Unternehmen im Modell der vollkommenen Konkurrenz

Die Ressourcen und Fähigkeiten von Unternehmen sind unterschiedlich. Es gibt keine perfekten Märkte, auf denen Unternehmen ihre Ressourcen und Fähigkeiten frei austauschen können.

Firmen, die über bessere Ressourcen und Fähigkeiten verfügen, haben im Wettbewerb einen Vorteil gegenüber Unternehmen mit geringerer Ausstattung. Diese überlegenen Ressourcen sind knapp und können nicht beliebig vermehrt werden.

Unternehmen mit besseren Ressourcen und Fähigkeiten können ihre Produkte günstiger herstellen. Dies ermöglicht ihnen Effizienzvorteile gegenüber ihren Konkurrenten.

Unternehmen, die über bessere Ressourcen verfügen, erzielen kurzzeitig höhere Gewinne (Knappheitsrenten) im Vergleich zu ihren Wettbewerbern.

Die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens entstehen in der Regel durch die Kombination verschiedener Ressourcen und Fähigkeiten, die wiederum die Heterogenität des Unternehmens ausmachen.

Ressourcen sind fest verbunden mit dem Unternehmen. Sie haben außerhalb des Unternehmens keinen Wert und somit auch keinen Marktwert.

Ressourcen, die zwar handelbar sind, aber einen höheren Wert in der Firma haben, in der sie angewendet werden, als in irgendeiner anderen Verwendung.

Ressourcen, die einen höheren Wert haben, wenn sie als firmenspezifische Kombination zur Anwendung kommen.

Eine Ressource ist wertvoll, wenn sie zu einem Anstieg der Erlöse, einem Rückgang der Kosten oder einer Kombination aus beidem führt.

Eine Ressource ist selten, wenn auf dem Markt für diese Ressource eine Knappheit besteht, wenn sie nur von einer kleinen Anzahl konkurrierender Unternehmen kontrolliert wird.

Eine Ressource ist immobil, wenn sie von anderen konkurrierenden Firmen nicht imitiert werden kann.

Eine Ressource ist immobil, wenn sie von anderen konkurrierenden Firmen nur zu prohibitiv hohen Kosten imitiert werden kann.

Eine Ressource ist nicht substituierbar, solange kein Duplikat oder Substitut für die Ressource existiert.

Eine Ressource ist nicht substituierbar, solange kein Substitut für das Produkt existiert, welches unter Zuhilfenahme der Ressource hergestellt wird.

Ein Unternehmen kann einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil erzielen, wenn es über Ressourcen verfügt, die andere Unternehmen nicht leicht imitieren oder ersetzen können. Dies liegt daran, dass diese Ressourcen entweder nicht verfügbar oder nur mit hohen Kosten für andere Unternehmen zugänglich sind.

Die Fähigkeit eines Unternehmens, im Laufe der Zeit einen Gewinn zu erzielen, der über den normalen Gewinn in einem wettbewerbsintensiven Markt hinausgeht.

Der Gewinn, den ein Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt erzielt, wenn es alle Kosten deckt, einschließlich der Kosten für die Bereitstellung des Kapitals.

Eine Fähigkeit oder Kompetenz, die ein Unternehmen zur Ausführung einer bestimmten Aufgabe oder Aktivität benötigt. Zum Beispiel kann das Team eines Unternehmens die Fähigkeit haben, Produkte effektiv zu entwerfen.

Ein Gut, das ein Unternehmen besitzt oder kontrolliert. Zum Beispiel kann ein Unternehmen Maschinen und Ausrüstung zur Herstellung von Gütern besitzen.

Ein System, das es dem Prinzipal (z. B. Arbeitgeber) ermöglicht, die Anstrengung des Agenten (z. B. Arbeitnehmer) zu überwachen und die Anreize des Agenten so auszurichten, dass diese im Interesse des Prinzipals liegen.

Liegt vor, wenn eine Partei mehr Informationen über ein Gut oder eine Dienstleistung hat als die andere Partei.

