Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de los eventos en Scrum?
¿Qué ocurre inmediatamente después de la conclusión de un Sprint en Scrum?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los Sprints es correcta?
¿Qué sucede cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo?
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¿Cuál es uno de los beneficios de realizar Sprints más cortos?
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¿Qué métricas se pueden utilizar para pronosticar el progreso en Scrum?
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¿Qué puede suceder si el objetivo del Sprint se vuelve obsoleto?
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¿Qué es lo que se puede hacer durante el Sprint en relación al trabajo pendiente?
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¿Cómo contribuyen los Sprints a la previsibilidad en un proyecto?
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¿Qué papel tiene el empirismo en el contexto de Scrum?
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Study Notes
Transparencia
- La transparencia en Scrum es crucial para tomar decisiones fundamentadas y evitar disminuciones de valor.
- La falta de transparencia puede llevar a decisiones que incrementan riesgos y generan desperdicios.
- La inspección regular de artefactos y el progreso es necesaria para detectar problemas a tiempo.
- La adaptación es esencial tras la inspección; si no se adapta, la inspección es inútil.
Inspección y Adaptación
- Los cinco eventos de Scrum facilitan la cadencia necesaria para la inspección.
- Cualquier desviación del proceso o resultado inaceptable requiere ajustes inmediatos para minimizar problemas futuros.
- La adaptación se complica si los miembros del equipo no tienen empoderamiento o capacidad de autogestión.
Valores de Scrum
- El éxito de Scrum se basa en cinco valores fundamentales: Compromiso, Enfoque, Apertura, Respeto y Coraje.
- El equipo se dedica a alcanzar sus objetivos y se apoya mutuamente.
- La apertura implica compartir desafíos y el estado del trabajo con todas las partes interesadas.
Artefactos de Scrum
- Los artefactos de Scrum son herramientas para maximizar la transparencia y medir el progreso.
- Existen compromisos asociados a cada artefacto:
- Pila del producto: Objetivo del producto.
- Sprint Backlog: Objetivo del Sprint (Sprint Goal).
- Incremento: Definición de Hecho.
Pila del Producto (Product Backlog)
- La pila del producto es una lista ordenada de mejoras necesarias para el producto y es la única fuente de trabajo para el equipo Scrum.
- El refinamiento del backlog es una actividad continua que descompone y detalla elementos de trabajo.
- Los desarrolladores son responsables de dimensionar el trabajo, y el Propietario del Producto puede guiar en la selección de las mejores alternativas.
El Sprint
- Los Sprints son eventos de duración fija (máximo un mes) donde se materializan las ideas en valor.
- Cada nuevo Sprint inicia inmediatamente después del anterior, garantizando consistencia.
- Durante un Sprint, no se deben hacer cambios que pongan en peligro el objetivo establecido.
- El alcance puede ser clarificado y renegociado con el Propietario del Producto según se obtenga más información.
- La duración óptima de los Sprints ayuda a reducir riesgos y a generar ciclos de aprendizaje efectivos.
Herramientas de Pronóstico
- Se utilizan gráficos de burn-down, burn-ups y flujos acumulativos para prever el progreso.
- Aunque útiles, estas herramientas no sustituyen la relevancia del empirismo en decisiones futuras.
- Un Sprint puede ser cancelado si su objetivo se vuelve irrelevante o obsoleto.
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Description
Este cuestionario explora el concepto de transparencia en Scrum y su impacto en los procesos de trabajo. Analizaremos cómo la visibilidad de los artefactos afecta la toma de decisiones y la reducción de riesgos. Conocerás la importancia de la inspección en un entorno ágil y cómo evitar desperdicios mediante una adecuada gestión de la información.
