Aanname PDF

Aanname Een veronderstelling. Iets waar je van uit gaat terwijl niet vastgesteld is of het (helemaal) klopt. In projecten worden soms aannames gedaan zodat de medewerkers een basis heb...

Aanname Een veronderstelling. Iets waar je van uit gaat terwijl niet vastgesteld is of het (helemaal) klopt. In projecten worden soms aannames gedaan zodat de medewerkers een basis hebben om vanuit te werken. Zo nodig moet de aanname daarna nog door iemand gecontroleerd worden. Bijvoorbeeld door de opdrachtgever. Actuele documentatie De nu geldende documentatie Aggregatieniveaus In het algemeen is een aggregatieniveau het niveau waarop de betreffende dingen worden beschouwd (bekeken). je kunt bijvoorbeeld de bevolkingsaantallen per stad, provincie, land of werelddeel bekijken. land is hierbij een hoger aggregatieniveau dan stad. in bedrijven: verschillende detailniveaus om naar een bedrijf te kijken. (bron: https://www.ensie.nl). Agile Lenig, wendbaar, beweeglijk, flexibel Agile team Ontwikkel team + scrum master + product owner Artefact Een component (een ding) dat in een it project wordt gemaakt of opgeleverd. (bijvoorbeeld een programma of een script) Backlog Werk dat nog gedaan moet worden. Achterstand. Bedrijfsdomein Groepering van bij elkaar behorende dingen binnen een bedrijf. (bijvoorbeeld het bedrijfsdomein: voorraadadministratie) Bedrijfsobject Een ding, persoon, dier of gebeurtenis die in het bedrijf wordt onderscheiden (en daarom ook vaak in software is vormgegeven). Voorbeelden: een verzending van goederen; een prijswijziging; een klant. Bedrijfsproces Een bedrijfsproces is een verzameling van gerelateerde, gestructureerde activiteiten of taken door mensen of apparatuur die in een specifieke volgorde een service of product produceren (of een bepaald bedrijfsdoel dienen) voor een bepaalde klant of klanten. (bron: https://en.wikipedia.org/wiki/business_process ) Belanghebbenden Personen of organisaties die belang hebben bij de resultaten van het project Betalingsbatch Een bestand met betaalopdrachten die door een bank verwerkt moet worden in opdracht van een bedrijf. Zo'n soort verwerking wordt een batchverwerking of batchproces genoemd (batch is het engelse woord voor groep) Businesscase De opsomming van kosten en baten van een project of investering. een positieve business case betekent dat de voordelen de nadelen(kosten) overstijgen. Businessperspectief Gezichtspunt Waarbij men zich verplaatst in de rol van business medewerkers of waarbij men het belang van het bedrijf voor ogen heeft Chronologische volgorde Tijdsvolgorde Competenties Kennis en vaardigheden Complexe trajecten Ingewikkelde samenhangende werkzaamheden over een langere tijd. Consensus Overeenstemming, waarbij iedereen kan leven met een beslissing, zelfs als sommigen liever een andere beslissing zouden willen. Contourschets Een globale beschrijving Controlerende instanties Controlerende organisaties (of afdelingen) Conventionele schattingen in Gebruikelijke schattingen in uren uren Criterium Een voorwaarde waar iets of iemand aan moet voldoen. De business De bedrijfsvoering. vaak wordt bedoeld: de afdelingen en teams van het bedrijf waar de kernactiviteiten worden uitgevoerd De businesswaarde van het Het voordeel dat het bedrijf heeft van het nieuwe systeem nieuwe systeem De geëigende manier De geschikte, gepaste manier De meest voorkomende Het proces dat door gebruikers het vaakst wordt doorlopen met behulp van goedsituatie het nieuwe systeem, zonder de mogelijke uitzonderings- en foutsituaties die in dat proces kunnen optreden. De project scope expliciet Precies zeggen of precies opschrijven wat de omvang van het project is. maken Definitie van Functionele Een functionele requirement is gedrag (functionaliteit) dat het systeem moet Requirement? vertonen om in de behoefte te voorzien van een belanghebbende uit de business. Detailleren De (kleinere) onderdelen van iets beschrijven, tonen of benoemen. Deze activiteiten gaan hand in Deze werkzaamheden worden door elkaar heen of gelijktijdig met elkaar hand uitgevoerd. Discipline Vakgebied Domeinkennis Kennis van het betreffende deel van de werkelijkheid. (Bijvoorbeeld kennis van het vakgebied of proces dat aan de orde is in een IT- project, zoals inkoop of het bestelproces) Domeinmodel Een visuele presentatie van objecten met hun relaties die samen een deel van de werkelijkheid weergeven. Namelijk dat deel dat onderwerp is van het IT-project. Een dynamisch geheel Iets dat steeds verandert. Het tegenovergestelde is : een statisch geheel (= iets dat steeds