20240121--邹磊同志、余波同志在集团公司2024年工作会议上的讲话.docx

**内部资料** **注意保存** **中国大唐集团有限公司** **内部情况通报** 2024年第1期 办公室 2024年1月23日 按：2024年1月20日至21日，集团公司召开2024年工作会议。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并作了题为《乘势而上 再攀高峰 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的讲话。集团公司党组副书记、董事余...

**内部资料** **注意保存** **中国大唐集团有限公司** **内部情况通报** 2024年第1期 办公室 2024年1月23日 按：2024年1月20日至21日，集团公司召开2024年工作会议。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并作了题为《乘势而上 再攀高峰 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的讲话。集团公司党组副书记、董事余波作会议总结讲话。 现将讲话印发，请认真传达学习，结合实际抓好贯彻落实。 另附会议表态发言材料，供学习借鉴。 二级企业2024年工作会议工作报告或讲话材料，请于会议召开后3个工作日内，通过办公综合管理系统（OA便笺）发至集团公司办公室。 联系人：王光辉，电话：010-66586264 乘势而上 再攀高峰 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章 **------在集团公司2024年工作会议上的讲话** （2024年1月20日） **邹 磊** 同志们： 这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议要求，总结2023年和"十四五"以来集团公司工作，分析形势任务，谋划"十四五"后两年发展，安排部署2024年重点工作，团结带领系统广大干部职工，乘势而上，再攀高峰，奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。 下面，我代表集团公司党组，讲四点意见。 一、开局之年高质量发展迈出坚实步伐，关键之年"二次创业"取得丰硕成果 2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司接续奋斗二十载、历经两年打基础，登高望远、创新图强再出发的极不平凡的一年。一年来，我们以深入学习贯彻习近平总书记"2·26"重要批示为统领，牢牢把握高质量发展主题，坚决贯彻落实党中央国务院重大决策部署，坚持稳中求进、进中提质，各方面工作迈出坚实步伐，取得新的历史性突破。 ------产量指标创历史新高。集团公司完成发电量5967亿千瓦时、供热量31998万吉焦、煤炭产量2295万吨、天然气产量14.65亿立方，同比分别增长1.4%、3.57%、32.12%、13.21%。 ------经营指标为历史最好。集团公司实现经营利润191亿元，创历史最高水平，消化历史遗留问题和审计整改事项72.5亿元，实现利润总额150.85亿元，同比增加42.29亿元；净利润90亿元，同比增加22.92亿元；归属母公司净利润25.06亿元，同比增加12.84亿元。 ------发展指标达历史最优。集团公司电源项目核准3079万千瓦、开工2012万千瓦、投产1415万千瓦。其中，新能源开工1361万千瓦、投产1141万千瓦，分别为历史最高年份的1.31倍和1.39倍。 ------考核指标均超额完成。利润总额150.85亿元，优于考核目标29.23亿元；经济增加值-36.27亿元，优于考核目标15.73亿元；净资产收益率3.66%，优于考核目标0.44个百分点；机组等效可用系数93.2%，优于考核目标0.5个百分点；全员劳动生产率107.76万元/人，优于考核目标10.76万元；研发投入强度3.01%，完成考核目标；资产负债率71.51%，优于控制目标0.49个百分点。 **这一年，我们始终心系"国之大者"，能源电力安全保供展现新担当。**积极应对电煤供应紧张、水电来水严重偏枯、多轮极端天气冲击和自然灾害等严峻挑战，圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬以及成都大运会、杭州亚运会、北京"一带一路"高峰论坛等重大保供任务，扎实做好当前保暖保供工作。主要能源电力产品产量均实现较快增长，煤电机组非计划停运系数、全国电力可靠性金牌机组及能效对标优胜机组台数、百日无故障风场个数均居中央发电企业第一位。世界最大火电厂托克托电厂实现长距离向呼和浩特市供热，供热能力达到2000万平方米。青海兴海县清洁能源供暖示范项目建成投产。 **这一年，我们坚定服务经济回升向好，经营绩效创造新纪录。**聚焦"一利五率"，扎实推进价值创造行动，全面深化提质增效、亏损企业治理等专项行动，在水电发电量同比大幅下降影响减利32亿元的情况下，经营利润创历史新高，超出历史最好年份18亿元。电煤控价、电量营销增效明显，煤电同比减亏117.4亿元。融资成本、融资规模管控有力，带息负债综合融资成本率创历史最优，同比下降0.38个百分点，节约财务费用22.58亿元。劳动用工管理全面加强，全员劳动生产率首次突破100万元/人，同比提高了11.29%。亏损企业治理成效显著，超额完成亏损户数降至100户以内，亏损总额降至100亿元以内"双百"目标。 **这一年，我们坚持"两端发力"，新能源发展跃上新高度。**紧扣产业控制和安全支撑，坚持先立后破，有序推进重点保供煤电项目建设和存量煤电转型升级，大力发展新能源等战略性新兴产业。电源项目核准、开工、投产规模均大幅度优于年度计划，分别完成年度目标值的165%、129%和123%，其中，新能源开工、投产创历史新高，并获得藏东南首个国家级清洁能源基地和"陕电入皖"基地主导开发权、广东国管海域300万千瓦海上风电预选指标，获批广西河池462万千瓦新能源基地，投产了云南锦屏西全国规模最大的高原山地百万千瓦绿色能源基地、内蒙古翁旗风场全国陆上单机容量最大的风电机组等一批标志性工程。