Untitled Quiz

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Download our mobile app to listen on the go

Get App

Questions and Answers

Što je upravljanje ljudskim resursima?

Upravljanje ljudskim resursima je proces planiranja kadrova koji podrazumijeva utvrđivanje tekućih potreba i pronalaženje potencijalnih kandidata za slobodna ili upražnjena radna mjesta.

Što obuhvaća strategija kadroviranja?

Strategija kadroviranja obuhvaća procjenu tekuće potrebe za kadrovima i prognozu budućih potreba.

Što je poduka i razvoj kadrova?

Poduka i razvoj kadrova su izuzetno važni za siguran i kvalificiran rad djelatnika. Pod podukom se obično smatra pripremanje djelatnika za izvršavanje zadataka specifičnih za njegovo radno mjesto dok je edukacija proces stjecanja općenitijih znanja i vještina.

Prognoza budućih potreba za kadrovima je lakša od utvrđivanja postojećih potreba.

False (B) Signup and view all the answers

Što je emocionalna inteligencija tima?

Emocionalna inteligencija tima podrazumijeva osvješćivanje i upravljanje emocijama članova tima, te njihov utjecaj na rad tima. Signup and view all the answers

Što je delegiranje posla?

Delegiranje predstavlja način upravljanja ljudima kojim menadžer dio svojih poslova prepušta ili predaje svojim suradnicima uz istovremeno davanje ovlasti i odgovornosti za donošenje odluka i njihovo izvršavanje. Signup and view all the answers

Što je tim?

Tim je specifična vrsta grupe ljudi koji imaju zajedničku svrhu i cilj te kolektivnu odgovornost za obavljanje određene zadaće koja doprinosi podizanju radne uspješnosti organizacije. Signup and view all the answers

Koje su glavne razlike između grupe i tima?

Temeljna razlika između grupe i tima je što ljudi u timu imaju osjećaj kolektivne odgovornosti i zajedničke misije, a vođe se mijenjaju tzv. rotiranje vođa. Signup and view all the answers

Što je potrebno uzeti u obzir prilikom formiranja tima?

Prilikom formiranja tima treba voditi računa o kvalitetama članova koje su bitne za uspjeh tima kao što su znanja: poznavanje ciljeva i misije, uloga, osobina i odgovornosti ostalih članova, razumijevanje vještina, vještine: prilagodljivost, fleksibilnost, samokorekcija, koordinacija i povezivanje zadataka, komunikacija, upravljanje problemima, stavovi: zajednička vizija, međusobno povjerenje i shvaćanje vrijednosti timskog rada. Signup and view all the answers

Koje su uloge vođe u timu?

Zadaci vođe su: definiranje ciljeva tima i utvrđivanje metoda mjerenja uspješnosti, osiguravanje obuke i potrebnih resursa, motiviranje članova, utvrđivanje uspješnosti i nagrađivanje, osiguravanje pozitivnog ozračja i potpore, praćenje i evaluacija rada, te postignutih, ranije definiranih ciljeva, upravljanje ljudima da vode sami sebe, tzv. supervođenje - ohrabrivanje članova da sami donose odluke i preuzmu odgovornost, elementi supervođenja ili samovođenja: razvijanje motivirajućih načina mišljenja, samopraćenje i samoocjenjivanje, samomotiviranje, uspješno upravljanje sukobima. Signup and view all the answers

Kako se formira uspješan tim?

Da bi se izgradio uspješan tim u prvom je redu potrebno znati koja je njegova svrha te sukladno tome jasno definirati opće i specifične ciljeve, viziju i misiju tima, a zatim odrediti koje to stručne i interpersonalne vještine članovi tima moraju imati. Dobro je upoznati karakteristike drugih uspješnih timova i ugraditi ih u vlastiti tim. Signup and view all the answers

Što je potrebno uzeti u obzir prilikom formiranja uspješnog tima?