gelijk blijft) Een kwartaalrelease Een nieuwe versie van het systeem die in het betreffende kwartaal beschikbaar is gesteld aan gebruikers Een persona Een denkbeeldige levensechte voorstelling van een gebruiker, met naam, foto en karakterisering. Een probleem analyseren Een probleem proberen te splitsen in kleinere problemen of elementen om zo tot een oplossing te kunnen komen Een product dat evolueert Een product dat zich ontwikkelt Een product roadmap geeft het Een product roadmap zorgt ervoor dat het team weet waar het de aandacht team focus met name op moet richten Een systeemincrement met Een toevoeging aan het eerder opgeleverde systeem waardoor alle stappen eind-tot-eind functionaliteit in het proces nu ondersteund worden Eenduidig formuleren van De behoeften op zo'n manier verwoorden dat het maar voor 1 uitleg vatbaar requirements is en dat er dus geen misverstand kan ontstaan over wat er precies bedoeld wordt. Essentie De kern van de zaak Expliciet maken Uiteenzetten, uitleggen, verduidelijken, verhelderen Functionele requirements Requirements die aangeven welke functies een systeem moet vervullen voor de gebruiker / organisatie. Functionele requirements op Gewenst gedrag op hoofdlijnen hoog niveau Functionele Functionele softwarerequirements komen in de eerste plaats voort uit softwarerequirements komen behoeften van klanten en gebruikers primair voort uit behoeften van klanten en gebruikers Globaal plan Een plan zonder details Het beschikbare budget Het geplande geldbedrag dat besteed mag worden Het sprintdoel is de primaire Het sprintdoel krijgt de meeste aandacht van het team focus van het team Hybride Project Mengvorm van 2 type projecten (bijvoorbeeld een mengvorm van een waterval en een agile project) Implementatie De invulling , invoering of concretisering van een ontwerp, idee of beleid. In de IT wordt de gerealiseerde programmacode, de implementatie genoemd. Maar ook de ingebruikname van software door de business wordt de implementatie genoemd. Implementeren van een Het maken, bouwen van een product backlog item product backlog item. Impliciete verwachtingen Verwachtingen die men heeft (bijvoorbeeld van een nieuw systeem) maar die niet uitgesproken worden. het tegenovergestelde is : expliciete verwachtingen. deze zijn wel uitgesproken of beschreven. In een vroegtijdig stadium In een begin fase / ergens in het begin Initieel Eerste Initiële productvisie Eerste kijk op het product Interne bedrijfsvoering Het organiseren van de werkzaamheden binnen een bedrijf Iteratie Herhaling (van werkzaamheden, stappen) Iteratie Herhaling Key-User Een (toekomstige) gebruiker van het systeem als belanghebbende van het project kan optreden Klantproces Een bedrijfsproces dat rechtstreeks iets levert aan een klant. of een bedrijfsproces waar er klantcontact is. Kort cyclisch proces Een zich herhalend proces, waarbij elke herhaling niet lang duurt Kritieke systeemeigenschappen Bijzonder belangrijke systeemeigenschappen Later behelzen de Later bevatten de sprintdoelen.... sprintdoelen… Managementinformatie Informatie die gebruikt wordt door het management van het bedrijf om het bedrijf goed te kunnen besturen. Materiedeskundige Iemand met veel kennis van het betreffende vakgebied. (in het Engels: subject matter expert) Minimum viable product Een product dat net voldoende klaar is om te gebruiken in de praktijk. Het minimaal benodigde zit in het product. Niet functionele requirements De manier waarop het systeem de functies moet aanbieden. Kwaliteitseisen. Oplevering van een product Aanbieden van een projectresultaat aan de opdrachtgever Parallel aan Tegelijk met Precondities Voorwaarden vooraf Prioriteren Aangeven wat eerst moet gebeuren en wat later Product owner De eigenaar van het product dat gemaakt gaat worden door het agile ontwikkelteam. De product owner is de contactpersoon voor het agile team, waarbij hij of zij de business (gebruikers en andere belanghebbenden) vertegenwoordigt. Productincrement Toevoeging aan het product (in agile teams: dat wat toegevoegd is aan het product tijdens een sprint) Productvisie Een term die in agile gebruikt wordt om op hoofdlijnen te beschrijven waaraan het uiteindelijke product moet voldoen om het bedrijfsdoel te behalen en zo waarde voor het bedrijf te hebben. Productvisie Een productvisie geeft aan: 1) welke positieve verandering jouw project in de wereld gaat maken, 2) wie daarvan gaan profiteren, en 3) wat jouw organisatie eraan heeft. (bron: https://agilescrumgroup.nl/productvisie/ ) Proefondervindelijk Door ervaring met praktijksituaties