国际业务取得新突破，印尼米拉务煤电项目如期投产并转入商业运行，老挝北本水电、乌兹别克斯坦光伏等项目取得重要进展。 **这一年，我们助力"自立自强"，科技创新攻坚取得重大新进展。**持续做强做实科技创新体系，召开科技咨询委员会首次会议，成立工程硕博士培养中心，设立数字科技公司，与东方电气合资组建科技创新公司，与清华大学联合建立绿色智慧能源技术研究院，推进产业链创新链资金链融合发展，重大科研攻关项目取得历史性进展。"央企攻坚"工程西藏扎拉世界首台套500兆瓦级高水头大容量冲击式水电机组主体工程开工，并实现工程截流。国家电力示范项目山东郓城世界首台630℃超超临界煤电机组全面开工，实现G115钢等国产新材料工程应用。国家"揭榜挂帅"项目宁夏中宁世界首套100兆瓦级地下硐室压缩空气储能工程建设加快推进，攻克了软岩地质条件下地下储气库技术难题。数字大唐建设取得阶段性成果，在国资监管数智化提升专项行动阶段性验收评估中处于优秀行列。 **这一年，我们坚持聚焦"深化提升"，体制机制改革激发新动力。**国企改革三年行动高质量收官，新一轮改革深化提升行动全面启动、深入推进。中国特色现代国有企业公司治理不断完善，分级分类规范子企业董事会建设，一贯三级修订完善前置研究事项及决策事项清单，健全两级外部董事和上市公司独立董事"三个人才库"，治理效能持续提升。围绕更好发挥"三个作用"，优化总部职能机构，深化投资发展、工程建设、科技创新、数字智慧、国际业务等重点领域改革，加快构建适应战新产业发展、未来产业培育的治理格局。坚持问题导向，聚焦项目、物资、人才、数据等关键要素配置深化机制改革，项目审批效率提升了近30%，评审周期由35天压至18天，招标周期缩减至34.5天，达到行业先进水平。 **这一年，我们坚持系统施治，防范化解重大风险取得新突破。**系统推进煤炭煤化工脱困突围，胜利东二矿停工4年后复工复产，产煤458万吨，今年可恢复至1000万吨/年产能。克旗煤制气二期工程停滞近10年后复工续建投产，日产量稳定在630---660万方。多伦煤化工实现安全稳定长周期高负荷生产，并开工建设全国首个煤化工耦合绿电绿氢项目。龙王沟煤矿产能核增后稳定释放，孔兑沟煤矿核准突破关键瓶颈，西王寨矿权转让停滞11年后全面推进。扎实开展安全管理强化年和事故隐患排查专项整治行动，安全生产局面进一步好转。深入开展各类专项治理，资金、债务、法律、燃料贸易、工程建设等领域风险控制有力、大幅收敛。圆满完成国家审计配合工作，全面抓好立审立改。加强内部审计监督，实施各类项目218个，促进增收节支29.22亿元。 **这一年，我们坚持铸魂增智正风促干，全面从严治党质效实现新提升。**健全"两个维护"制度机制，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神"四个第一"工作机制日臻完善。高标准开展两批主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，党员干部政治能力、思维能力、实践能力得到全面提升。高质量完成中央巡视支持配合工作，坚决抓好立行立改，深入推进中央巡视整改和专项治理，得到中央巡视组充分肯定。贯彻落实全国组织工作会议精神，召开组织工作会议暨基层党建工作会议，明确"145"总体要求，推进组织工作高质量发展。学习贯彻习近平文化思想和全国宣传思想文化工作会议精神，召开宣传思想文化工作会议，发布新时代"卓越"文化体系。修订《落实全面从严治党主体责任实施办法》和"两个责任"清单，高质量完成党的二十大之后两轮党组内部巡视。推进大监督体系和廉洁文化建设，开展纪检监察干部队伍教育整顿，以严的基调一体推进"三不腐"。全年处理处置问题线索703件，立案88件，党纪政务处分86人。 2023年，是实施"十四五"规划承上启下的关键之年。"十四五"前三年，极为不易，极不平凡，困难多、挑战多，大事多、要事多，我们在担当之中尽显"忠诚"，在艰难之中诠释"勇毅"，在磨砺之中始得"玉成"，在奋进之中矢志"卓越"，走得很坚实、很有力量、很见神采、很显底气。 **三年来，我们深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，使命更加清晰，战略更加科学。**习近平总书记关于加快建设世界一流企业、规划建设现代能源体系、加快构建新型电力系统的重要论述，特别是"2·26"重要批示，为中央能源电力企业改革发展掌舵领航、举旗定向，指引我们坚定担当新时代新定位新使命，科学制定"1264"发展战略，及时调整"十四五"发展规划和发展策略，实现"二次创业"从"大写意"到"工笔画"的深刻转变，推动高质量发展不断取得新的重大突破。集团公司新能源累计获取建设指标9188万千瓦，投产1861万千瓦，清洁能源发电装机比重达到46.24%，提高了7.94个百分点。 **三年来，我们深刻感受党和国家领导同志关怀鼓舞，信心更加坚定，动力更加强劲。**党中央、国务院、中央纪委及国家发展改革委、国务院国资委等上级部委领导同志，多次就集团公司工作作出重要批示，特别是时隔12年党和国家领导同志再赴集团基层企业，李强总理到哈尔滨第一热电厂考察调研，充分肯定我们的工作，为我们十万干部职工坚定扛好保暖保供责任、加快绿色转型步伐、防范化解重大风险、健全全面从严治党体系、助力乡村振兴，指明努力方向，注入强大信心，激发澎湃动力，推动集团公司外部形象声誉、内部信心士气发生系统性根本性变化。 **三年来，我们全面推进治理体系治理能力现代化，基础更加坚实，保障更加有力。**我们坚定不移吃改革饭，完善公司治理、健全市场化经营机制，国企改革三年行动重点任务获得考核A级，三项制度改革考核评价实现从C级向A级的跃升。持续推进改革向关键领域扩围，管理基础不断夯实，治理效能持续提升，主要效率效益指标显著改善。与2020年相比，每万千瓦劳动用工从4.9人降到4.2人，下降了14%；全员劳动生产率从92.75万元/人上升到107.76万元/人，上升了16.18%；带息负债平均成本率从4.2%降到3.37%，下降了近20%；设备安全经济水平显著提升，非计划停运次数大幅下降，供电煤耗累计下降了1.24克/千瓦时。集团公司长期盈利的基础更加坚实，整体价值创造能力显著增强，在中央企业效益排名从2021年的第98位上升到2022年第62位，2023年进一步升至第41位，利润总额增速位居第13位。 **三年来，我们坚持在解决历史遗留问题中构建长效机制，监管更加有效，运营更加规范。