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MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” I.- Objetivo e importancia de la Planeación Agregada. La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y ti...

MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” I.- Objetivo e importancia de la Planeación Agregada. La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo l agrade un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente. El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producirse deben establecer de manera global o para una medida general de producción ocuando mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan (.El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar ( Importancia de la Planeación Agregada. La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes. La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintosniveles para lograr competir adecuadamente. ¿En dónde radica la importancia de la planeación agregada? En el volumen y en el tiempo de producción. Para una sola medida en general de producción. En la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo. El término agregada implica que: a) Se realiza para una sola medida en general de producción. b) Producción por encargo, producción por lotes, producción continúa. c) Sistemas intermitentes. La planeación y programación de operaciones, se centra en: El alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo. El volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente. Que se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” II.- ELABORACION DE UN PLAN Lo importante de conocer ¿qué es el proceso de planeación? La planificación se considera una herramienta utilizada en el área administrativa para establecer objetivos de esa manera elegir los medios para lograr alcanzarlos. Con esto se puede determinar qué se hará, como se realizará, dónde, cuándo y cuánto. Por eso, en este artículo hablaremos sobre ¿qué es el proceso de planeación? Asimismo, las herramientas de la planificación permiten decidir el presente, lo que haremos en el futuro de manera organizada. Sin embargo, primero debemos definir el problema, luego se analiza los acontecimientos pasados, para elaborar el plan estratégico que debemos seguir. Los principios de la planificación Ahora que conocemos ¿qué es el proceso de planeación?, debemos saber cuáles son los principios básicos: Precisión: Al momento de realizar los procesos administrativos de planificación se debe elaborar de manera clara y precisa, pues debe orientar las acciones que se van a realizar. Flexibilidad: Las organizaciones siempre están en constante cambio, por eso debe ser flexible para que puede adaptarse a los cambios. Unidad: Es importante que, cada departamento de la organización es una meta determinada sobre un objetivo, se orienta hacía un plan general. Factibilidad: En el plan no debe ser ambicioso y debe resultar posible de lograr, sin dejar el optimismo a un lado, de modo que parezca sencillo. Para ello se puede realizar las condiciones necesarias para su organización. Pasos para lograr una planificación Las empresas y organizaciones se realizan para alcanzar una meta en específico, pero su objetivo principal es justificar la razón de la empresa con su visión en el futuro. Sin embargo ¿qué es el proceso de planeación?, se puede determinar en una clara misión, visión y valores donde se puede establecer los productos a vender, los clientes y las necesidades. Por eso, la planificación debe seguir algunos casos como: MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Evaluación la situación actual: Las situaciones deben incluir un análisis específico de las fases principales para la empresa. Así se incluyen los indicadores económicos, las tendencias, competencias y los recursos humanos propios de la empresa. Definición y objetivos de las metas: Las metas y los objetivos son principales en una organización para alcanzar en corto, mediado y lago tiempo. Para ello, deben estar definidos, ser realistas, relevantes y medibles. Elaborar un plan de acción: Si quieres alcanzar los objetivos conocer ¿qué es el proceso de planeación? Es importante, pues indica las actividades que se deben realizar para cumplir las metas, así como sus tácticas o formas estratégicas. Asignación de recursos: Los recursos que se necesitan para realizan un plan pueden ser financieros, físicos y materiales. Así se deben asignar acorde a las acciones y actividades plasmadas en la planificación. Ejecutar el plan: La ejecución implica de forma directa el plan de acción, para eso se necesita delegar autoridad, asignar responsabilidades y tareas para alcanzar las metas. ¿Qué es la planificación financiera? En el campo de administración estratégica y las finanzas, ¿qué es el proceso de planeación? Se conoce como el proceso para determinar la forma que una organización, persona o empresa, puede administrar sus recursos capitales para lograr los objetivos. En otras palabras, se trata de elaborar