Die Kosten, die durch Asymmetrische Informationen entstehen, weil sich die Parteien nicht auf den wahren Wert des Gutes oder der Dienstleistung einigen können.

Die Möglichkeit, dass eine Partei ihre wahren Absichten verschleiert und sich nicht so engagiert, wie es vereinbart wurde.

Die Möglichkeit, dass eine Partei ihre wahre Qualität oder Eigenschaften verschleiert.

Eine Person oder Gruppe, die eine bestimmte Aufgabe oder Rolle innehat, z.B. ein Manager, ein Arbeitnehmer oder ein Kapitalgeber.

Ein Mechanismus zur Reduktion von Effizienzverlusten durch asymmetrische Informationen, indem er die Interaktion zwischen den Akteuren strukturiert und die Informationsasymmetrie verringert.

Eine Situation, in der die Qualität eines Gutes schwer zu beurteilen ist, bevor es gekauft wird.

Eine Auswahl von Produkten oder Dienstleistungen, die aufgrund von Hidden Information tendenziell eher schlechte Qualität aufweisen.

Der Auftraggeber (Prinzipal) hat weniger Informationen als der Auftragnehmer (Agent).

Der Auftragnehmer (Agent) nutzt seine Informationsvorteile, um dem Auftraggeber (Prinzipal) zu schaden.

Der Auftraggeber kann den tatsächlichen Zustand nicht beobachten, sondern nur das Ergebnis der Handlung des Auftragnehmers.

Der Auftraggeber kann die Handlungen des Auftragnehmers nicht beobachten.

Die Folgen einer Entscheidung sind abhängig von zukünftigen, unsicheren Ereignissen, über die nur der Agent vollständige Informationen hat.

Der Auftraggeber versucht, die Informationsasymmetrie durch Maßnahmen zu reduzieren.

Die Häufigkeit, mit der eine Transaktion durchgeführt wird, beeinflusst die Höhe der Transaktionskosten. Häufige Transaktionen können durch Standardisierung und Automatisierung effizienter abgewickelt werden, was die Kosten senkt.

Die Unsicherheit und Komplexität einer Transaktion beeinflussen die Transaktionskosten. Komplexe Transaktionen erfordern mehr Information, Abstimmung und Kontrolle, was die Kosten erhöht.

Die Spezifität einer Transaktion bezieht sich auf die Einsetzbarkeit der benötigten Ressourcen oder Leistungen für alternative Verwendungen. Je spezifischer eine Ressource ist, desto geringer ist ihre alternative Einsatzmöglichkeit und desto höher sind die Abhängigkeiten der Transaktionspartner.

Die Quasi-Rente beschreibt den Wertverlust einer spezifischen Investition, wenn sie nicht in ihrer ursprünglichen Verwendung eingesetzt werden kann. Der Wertverlust entspricht der Differenz zwischen dem Wert in aktueller Verwendung und dem Wert in der nächstbesten Verwendung.

Die Gefahr des Hold-ups besteht darin, dass ein Partner in einer Transaktion mit spezifischen Investitionen durch den anderen Partner ausgebeutet werden kann. Dieser Partner kann den Wert der spezifischen Investition für sich nutzen, ohne den vollen Wert an den Investor zu zahlen.

Unternehmen entstehen, weil interne Transaktionskosten für bestimmte Transaktionen niedriger sind als externe Transaktionskosten. So können Unternehmen effizienter arbeiten, da sie die Prozesse innerhalb des Unternehmens besser kontrollieren können.

Die interne Abwicklung einer Transaktion innerhalb eines Unternehmens verursacht Kosten für Organisation, Kontrolle und Motivation. Diese Kosten müssen bei der Entscheidung für oder gegen eine Unternehmensgründung berücksichtigt werden.

Unternehmen wachsen, indem sie neue Produkte oder Dienstleistungen anbieten oder in neue Märkte expandieren. Dieses Wachstum ist begrenzt durch die Kosten für die interne Abwicklung dieser Prozesse.