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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de los eventos en Scrum?
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¿Qué ocurre inmediatamente después de la conclusión de un Sprint en Scrum?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los Sprints es correcta?
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¿Qué sucede cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo?
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¿Cuál es uno de los beneficios de realizar Sprints más cortos?
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¿Qué métricas se pueden utilizar para pronosticar el progreso en Scrum?
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¿Qué puede suceder si el objetivo del Sprint se vuelve obsoleto?
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¿Qué es lo que se puede hacer durante el Sprint en relación al trabajo pendiente?
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¿Cómo contribuyen los Sprints a la previsibilidad en un proyecto?
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¿Qué papel tiene el empirismo en el contexto de Scrum?
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Study Notes
Transparencia
- La transparencia en Scrum es crucial para tomar decisiones fundamentadas y evitar disminuciones de valor.
- La falta de transparencia puede llevar a decisiones que incrementan riesgos y generan desperdicios.
- La inspección regular de artefactos y el progreso es necesaria para detectar problemas a tiempo.
- La adaptación es esencial tras la inspección; si no se adapta, la inspección es inútil.
Inspección y Adaptación
- Los cinco eventos de Scrum facilitan la cadencia necesaria para la inspección.
- Cualquier desviación del proceso o resultado inaceptable requiere ajustes inmediatos para minimizar problemas futuros.
- La adaptación se complica si los miembros del equipo no tienen empoderamiento o capacidad de autogestión.
Valores de Scrum
- El éxito de Scrum se basa en cinco valores fundamentales: Compromiso, Enfoque, Apertura, Respeto y Coraje.
- El equipo se dedica a alcanzar sus objetivos y se apoya mutuamente.
- La apertura implica compartir desafíos y el estado del trabajo con todas las partes interesadas.
Artefactos de Scrum
- Los artefactos de Scrum son herramientas para maximizar la transparencia y medir el progreso.
- Existen compromisos asociados a cada artefacto:
- Pila del producto: Objetivo del producto.
- Sprint Backlog: Objetivo del Sprint (Sprint Goal).
- Incremento: Definición de Hecho.
Pila del Producto (Product Backlog)
- La pila del producto es una lista ordenada de mejoras necesarias para el producto y es la única fuente de trabajo para el equipo Scrum.
- El refinamiento del backlog es una actividad continua que descompone y detalla elementos de trabajo.
- Los desarrolladores son responsables de dimensionar el trabajo, y el Propietario del Producto puede guiar en la selección de las mejores alternativas.
El Sprint
- Los Sprints son eventos de duración fija (máximo un mes) donde se materializan las ideas en valor.
- Cada nuevo Sprint inicia inmediatamente después del anterior, garantizando consistencia.
- Durante un Sprint, no se deben hacer cambios que pongan en peligro el objetivo establecido.
- El alcance puede ser clarificado y renegociado con el Propietario del Producto según se obtenga más información.
- La duración óptima de los Sprints ayuda a reducir riesgos y a generar ciclos de aprendizaje efectivos.
Herramientas de Pronóstico
- Se utilizan gráficos de burn-down, burn-ups y flujos acumulativos para prever el progreso.
- Aunque útiles, estas herramientas no sustituyen la relevancia del empirismo en decisiones futuras.
- Un Sprint puede ser cancelado si su objetivo se vuelve irrelevante o obsoleto.
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Description
Este cuestionario explora el concepto de transparencia en Scrum y su impacto en los procesos de trabajo. Analizaremos cómo la visibilidad de los artefactos afecta la toma de decisiones y la reducción de riesgos. Conocerás la importancia de la inspección en un entorno ágil y cómo evitar desperdicios mediante una adecuada gestión de la información.