un plan, esquema, gastos, presupuestos, que permitan organizar el dinero de manera adecuada. Dicho esto, los elementos de planificación financieras, contemplan costos, objetivos y plazos de forma detallada y personalizada donde: Establecimiento de objetivos y su prioridad. Definición de los plazos para conseguir los objetivos. Elaboración de un presupuesto financiero Medición y control de las decisiones financieras. que es el proceso de paneacion MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Fórmate con nosotros Para buscar una forma de empezar a organizar tu empresa, nada mejor que hacer uso de la planificación. Así como usar las estrategias de organización para elaborar planes, y esquemas de manera detallada donde se puedan visualizar los objetivos que se quieren lograr. Así, queremos presentarte la posibilidad de ingresar a nuestra Escuela de Negocios Especializada en Formación Online. En la misma podrás aprender y complementar tus conocimientos sobre la carrera que más te interese y encontrarás más información sobre ¿qué es el proceso de planeación? No esperes más e ingresa ahora para que aproveches las mejores ofertas de esta institución. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” III.- ELABORACION DE UN PLAN Cómo crear un plan de trabajo eficiente paso a paso En cualquier empresa puede aparecer el caos en algún momento por la falta de un plan de trabajo. Para evitar este tipo de situaciones, te explicamos cómo planificar de forma eficiente en el siguiente artículo. Felipe Tunnell Mejora tu productividad y logra impulsar tus resultados ¿A quién no le gusta tenerlo todo bajo control? Una buena organización facilita que las cosas salgan bien. Por ejemplo, se puede empezar con planes, retroplannings, tareas planificadas sobre calendario y todo lo que se le parezca. El mundo empresarial (y el mundo en general también) tiende por naturaleza al desorden y al caos. Por eso, vale la pena esforzarse para tenerlo todo bien organizado. ¿Por dónde empezar? El primer paso sería añadir un buen plan de trabajo en tus tareas de gestión de proyectos. Es importante no empezar la casa por el tejado: hacer un plan de trabajo no es complicado, pero ha de estar calculado al milímetro. Por esta razón, en este artículo no solo vamos a abordar qué es exactamente un plan de trabajo, sino que también vamos a explicarte los pasos necesarios para crearlo bien. Hazlo simple con Holded MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Crea planes de trabajo efectivos y alcanza tus objetivos con la ayuda de un software de gestión que automatiza tus procesos. ¿Qué es un plan de trabajo? Como los inicios son importantes, antes de nada vamos a dejar claro qué es exactamente un plan de trabajo. Es una herramienta que nos ayuda a organizar, optimizar y simplificar las tareas o recursos necesarios para conseguir un objetivo laboral. La idea es que te ayude a planificar y gestionar todos los proyectos que sean necesarios de cara al éxito de tu objetivo. Y no solo eso: debería ayudarte a sistematizar toda la información generada por estos procesos. Dicho de una forma mucho más sintética: un plan de trabajo eficiente es la estrategia que te permite llegar a unos resultados deseados. Y ahora sí que toca preguntar: ¿cómo? Beneficios de un plan de trabajo Más del 90% de las empresas utilizan prácticas de gestión de proyectos para cumplir sus objetivos con éxito. 1. Definir objetivos Para que las cosas salgan bien, es imprescindible tener claros tus objetivos. Gracias al plan de trabajo podrás listar tus metas y garantizar su ejecución en un tiempo determinado. Si no cuentas con uno es posible que los objetivos no queden claros y se resuelvan de manera errónea o directamente no se cumplan. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” 2. Organizar equipos de trabajo El objetivo de hacer un plan trabajo es establecer las tareas y actividades a realizar para llevar a cabo un proyecto. Esto se traduce en que la organización de los departamentos y equipos de trabajo que ayudarán a crear un proceso de participación y colaboración eficaz. Así, gracias a las tareas asignadas, se creará un sentido de responsabilidad individual enfocado a un objetivo en concreto. 3. Identificar los problemas a tiempo Uno de los motivos principales por los que los planes de trabajo son recursos necesarios es que permiten identificar fallos o problemas lo antes posible y así abordarlos lo antes posible, de manera inmediata y eficiente. 4. Obtener resultados Alcanzar resultados es la meta de todo negocio. Por eso, un plan de trabajo debe estar pensado detenidamente para cumplir su objetivo. Si está todo bien organizado y estipulado, no habrá sorpresas y los objetivos se obtendrán en los plazos correspondientes. Lo que debes saber antes de crear tu plan de trabajo Antes de enumerar los pasos para llevar a cabo un buen plan, te recomendamos que tú y tu equipo repaséis estos consejos para hacerlo de forma mucho más eficiente y exitosa. Tu plan debe ser útil para tu equipo. Esto quiere decir que no te fíes de lo que es más efectivo para otras empresas: encuentra lo que es más efectivo para vosotros, y trabaja con base en ello. Si tu plan de trabajo va a ser muy grande, divídelo en etapas e identifícalas de la forma más clara posible. Con todo esto claro, es el momento de establecer los siete pasos necesarios para crearlo. