تقدير تكلفة المشاريع

تقدير تكلفة المشروع يتضمن تحديد والتحكم بالوقت والموارد فقط.

يتم وضع تصور حول نطاق المشروع وتحديد تكاليف كل مهمة في مرحلة التخطيط.

لا يوجد أنواع مختلفة من الأساليب التقديرية لتكلفة المشاريع.

مسؤولية تغطية تكاليف المشروع تقع على الفريق المشارك فقط.

في مرحلة التنفيذ، يجب استخدام تقنيات التقدير المناسبة.

إدارة المشاريع تتطلب نفس المهارات الفنية والفلسفة التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة.

يُعرَّف المشروع بأنه سلسلة من الأنشطة أو المهام ذات أهداف محددة، لها بداية ونهاية محددتان، ويتم تمويلها باستخدام مصادر مختلفة من الأموال والوقت والمعدات والعمالة.

المشروع هو وقت وتكلفة عملية مقيدة لتحقيق مجموعة من الإنجازات المحددة تصل إلى معايير الجودة والمتطلبات.

التحدي الأكثر طموحًا في إدارة المشاريع هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة.

إدارة المشاريع كعلم لم تتطور إلا في القرن العشرين.