطار عمل متكامل للحوكمة الداخلية وإدارة‬ ‫ ‬ ‫المخاطر‪ ،‬حيث يُر ّكز ‪ COBIT‬على حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬بينما يُر ّكز ‪ COSO‬على الحوكمة الداخلية بشكل‬ ‫عام‪.‬‬ ‫دمج ‪ITIL‬و ‪ISO/IEC 27001:‬يُمكن دمج ‪ITIL‬و ‪ISO/IEC 27001‬لتوفير إطار عمل شامل إلدارة‬ ‫ ‬ ‫خدمات تكنولوجيا المعلومات و األمن السيبراني‪ ،‬حيث يُر ّكز ‪ITIL‬على إدارة الخدمات‪ ،‬بينما يُر ّكز ‪ISO/IEC‬‬ ‫‪27001‬على األمن السيبراني‪.‬‬ ‫‪2.6‬تطبيق أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫بغض النظر عن إطار العمل ال ُمختار‪ ،‬تتطلب عملية تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات العديد من الخطوات‪ ،‬من أهمها‪:‬‬ ‫‪2.6.1‬الحصول على دعم اإلدارة العليا‪:‬‬ ‫يُعدّ دعم اإلدارة العليا ضروريًا لنجاح أي مبادرة لتطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و ذلك ألن اإلدارة العليا هي التي تُحدّد‬ ‫صص الموارد و تُدعم التغيير‪.‬‬ ‫األولويات و تُخ ّ‬ ‫‪2.6.2‬إنشاء هيكل حوكمة فعال‪:‬‬ ‫يجب إنشاء هيكل حوكمة فعال يُحدّد أدوار و مسؤوليات جميع األطراف المعنيين بحوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و يضمن‬ ‫التواصل الفعال بينهم‪.‬‬ ‫‪2.6.3‬تحديد أهداف حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫يجب تحديد أهداف حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل واضح و محدد و قابل للقياس‪ ،‬و ذلك لضمان أن تكون الجهود ُمر ّكزة و‬ ‫حرز‪.‬‬ ‫أن يُمكن قياس التقدم ال ُم َ‬ ‫‪2.6.4‬تقييم الوضع الحالي و تحديد الفجوات‪:‬‬ ‫يجب تقييم الوضع الحالي لحوكمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة لتحديد نقاط القوة و الضعف و الفجوات بين الوضع الحالي‬ ‫و الوضع ال ُمستهدف‪.‬‬ ‫‪2.6.5‬اختيار و تطبيق أفضل الممارسات‪:‬‬ ‫يجب اختيار و تطبيق أفضل الممارسات التي تتناسب مع احتياجات المنظمة و إطار العمل ال ُمختار‪ ،‬و ذلك من خالل تعديل‬ ‫الممارسات ال ُمقترحة من إطار العمل لتتناسب مع البيئة الخاصة بالمنظمة‪.‬‬ ‫‪2.6.6‬التواصل و التوعية‪:‬‬ ‫يجب التواصل مع جميع أصحاب المصلحة بشأن مبادرة حوكمة تكنولوجيا المعلومات و توعيتهم بأهميتها و أهدافها و‬ ‫ممارساتها‪.‬‬ ‫‪2.6.7‬التدريب و التطوير‪:‬‬ ‫يجب توفير التدريب الالزم لجميع األطراف المعنيين بحوكمة تكنولوجيا المعلومات لتزويدهم بالمعرفة و المهارات الالزمة‬ ‫لتطبيق الممارسات بشكل فعال‪.‬‬ ‫‪2.6.8‬المراقبة و التقييم‪:‬‬  ‫يجب مراقبة أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل منتظم و تقييم فعالية الممارسات ال ُمطبّقة‪ ،‬و ذلك لضمان أن تُحقّق حوكمة‬ ‫تكنولوجيا المعلومات أهدافها و أن تُحسّن بشكل مستمر‪.