Podcast
Questions and Answers
ما يمثل عيبًا للهياكل الغرضية أو الموقفية؟
ما يمثل عيبًا للهياكل الغرضية أو الموقفية؟
- استخدام انظمة رسمية وإجراءات محددة
- الصراع والتعارض بين الأعضاء (correct)
- سهولة تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة
- وجود رؤية وهدف واضح
ما هو نوع الهيكل الذي يُعرف بأنه خليط بين هيكل رئيسي وهيكل خاص بالمشروعات أو المناطق؟
ما هو نوع الهيكل الذي يُعرف بأنه خليط بين هيكل رئيسي وهيكل خاص بالمشروعات أو المناطق؟
- هيكل وظيفي
- هيكل شبكي
- هيكل مصفوفة (correct)
- هيكل مختلط
ما هي إحدى مزايا الهياكل الغرضية أو الموقفية؟
ما هي إحدى مزايا الهياكل الغرضية أو الموقفية؟
- القدرة على التعامل مع المواقف غير المبرمجة (correct)
- عدم وجود رؤية وهدف واضح
- الصراع بين الأعضاء
- القدرة على تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة
من يتولى حل المشكلات الطارئة في هيكل المصفوفة Matrix Structure؟
من يتولى حل المشكلات الطارئة في هيكل المصفوفة Matrix Structure؟
ما هو النوع الذي يُشترى فيه النشاط بدلاً من إنتاجه أو القيام به في بعض المنظمات؟
ما هو النوع الذي يُشترى فيه النشاط بدلاً من إنتاجه أو القيام به في بعض المنظمات؟
ما هو نموذج الهيكل الذي تحدث عنه نص المقال، حول شراء جميع الخدمات من منظمات أخرى؟
ما هو نموذج الهيكل الذي تحدث عنه نص المقال، حول شراء جميع الخدمات من منظمات أخرى؟
الهيكل الشبكي Network Structure يتمثل في تطوير فكرة الشركات المغذية.
الهيكل الشبكي Network Structure يتمثل في تطوير فكرة الشركات المغذية.
تستطيع هياكل المصفوفة Matrix Structure تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة بسهولة.
تستطيع هياكل المصفوفة Matrix Structure تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة بسهولة.
صحيح أن العلاقات بين الإدارات المختلفة بالأقسام في الهيكل المصفوفي تكون علاقات وظيفية استشارية.
صحيح أن العلاقات بين الإدارات المختلفة بالأقسام في الهيكل المصفوفي تكون علاقات وظيفية استشارية.
الهيكل الرئيسي للمنظمة يتبع غالباً الأساس التنظيمي.
الهيكل الرئيسي للمنظمة يتبع غالباً الأساس التنظيمي.
الصراع بين أعضاء هياكل المصفوفة حتمي بسبب وجود هياكل محددة وانظمة واضحة.
الصراع بين أعضاء هياكل المصفوفة حتمي بسبب وجود هياكل محددة وانظمة واضحة.
هناك صعوبة في استخدام انظمة رسمية وقواعد وإجراءات محددة في هياكل المصفوفة.
هناك صعوبة في استخدام انظمة رسمية وقواعد وإجراءات محددة في هياكل المصفوفة.
تستطيع هياكل المصفوفة Matrix Structure التعامل مع المواقف غير المبرمجة بشكل فعال.
تستطيع هياكل المصفوفة Matrix Structure التعامل مع المواقف غير المبرمجة بشكل فعال.
الهيكل الشبكي للشركات Network Structure يتمثل في توليد أفكار جديدة بشكل فعال.
الهيكل الشبكي للشركات Network Structure يتمثل في توليد أفكار جديدة بشكل فعال.
العلاقات بالسلطة التنفيذية تظهر داخل المشروع في هياكل المصفوفة.
العلاقات بالسلطة التنفيذية تظهر داخل المشروع في هياكل المصفوفة.