**开展劳务派遣用工清理规范，从2020年末的近9000人压减至目前的2500人左右，压减幅度接近70%；开展外委外包队伍清理整治，压减长期队伍427支共5230人；开展招标采购问题集中整治，查处不良供应商8545家，为此前5年的25倍；开展燃料贸易等违规问题专项治理及追责问责，累计追责处理456人；建档立卡、挂牌督办重大案件，累计化解千万元以上历史积案289起，避免和挽回损失60.02亿元。在解决问题、消除隐患中完善制度流程，构建了较为系统完备、监管高效的长效机制。 **三年来，我们持续推进全面从严治党向纵深发展，纪律更加严明，生态更加清朗。**深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，接续推进党建提升工程，党组织政治功能和组织功能不断强化，规范化标准化水平大幅提升，连续两年获得中央企业党建责任制考核评价A级。较真碰硬解决历史遗留干部问题，职务职级不对等问题全部解决，"7·30"问题涉及干部全部妥善使用。加大优秀年轻干部培养选拔力度，新提拔的203名党组管理干部中，"70后"占比达78%。选人用人满意度大幅度提升，2021年为97.6%，较上次评议提高7.9个百分点，2022年达到97.7%。深化政治巡视，强化监督执纪问责，一体推进"三不腐"，给予党纪政务处分185人。企业干事创业、风清气正的政治生态不断巩固，2022年信访举报总量五年来首次大幅下降，同比减少31%，2023年进一步下降。 **三年来，我们努力提升职工获得感幸福感安全感，日子更加殷实，精神更加富足。**我们始终把职工对美好生活的向往作为企业发展的强大动力和重要目标，把解决职工所急所盼作为重中之重，深入推进幸福大唐建设，实施"六最"民生项目1500多个，建成职工服务中心或服务站1100多个，得到全国总工会充分肯定。全力争取提高职工收入水平，工资总额保持稳定增长，2023年实现大幅提升，行业差距进一步缩小。鼓励争先创优、积极选优荐优，党和国家重大会议上中国大唐的代表不再"缺席"，各类行业和国家级技能大赛颁奖台上我们职工的身影"频现"，先后有**29个集体或个人荣获全国五一劳动奖状、奖章等国家级荣誉，干部职工对企业的信心得到极大增强，创新创业创效的激情得到全面激发。** 三年攻坚克难，成绩来之不易。**得益于**以习近平同志为核心的党中央的掌舵领航、坚强领导，**得益于**习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，**得益于**国家审计署、国务院国资委等上级部门的悉心指导帮助。也是各级党组党委、董事会和经理层正确决策、高效统筹、科学管理**的结果**，是各级领导干部求真务实、严抓严管**的结果**，更是我们全体干部职工尽职尽责、团结奋斗**的结果**。在此，我代表集团公司党组，向全集团广大干部职工，向各位外部董事，向关心和支持集团公司发展的各级领导、各界朋友，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！ 三年不懈努力，启示弥足珍贵。我们**必须坚持**党对国有企业的全面领导，坚定捍卫"两个确立"，坚决做到"两个维护"，把服务中国式现代化作为最大的政治，自觉养成在吃透党中央精神的前提下开展工作的习惯。**必须坚持**把高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在服务建设新型能源体系、加快构建新型电力系统、保障国家能源安全中，实现质的有效提升和量的合理增长。**必须坚持**依靠深化改革增强内生动力，持续完善中国特色现代国有企业公司治理，健全市场化经营机制，提升公司治理效能，提高资源配置效率，激发和增强各级活力。**必须坚持**把科技创新作为引领发展的第一动力，持续加强科技创新体系、创新能力建设，支撑传统产业升级、战新产业发展、未来产业培育，加快形成新质生产力。**必须坚持**高质量发展和高水平安全良性互动，在高质量发展中积极有序消化历史遗留问题、有力有效防范化解风险，在解决历史遗留问题、构建长效机制中保障高质量发展。 二、坚定担当使命，保持战略定力，全力以赴实现"十四五"规划目标任务 2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现"十四五"规划目标任务的关键一年，做好全年工作意义重大。**中央经济工作会议**全面总结去年经济工作，深刻阐述"五个必须"的规律性认识，系统部署今年任务，为我们做好今后一个时期的工作提供了根本遵循和行动指南。**中央企业负责人会议**总结开局之年发展成果，分析面临形势任务，对中央企业扎实做好改革发展党建工作做出安排。**全国能源工作会议**对全面增强能源供应保障能力、加快推进绿色低碳转型提出明确要求。我们要把思想认识行动统一到党中央关于经济工作及国有企业、能源电力行业的重大决策部署上来，坚定担负起党中央赋予的新时代新征程重大使命，更好发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。 中央经济工作会议对国内国际形势作了深入分析，要求我们保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，强调坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。我们要深刻领会，准确把握集团公司面临的内外形势和所处的历史方位，吃定改革饭，走实创新路，打好发展牌，夯实稳的基础，培育进的动力，增强立的主动，坚定破的决心，扎实做好2024年及今后一个时期工作，推进"二次创业"高质量走深走实。总体看，集团公司当前"四期叠加"特征尤其明显。 **一是高质量发展机遇期。**当今世界变乱交织，全球经济依然低迷，我国经济回升向好，充分展现了强大韧性、充足潜力和制度优势，长期向好的基本趋势没有改变。以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业必将激发新的发展动力活力，经济增速在未来一个时期仍将保持平稳较快的水平，能源需求特别是电力需求仍将保持刚性增长。国家能源局预计到2025年全社会用电量将达到9.8万亿---10.2万亿千瓦时，"十四五"年均增速5.5%---6.3%；到2030年，将达到12万亿千瓦时，年均增长4000亿千瓦时左右。