uitvinden hoe iets moet (of is) Proeftuin Dit is een situatie waarbij een of meerdere nieuwe systemen gebruikt worden om de mogelijkheden van deze systemen te verkennen en ervaring op te doen. Projectbudget De hoeveelheid geld die beschikbaar is gesteld voor het project. Referentie Verwijzing Relatieve schattingen Een schatting ten opzichte van iets anders. bijvoorbeeld: de schatting is dat deze user story 3x zoveel werk kost als een andere user story. Release Een (nieuwe) versie van een systeem / app. Requirements De behoefte (aan geautomatiseerde ondersteuning). Eisen en wensen. Requirements achterhalen De behoeften boven water krijgen Retrospectief Terugblik Risico Een verstorende gebeurtenis die misschien zal plaatsvinden. Schaalbaar Iets is goed schaalbaar als het makkelijk is om het qua aantal te vergroten. Bijvoorbeeld programmatuur is goed schaalbaar als het makkelijk is om snel duizenden extra gebruikers het systeem te laten gebruiken. Schaduwdraaien Dit is de situatie dat gebruikers naast het nieuwe systeem ook nog het oude systeem gebruiken. (Dit doet men omdat men eerst zeker wil zijn dat het nieuwe systeem in de praktijk goed werkt, voordat het oude systeem afgeschaft wordt. Schaduwdraaien wordt niet vaak gedaan.) Scope creep Het verschijnsel dat de omvang van wat een project op gaat leveren langzamerhand steeds groter wordt. Scope van het systeem De omvang of reikwijdte van het systeem. Requirements die wel opgeleverd moeten worden zitten binnen de scope en wat niet hoeft zit buiten de scope van het project en het systeem. Secundair stellen andere In de tweede plaats stellen andere belanghebbenden eisen belanghebbenden eisen Specificeren De details van iets beschrijven Sprint ready Een user story is sprint ready als het ontwikkelteam aangeeft: 1. dat de user story klein genoeg is om in een halve sprint af te ronden, 2. dat ze voldoende detailinformatie hebben voor de sprintplanning. Sprintdoel Dat wat men voor de business wil bereiken met deze sprint Stakeholder Belanghebbende Strategisch plan Een plan wat een bedrijf op de langere termijn (bijvoorbeeld over 5 jaar) wil bereiken. (bij voorbeeld een plan om als oliemaatschappij ook in windenergie veel geld te verdienen) Stringente kwaliteitseis (Zeer) dwingende kwaliteitseis Summiere documentatie Beknopte beschrijving (van het systeem) Systeemgrens Afbakening tussen het ict-systeem en de omgeving ervan Systeemincrement Een toevoeging aan het systeem. hiermee wordt vaak bedoeld dat wat in de laatste sprint is toegevoegd aan het systeem. Systeemscope Beschrijving van wat een systeem wel / niet als functies heeft. of een beschrijving van de systemen die onderdeel van een project zijn. Technische expertise Technische deskundigheid. bijvoorbeeld op het gebied van software, hardware en it-security. Terugkoppeling krijgen Een reactie krijgen van iemand die wat ontvangen heeft. in agile ontvangen gebruikers een productincrement aan het eind van een sprint. in de product review bijeenkomst geven zij terugkoppeling. Testcase Een situatie die uitgetest wordt op het ontwikkelde systeem Toetsen van aannames Controleren of de uitgangspunten kloppen Tussentijdse feedback Reactie op tussenresultaten die in een sprint zijn gemaakt Überhaupt niet Helemaal niet Verfijnen van een requirement Het verder uitwerken van een behoefte totdat de betreffende user stories sprint ready zijn. Verfijningsbijeenkomst In deze vergadering zal het scrum team met de product owner de backlog items in detail uitwerken. eventueel worden items ook gesplitst. Verifiëren Nagaan, controleren of iets waar is Verwachtingen managen Duidelijk maken aan anderen wat ze mogen verwachten. Bijvoorbeeld van tevoren aangeven dat een bepaalde functie niet in de software zal zitten. Visueel overzicht Een schema of afbeelding die een geheel weergeeft. (vaak met weinig tekst) Wegnemen van onzekerheden Duidelijkheid krijgen over dingen die nog niet zeker zijn. Bijvoorbeeld in een project waarbij plannen gebaseerd zijn op onzekere aannames. Men zoekt dan dingen verder uit om er zeker van te zijn dat de uitgangspunten wel of niet kloppen Werkeenheid Een combinatie van taken die aan een persoon of team wordt gegeven om in 1 keer uit te voeren. Werkproduct Een resultaat dat gemaakt wordt door het ontwikkelteam. (in het Engels: deliverable) Workaround Een (tijdelijke) manier van werken (met het systeem) door de gebruikers die anders is dan oorspronkelijk bedoeld. Bijvoorbeeld tijdelijk het aantal klachten van klanten op papier bijhouden, totdat het systeem dit automatisch doet.