Thought for Food : Innovation Agricole

• Christine Gould a fondé Thought for Food (TFF) en 2011, une plateforme d'innovation de nouvelle génération axée sur l'agriculture durable.
• En 2015, Christine Gould devait décider si TFF resterait une initiative interne à Syngenta, ou deviendrait une ONG indépendante.
• En tant qu'ONG, TFF pouvait collecter des fonds auprès d'un plus large éventail de supporters, mais il n'était pas certain que ces fonds seraient suffisants.

Les Origines de TFF

• La conviction de Gould que l'innovation de la prochaine génération était la clé pour résoudre les défis alimentaires les plus urgents de l'humanité a mené à la fondation de TFF en 2011.
• Son inspiration est née de ses études supérieures à l'Université de Columbia, où elle a milité pour l'ouverture, la transparence et la collaboration intersectorielle.
• Gould a constaté un contraste marqué entre ces idéaux et les politiques des leaders de l'industrie une fois chez Syngenta.
• Les experts de l'industrie pensaient que les défis alimentaires seraient résolus par la recherche technologique traditionnelle, ce qui rendait difficile aux initiés de voir l'impact potentiel de l'innovation.
• Les dirigeants de Syngenta étaient conscients du manque de confiance du public envers les grandes entreprises agroalimentaires et des changements dans les préférences de travail de la génération du millénaire comme des risques pour leur modèle commercial.
• Pour lancer TFF, Gould s'est vu offrir un poste nouvellement créé dans le département des affaires extérieures, dédié à l'innovation et à l'engagement de la prochaine génération, avec un budget alloué.

Lancement et Croissance Initiale

• Le premier TFF Challenge a invité les étudiants à réfléchir aux défis alimentaires mondiaux, et les dirigeants de l'entreprise ont été impressionnés par la passion suscitée et sa croissance.
• TFF s'est transformé en une plateforme multifacette pour cultiver et lancer des innovations transformatrices du système alimentaire d'ici 2014.
• La plateforme a attiré et a permis à la prochaine génération de jeunes, en tirant parti de la connaissance technologique de pointe des natifs du numérique.
• TFF Challenge, un sommet annuel de deux jours, et une communauté mondiale diversifiée constituent les trois principaux piliers.
• Le TFF Challenge a invité des étudiants de toutes les disciplines à créer des prototypes de solutions inédites aux défis de la sécurité alimentaire en utilisant des ressources de formation en ligne afin de se perfectionner.
• La plateforme a transformé les étudiants en entrepreneurs innovants grâce à un accompagnement individuel pour cultiver des compétences entrepreneuriales de mise sur le marché.
• Le sommet annuel de deux jours de TFF a rassemblé des équipes d'étudiants, des entrepreneurs, des investisseurs et des leaders d'opinion travaillant dans les domaines de l'alimentation, de l'agriculture, de l'innovation, de entrepreneuriat et science.
• Le programme comprenait des discours inspirants, des séances de renforcement des compétences et des jeux d'apprentissage axés sur l'innovation, l'impact, la durabilité et les technologies émergentes.
• Le troisième pilier de TFF était une communauté stable de personnes et d'organisations qui étaient à la tête de la recherche d'innovations agricoles.
• Les membres de la communauté se sont engagés à s'enseigner et à s'encadrer activement les uns les autres, ainsi qu'à se connecter et à partager des ressources.

Choisir le Chemin de la Mise à l'échelle

• En 2014, la croissance rapide de TFF a fait remettre en question à Gould et à ses collègues sa viabilité à long terme en tant qu'initiative d'entreprise interne.
• Le budget alloué par Syngenta a été augmenté chaque année pour atteindre un total de 600 000 $ en 2014.
• Pour soutenir un personnel dédié à temps plein, il était nécessaire d'augmenter les Fonds d’exploitation et de placement provenant d'autres particuliers et institutions concernés par la sécurité alimentaire et innovation agricole.
• Les leaders de Syngenta pourraient craindre des conflits d'intérêts lors de la collaboration sur des projets financés par Syngenta, et Gould a notiert le besoin d’assurer aux participants que TFF n'est pas un projet de Relations Publiques.
• Un statut d'ONG indépendante pourrait résoudre ces préoccupations et soutenir l'évolution de TFF vers une plateforme tierce, au service des intérêts de l'ensemble de l'industrie.
• L'industrie agroalimentaire dans son ensemble s'éloignait progressivement de la vente de produits isolés et se dirigeait vers la vente de solutions intégrées.
• La concurrence et la rencontre de TFF ont grandement bénéficié de l'engagement et du soutien de pointe de Syngenta.
• Syngenta avait grandement apprécié le fait que TFF avait permis davantage que le medium initialement souhaité pour la communication des vues de Syngenta au public.

Un Avenir au Sein de Syngenta?

