Transferencia de Mando en Incidentes

Transferencia de Mando

• La transferencia de mando se realiza de manera verbal y cara a cara.
• El Comandante de Incidente (CI) asume la responsabilidad de las acciones al llegar a la escena.
• Las razones para transferir el mando incluyen:
  • Requerir un CI con mayor experiencia o conocimiento especial.
  • Requerir un CI con autoridad local, legal o jerárquica.
  • La magnitud, complejidad y tipo del incidente.
  • Relevo de tiempo en la función de CI.
  • Razones de seguridad.
• El CI saliente y el CI entrante deben informar a la central de comunicaciones sobre la transferencia.

Información a Transmitir Durante la Transferencia

• Estado del Incidente: Qué pasó, qué se ha logrado, qué se debe hacer, qué se necesita, situación actual de seguridad.
• Objetivos y Prioridades: Definidos durante la transferencia.
• Organización Actual: Cómo se estructura el equipo de respuesta.
• Asignación de Recursos: Cómo se utilizan los recursos disponibles.
• Recursos Solicitados y/o en Camino: Qué recursos adicionales se necesitan.
• Instalaciones Establecidas: Dónde operan las unidades de apoyo.
• Plan de Comunicaciones: Cómo se coordina la comunicación entre las unidades.
• Probable Evolución: Previsiones sobre el desarrollo del incidente.

Equipo Básico SCI

• Se recomienda tener un kit básico de equipo para el SCI, que incluye:
  • Identificación del equipo: PC, E y ACV.
  • Materiales de escritura: Lápices, lapiceros, marcadores y sacapuntas.
  • Papel: Papel blanco y papelógrafo.
  • Formulario SCI: SCI 201, SCI 207 y 211.
  • Protocolos y Mapas: Para la planificación y evaluación.
  • Chalecos de Identificación: Para el CI, JSO y OS.
  • Tablero y Formularios: Para la cartelera de comando.
  • Materiales de fijación: Cinta de enmascarar, alfileres y chinches.
  • Tablillas con prensa: Para escribir en el tablero.
  • Maletín: Para transportar el equipo.
• Se debe contar con material suficiente para las primeras 12 horas de operación.

Resumen del SCI

• El SCI es un modelo estandarizado para administrar incidentes.
• Requiere el desarrollo de normas, planes, protocolos, procedimientos y acuerdos.
• Proporciona estructuras operacionales para una mejor coordinación entre instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil.
• Es adaptable a cualquier situación, desde incidentes locales hasta aquellos que requieren apoyo nacional o internacional.
• Es flexible y abarca todo tipo de incidentes, incluyendo aquellos que requieren coordinación multidisciplinaria y multijurisdiccional.

Fases y Etapas del SCI

• El SCI no es un curso, es un proceso que consta de cinco fases.
• Cada fase está compuesta por etapas, y cada etapa tiene sus componentes.
• La "Guía para orientar la implementación de un proceso de Sistema de Comando en América Latina y el Caribe" proporciona más información sobre las fases.
• La tercera fase del SCI incluye tres etapas de formación:
  • Curso Básico SCI: Brinda conocimientos y habilidades para establecer el SCI. Es un pre requisito para el Curso Intermedio SCI.
  • Curso Intermedio SCI: Brinda conocimientos y habilidades para manejar incidentes en expansión. Es un pre requisito para el Curso Avanzado SCI.
  • Curso Avanzado SCI: Fortalece las capacidades y habilidades de los Comandantes de Incidente, Staff de Comando y Jefes de Sección.

Establecimiento del Perímetro de Seguridad

• Los aspectos a considerar para el establecimiento del perímetro de seguridad son:
  • Tipo de incidente.
  • Tamaño del área afectada.
  • Topografía del terreno.
  • Localización del incidente en relación con las vías de acceso.
  • Áreas sujetas a derrumbes, explosiones, caída de escombros o cables eléctricos.
  • Condiciones atmosféricas.
  • Posible ingreso y salida de vehículos.
  • Coordinación con el organismo de seguridad correspondiente.
  • Retiro de personas no pertenecientes al equipo de respuesta.

Objetivos del Incidente

• El primer respondedor debe establecer un Plan de Acción del Incidente (PAI), que se conoce como el PAI inicial.
• El PAI comienza determinando los objetivos que deben ser:
  • Claros: Expresar claramente lo que se necesita lograr.
  • Específicos: Definir los objetivos con precisión.
  • Observables: Ser medibles y comprobables.
  • Alcanzables: Ser realistas y factibles.
  • Evaluables: Permitir la evaluación del progreso.

Estrategias y Tácticas

• El PAI establece la(s) estrategia(s) para alcanzar los objetivos.
• Las estrategias especifican al (los) responsable(s) de desarrollarlas con los recursos asignados.
• La táctica se define como las acciones específicas para lograr la estrategia y el objetivo.
• Se deben determinar las necesidades de recursos y las posibles instalaciones para la gestión del incidente.

Este cuestionario explora el proceso de transferencia de mando en incidentes, centrándose en la comunicación verbal y la asunción de responsabilidades del Comandante de Incidente. Se abarcan las razones detrás de esta transferencia y la información esencial que debe transmitirse. Ideal para aquellos que trabajan en la gestión de emergencias.