发电企业仍然处于高质量发展的重要机遇期。我们必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，自觉认识机遇，奋力抢抓机遇，全面用好机遇，在发展中优化结构布局，加快推进质的有效提升和量的合理增长。 **二是转型发展的窗口期。**近年来，党中央围绕"双碳"战略目标，对规划建设新型能源体系、加快构建新型电力系统以及升级传统产业、发展战新产业、培育未来产业作出了一系列重大部署，电力技术创新、市场机制创新、商业模式创新将深入推进，电力供应支撑体系、新能源开发利用体系、储能规模化布局应用体系、电力系统智慧化运行体系将加快建设，以"风光氢储"为核心的新技术、新业态、新模式将大量涌现。国家发展改革委、国家能源局近期印发了"十四五"可再生能源发展规划优化调整意见，预计未来我国风电、光伏发电年均新增装机将达到1.5亿千瓦以上，并将2025年可再生能源发电装机从15亿千瓦调增至17亿千瓦以上；将2025年在建抽水蓄能电站装机容量6000万千瓦，调整为"十四五"期间开工1.6亿千瓦。同时，将加快推动山东半岛、长三角、粤东、闽南、北部湾等海上风电基地和主要流域水风光基地建设，包括藏东南基地及送出工程等。发电企业转型发展机遇之多、空间之大前所未有，但资源竞争之剧特别是行业"内卷式"竞争也将前所未有，资源环境、送出消纳、产业配套等方面的约束也将越来越大。机遇窗口稍纵即逝，来不得半点观望、等待和犹豫。我们必须紧抓窗口期，依靠科技创新和深化改革，激发内生动力活力，培育发展新动能新赛道，全面加快绿色智慧转型步伐。 **三是攻坚克难的关键期。**我们要清醒地看到，与党中央要求相比，与中央企业新时代新定位新使命相比，与行业先进相比，我们的工作还有一定差距。中央巡视、国家审计整改任务十分艰巨，电源结构多煤、产业结构少煤问题以及效益、效率短板仍然十分突出，科技创新基础仍然十分薄弱，煤化工振兴发展之路仍然十分艰难，涉诉案件及历史潜亏挂账数额仍然十分巨大，职工对更美好生活的向往仍然十分迫切。这几个**"十分"**，标定了集团公司仍然处于攻坚克难的关键期，处于高质量发展爬坡过坎的关键阶段。我们必须坚持实事求是对待问题，循序渐进消化问题，坚持不懈防范化解各类风险，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。 **四是世界一流企业的培育期。**习近平总书记亲自部署推动世界一流企业建设，鲜明提出"产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代"16字标准，在党的二十大报告中再次强调完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业。我们推进"1264"发展战略落地，将打造"绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧"的世界一流能源供应商、成为美丽中国建设的领军企业确立为企业愿景，符合中央要求，体现行业特色，契合企业实际。我们制定了《建设世界一流企业总体方案》和专项行动方案，目标明确，路径清晰，任务具体。发布了新时代"卓越"文化体系，是十万员工同心聚力、团结奋斗的智慧结晶，也必将成为追求卓越、迈向一流的共同信仰。我们必须保持战略定力，坚定战略自信、文化自信、路径自信，改革创新，攻坚克难，拉长长板，补齐短板，锻造新板，一步一个脚印迈向世界一流。 把握机遇期、用好窗口期、跨越关键期、紧抓培育期，我们要聚力用好增强核心功能、提高企业核心竞争力"两个途径"，聚焦更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑"三个作用"，做到"九个更加注重"。 ------更加注重提升安全保供能力，端牢主业饭碗，守住安全底线，大力发展新能源，推进先进煤电项目建设，始终成为国家能源安全保障的"主力军"和首都电力保供的"排头兵"，到2025年，发电装机规模达到2.1亿千瓦以上。 ------更加注重提升价值创造能力，持续优化产业结构、深化提质增效，实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收的发展，到2025年，在历史遗留问题基本全部消化的基础上，利润总额达到200亿元以上，净利润与归属母公司净利润协同增长。 ------更加注重推动高质量发展，坚定不移升级传统产业、发展战新产业、培育未来产业，全面落实"焕新行动"和"启航行动"部署，到2025年，确保清洁能源装机占比达到50%以上，战新产业营业收入占比达到25%以上。 ------更加注重改革深化提升，进一步完善中国特色现代国有企业公司治理，做深做实市场化经营机制，到2025年，高标准完成改革深化提升三年行动主体任务，并获得考核评价A级。 ------更加注重提升科技创新能力，持续健全科技创新体系，加强青年科技人才队伍建设，加大科研投入和成果转化应用力度，以科技创新推动产业创新，到2025年，重点科研攻坚项目取得重大成果，颠覆性前沿布局持续优化。 ------更加注重依法合规运作，全面抓好国家审计整改，深化"法治央企"建设，加强审计监督和合规管理体系建设，到2025年，建成一流法治风控合规体系，较大以上存量涉诉案件基本化解。 ------更加注重数字智慧转型，加强基础数据建设，推进产业数字化、数字产业化，发掘数据价值；加快推进应用平台建设，积极推进北斗规模化应用和智慧电厂建设，到2025年，数字大唐架构基本形成、作用有效发挥，数字智慧转型迈出重要步伐。 ------更加注重党建领航，坚持党的全面领导，加强党的建设，坚持不懈抓好中央巡视整改，以党的政治建设为统领，扎扎实实做好理论武装、选贤任能、育才聚才、强基固本、品牌提升、文化建设等工作，持续惩治"蝇贪蚁腐"和"四风"顽疾，以高质量党建引领和保障高质量发展。 ------更加注重推进幸福大唐建设，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，坚持尽力而为、量力而行，稳步提升员工收入，持续增进员工福祉。 我们更加坚信，实干必有成效，奋斗必有回报。这是三年攻坚克难、砥砺奋进的珍贵经验，也是未来追求卓越、迈向一流的致胜法宝。