Z Theory by William Ouchi

Study Notes

Yönetim Tarzları

Y tipi yöneticiler lider tipi yöneticilerdir.
Z Kuramı, örgütün kültürü, uzun süreli istihdamı, uzlaşmaya dayalı karar vermeyi, bireysel sorumluluğa yaşam boyu terfiyi, informal bir kontrol sistemini, orta derecede uzmanlaşmış bir kariyer anlayışını, iş görenin anlayışını ve ailesini, bütün yaşamını içeren destek anlayışını öngörür.

Rensis Likert Sistem 4 Modeli

Likert, yönetici davranışlarını dört grupta toplamış ve X teorisinden Y teorisine geçişi öneren bir model oluşturmuştur.
Yönetim sistemleri dört aşamalıdır ve birden dörde kadar bir süreklilik içindedir.

X Teorisi

İnsanlar doğuştan tembeldir ve çalışmayı sevmezler.
İnsanlar sorumluluk almaktan kaçarlar.
İnsanları çalıştırmak için zorlanmaları gerekir, ayrıca sıkı kontrol edilmeleri kaçınılmazdır.
İnsanlar örgütlerinin amaçlarını benimsemezler, kendi amaçlarını örgüt amaçlarının önünde tutarlar.
İnsanlar yenilik ve değişimleri kabul etmezler ve yenilik ve değişimlere karşı koyarlar.
X tipi yönetimde, çalışanların işe katkıları olmayacağı düşüncesiyle yönetimce işlerin tanımları yapılır.

Y Teorisi

İnsanlar için çalışmak oyun ve dinlenme kadar doğaldır.
İnsanlar tembel değillerdir, gerekli ortam sağlanırsa çalışmak insanlar için zevk halini alır.
İnsanlar merak nedeniyle öğrenmek ve sorumluluk almayı isterler.
İnsanlar kendi kendilerini kontrol ederler.
İnsanlar örgüt amaçlarına katılırlar yeter ki amaçlar kendilerine benimsetilsin.
İnsanlar yaratıcı olup, bu yeteneklerini ortaya koymak için kendilerine fırsat verilmesini isterler.
Y tipi yöneticide, insancıl davranış gösterir, katılımcı ve demokrattır, astlarını yetiştirir, motive eder.

Description

Learn about Z Theory, an organizational management theory proposed by William Ouchi as an alternative to X and Y theories. Explore the key principles such as organizational culture, long-term employment, consensus-based decision making, individual responsibility, lifelong promotion, informal control systems, and moderately specialized career paths.