قدرة هياكل المصفوفة Matrix Structure على الإبداع والابتكار تعود إلى:
قدرة هياكل المصفوفة Matrix Structure على الإبداع والابتكار تعود إلى:
كيف تتعامل هياكل المصفوفة Matrix Structure مع المواقف غير المبرمجة؟
كيف تتعامل هياكل المصفوفة Matrix Structure مع المواقف غير المبرمجة؟
من يقوم بحل المشكلات الطارئة في هيكل Network Structure؟
من يقوم بحل المشكلات الطارئة في هيكل Network Structure؟
ما يُشترى في هيكل Network Structure بدلاً من إنتاجه؟
ما يُشترى في هيكل Network Structure بدلاً من إنتاجه؟
كيف تستطيع Network Structure توليد أفكار جديدة؟
كيف تستطيع Network Structure توليد أفكار جديدة؟
أي من التالي يُعتبر عائقًا لهيكل Network Structure؟
أي من التالي يُعتبر عائقًا لهيكل Network Structure؟
هـــــــــــــــام: كان شخص يُدير مشروع كبرى حول تصنیع نقود، فی حین این شخصیه قام بالذھاب لأخذ قیادۃ شیئ مھھ - فی حین کان یستغیث بهذہ شخصیۃ فی حین احضار قیادۃ یستغث بهذہ شخصیۃ - ای مَیرُک رَأَیْکُ فِی خَلاَفِکُ
هـــــــــــــــام: كان شخص يُدير مشروع كبرى حول تصنیع نقود، فی حین این شخصیه قام بالذھاب لأخذ قیادۃ شیئ مھھ - فی حین کان یستغیث بهذہ شخصیۃ فی حین احضار قیادۃ یستغث بهذہ شخصیۃ - ای مَیرُک رَأَیْکُ فِی خَلاَفِکُ
ما الغرض من استحداث وحدات تنظيمية للتعامل مع عناصر البيئة؟
ما الغرض من استحداث وحدات تنظيمية للتعامل مع عناصر البيئة؟
ما دور وحدات تنظيمية مثل خدمة العملاء وخدمة المواطنين وعلاقات المستثمرين؟
ما دور وحدات تنظيمية مثل خدمة العملاء وخدمة المواطنين وعلاقات المستثمرين؟
ما الهدف من تأسيس وحدات تنظيمية لتقليل عدم التأكد؟
ما الهدف من تأسيس وحدات تنظيمية لتقليل عدم التأكد؟
ما المقصود بالتقليد في سياق التعامل مع عناصر البيئة؟
ما المقصود بالتقليد في سياق التعامل مع عناصر البيئة؟
ما دور استخدام التخطيط الاستراتيجي في تعامل المنظمات مع بيئتها المتغيرة؟
ما دور استخدام التخطيط الاستراتيجي في تعامل المنظمات مع بيئتها المتغيرة؟
ما دور البحوث والتطوير في تقليل عدم التأكد في المنظمات؟
ما دور البحوث والتطوير في تقليل عدم التأكد في المنظمات؟
كيف يقوم استخدام نظم المعلومات بالتنبؤ بالأحداث المستقبلية في المنظمات؟
كيف يقوم استخدام نظم المعلومات بالتنبؤ بالأحداث المستقبلية في المنظمات؟
كيف يشار للاستفادة من تجارب منظمات ناجحة سابقًا؟
كيف يشار للاستفادة من تجارب منظمات ناجحة سابقًا؟
تستعمل المنظمات الناجحة وحدات تنظيمية للتعامل مع عناصر البيئة المؤثرة على أدائها وكفاءتها.
تستعمل المنظمات الناجحة وحدات تنظيمية للتعامل مع عناصر البيئة المؤثرة على أدائها وكفاءتها.
العملاء والمواطنين والمستثمرين والموردين هم أمثلة على العناصر البيئية المؤثرة على المنظمة.
العملاء والمواطنين والمستثمرين والموردين هم أمثلة على العناصر البيئية المؤثرة على المنظمة.
تكفى إنشاء وحدات للتعامل مع عناصر بيئية معينة من غير توفير عدد كافٍ من الموظفين والمديرين الكفوئين.
تكفى إنشاء وحدات للتعامل مع عناصر بيئية معينة من غير توفير عدد كافٍ من الموظفين والمديرين الكفوئين.
وحدات التخطيط الإستراتيجي تساعد على التنبؤ بالتغييرات في البيئة واتخاذ قرارات مناسبة.
وحدات التخطيط الإستراتيجي تساعد على التنبؤ بالتغييرات في البيئة واتخاذ قرارات مناسبة.
التقليد يعني استخدام أفكار جديدة للتعامل مع عوامل البيئة بدلاً من نسخ تجارب ناجحة سابقة.
التقليد يعني استخدام أفكار جديدة للتعامل مع عوامل البيئة بدلاً من نسخ تجارب ناجحة سابقة.
وحدات التقليل من عدم التأكد تشمل البحوث والتطوير ودراسة السوق وتخطيط الإنتاج.
وحدات التقليل من عدم التأكد تشمل البحوث والتطوير ودراسة السوق وتخطيط الإنتاج.
وحدات التخطيط الإستراتيجي تسعى لدراسة البيئة الخارجية فقط دون البيئة الداخلية.
وحدات التخطيط الإستراتيجي تسعى لدراسة البيئة الخارجية فقط دون البيئة الداخلية.
الهيكل المصفوفي يسمح بالقسم بشكل سهل وفعال إلى وحدات صغيرة مستقلة.