征途漫漫，惟有奋斗。前景可期，惟有实干。只要我们十万员工团结奋斗、苦干实干，以卓越之志铸卓越之魂、创卓越之绩，就一定能够锻造卓越企业、成就卓越人生。 三、乘势而上，再攀高峰，全力抓好2024年重点工作 2024年，是集团公司实现"三年促发展"任务目标的重要一年。做好全年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议部署和中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持服务建设新型能源体系和新型电力系统，**着力**推进改革深化提升，**着力**强化创新驱动，**着力**加快数智绿色转型，**着力**坚持党的领导和加强党的建设，**更好统筹**能源保供和提质增效，**更好统筹**高质量发展和高水平安全，**更好统筹**核心竞争力培育和幸福大唐建设，坚定打好保供能力提升**攻坚战**、提质增效稳增长**攻坚战**、战新产业发展**攻坚战**、煤电优化升级**攻坚战**、煤炭煤化工扩能增效**攻坚战**，乘势而上，再攀高峰，奋力实现质的有效提升和量的合理增长，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。可简单概括为"四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战"。 主要奋斗目标是：**安全环保**要确保不发生较大及以上安全生产事故和环境事件，努力实现生产安全"零死亡"目标。**经营效益**要保持"一利稳定增长、五率持续优化"，力争实现经营利润210亿元，确保利润总额165亿元，全面完成中央企业经营业绩考核指标任务。**绿色发展**要确保电源项目开工规模2800万千瓦、投产规模1700万千瓦。其中，新能源开工1800万千瓦、投产1300万千瓦。 突出抓好以下六个方面重点工作。 **（一）突出抓好能源保供，确保安全环保局面稳定** **一是切实提升保供能力。**坚持极限思维和底线思维，扎实推进"服务国之大者、提升保供能力"专项攻坚，高标准完成各项整治、整改任务。开展设备突出问题专项整治，加强技术监控和检修质量管控，夯实保供设备基础。抓好首都保供机组工控系统国产化改造，提升极限条件下的保供能力。超前策划迎峰度夏、迎峰度冬及重要节点保供工作，加强电力、热力及煤炭、天然气生产组织，强化燃料、原料、物资、资金等要素保障，完善应急机制，确保关键时刻冲得上、打得赢。 **二是切实提升本质安全水平。**坚持生命至上、安全第一，扎实开展"安全生产治本攻坚三年行动"，巩固"五个突出整治"成果，落实"五个重点抓好"，提升本质安全水平。健全风险隐患判定标准，完善"谁检查谁负责、谁整改谁负责"机制，刚性执行排查、整改责任倒查机制。坚持精准问责，严肃查处安全生产风险隐患及事故背后的纪律作风问题。建立健全海外业务、新兴产业安全生产管控体系，强化煤炭、煤化工复工、复产、扩能安全风险管控。加强灾害预警和应急能力、自救能力建设，确保安全生产局面稳定。 **三是切实守住生态环保红线。**坚决贯彻习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话以及关于长江、黄河流域生态保护的重要指示精神，保持力度，延伸深度，拓展广度，建立项目开发、工程建设、生产运营全链条生态环保体系，深入抓好蓝天、碧水、净土三大保卫战。做好中央环保督查迎检工作及生态、环保、用林、用草、用地等问题跟踪治理，坚决抓好遗留问题整改销号，严控生态环保风险。统筹电力市场、碳市场、绿证市场，加强碳配额履约、碳交易管理，提升碳资产运营水平和对外创收能力。 **（二）突出抓好提质增效，推进效益持续稳定增长** **一是全面升级深化提质增效。**制定落实提质增效稳增长攻坚战方案，"一企一策、一业一策"落实任务目标，强化正向激励，鼓励摸高冲顶，推动经营利润再创历史新高。深化精益对标管理，围绕总资产报酬率、单位容量利润率等重点指标，学先进、超先进，提升价值创造能力。上下联动争取金融机构政策支持，持续开展高利率融资置换，努力实现带息负债成本率同区域同行业对标领先。深化亏损企业治理，强力攻坚长期亏损煤电、水电企业减亏脱困，力争用2年时间实现亏损户数降到50家以内、亏损总额降到50亿元以下"双50"目标。深化归属母公司净利润提升行动，优化股权结构，加强税务筹划，确保国有资产保值增值。深入推进上市公司质量专项提升行动，体现市场价值，增强融资功能。加大与战略规划不匹配资产盘活处置力度，加快非主业投资、参股股权清理退出。 **二是全面推进精益化生产。**强化生产要素科学调度、过程管控，优化机组检修、发电、供热、调峰策略，全力抢发增发效益电量，实现各区域设备利用小时"争一保二"，力争发电量突破6200亿千瓦时，同比增长4%左右。用好容量电价机制和电力中长期及现货市场机制，提升零售电量规模，力争综合电价区域对标先进。推动集中供热价格调整，有序有效拓展热力市场，做强供热业务。抓好水电提质增效，深化流域调度，提高水能综合利用率。持续推动新能源提质增效专项行动，抓好老旧风机改造和"以大代小"，推进光伏精益生产，减少弃能损失。 **三是全面抓好电煤保供控价。**加强市场分析预判，踏准采购节奏，优化各区域储煤策略，牢牢掌握电煤保供控价的主动权。狠抓电煤中长期合同兑现，充分发挥"压舱石"作用。推进进口煤集中采购、统一配送，在平抑燃料成本中发挥最大效能。完善边际效益、盈亏平衡点标煤单价测算模型，强化燃料价格管控、对标管理、考核激励，严控无边际市场煤采购。建立自产煤内部协同机制和考核评价体系，促进自产煤最大化对内供应。 **（三）突出抓好绿色转型，打好战新产业发展攻坚战** **一是坚定不移规模化集约化发展新能源。**创新新能源开发思维路径，加快规模化集约化开发进程，新能源投产规模确保1300万千瓦、力争1600万千瓦。全力以赴推进新能源基地开发建设，尽快推进国家第一批大型风光基地项目投产，加快推进第三批大型风光基地及广西河池、河北张家口、蔚县二期、四川长河坝等已获批基地开工建设，高标准建设儋州、南澳、平潭等海上风电，着力推动藏东南清洁能源基地、"陕电外送"基地获得批复。跟踪做好海上风光基地、"沙戈荒"自用基地、大型风光基地申报工作，争取全年新获批百万千瓦基地10个。无在役、在建及获批百万千瓦新能源基地的省份，原则上要争取获批1个基地项目。