‬‬ ‫‪2.7‬أمثلة على تطبيق أطر عمل حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫‪2.7.1‬مثال على تطبيق ‪COBIT:‬‬ ‫تُريد شركة كبيرة في قطاع التجزئة تحسين حوكمة تكنولوجيا المعلومات لديها‪ ،‬و ذلك لضمان مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع‬ ‫أهداف العمل و الحد من مخاطر األمن السيبراني‪ ،‬و تقرر الشركة استخدام إطار عمل ‪COBIT‬لتحقيق هذه األهداف‪ ،‬و‬ ‫تتضمن خطوات التطبيق‪:‬‬ ‫الحصول على دعم مجلس اإلدارة و اإلدارة التنفيذية ‪:‬تُقدّم إدارة تكنولوجيا المعلومات عرضًا تقديميًا لمجلس اإلدارة‬ ‫ ‬ ‫و اإلدارة التنفيذية حول أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات و فوائد استخدام ‪ ،COBIT‬و تحصل على موافقتهم على‬ ‫المضي قد ًما في المبادرة‪.‬‬ ‫إنشاء لجنة توجيهية لحوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُش ّكل الشركة لجنة توجيهية مسؤولة عن اإلشراف على تطبيق‬ ‫ ‬ ‫‪COBIT‬و تتكون هذه اللجنة من ممثلين عن اإلدارة التنفيذية‪ ،‬و إدارة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و أقسام العمل‬ ‫الرئيسية‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫تحديد أهداف حوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تحدّد اللجنة التوجيهية أهداف حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مثل تحسين‬ ‫ ‬ ‫األمن السيبراني‪ ،‬و الحد من تكاليف تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و تحسين جودة خدمات تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫تقييم نضج حوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُجري الشركة تقيي ًما لمستوى نضج حوكمة تكنولوجيا المعلومات لديها‬ ‫ ‬ ‫باستخدام أداة ‪ ،COBIT‬و يُساعد هذا التقييم على تحديد نقاط القوة و الضعف و الفجوات بين الوضع الحالي و‬ ‫الوضع ال ُمستهدف‪.‬‬ ‫اختيار و تطبيق أفضل الممارسات ‪:‬تُحدّد اللجنة التوجيهية أفضل الممارسات التي تتناسب مع احتياجات الشركة و‬ ‫ ‬ ‫أهداف حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و تُطبّق هذه الممارسات على جميع جوانب إدارة تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫ُعرف الموظفين بأهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫التواصل و التوعية ‪:‬تُنشئ الشركة برنام ًجا للتواصل و التوعية لي ّ‬ ‫ ‬ ‫و ممارساتها و يُشجّعهم على االلتزام بها‪.‬‬ ‫التدريب و التطوير ‪:‬تُوفّر الشركة التدريب الالزم للموظفين في مجال حوكمة تكنولوجيا المعلومات و أفضل‬ ‫ ‬ ‫الممارسات‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫المراقبة و التقييم ‪:‬تراقب الشركة أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل منتظم و تقيّم فعالية الممارسات ال ُمطبّقة‪ ،‬و‬ ‫ ‬ ‫تُجري التعديالت الالزمة عند االقتضاء‪.‬‬ ‫‪2.7.2‬مثال على تطبيق ‪ITIL:‬‬ ‫تُريد شركة متوسطة الحجم في قطاع التكنولوجيا تحسين جودة خدمات تكنولوجيا المعلومات ال ُمقدّمة ألقسام العمل‪ ،‬و تقرر‬ ‫الشركة استخدام إطار عمل ‪ITIL‬لتحقيق هذا الهدف‪ ،‬و تتضمن خطوات التطبيق‪:‬‬ ‫الحصول على دعم اإلدارة التنفيذية ‪:‬تُقدّم إدارة تكنولوجيا المعلومات عرضًا تقديميًا لإلدارة التنفيذية حول أهمية إدارة‬ ‫ ‬ ‫خدمات تكنولوجيا المعلومات و فوائد استخدام ‪ ،ITIL‬و تحصل على موافقتهم على المضي قد ًما في المبادرة‪.