الهيكل المصفوفي يسمح بالقسم بشكل سهل وفعال إلى وحدات صغيرة مستقلة.
وحدات التخلف من التأكد تستخدم أساليب صياغة الإستراتيجيات الكلية والوظيفية.
وحدات التخلف من التأكد تستخدم أساليب صياغة الإستراتيجيات الكلية والوظيفية.
قم بربط الوحدات التنظيمية بالأمثلة التالية على العناصر البيئية: (خدمة العملاء، خدمة المواطنين، علاقات المستثمرين، والتوريدات)
قم بربط الوحدات التنظيمية بالأمثلة التالية على العناصر البيئية: (خدمة العملاء، خدمة المواطنين، علاقات المستثمرين، والتوريدات)
اربط بين الإجراءات التالية ودورها في تقليل عدم التأكد: (البحوث والتطوير، دراسة السوق، نظم المعلومات، والتخطيط الاستراتيجي)
اربط بين الإجراءات التالية ودورها في تقليل عدم التأكد: (البحوث والتطوير، دراسة السوق، نظم المعلومات، والتخطيط الاستراتيجي)
قارن بين أهداف الهيكل الشبكي Network Structure وأهداف هيكل المصفوفة Matrix Structure
قارن بين أهداف الهيكل الشبكي Network Structure وأهداف هيكل المصفوفة Matrix Structure
ارتبط بين أساليب تقليل التأكد وأهدافها في المنظمات: (تحليل البيانات وتبويبها، تحديد الفرص والتهديدات، عرض البيانات بشكل ملائم، وتساعد على التنبؤ بالتغيرات)
ارتبط بين أساليب تقليل التأكد وأهدافها في المنظمات: (تحليل البيانات وتبويبها، تحديد الفرص والتهديدات، عرض البيانات بشكل ملائم، وتساعد على التنبؤ بالتغيرات)
رُبِط بَینَ أَھَدَافِ ٱسْتِحْداثِ وَحْدَـــــــــــــــۃٍ تَنْظِیْمِیَّةْ فِیِ ٱلْتَّخِفِیْفِ مِنْ عَــــــــــــ♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡۔
رُبِط بَینَ أَھَدَافِ ٱسْتِحْداثِ وَحْدَـــــــــــــــۃٍ تَنْظِیْمِیَّةْ فِیِ ٱلْتَّخِفِیْفِ مِنْ عَــــــــــــ♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡♡۔
رابط بین أهداف هيكل Network Structure وأهداف هيكل Matrix Structure
رابط بین أهداف هيكل Network Structure وأهداف هيكل Matrix Structure
Study Notes
البيئة الخارجية للمنظمة
- البيئة الخارجية تشير إلى العوامل الخارجة عن حدود المنظمة والتي تؤثر على بقائها أو فنائها
- المنظمة لا تعمل في فراغ، بل تتفاعل مع بيئة خارجية بها عناصر وأطراف ومؤسسات تؤثر على كفاءتها
- عناصر وأبعاد البيئة الخارجية هي عوامل خارج حدود المنظمة ولكن لها أهمية كبيرة
أبعاد البيئة الخارجية
-
المجتمع:
- تشمل العوامل الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، السياسية والقانونية
- مثل: الدخل القومي والفردي، معدل البطالة، التقدم التكنولوجي، هيكل السياسي
-
الأطراف المستفيدة:
- الأفراد والجهات ذوي العلاقة بنشاط المنظمة مثل الملاك، المديرين، الموردين، المستهلكين
- علاقة متبادلة المصالح بين المنظمة وهذه الأطراف
-
الصناعة:
- مجموعات المنظمات العاملة في نفس المجال
- تحليل عوامل مثل المنافسة، قوة الموردين، المنتجات البديلة، قوة المشترين
أهمية عناصر البيئة الخارجية
- يجب على المنظمات تحديد العناصر البيئية المهمة سواء إيجابية أو سلبية
- المنظمات يجب أن تتفاعل مع العناصر ذات الأهمية الكبيرة وليس العناصر غير المهمة
- يمكن حساب أهمية عنصر البيئة بضرب تأثيره في احتمال حدوثه
خصائص البيئة الخارجية
-
درجة الاضطراب (التغيير السريع والغير متوقع)
- كلما ازداد اضطراب البيئة كلما تطلب ذلك مرونة أكبر في التنظيم
-
درجة العدوانية (عدائية أو ودية للمنظمة)
- تحدد درجة عدوانية البيئة استراتيجية التعامل معها
-
درجة التنوع (تباين خصائص المجتمع)
- تؤثر على قدرة المنظمة على إرضاء كافة المستهلكين
-