• TFF offrait une valeur sûre à l'équipe des ressources humaines de Syngenta.
• Même si les innovations émergentes de TFF pouvaient être intégrées au cycle d'innovation des produits de l'entreprise, l'analyse de rentabilité pour Syngenta serait difficile à évaluer.
• Les idées du TFF qui étaient arrivées sur le marché jusqu'à ce point étaient soit des améliorations rudimentaires aux systèmes alimentaires existants - principalement dans les économies en développement - soit des modifications aux modèles d'affaires agricoles, comme l'agriculture verticale.
• Syngenta était un chef de file en matière d'innovation agricole, avec des ventes de 13,4 milliards de dollars et un effectif de plus de 28 000 employés en 2015.
• Les leaders de l'entreprise se sont engagés à contribuer au bien-être de 9 milliards de personnes vivant en respectant les limites de la planète.
• L'entreprise a annoncé un plan de croissance de qualité, un engagement envers des améliorations continues sur six sources de valeur spécifiques et mesurables pour la société qui se maintient fermement sur l'innovation technologique fondée sur des produits.
• Il ne faut pas modifier le modèle d'entreprise fondamental, mais une vision de plus grande envergure selon laquelle des changements plus vastes se profilent à l'horizon et exigeraient davantage de vigilance que l'entreprise n'en a eu besoin dans le passé.

Un Avenir Indépendant?

• L'indépendance permettrait à TFF de trouver de nouvelles sources de financement, mais le travail lié à la recherche de fonds créerait d'énormes pressions sur une équipe de gestion déjà réduite.
• Gould devait préciser la proposition de valeur de TFF pour toutes les personnes concernées en articulant la valeur pour les commanditaires financiers et la valeur qui maintiendrait les membres de la communauté TFF activement engagés au fil du temps.
• Il fallait assurer qu'il y avait une valeur pour les nouveaux étudiants de manière à ce qu'ils continuent de s'inscrire au TFF Challenge chaque année.
• Pour que TFF ait un réel impact sur la stabilité alimentaire, Gould devait développer davantage le potentiel de commercialisation d'idées novatrices.
• Il faudrait des investissements durables et continus dans le temps et l'argent des professionnels seraient nécessaires pour faire fructifier la plupart des idées du TFF Challenge.
• Une possibilité très différente serait de réorienter le TFF Challenge de manière à ce qu'il ne s'agisse plus strictement d'un concours étudiant, mais plutôt d'un concours public à prix incitatif comme XPrize pour générer des prototypes à des défis spécifiques liés aux technologies de l'information et à l'ingénierie.
• Les concours à prix incitatif favorisait les concours à petits prix axés sur des questions telles que l'agriculture verticale ou l'ouverture des données, menés en partenariat avec d'autres organisations en quête de renseignements, d'idées et de talents.

L'EXPOSITION 1: LE DÉFI DE NOURRIR PLUS DE 9 MILLIARDS DE PERSONNES D'ICI 2050

• Selon le scientifique et agent de transformation agricole Mike Gould, l'agriculture a été durable pendant 10 000 ans. avec la faible productivité de la population humaine petite (< 2 milliards avant 1909 et les ressources).
• Le XXe siècle marque une augmentation sans précédent du taux de population humaine (plus de 6 milliards en 2000).
• La croissance démographique et les limites des ressources naturelles ont stressé les systèmes agricoles modernes avec une demande rapidement croissante en protéines.
• Au fur et à mesure que la pauvreté diminuait, les nouvelles familles de classe moyenne passaient de sources de protéines végétales à sources de protéines animales.
• Les agriculteurs non formés ont utilisé à mauvais escient des engrais et des pesticides entraînant des problèmes de contamination des ressources en eau et en sol .
• La recherche de la croissance des revenus a conduit les jeunes générations de familles agricoles à quitter les exploitations agricoles pour se rendre dans les villes à la recherche d'emplois et d'études.

EXPOSITION 2: INVESTISSEMENT DANS LES TECHNOLOGIES AGRICOLES, 2010–2015 (EN MILLIARDS DE DOLLARS AMÉRICAINS)

• De 2010 à 2015, l'investissement dans les technologies agricoles a considérablement augmenté.
• L’investissement est passé de 0,4 milliard de dollars américains en 2010 à 4,6 milliards de dollars américains en 2015.

EXPOSITION 3: ATTITUDES DU PUBLIC ENVERS LES TECHNOLOGIES AGRICOLES

• Ce sont les citoyens Russes qui soutiennent le plus l'utilisation des dernières technologies agricoles (général).
• Les Américains sont ceux qui soutiennent le moins l'utilisation de pesticides, d'engrais, d'OGM, etc.

EXPOSITION 8 : OBJECTIFS DU PROGRAMME CROISSANCE ASSURÉE DE SYNGENTA POUR 2020

• Rendre les cultures plus performantes
• Augmentation de la productivité moyenne de 20 % sans utilisation de plus de terres, d'eau et d'intrants.
• Autonomiser les petits exploitants
• Atteindre 20 millions de petits exploitants et les aider à augmenter leur productivité de 50 %.
• Restaurer plus de terres agricoles
• Améliorer la fertilité de 10 millions d'hectares de terres agricoles au bord de la dégradation.
• Favoriser l'épanouissement de la biodiversité
• Améliorer la biodiversité sur 5 millions d'hectares de terres agricoles.
• Prendre soin de chaque travailleur
• Viser des conditions de travail équitables, la sécurité, notamment des chaînes d'approvisionnement dans les pays en voie de développement.