‬‬ ‫إنشاء فريق عمل إلدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات ‪:‬تُش ّكل الشركة فريق عمل مسؤول عن تطبيق ‪ITIL‬و يتكون‬ ‫ ‬ ‫هذا الفريق من ممثلين عن إدارة تكنولوجيا المعلومات و أقسام العمل الرئيسية‪.‬‬ ‫تحديد الخدمات الرئيسية لتكنولوجيا المعلومات ‪:‬يُحدّد فريق العمل الخدمات الرئيسية لتكنولوجيا المعلومات التي‬ ‫ ‬ ‫تُقدّمها الشركة ألقسام العمل‪.‬‬ ‫تقييم مستوى نضج إدارة الخدمات ‪:‬يُجري الفريق تقيي ًما لمستوى نضج إدارة الخدمات باستخدام نموذج نضج ‪،ITIL‬‬ ‫ ‬ ‫و يُساعد هذا التقييم على تحديد نقاط القوة و الضعف و الفجوات بين الوضع الحالي و الوضع ال ُمستهدف‪.‬‬ ‫اختيار و تطبيق العمليات و اإلجراءات ‪:‬يُحدّد فريق العمل العمليات و اإلجراءات الالزمة إلدارة الخدمات الرئيسية‬ ‫ ‬ ‫بشكل فعال‪ ،‬و يُطبّق هذه العمليات و اإلجراءات على جميع مراحل دورة حياة الخدمة‪.‬‬ ‫ُعرف الموظفين بأهمية إدارة خدمات تكنولوجيا‬ ‫التواصل و التوعية ‪:‬يُنشئ الفريق برنام ًجا للتواصل و التوعية لي ّ‬ ‫ ‬ ‫المعلومات و ممارسات ‪ITIL.‬‬ ‫التدريب و التطوير ‪:‬يُوفّر الفريق التدريب الالزم للموظفين في مجال إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات و ممارسات‬ ‫ ‬ ‫‪ITIL.‬‬ ‫المراقبة و التقييم ‪:‬يُراقب الفريق أداء خدمات تكنولوجيا المعلومات بشكل منتظم و يُقيّم فعالية العمليات و اإلجراءات‬ ‫ ‬ ‫ال ُمطبّقة‪ ،‬و يُجري التعديالت الالزمة عند االقتضاء‪.‬‬ ‫الفصل الثالث‪ :‬التحديات التي تواجه تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫‪3.1‬مقدمة‬ ‫على الرغم من األهمية الكبيرة لحوكمة تكنولوجيا المعلومات وفوائدها العديدة‪ ،‬إال أن تطبيقها في المنظمات ال يخلو من‬ ‫التحديات و الصعوبات‪ ،‬و قد تواجه المنظمات مجموعة من العقبات التي تعيق تطبيق مبادئ حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل‬ ‫فعال و ناجح‪.‬‬ ‫‪3.2‬التحديات الداخلية‬ ‫تتمثل التحديات الداخلية في العوامل الداخلية للمنظمة التي تُؤثّر على تطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬و من أهم هذه‬ ‫التحديات‪:‬‬ ‫‪3.2.1‬مقاومة التغيير‪:‬‬ ‫يُعدّ التغيير من أكثر األمور صعوبة في أي منظمة‪ ،‬و قد يقاوم الموظفون تبني ممارسات حوكمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة‪،‬‬ ‫خاصةً إذا شعروا أنها تُقيّد عملهم أو تُؤثّر على استقالليتهم‪ ،‬و من أسباب مقاومة التغيير‪:‬‬ ‫الخوف من المجهول ‪:‬قد يخشى الموظفون من أن تُؤدّي ممارسات حوكمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة إلى فقدان‬ ‫ ‬ ‫وظائفهم أو تغيير طبيعة عملهم‪.‬‬ ‫نقص الفهم ‪:‬قد ال يفهم الموظفون أهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات و فوائدها للمنظمة و لهم شخصيًا‪.