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Tu empresa en piloto automático Despídete del papeleo y abraza la automatización con Holded. Pruébalo gratis 14 días Cómo realizar un plan de trabajo paso a paso A continuación, te presentamos un ejemplo de plan de trabajo para que pueda servirte de guía o inspiración. 1. Establece el objetivo de tu plan ¿Qué quieres lograr exactamente con él? ¿Cuál es tu meta? Es necesario que lo definas de la forma más clara posible y que, además, marques unos plazos fijos que deberían ser sagrados. Un pequeño consejo: sé realista con tus plazos y establece fechas que encajen. Y, sobre todo, no agobies a tu equipo con objetivos imposibles. 2. Redacta la introducción y antecedentes de tu plan Seguramente, varios empleados serán los que trabajen en pos de los objetivos de tu plan de trabajo. Por eso, nunca está de más que tengan un documento que les ayude a entender sus fases, las motivaciones del mismo y el proceso a seguir. 3. Fija metas y objetivos Las metas son conceptos más generales, mientras que los objetivos son mucho más específicos y deben estar marcados cronológicamente en el calendario de planificación. En cuanto a los objetivos, intenta que sean SMART, que además de significar «inteligente» en inglés, son las siglas de: MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” «Específico» (cuanto más detallado, mejor) «Medible» (si tus objetivos son cuantificables será más fácil determinar si se han conseguido o no), «Alcanzable» (repetimos: sé realista) «Relevante» (no te enredes con objetivos que no son importantes y que lo único que harán será robar tiempo a objetivos más útiles) «En tiempo limitado» (no los dejes abiertos indefinidamente: todos han de tener una fecha específica en el calendario). 4. Todo plan de trabajo cuenta con una lista de recursos Define no solo los recursos de los que dispones, sino también los que necesitas para alcanzar tus objetivos. 5. Define tus limitaciones De nada sirve hacerse el ciego con nuestras propias debilidades, porque al final acaban pasando factura. Es mucho mejor ponerle nombre a esas limitaciones, pensar en cómo puedes superar los obstáculos que implican y cuál es la mejor manera de avanzar. 6. Identifica a las partes responsables Determina quién va a encargarse de cada una de las tareas, házselo saber y facilítales la vida para que puedan alcanzar sus objetivos con toda la ayuda posible. 7. Deja tu estrategia por escrito De nuevo, es mejor tenerlo todo por escrito. Así que ponte manos a la obra: lista las acciones específicas de tu plan de trabajo, organiza el calendario, elabora un horario y una cronología… Siempre es mucho más fácil entender este tipo de estrategias con una guía sobre el papel. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” IV.- METODO HEURÍSTICO ¿Cuál es el significado de método heurístico? El término método heurístico se refiere a una estrategia de aprendizaje que utiliza técnicas de descubrimiento para ayudar a los estudiantes a adquirir conocimientos. Proviene del griego "heuriskein", que significa "encontrar" o "descubrir". En el contexto de la educación, el método heurístico implica permitir que los estudiantes aprendan por sí mismos, experimentando y resolviendo problemas con poca o ninguna intervención directa por parte del maestro. En lugar de decirles a los estudiantes las respuestas a las preguntas, los maestros que utilizan métodos heurísticos guían a sus alumnos para que descubran las soluciones por sí mismos. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” Este método enfatiza el autoaprendizaje, la creatividad y el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico. Puede aplicarse en todas las áreas de aprendizaje, desde las matemáticas hasta las ciencias sociales, y se utiliza con frecuencia en la educación basada en proyectos e investigaciones. Es importante tener en cuenta que el uso de la heurística puede llevar a soluciones rápidas, pero no siempre garantiza una solución óptima o incluso correcta, por lo que también es necesario enseñar a los estudiantes a evaluar y reflexionar sobre los resultados de sus descubrimientos. ¿Cuál es el método heurístico y podrías darme algunos ejemplos? El método heurístico es una estrategia de resolución de problemas que utiliza técnicas no convencionales como la experiencia previa, la intuición o el ensayo y error para obtener soluciones. En el contexto de la educación, se emplea como una herramienta para fomentar el pensamiento independiente y la creatividad en los estudiantes. Un ejemplo de este método es el uso de pistas o sugerencias para resolver un problema. En vez de proporcionar directamente la respuesta, el profesor podría dar pistas que guíen al estudiante hacia la solución. Por ejemplo, si un estudiante está teniendo dificultades para entender el concepto de fracciones, un docente podría sugerir que piense en una pizza entera dividida en varias partes iguales. Otro ejemplo es el uso de la experimentación. A los estudiantes se les presenta un problema y se les permite manipular diferentes elementos para encontrar una solución. Esto podría implicar el uso de bloques de construcción para entender principios de física, o la mezcla de diferentes sustancias químicas para aprender sobre las reacciones químicas. