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Questions and Answers
La visión integral de la situación actual de la empresa se utiliza para desarrollar estrategias que minimicen los puntos fuertes y maximicen los riesgos asociados con las debilidades y amenazas.
La visión integral de la situación actual de la empresa se utiliza para desarrollar estrategias que minimicen los puntos fuertes y maximicen los riesgos asociados con las debilidades y amenazas.
False
Las estrategias de negocio se desarrollan para ganar una ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos.
Las estrategias de negocio se desarrollan para ganar una ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos.
True
Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la empresa dentro de ella, y este análisis se convierte en la base para formular las estrategias específicas.
Michael Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la empresa dentro de ella, y este análisis se convierte en la base para formular las estrategias específicas.
False
La competencia entre compañías es una fuerza que impulsa la cooperación en la industria.
La competencia entre compañías es una fuerza que impulsa la cooperación en la industria.
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La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos es una amenaza que representa la entrada de nuevas empresas en la industria.
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos es una amenaza que representa la entrada de nuevas empresas en la industria.
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El poder de negociación de los proveedores se centra en la capacidad que tienen los compradores o clientes para influir en los precios, la calidad y la disponibilidad de insumos y recursos clave.
El poder de negociación de los proveedores se centra en la capacidad que tienen los compradores o clientes para influir en los precios, la calidad y la disponibilidad de insumos y recursos clave.
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Las estrategias funcionales o políticas se diseñan para cada departamento y su meta es ganar una ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos.
Las estrategias funcionales o políticas se diseñan para cada departamento y su meta es ganar una ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos.
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Michael Porter identifica 4 fuerzas del análisis de la industria que impulsan la competencia.
Michael Porter identifica 4 fuerzas del análisis de la industria que impulsan la competencia.
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La estrategia se enfoca en la determinación de la misión y objetivos a corto plazo de la empresa.
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La política es un plan operativo que se utiliza para alcanzar objetivos y metas.
La política es un plan operativo que se utiliza para alcanzar objetivos y metas.
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La planeación estratégica se enfoca en la elaboración de planes operativos sin metas específicas.
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La misión de una empresa define la dirección de la organización.
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Los valores de una empresa no influyen en la toma de decisiones diarias.
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La cultura organizacional es un elemento opcional para el liderazgo efectivo.
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La matriz FODA es un análisis de situación competitiva que solo considera variables internas.
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La matriz FODA lleva al desarrollo de 2 series alternativas estratégicas distintas.
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Study Notes
Estrategias y Políticas
- Las estrategias y políticas son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.
- La estrategia se define como la determinación de la misión y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas.
- La política se refiere a declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica implica elaborar, desarrollar y poner en marcha planes operativos para alcanzar objetivos y metas planteadas, proporcionando una dirección general a una compañía.
- La misión define la razón de ser de la empresa, qué hace, para quién y cómo lo hace.
- La visión determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
- Los valores son los principios y creencias fundamentales que guían la conducta de la empresa y sus empleados.
Matriz FODA
- La matriz FODA es un análisis de situación competitiva que lleva al desarrollo de 4 series alternativas estratégicas distintas.
- Las variables internas son debilidades y fortalezas, mientras que las variables externas son amenazas y oportunidades.
- Esta herramienta proporciona una visión integral de la situación actual de la empresa y puede ser utilizada para desarrollar estrategias que aprovechen al máximo sus puntos fuertes y minimicen los riesgos asociados con las debilidades y amenazas.
Jerarquías de las Estrategias de una Compañía
- Las estrategias a nivel corporativo se preparan para una compañía diversificada.
- Las estrategias de negocio se desarrollan para ganar una ventaja competitiva en un área particular de una línea de productos.
- Las estrategias funcionales o políticas se diseñan para cada departamento y su meta es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
Fuerzas de Porter
- Las 5 fuerzas de Porter que impulsan la competencia son:
- Competencia entre compañías
- Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
- Posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
- Poder de negociación de los proveedores
- Poder de negociación de los compradores o clientes
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Description
Aprende sobre la gerencia y planeación estratégica en una empresa, incluyendo la determinación de la misión y objetivos a largo plazo, y la adopción de cursos de acción.