Poželjno je pronaći i uključiti članove tima prema njihovim sposobnostima, idealnim se smatra od 5 do12 članova (optimalno 7) slijedećih karakteristika: vizionar i kreator koji iznosi nove ideje, koordinator i vođa osigurava resurse i usmjerenost tima cilju, specijalist nudi rijetke vještine i teško dostupna znanja, organizator se bavi samom organizacijom rada vodeći računa o rokovima, kontrolor prati i evaluira rad grupe, procjenjuje učinke, te upozorava na greške i nedostatke, savjetnik je zadužen za izgradnju i očuvanje dobrih odnosa, ohrabruje i potiče, smiruje sukobe. Signup and view all the answers

Što je potrebno učiniti ukoliko tim već postoji?

Ukoliko tim već postoji, dobro je dijagnosticirati fazu razvoja tima u kojoj se on trenutno nalazi i uspješno upravljati izazovima i problemima koji dominiraju u određenom stadiju razvoja tima. Signup and view all the answers

Važno je mjeriti aktivnosti članova tima, a ne učinke.

False (B) Signup and view all the answers

Što je potrebno za uspješno upravljanje globalnim timom?

Da bi ovakvi timovi mogli funkcionirati, neophodno je razumijevanje, visoka tolerancija, međusobno upoznavanje, razmjena informacija. Od menadžera zahtjeva posebno umijeće da premosti udaljenost, vrijeme, razlike u jeziku, kulturi, vjeri, političkom opredjeljenju, nacionalna obilježja i sl. Signup and view all the answers

Koja je uloga menadžera u upravljanju globalnim timom?

Menadžer je ključni element u upravljanju globalnim timom, a njegova je uloga da osigura da tim funkcionira efikasno, da se prevladaju sve prepreke i da se ostvare postavljeni ciljevi. Signup and view all the answers

Koji su neki od izazova u upravljanju virtualnim timom?

Izbor pravih članova koji imaju potrebna znanja, stručne i inter-personalne vještine, iskustva potrebna za ostvarenje misije,upravljanje socijalizacijom: postavljanje normi i pravila unutar tima,razvijanje i jačanje povjerenja, posebno važno jer nema direktne komunikacije i susreta,upravljanje komunikacijama: uspostava optimalne kombinacije električnih, virtualnih i osobnih komunikacija,upravljanje znanjem: odrediti neophodna znanja, te osigurati razmjenu i prenošenje znanja,motiviranje i nagrađivanje: plaćanje vještina i znanja, a ne posla; timski bonus, a ne individualni. Signup and view all the answers

Koje su neke od prednosti samoupravnih timova?

Samoupravni timovi su bitna odrednica suvremenog društva, te uključuyu kolektivno viđenje i shvaćanje posla, zajedničko odlučivanje i suglasnost o aktivnostima i radnim zadacima. Glavna ideja je da tim preuzima odgovornost umjesto menadžera. Signup and view all the answers

Funkcijski timovi se sastoje od članova koji dolaze iz različitih stručnih područja.

False (B) Signup and view all the answers

Višefunkcijski timovi se formiraju samo za rješavanje problema.

False (B) Signup and view all the answers

Višefunkcijski timovi su uvijek privremeni.

False (B) Signup and view all the answers

Samoupravni timovi preuzimaju odgovornost od menadžera.

True (A) Signup and view all the answers

Što je potrebno uzeti u obzir prilikom upravljanja virtualnim timom?

Flashcards

Upravljanje ljudima

Vještina menadžmenta koja obuhvaća upravljanje, motiviranje i razvoj zaposlenika kako bi se ostvarili ciljevi organizacije.

Ljudski resursi

Zaposlenici unutar organizacije, koji svojim znanjem, vještinama, sposobnostima i kreativnošću doprinose uspješnom poslovanju.

Kadrovski potencijal

Postojeći zaposlenici i njihove vještine, znanje i sposobnosti unutar organizacije.

Prognoza budućih potreba

Predviđanje budućih potreba za kadrovima temeljeno na analizi sadašnjih i budućih poslovnih okolnosti.