درجة التعقيد الفني (تطور الوسائل الإنتاجية)
- تؤثر على هيكل المنظمة وممارساتها التنظيمية
البيئة كفرص وتهديدات
- عناصر البيئة تشكل فرص وتهديدات للمنظمة
- الفرص هي أوضاع أفضل للمنظمة في المستقبل يمكن استثمارها
- التهديدات هي عوامل سلبية قد تؤثر سلبا على المنظمة
التأكد البيئي
- درجة تأكد المدير من البيئة التي يعمل فيها تؤثر على فهمه وقدرته على التنبؤ والسيطرة
- كلما زاد عدم التأكد، قلت قدرة المنظمة على السيطرة والتحكم في البيئة
التكيف مع عدم التأكد البيئي
- استخدام الهيكل العضوي للتنظيم (مرن وحيوي)
- استخدام الهيكل الميكانيكي للتنظيم (آلي ورسمي)
- استخدام أساليب التمايز (لتعكس احتياجات المنظمة) والتكامل (لتنسيق الجهود)### البيئة كفرص وتهديدات
- البيئة للمنظمة فرص وتهديدات
- الفرص أوضاع افضل للمنظمة فى المستقبل
- يمكن انتهازها واستثمارها لعقد صفقات او لزيادة المبيعات او الدخول فى سوق جديدة او للانقضاض على منافس او تحسين الاوضاع فى السوق
التأكد البيئى
- أهم مدخل لدراسة البيئة هو مدخل التأكد البيئى
- التأكد البيئى يدرس مدى تأكد المدير من البيئة التى يعمل فيها
- وكلما زاد تأكد المدير عن البيئة كلما زاد فهمه لهذه البيئة وإمكانية تنبؤه بما يحدث فيها وسيطرته على مجريات الامور فى هذه البيئة
- كلما زاد عدم التأكد عن البيئة فإن يعنى عدم فهم المدير لما يحدث حوله وبالطبع عدم قدرته على التنبؤ بما يحدث فى هذه البيئة
كيف يمكن التكيف مع عدم التأكد البيئى
- عندما تتسم البيئة المحيطة بالمنظمة بالتعقيد والتغيير، أى انها تتسم بعدم التأكد يصعب على المنظمة أن انتفهم ما يحدث من حولها
- بالتالى يصعب عليها السيطرة او التحكم فى مقدراتها وفى عناصر البيئة المحيطة
- كيف يمكن التكيف مع عدم التأكد البيئى:
- أولاً: استخدام الهيكل العضوى للتنظيم
- ثانياً: استخدام الهيكل الميكانيكى للتنظيم
- ثالثاً: استخدام أساليب التمايز والتكامل
الابعاد والعناصر الموجودة فى البيئة
- البيئة الخارجية: ما يحدث فى البيئة من تغييرات وأحداث يؤثر فى شكل التنظيم وممارسته التنظيمية
- أبعاد البيئة الخارجية:
- المجتمع: تغطى كافة المجالات الاقتصادية، والسياسية، والأجتماعية، والقانونية، والسكانية
- الأطراف المستفيدة: تتناول كافة الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة كالملاك، والمديرين، والموردين، والعاملين، والموزعين
- الصناعة: تغطى عناصر مثل المنافسة، وقوة الموردين، والمنتجات البديلة، والمنتجات الجديدة، وقوة المشترين، وقوة الجماعات ذات الاهتمام
تحليل البيئة الخارجية
- يمكن دراسة عناصر البيئة الخارجية من حيث أهميتها للمنظمة
- يجب على المنظمات تحديد أى عناصر البيئة المهمه لها سواء كان ذلك ايجايباً او سلبياً
- يمكن ان تحدد أهمية عناصر البيئة بانها تفاعل بين تأثير العوامل من نجاح او فشل المنظمة واحتمال حدوث هذه العوامل
خصائص البيئة الخارجية
- درجة الاضطراب فى البيئة: يشير إلى التغيير السريع وغير المتوقع
- درجة العدوانية فى البيئة: تشير إلى درجه من العدوانية او الودودية للمنظمات فى السوق
- درجة التنوع فى البيئة: يشير إلى درجه من الاختلاف فى صفات المجتمع
- درجة التعقيد الفنى فى البيئة: يشير إلى مدى تطور ورقي الفن الإنتاجى المستخدم من آلات ومعدات وخبرات ومهارات ومعلومات
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
هذا الاختبار يغطي كيفية قياس نجاح تصميم هياكل التنظيم وأشكالها المختلفة. يركز على المعايير والمؤشرات التي يمكن للمديرين استخدامها لتحديد كفاءة تصميم الهيكل التنظيمي، مع التأكيد على طبيعة التقدير في هذه العملية.
