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Questions and Answers
Qual è il nome del modello che Saaty suggerisce di impostare per il problema decisionale?
Qual è il nome del modello che Saaty suggerisce di impostare per il problema decisionale?
- Metodologia AHP
- Rete strutturata (correct)
- Modello a network/process
- Analisi SWOT
Cosa presenta, ad un primo livello, il modello a rete strutturata?
Cosa presenta, ad un primo livello, il modello a rete strutturata?
- Una struttura a network
- Un modello gerarchico
- Una struttura tipica dell'analisi SWOT
- Una struttura tipica dell'AHP (correct)
Quale è il vantaggio del modello a rete strutturata?
Quale è il vantaggio del modello a rete strutturata?
- Consente di gestire problemi semplici
- Consente di gestire problemi complessi, semplificando il problema (correct)
- Non consente di semplificare il problema
- Non consente di gestire problemi complessi
Quale è il passo successivo dopo aver delineato le alternative?
Quale è il passo successivo dopo aver delineato le alternative?
Come vengono valutati i costi ed i benefici?
Come vengono valutati i costi ed i benefici?
Come vengono valutate le opportunità ed i rischi?
Come vengono valutate le opportunità ed i rischi?
Chi ha suggerito di impostare il problema decisionale secondo benefici, opportunità , costi e rischi?
Chi ha suggerito di impostare il problema decisionale secondo benefici, opportunità , costi e rischi?
Cosa rappresentano le sottoreti nel modello ANP?
Cosa rappresentano le sottoreti nel modello ANP?
Come vengono utilizzati i dati successivamente disposti nelle sottoreti all'interno del modello ANP?
Come vengono utilizzati i dati successivamente disposti nelle sottoreti all'interno del modello ANP?
Cosa permette il modello a rete strutturata?
Cosa permette il modello a rete strutturata?
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Study Notes
Analisi di Benefit, Opportunità , Costi e Rischi (BOCR)
- La struttura di BOCR per la valutazione della localizzazione di una diga è composta da:
- Attività economiche (Incremento aree irrigabili, Aumento attività legate alla pesca, Incremento produzione energia elettrica)
- Benefici (Popolazione locale, Aumento offerta di acqua per usi domestici, Attività economiche, Incremento attività industriali, Incremento produzione agricola, Sviluppo del turismo)
- Opportunità (Impatti ambientali, Produzione energia da fonti rinnovabili, Attività economiche, Costo di costruzione)
- Costi (Impatti ambientali, Impatti paesaggistici)
- Rischi (Attività economiche, Afflusso di capitale straniero, Impatti ambientali, Aumento attività vulcanica, Perdita biodiversità , Incremento in uso di pesticidi e fertilizzanti)
Metodologia di Analisi
- La metodologia di analisi utilizza il modello BOCR per valutare benefici, opportunità , costi e rischi di un progetto
- Il modello BOCR permette un approfondimento della valutazione rispetto alla rete singola, attraverso molteplici nodi e cluster
- La metodologia utilizza il metodo della comparazione a coppie per attribuire giudizi di valore a ciascun elemento decisionale
Tecniche di Valutazione
- Esistono oltre un centinaio di tecniche di valutazione, estremamente diversificate in relazione alle caratteristiche dell'intervento e ai problemi del contesto
- Le tecniche multicriteriali prendono in considerazione un numero finito di alternative, mentre quelle multiobiettivo esaminano un numero infinito di alternative
- Le tecniche multivariate si basano su osservazioni empiriche e su valori sociali, con una visione pluralistica e sistemica del problema
Scenario Building
- La fase di problem framing risulta propedeutica alla definizione delle alternative nell'ambito della tecnica dello scenario building
- La fase di framing prevede la costruzione di uno scenario valutativo condiviso che funga da sfondo all'articolazione degli obiettivi e dell'insieme di azioni che costituiscono l'intervento in programma
- Lo scenario è un'immagine coerente di futuri possibili, utile per comunicare pensieri speculativi sugli sviluppi futuri e per suscitare discussione, reazione e per incentivare l'immaginazione
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