Untitled Quiz

Upravljanje ljudskim resursima je proces planiranja kadrova koji podrazumijeva utvrđivanje tekućih potreba i pronalaženje potencijalnih kandidata za slobodna ili upražnjena radna mjesta.

Strategija kadroviranja obuhvaća procjenu tekuće potrebe za kadrovima i prognozu budućih potreba.

Poduka i razvoj kadrova su izuzetno važni za siguran i kvalificiran rad djelatnika. Pod podukom se obično smatra pripremanje djelatnika za izvršavanje zadataka specifičnih za njegovo radno mjesto dok je edukacija proces stjecanja općenitijih znanja i vještina.

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Emocionalna inteligencija tima podrazumijeva osvješćivanje i upravljanje emocijama članova tima, te njihov utjecaj na rad tima.</p> Signup and view all the answers

<p>Delegiranje predstavlja način upravljanja ljudima kojim menadžer dio svojih poslova prepušta ili predaje svojim suradnicima uz istovremeno davanje ovlasti i odgovornosti za donošenje odluka i njihovo izvršavanje.</p> Signup and view all the answers

<p>Tim je specifična vrsta grupe ljudi koji imaju zajedničku svrhu i cilj te kolektivnu odgovornost za obavljanje određene zadaće koja doprinosi podizanju radne uspješnosti organizacije.</p> Signup and view all the answers

<p>Temeljna razlika između grupe i tima je što ljudi u timu imaju osjećaj kolektivne odgovornosti i zajedničke misije, a vođe se mijenjaju tzv. rotiranje vođa.</p> Signup and view all the answers

<p>Prilikom formiranja tima treba voditi računa o kvalitetama članova koje su bitne za uspjeh tima kao što su znanja: poznavanje ciljeva i misije, uloga, osobina i odgovornosti ostalih članova, razumijevanje vještina, vještine: prilagodljivost, fleksibilnost, samokorekcija, koordinacija i povezivanje zadataka, komunikacija, upravljanje problemima, stavovi: zajednička vizija, međusobno povjerenje i shvaćanje vrijednosti timskog rada.</p> Signup and view all the answers

<p>Zadaci vođe su: definiranje ciljeva tima i utvrđivanje metoda mjerenja uspješnosti, osiguravanje obuke i potrebnih resursa, motiviranje članova, utvrđivanje uspješnosti i nagrađivanje, osiguravanje pozitivnog ozračja i potpore, praćenje i evaluacija rada, te postignutih, ranije definiranih ciljeva, upravljanje ljudima da vode sami sebe, tzv. supervođenje - ohrabrivanje članova da sami donose odluke i preuzmu odgovornost, elementi supervođenja ili samovođenja: razvijanje motivirajućih načina mišljenja, samopraćenje i samoocjenjivanje, samomotiviranje, uspješno upravljanje sukobima.</p> Signup and view all the answers

<p>Da bi se izgradio uspješan tim u prvom je redu potrebno znati koja je njegova svrha te sukladno tome jasno definirati opće i specifične ciljeve, viziju i misiju tima, a zatim odrediti koje to stručne i interpersonalne vještine članovi tima moraju imati. Dobro je upoznati karakteristike drugih uspješnih timova i ugraditi ih u vlastiti tim.</p> Signup and view all the answers

<p>Poželjno je pronaći i uključiti članove tima prema njihovim sposobnostima, idealnim se smatra od 5 do12 članova (optimalno 7) slijedećih karakteristika: vizionar i kreator koji iznosi nove ideje, koordinator i vođa osigurava resurse i usmjerenost tima cilju, specijalist nudi rijetke vještine i teško dostupna znanja, organizator se bavi samom organizacijom rada vodeći računa o rokovima, kontrolor prati i evaluira rad grupe, procjenjuje učinke, te upozorava na greške i nedostatke, savjetnik je zadužen za izgradnju i očuvanje dobrih odnosa, ohrabruje i potiče, smiruje sukobe.</p> Signup and view all the answers

<p>Ukoliko tim već postoji, dobro je dijagnosticirati fazu razvoja tima u kojoj se on trenutno nalazi i uspješno upravljati izazovima i problemima koji dominiraju u određenom stadiju razvoja tima.</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>Da bi ovakvi timovi mogli funkcionirati, neophodno je razumijevanje, visoka tolerancija, međusobno upoznavanje, razmjena informacija. Od menadžera zahtjeva posebno umijeće da premosti udaljenost, vrijeme, razlike u jeziku, kulturi, vjeri, političkom opredjeljenju, nacionalna obilježja i sl.</p> Signup and view all the answers

<p>Menadžer je ključni element u upravljanju globalnim timom, a njegova je uloga da osigura da tim funkcionira efikasno, da se prevladaju sve prepreke i da se ostvare postavljeni ciljevi.</p> Signup and view all the answers

<p>Izbor pravih članova koji imaju potrebna znanja, stručne i inter-personalne vještine, iskustva potrebna za ostvarenje misije,upravljanje socijalizacijom: postavljanje normi i pravila unutar tima,razvijanje i jačanje povjerenja, posebno važno jer nema direktne komunikacije i susreta,upravljanje komunikacijama: uspostava optimalne kombinacije električnih, virtualnih i osobnih komunikacija,upravljanje znanjem: odrediti neophodna znanja, te osigurati razmjenu i prenošenje znanja,motiviranje i nagrađivanje: plaćanje vještina i znanja, a ne posla; timski bonus, a ne individualni.</p> Signup and view all the answers

<p>Samoupravni timovi su bitna odrednica suvremenog društva, te uključuyu kolektivno viđenje i shvaćanje posla, zajedničko odlučivanje i suglasnost o aktivnostima i radnim zadacima. Glavna ideja je da tim preuzima odgovornost umjesto menadžera.</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>False</p> Signup and view all the answers

<p>True</p> Signup and view all the answers

<p>Izbor pravih članova koji imaju potrebna znanja, stručne i inter-personalne vještine, iskustva potrebna za ostvarenje misije,upravljanje socijalizacijom: postavljanje normi i pravila unutar tima,razvijanje i jačanje povjerenja, posebno važno jer nema direktne komunikacije i susreta,upravljanje komunikacijama: uspostava optimalne kombinacije električnih, virtualnih i osobnih komunikacija,upravljanje znanjem: odrediti neophodna znanja, te osigurati razmjenu i prenošenje znanja,motiviranje i nagrađivanje: plaćanje vještina i znanja, a ne posla; timski bonus, a ne individualni.</p> Signup and view all the answers