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” El método heurístico también implica el uso del ensayo y error. Los estudiantes aprenderán que es normal equivocarse durante el proceso de aprendizaje y que a veces es necesario intentar varias veces antes de encontrar la solución correcta. Este método promueve la resiliencia y la perseverancia. En resumen, el método heurístico es una valiosa herramienta en la educación que fomenta el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la creatividad en los estudiantes. Aunque puede implicar un poco más de tiempo y esfuerzo, a largo plazo puede ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades valiosas para la vida. ¿En la educación, qué es el método heurístico? El método heurístico se refiere a una estrategia de enseñanza que utiliza la experiencia personal, la experimentación y el razonamiento para ayudar a los estudiantes a aprender. Se trata de un enfoque más centrado en el estudiante que en el profesor, donde se anima a los alumnos a explorar, descubrir y comprender por sí mismos. Este método se basa en un proceso de aprendizaje guiado, donde el profesor presenta problemas y preguntas destinados a despertar la curiosidad de los estudiantes e incitar su pensamiento crítico y creativo. El objetivo es permitirles construir su propio conocimiento y comprensión del tema a través de sus propias experiencias y conclusiones. El método heurístico puede ser particularmente útil en la enseñanza de conceptos y temas complejos, ya que fomenta un enfoque de aprendizaje más profundo y reflexivo. Sin embargo, también puede requerir más tiempo y paciencia, tanto por parte del profesor como del estudiante, ya que el aprendizaje se produce a un ritmo que puede variar de un individuo a otro. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” En resumen, el método heurístico es una estrategia pedagógica que prioriza la exploración personal, la experimentación y el razonamiento en el proceso de aprendizaje, facilitando a los estudiantes la oportunidad de descubrir y entender por sí mismos los contenidos educativos. ¿Cuál es el método heurístico y sus pasos? El método heurístico se refiere a las estrategias o técnicas utilizadas para resolver problemas de forma más eficiente cuando los métodos típicos no son viables. En el contexto de la educación, se usa para enseñar a los estudiantes a descubrir cómo aprender y resolver problemas de manera autónoma. El método heurístico consta de varios pasos, que pueden variar dependiendo del problema o el contexto. Sin embargo, a nivel general se pueden mencionar estos: 1. Identificación del problema: El primer paso es darse cuenta de que existe un problema y entender su naturaleza. 2. Generación de hipótesis: Este paso implica hacer conjeturas sobre posibles soluciones al problema. 3. Prueba de hipótesis: Las hipótesis generadas en el paso anterior deben ser probadas. Esto puede implicar experimentos prácticos, investigación adicional, etc. 4. Evaluación de resultados: Una vez que se han probado las hipótesis, los resultados deben ser evaluados para ver si resuelven el problema o no. 5. Optimización: Si la solución no es perfecta, se debe realizar un proceso de ajuste y optimización. 6. Implementación de la solución: Finalmente, se implementa la solución. Es importante destacar que el método heurístico puede no garantizar una solución perfecta o la mejor, pero puede ser una útil herramienta de aprendizaje y adaptación frente a situaciones complejas. Es libre de ajustes según el contexto educativo. MTRO FRANCISCO CRUZ HERVERT ADMINISTRACION DE OPERACIONES II INGENIERIA INDUSTRISL 5”B” ACTIVIDADES: 1.- En la plataforma modle se encuentra un enlace sobre conceptos generales de la planeación agregada: A. Analizar video b.- Del análisis del video realizar un ensayo de media cuartilla sobre lo que entendiste. 2.- De las copias realizar un resumen de los tres temas (objetivo e importancia de la planeación agregada, el proceso de planeación, elaboración del plan y método heurísticos) 3.- De cada uno de los temas de las copias se realizarán un cuadro sinóptico o mapa conceptual cualquiera de los por tema mencionados anteriormente. Nota: queda al libre albedrio si quieren investigar más a fondo la información proporcionada y mejorar sus actividades adelanté por consecuencia su valor aumentara.