争取内蒙古、青海、新疆、甘肃及东北三省千万千瓦外送基地开发权，力争1---2个基地纳入规划。因地制宜开发分布式能源，力争全年开发200万千瓦以上。落实集团公司布局发展战略性新兴产业工作方案，加快融合化集群化发展新业态。 **二是坚定不移推进传统产业转型升级。**深入部署推进煤电优化升级攻坚战，提升机组安全可靠、节能环保、灵活调节能力。落实"两个联营"要求，加快推进陡河、郓城、新余二期、株洲、西王寨等先进煤电建设，积极推进重庆江津、潮州三期、延安二期、哈一热、长二热、抚州二期、吕四港二期等煤电、燃机项目，开工建设重庆银盘抽水蓄能项目。鼓励有条件的煤电、水电、燃机企业向综合能源站转型，发展多联供、新型储能、火储联调、虚拟电厂、综合智慧能源服务等新业务。支持北方新能源企业投资开发清洁能源供暖项目。高度重视核电产业布局，持续做好厂址开发、保护和参股建设运营工作。服务共建"一带一路"高质量发展，加大国际业务发展力度，审慎推进老挝北本水电，加快推进乌兹别克斯坦光伏等项目落地。 **（四）突出抓好创新能力建设，强化创新驱动和数智赋能** **一是加快提升创新能力。**加快推进科技创新公司和数字科技公司组建和实质运作，厘清与科研总院、技术经济研究院职能定位，抓好各级企业科研管理岗位机构、人员配备工作，构建贯通产学研用的创新组织体系。深化与重点研究机构、高等院校、上下游企业合作，更好发挥科技咨询委员会及院士、专家作用，积极参与中央企业创新联合体"开新、扩围"，建立开放、协同、高效的创新体系。持续加大研发投入力度，确保投入强度不低于上年水平，基础研发投入稳步提升。聚焦新能源制氢、新型储能及"源网荷储"并网支撑等重点领域，谋划推进省部级、国家级创新平台建设。加大科技人才引进培养力度，推进重点创新项目实施"赛马制""揭榜挂帅""军令状"等机制，对创新活动给予足够的政策激励和包容支持，让科技人员放开手脚干事业、搞科研。筹备召开集团公司科技创新大会，增选集团公司首席专家、青年科技拔尖人才。 **二是加快推进关键核心技术攻关。**扎实推进西藏扎拉"央企攻坚"工程、郓城创新示范项目、中宁国家"揭榜挂帅"项目等建设，确保实现节点目标，掌握关键核心技术。积极推进战新及未来产业行动重点技术任务攻关、工程和典型应用场景建设，推动新能源、自主可控主控系统、核心设备与关键零部件等技术研发及示范应用。自觉服务国家能源安全战略，加强行业战略性前瞻性关键共性技术研究，抓好基础研究布局，积极承担国家重点研发计划、重大科技项目，研究确定第二批重大科技攻关项目，策划"央企攻坚"工程第三期具体项目。组织实施科技成果应用示范工程，以科技创新促进产业创新和产业升级。 **三是加快数字智慧转型步伐。**扎实推进数字大唐建设，抓好数据中心、数据湖、技术中台、云平台等基础底座建设，强化算力、存储、数据等技术能力支撑。加强信息系统整合，推进管理中枢、安全生产建设管控、经营管理系统建设，提升决策管理、生产经营、基本建设等智慧化、一体化管理水平。加快构建数据资源体系，推进生产、经营、发展等主题基础数据库、业务资源数据库和相关专题库建设，构建标准统一、布局合理、管理协同、安全可靠、高效共享的大数据体系。持续提升网络安全防护能力，做好关键信息基础设施安全保障。积极推进北斗规模化应用，终端应用力争突破4000台套。研究实施人工智能AI+专项行动，推进智慧电厂、场站建设，加快实现小水电"关门运行"、新能源场站"无人值班"。 **（五）突出抓好改革深化提升，加快建设现代新国企** **一是深入抓好国企改革深化提升行动。**统筹安排进度，在重点难点任务上务求突破，确保主体任务完成率在70%以**上。密切关注中央企业战略性重组和专业化整合进程，积极抢抓新能源等战新产业发展机遇，全力争取中央资本经营预算对未来产业培育和关键核心技术攻坚的资金支持。健全中国特色国有企业现代公司治理，自上而下、**分层分类、动态优化前置研究事项和决策事项清单，推进战略型、规范型、监督型、效能型"四型三类"董事会建设，提高科学决策、规范决策水平。完善市场化经营机制，推进任期制契约化管理工作提质增效，强化刚性考核兑现，确保管理人员竞争上岗比例不低于60%，末等调整和不胜任退出平均比例不低于5%，二、三级企业覆盖面不低于70%。健全更加规范高效的收入分配机制，对战略性新兴产业特别是科技型企业探索实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制，对承担重大科研攻坚、成果转化任务的企业逐步推行工资总额预算周期制管理。扎实推进双百、科改、专精特新示范企业改革，发挥好先行先试作用。 **二是深入推进重点领域体制机制改革。**加强集团公司总部建设，在优化调整职能机构的基础上，加强人员配备，加大总部与二级企业干部人才交流力度，增强总部管控能力水平，打造价值创造型总部。结合战新产业发展和未来产业培育，动态优化二三级企业职能机构，提升专业化管理、产业化经营和创新发展能力。一贯三级推进"四基"建设工程，上半年完成基本职能、基础制度、基本流程建设。加强内部人力资源市场建设，推动员工从冗员单位向缺员单位、从传统产业向战新产业流动。抓好厂办大集体改革不彻底问题专项整治，做好人员安置和业务处置。持续深化市场营销、科技创新、数字智慧、绿色低碳、金融业务、供应链管理等重点领域改革，助力发展提质和运营增效。推动老企业多、历史包袱重企业"一企一策"深化改革，让企业焕发新的生机与活力。 **（六）突出抓好风险防范化解，实现高水平安全** **一是健全完善依法合规长效机制。**坚决抓好国家审计和各类专项整治问题整改工作，补齐制度短板，消除流程缺陷，适时开展"回头看"，对各类新发问题重拳惩治，决不姑息。深化"法治央企"及合规管理体系建设，提升集团总部穿透监管能力，打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系。压实各级主要负责人风险防控第一责任、分管领导业务合规责任、职能部门前端防控责任，形成"三级三层"联动的风险管控体系。深化司库管理体系建设，实现资金管理全业务流程线上管控、资金数据实时穿透监测，更好发挥风险防控、决策支持和价值创造作用。针对工程建设、招标采购、燃料业务等风险隐患多发领域，将制度和流程执行有效性纳入监督重点，推进合规管理嵌入业务管理流程，刚性执行关键岗位定期轮换制度。 **二是坚决有力防范化解重点领域风险。