‬‬ ‫ ‬ ‫عدم الرغبة في التعلم ‪:‬قد ال يكون الموظفون على استعداد لتعلّم ممارسات حوكمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة و‬ ‫ ‬ ‫تطبيقها‪.‬‬ ‫‪3.2.2‬نقص الوعي بأهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫قد ال يكون هناك وعي كاف بأهمية حوكمة تكنولوجيا المعلومات وفوائدها للمنظمة‪ ،‬و ذلك على جميع المستويات‪ ،‬من مجلس‬ ‫اإلدارة إلى الموظفين‪ ،‬و من أسباب نقص الوعي‪:‬‬ ‫نقص التثقيف و التدريب ‪:‬قد ال تُوفّر المنظمة التثقيف و التدريب الالزم للموظفين حول أهمية حوكمة تكنولوجيا‬ ‫ ‬ ‫المعلومات و ممارساتها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ُ‬ ‫التركيز على الجوانب التقنية لتكنولوجيا المعلومات و إهمال الجوانب اإلدارية و الحوكمة ‪:‬قد تركز المنظمة بشكل‬ ‫ ‬ ‫أساسي على الجوانب التقنية لتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬مثل تطوير و دعم األنظمة‪ ،‬و تُهمل الجوانب اإلدارية و‬ ‫الحوكمة‪ ،‬مثل وضع السياسات و اإلجراءات و مراقبة االمتثال‪.‬‬ ‫عدم وجود حوافز لتطبيق ممارسات حوكمة تكنولوجيا المعلومات ‪:‬قد ال تُوفّر المنظمة حوافز للموظفين لتشجيعهم‬ ‫ ‬ ‫على تطبيق ممارسات حوكمة تكنولوجيا المعلومات و االلتزام بها‪.‬‬ ‫‪3.2.3‬نقص المهارات و الخبرات‪:‬‬ ‫قد ال تتوفر لدى المنظمة المهارات و الخبرات الالزمة لتطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات بشكل فعال‪ ،‬و ذلك في مجاالت‬ ‫مثل‪:‬‬ ‫إدارة المخاطر ‪:‬تتطلب إدارة المخاطر المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات معرفة و مهارات متخصصة في تحديد و تقييم‬ ‫ ‬ ‫و الحد من المخاطر‪.‬‬  ‫األمن السيبراني ‪:‬يتطلب األمن السيبراني معرفة و مهارات متخصصة في حماية األنظمة و البيانات من الهجمات‬ ‫ ‬ ‫السيبرانية‪.‬‬ ‫االمتثال ‪:‬يتطلب االمتثال للوائح و التشريعات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات معرفة و مهارات متخصصة في فهم و‬ ‫ ‬ ‫تطبيق هذه اللوائح و التشريعات‪.‬‬ ‫إدارة التغيير ‪:‬تتطلب إدارة التغيير المتعلق بتطبيق حوكمة تكنولوجيا المعلومات معرفة و مهارات متخصصة في‬ ‫ ‬ ‫التواصل و التدريب و التشجيع على التغيير‪.‬‬ ‫‪3.2.4‬صعوبة قياس أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪:‬‬ ‫من الصعب قياس أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات و تحديد تأثيرها على المنظمة‪ ،‬و ذلك ألن فوائد حوكمة تكنولوجيا‬ ‫المعلومات غالبًا ما تكون غير ملموسة و تظهر على المدى الطويل‪ ،‬و من صعوبات قياس األداء‪:‬‬ ‫نقص المؤشرات القياسية ‪:‬ال توجد مؤشرات قياسية متفق عليها لقياس أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات‪.‬‬ ‫ ‬ ‫صعوبة ربط أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات بأهداف العمل ‪:‬من الصعب ربط أداء حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫ ‬