**高度关注债务及金融衍生类业务风险，重点治理隐形负债，推动高负债、高风险企业负债率下降，严控债务违约，逐步消化存量永续债。扎实推进金融板块业务风险问题专项治理，接续开展金融业务"三个一批"深化提升行动，加快推进参股金融机构处置。狠抓案件风险控发降存，确保1000万元以上案件存量同比下降，两年内全部化解。将1亿元以上重大案件纳入重点攻坚任务考核，全力推进燃料山西分公司系列合同诈骗案、燃料公司涉重庆电煤破产债权申报案、金颐园项目工程纠纷、北京大唐燃料清欠回款、大唐财富商标字号等风险化解。 **三是坚决打好煤炭煤化工扩能增效攻坚战。**抓紧抓实煤炭产业扩能增效，力争孔兑沟矿2月取得核准批复、10月全面开工，西王寨矿上半年完成矿权转让变更手续、年底前取得核准批复，确保龙王沟矿产能安全稳定释放，积极探索研究谢尔塔拉露天矿发展新路径。扎实抓好胜利东二矿隐患治理工程，全年确保采煤1000万吨，力争1300万吨。坚持不懈推动煤化工脱困振兴，高标准推进克旗二期整体投产，形成规模效应。高端化推进多伦项目扩能升级改造，加快绿电、绿氢示范项目建设，推动构建绿电、绿氢、绿氨、绿醇产业链。持续推进阜新煤制气、呼伦贝尔化肥项目资产盘活脱困。千方百计推动煤化工债务展期降息，加强在役项目煤炭保障、成本管控和营销管理，力争2024年整体扭亏。 四、强化党建引领保障，推进全面从严治党向纵深发展 坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业开展工作的总原则。做好今年党建工作，要坚持以习近平总书记关于党的建设和党的自我革命的重要思想为统领，以中央巡视整改为契机，深化落实"145"总体要求，纵深推进全面从严治党，系统提升党建质量，以良好的政治生态保障"二次创业"，以高质量党建引领高质量发展。 **一是聚焦"两个维护"加强党的政治建设。要增强思想自觉**，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，建立主题教育常态化长效化工作机制，引导党员干部养成在吃透党中央精神前提下开展工作的自觉。**要增强政治自觉**，持续深化落实"四个第一"工作机制，开展贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估，用好评估成果，推动党中央重大决策部署在各层面全面落地见效，引导党员干部在落实国家重大战略、重大任务中把准政治方向，体现"大格局""大担当"。严明政治纪律规矩，严格落实民主集中制、重大事项请示报告制度，始终做到"五个必须"，坚决查处"七个有之"问题。**要增强行动自觉**，力戒形式主义、官僚主义，把时间、心思真正放在谋实事、出实招、抓落实上，始终做星光之下的"赶路人"，不做阴暗角落里的"评论家"，做知行合一的"实干家"，不做夸夸其谈的"客里空"，把坚决做到"两个维护"体现在履职尽责、实效实绩上。 **二是聚焦选贤用能加强干部人才队伍建设。要选好用好引领高质量发展的"实干家"，**坚持以正确用人导向引领干事创业导向，实施新一轮领导班子和领导人员队伍建设及培训规划，继续办好"中青班"，创新开办"新任班"和"青苗班"，用好"优秀年轻干部人才库"，建好"青苗人才库"。组织实施"70""80""90"工程，在用好各年龄段干部的基础上，加大年轻干部培养使用力度，着力打造勇于担当、本领高强的新时代干部队伍。持续强化干部监督工作，突出加强年轻干部管理监督，引导干部心有所畏、言有所戒、行有所止。**要培育壮大推动高质量发展的"主力军"，**持续推进"百---千---万"人才计划和工程硕博士培养专项改革试点，深入开展"五支人才队伍"能力提升专项行动，深化青年员工精神素养提升专项行动，实施青年科技人才培养工程，做实各级各类人才职业发展和成长进步通道。 **三是聚焦增强功能加强基层党的建设。要打造"红帆领航·卓越大唐"党建品牌**，深化党建提升行动，抓好基层党建规范化标准化示范工程和党建共建联建，做深做实"七抓"工程，即抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障，持续优化完善"智慧党建"平台，全面系统增强基层党组织政治能力和组织功能。**要实施党建融合行动**，紧紧围绕以高质量党建引领保障高质量发展，推进党建工作与"五大攻坚战"深度融合，鼓励各级党组织围绕生产经营、绿色发展、深化改革、科技创新、风险防范化解等重点任务开展"党建引领+"活动，在统筹推进高水平安全、高质量发展中发挥更大作用，促进党建与中心工作融合更加有形有力有效。**要做深做实做细宣传思想文化工作**，加大"卓越"文化体系宣贯力度，管好各级各类媒体阵地，讲好大唐故事、讲好基层故事，筑牢"同心聚力、追求卓越"的思想根基。 **四是聚焦成果转化运用狠抓巡视整改。**坚持不懈抓好中央巡视整改和专项治理，逐条对照清单台账，以极端重视的态度、极端负责的精神、极端认真的工作，加强整改落实全周期全链条管控，抓牢抓实各项整改和治理任务。坚持中央巡视整改与内部巡视巡察同题共答、一体推进，高标准落实好年度巡视巡察重点任务。坚持即知即改和举一反三相结合，把推进巡视整改落实同推进改革发展党建重点任务贯通起来，标本兼治、建章立制，以巡视整改促进高质量发展、推进全面从严治党、促进依法规范运作。严肃工作纪律，对巡视整改中担当作为不够的及时提醒纠正，对敷衍整改、虚假整改的严肃追责问责。严格做好巡视整改落实情况向上报告、党内通报和社会公开工作，自觉接受指导监督。 **五是聚焦真抓实干加强作风建设。**坚持正心正行、干净干事，以严的作风狠抓落实。**要不折不扣抓落实**，党中央对国有企业和能源电力行业的重大决策部署，集团公司党组贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的重要制度方案措施，都要心领神会，建立台账清单，加强督查督办，完整准确全面落实，决不能变形走样、层层加码、把好经念歪，决不能一阅了之、层层批转、不抓落实，决不能打折扣、做选择、搞变通。**要雷厉风行抓落实**，坚持马上就办，力戒拖延症。面对发展机遇，精准判断、及时出手，决不能举棋不定、坐失良机；面对风险隐患，敏锐识别、主动出击，决不能观望等待、消极防御，把小事拖大、大事拖炸；面对矛盾问题，敢于担当、迎难而上，决不能推托躲绕、推诿扯皮。**要求真务实抓落实**，牢固树立和践行正确政绩观，突出强化实践实干、实绩实效导向，既要勇于变革创新，也要防止政绩冲动、盲目蛮干；既要敢于争先创优，也要防止浮躁浮夸、弄虚作假，以实干实绩实效推动高质量发展。 同志们，潮头登高再击桨，无边胜景在前头。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，同心聚力、追求卓越，乘势而上、再攀高峰，全力完成今年各项目标任务，为中国式现代化建设作出新的更大贡献！ 在集团公司2024年工作会议上的总结讲话 **（2024年1月21日）** **余 波** 各位领导，同志们： 经过大家的共同努力，集团公司2024年工作会议即将完成各项议程。 这次会议是在实现"十四五"规划目标任务的关键之年，在集团公司"二次创业"乘势而上、再攀高峰的重要之年，召开的一次非常重要的全局性会议。 会议的主要精神，集中体现在邹磊董事长所作的重要讲话中。讲话系统总结了集团公司过去一年工作取得的新成绩和三年来改革发展、党建工作取得的新突破，令人鼓舞、给人启迪、催人奋进。讲话深入分析了集团公司"四期叠加"的新形势，提出了"九个更加注重"的新思路和"十四五"后两年的新目标，为系统各单位、总部各部门立足当下、着眼未来，奋力开创各项工作新局面提供了行动指引。讲话鲜明提出了集团公司2024年工作"四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战"的总体要求和生产、经营、发展目标，安排部署了"六个突出抓好"工作重点和党建工作具体任务。特别是邹磊董事长脱稿讲了很多，推心置腹、语重心长，情真意切，体现了大格局、大境界、大情怀、大担当，为集团公司上下乘势而上、再攀高峰指明了方向、明确了目标、提供了遵循。 昨天下午，与会同志进行了分组讨论。大家讲到，一年来的成绩鼓舞人心，三年来的变化印象深刻。通过这次会议，大家更加深入了解了过去成绩怎么样，清楚了当前形势怎么看，知道了今后工作怎么干，明确了党建提升怎么办。大家认为，这是一次高举旗帜、统一思想的会议，是一次总结成绩、交流经验的会议，是一次分析形势、明确任务的会议，是一次指引方向、谋划思路的会议，对于重拾大唐信心、强化大唐担当、再创大唐辉煌意义重大。大家表示，要学深悟透会议精神，求真务实抓好贯彻落实，担当作为开创工作新局。同志们在分享成果、交流经验的基础上，也提出了很好的意见建议。邹磊董事长高度重视，要求办公室对大家的意见建议，特别是基层企业同志们的意见建议，认真进行梳理归纳，及时反馈给总部各部门，落实到今年的各项工作安排之中。 昨天晚上，组织观看了中国大唐卓越文化宣讲暨先进典型颁奖，通过职工自编自导自演的情景剧、歌曲、诗朗诵等，让大家对卓越文化体系有了更加准确的把握和领悟，增强了认同感、提振了精气神、产生了好反响。我们已安排党建部近两天将文化宣讲的视频资料发至各分子公司和三级单位，各单位在召开工作会议期间，可组织观看。会议隆重表彰了集团公司2023年度先进单位、先进工作者以及创新发展、提质增效先进单位，为系统企业树立了标杆榜样，体现了"以奋斗者为本、让奋斗者出彩"的企业理念。 今天上午，18家企业分别作了现场表态发言和书面交流汇报，与所有的二级企业签订了2024年度责任书。 总的看，会议内容丰富、主题鲜明、主线突出、意义重大，开出了信心，开出了士气，开出了干劲，达到了预期目的。 一分部署、九分落实。下面，我就贯彻落实本次会议精神提四点要求： **一是要准确把握会议精神。**各单位各部门要进一步深入学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入学习领会邹磊董事长的重要讲话，准确理解把握过去成绩经验、当前形势任务和今年思路重点。要组织本单位、本部门领导班子先学一步，系统学习、深入领会，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团公司党组工作要求和本次会议精神上来，统一到"四期叠加"的新判断和"九个更加注重"的新思路上来，做到思想同心、目标同向、落实同轨、行动同步。 **二是要迅速抓好传达贯彻。**各单位各部门负责人要在自身准确理解把握会议精神的基础上，快速行动，扛起责任，认真抓好会议精神的贯彻落实，及时将会议精神特别是邹磊董事长的讲话精神，原原本本传达到每位干部职工，通过多种方式、多种渠道、多种载体，推动形成学习贯彻热潮。各单位要加快工作节奏，提高工作效能，系统各级企业原则上要于春节前召开完本单位的年度工作会议，确保春节后集中精力抓落实。总部各部门要结合贯彻落实本次工作会议精神，进一步策划好专业工作要点，开好专业会议。各部门要加强统筹，办公室要抓好协调，避免会议扎堆，增加基层负担。 **三是要把握重点深化落实。**各单位要紧紧围绕2024年"四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战"总体要求，围绕能源保供、提质增效、绿色发展、改革创新、防范风险等重点工作，结合各单位实际，统筹谋划好全年各方面工作。总部有关部门要发挥牵头抓总作用，迅速做好"五大攻坚战"行动方案的编制工作。要突出重点难点，把经营利润、开工投产等重点任务分解到季度和月份，制定具体推进举措，落实到各级责任主体，上下同心，形成合力，确保圆满完成全年任务目标。 **四是要真抓实干务求实效。**过去三年的成绩充分证明，实干必有成效，奋斗必有回报。做好今年各方面工作、把各项重点任务落实好，关键在行动、关键靠实干。各单位要切实增强"十四五"关键之年的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，能早干就早干，能多干就多干，按照邹磊董事长要求，不折不扣、雷厉风行、求真务实抓好落实，以实干担当展现新作为、创造新业绩，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献！ 龙年春节就要到了，提前祝大家新春愉快、阖家幸福，龙年大吉！ 谢谢大家。 -------- -------------------------------------------- -- 主送： 集团公司各分子公司、直属机构，总部各部门。 -------- -------------------------------------------- --